1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上7進度管理計劃7.1施工進度計劃體系在本工程項目經(jīng)理部設計劃工程師負責整個項目的全面計劃管理，按六級制訂施工進度計劃，構成一個自上而下、從總體到細部的完整的計劃管理體系，見下表六級施工進度計劃體系表序號計劃名稱制定要求第一級關鍵工期節(jié)點計劃根據(jù)總工期目標制訂第二級施工總進度計劃根據(jù)關鍵工期控制點制訂第三級階段性專題性進度計劃施工準備階段工作計劃根據(jù)施工總進度計劃制訂配合土建預留預埋安裝進度計劃根據(jù)土建進度計劃制訂掃尾、消項階段進度計劃根據(jù)安裝施工階進度計劃制訂竣工驗收階段進度計劃根據(jù)安裝施工階段進度計劃制訂各區(qū)域施工進度計劃根據(jù)安裝施工階段進度計劃制訂設備、材料采購、

2、進場計劃根據(jù)甲供材料到場計劃及安裝施工階段進度計劃制訂施工設備、機具進場計劃根據(jù)安裝施工階段進度計劃制訂工程文件編制、報審計劃根據(jù)施工總進度計劃制訂項目資金使用計劃根據(jù)安裝施工階段進度計劃制訂特殊專業(yè)施工人員培訓計劃根據(jù)安裝施工階段進度計劃制訂第四級月進度計劃根據(jù)施工總進度計劃和安裝施工階段進度計劃制訂第五級周進度計劃根據(jù)月進度計劃結合現(xiàn)場實際情況制訂第六級日進度計劃根據(jù)周進度計劃結合現(xiàn)場實際情況制訂施工時，以二級進度計劃為主，抓三、四、五、六級落實。工程統(tǒng)計則由日統(tǒng)計開始，逐級匯總。通過檢查、統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃全過程實施有效的動態(tài)管理。7.2施工進度計劃編制流程7.3施工進度計劃的跟蹤

3、檢查、控制的方法1、 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。2、 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。3、 建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。4、 要求各施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈

4、交進度報告，同時要求現(xiàn)場安裝隊伍跟進現(xiàn)場進度。5、 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。7.4月進度計劃、周進度計劃的控制1、 采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ā８鶕?jù)材料、設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2、 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施

5、、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3、 日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質(zhì)量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。4、 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、

6、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。5、 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、技術負責人及有關人員參加，并將分析調(diào)整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位備份。6、 加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施

7、工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。7、 實施獎懲制度每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到鞭撻的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時項目部有權保留對施工隊的工期索賠權。7.5施工進度計劃的調(diào)整1、 在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的

8、措施以確保進度目標實現(xiàn)。2、 進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關鍵線路長度的調(diào)整、非關鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。3、 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。4、 當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整

9、。5、 非關鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。6、 增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。7、 只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調(diào)整，且不應影響原計劃工期。8、 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。9、 當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應急措施，使其對工期影響最小。10、 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關分包提出延誤最小化的施工措施。11、 當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。7.6施工進度報告的內(nèi)容與遞交每月由項目部編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：1）本月完成實物工程量及形象進度說明；2）相應于計劃的實物工程量完成比例；3）各專業(yè)勞動力投入情況；4）材料、設備供應情況；