1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 重慶工商大學(xué)工商管理碩士（MBA）研究生企業(yè)調(diào)研與診斷報(bào)告報(bào)告題目：重慶XXX股份有限公司財(cái)務(wù)管理調(diào)研與診斷報(bào)告學(xué)生姓名：_XXX_ _學(xué)生學(xué)號(hào): _ _ 事業(yè)導(dǎo)師： XXX 研究方向: _ 企業(yè)發(fā)展與治理_ 制重慶工商大學(xué)研究生處重慶工商大學(xué)MBA教育中心說(shuō) 明 一、報(bào)告選題 報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)、政府等企、事業(yè)單位及行業(yè)存在的某一現(xiàn)象或問(wèn)題作為研究對(duì)象，確定選題。 二、報(bào)告內(nèi)容主要通過(guò)運(yùn)用MBA課程所學(xué)理論，對(duì)某企、事業(yè)及行業(yè)等基本情況分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題、分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并針對(duì)原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策和措施。 三、報(bào)告工作量 報(bào)告最終字?jǐn)?shù)控制在3000500

2、0字以?xún)?nèi)。 四、指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)、MBA教育中心意見(jiàn)主要由事業(yè)導(dǎo)師對(duì)MBA研究生撰寫(xiě)的企業(yè)調(diào)研與診斷報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定該報(bào)告是否合格；經(jīng)過(guò)MBA教育中心組織專(zhuān)家審核，審核通過(guò)者均可以得到相應(yīng)學(xué)分。注：報(bào)告用A4紙雙面打印，填寫(xiě)不下的欄目可另加附頁(yè)。報(bào)告題目重慶XXX股份有限公司管理診斷報(bào)告調(diào)研單位重慶XXX股份有限公司 事業(yè)導(dǎo)師情況學(xué)歷學(xué)位 職稱(chēng)、職務(wù)工作單位研究生教授、黨委書(shū)記重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院關(guān)于重慶XXX股份有限公司財(cái)務(wù)管理調(diào)研與診斷報(bào)告財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，正確的處理財(cái)務(wù)關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)

3、的最大化仍然是自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最基本的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作的好壞直觀的體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣，涵蓋了企業(yè)管理的全部過(guò)程，因此企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作放在重要的位置上。為了了解重慶XXX股份有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，我于2016年8月1日至2016年8月20日對(duì)該公司進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研與診斷情況報(bào)告如下： 一、本報(bào)告所運(yùn)用的MBA課程相關(guān)理論（1）會(huì)計(jì)學(xué)：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)理論（3）財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)決策理論及比率分析理論二、公司基本情況及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀重慶XXX股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX”)是以成套水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的重型機(jī)械制造企業(yè)。公司屬重型裝備制造行業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)水輪發(fā)電設(shè)

4、備、水電輔助設(shè)備、起重設(shè)備的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、安裝、維修及售后服務(wù)。公司從成立之初一直致力于產(chǎn)品的創(chuàng)新，現(xiàn)在是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)家火炬計(jì)劃企業(yè)。公司產(chǎn)品在性能、發(fā)電率等方面都較其他企業(yè)領(lǐng)先。截至2015年12月31日，公司資產(chǎn)規(guī)模為5.9億，負(fù)債4.5億，凈資產(chǎn)1.3億，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.5億，全年凈利潤(rùn)為0.05億，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了76，目前由于市場(chǎng)以及內(nèi)部管理的原因，經(jīng)營(yíng)較為困難。由于公司領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)至今沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，在資金管理、存貨管理、財(cái)務(wù)核算等方面均存在較多問(wèn)題。特別是近幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了驚人的76%。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，

5、不如說(shuō)是財(cái)務(wù)管理上的失敗。四、公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題1、企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視 公司目前的管理者文化水平不高，在2002年由于一次偶然的機(jī)會(huì)，收購(gòu)了現(xiàn)在的公司。但在這十多年的管理中，其著重點(diǎn)一直放在市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)制造上。其并不懂得財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心，沒(méi)有給予必要的授權(quán)，也沒(méi)有提出任務(wù)和要求，只滿(mǎn)足于算賬、出報(bào)表。導(dǎo)致的結(jié)果就是公司目前財(cái)務(wù)管理工作薄弱，財(cái)務(wù)核算隨意性強(qiáng)。2、財(cái)務(wù)制度不健全公司目前的財(cái)務(wù)制度尚不健全，有些重要制度缺失，如公司會(huì)計(jì)核算制度、預(yù)算管理制度等。而另外一個(gè)方面，公司制定的財(cái)務(wù)管理制度如采購(gòu)管理制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度、資金

6、管理制度等，管理控制不嚴(yán)密，漏洞較多。在現(xiàn)有制度的執(zhí)行過(guò)程中，貫徹執(zhí)行不力的現(xiàn)象比較多見(jiàn)。導(dǎo)致制度在實(shí)際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時(shí)把握過(guò)松過(guò)寬，致制度鋼性不足，靈活有余，使制度形同虛設(shè)。3、不注重日常現(xiàn)金流量的管理，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金嚴(yán)重不足公司是重型裝備制造行業(yè)，通常情況下，一個(gè)項(xiàng)目的制造周期為1年半至2年，甚至3年。在這個(gè)期間，業(yè)主方一般只會(huì)預(yù)付10%，而公司需要自身墊付到項(xiàng)目完工。在這個(gè)過(guò)程中，公司現(xiàn)金管理顯得尤為重要。而公司由于缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，在資金上就沒(méi)有籌劃，導(dǎo)致公司的現(xiàn)金缺失嚴(yán)重。公司常常因?yàn)闆](méi)有多余的錢(qián)付采購(gòu)物資款，而這

7、樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致延期交貨，進(jìn)而收不回貨款。4、缺乏有效的成本管理制度，核算不規(guī)范公司沒(méi)有建立完善的成本核算制度。在日常核算過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)人員會(huì)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。另外沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度，成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致。而且公司成本結(jié)轉(zhuǎn)也不規(guī)范，如：（1）原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù)，使其材料在車(chē)間積壓或混用，使成本不符。（2）自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車(chē)間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不

8、實(shí)。（3）有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中。（4）成品庫(kù)設(shè)置車(chē)間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳，材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。5、對(duì)存貨管理不夠重視，存貨管理意識(shí)薄弱公司在存貨管理上沒(méi)有嚴(yán)格的制度可以依循，在組織生產(chǎn)和采購(gòu)，對(duì)存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有一整套規(guī)范的存貨管理體系，信息無(wú)法及時(shí)溝通，缺乏共享資源，導(dǎo)致存貨大量囤積或短缺，影響正常生產(chǎn)。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，

9、第一方面是采購(gòu)物資的積壓，第二方面是產(chǎn)成品的積壓，兩個(gè)方面的存貨多達(dá)1.5億多，占用了大量的資金。而且公司在采購(gòu)上也沒(méi)有獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積壓的物資大家都不用擔(dān)責(zé)任，所以也沒(méi)人會(huì)引起重視。6、財(cái)務(wù)部人員綜合素質(zhì)較低公司目前的財(cái)務(wù)人員基本上都是公司的老員工，在公司短的3、5年，長(zhǎng)的10多年。這些財(cái)務(wù)人員大多都不是本科畢業(yè)，而且只有會(huì)計(jì)上崗證。這樣的工作人員專(zhuān)業(yè)能力根本不滿(mǎn)足相關(guān)要求，知識(shí)結(jié)構(gòu)和電算化技能都不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。7、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)比較落后近年來(lái)，隨著公司的快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，公司引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。但是由于

10、缺乏合理的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化整體部署規(guī)劃，公司整體的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)存在嚴(yán)重的“信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化管理不相適應(yīng)。公司于2012年-2015年間，先后開(kāi)始實(shí)施了 ERP、PDM、CRM等信息系統(tǒng)。由于種種原因應(yīng)用系統(tǒng)未達(dá)到公司管理要求，其中系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)共享、效率提升、系統(tǒng)擴(kuò)展等方面均在一定程度上不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展。而目軟件應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)造成信息的分散、失真和嚴(yán)重滯后。從以上所提出的問(wèn)題可以看出，公司在經(jīng)營(yíng)管理上各個(gè)方面的管理缺失，產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析如下：1、經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)能力方面有缺陷，對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視。2、管理層或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)制度建設(shè)存在重視不夠或疏忽的情況。3、

11、財(cái)務(wù)人員尤其是部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低，與任職要求有差距。4、公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的定位和要求偏低或領(lǐng)導(dǎo)支持不夠。五、對(duì)重慶XXX公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議 1、擬定切實(shí)可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，企業(yè)很好地明確發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。2、建立健全財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理工作同其他管理工作一樣都需要完善的制度保證，行之有效的制度不但能夠規(guī)范財(cái)務(wù)

12、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，還能對(duì)財(cái)務(wù)管理整個(gè)工作進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理高效完成。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，也制定了一些相關(guān)的政策和規(guī)章加以約束和規(guī)范，然而企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展更新財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)還有待加強(qiáng)和改善。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能直接影響到財(cái)務(wù)工作的好壞，對(duì)財(cái)務(wù)信息能否發(fā)揮效應(yīng)具有非常重要的影響。企業(yè)應(yīng)該本著以人為本的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)工作人員的招聘、甄選和培訓(xùn)，使其具備財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)和職業(yè)道德，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠、完整、合法。4、采用全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法?？萍嫉陌l(fā)展促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作模式的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也是如此，網(wǎng)絡(luò)辦公已經(jīng)普及，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用還需要不斷更新財(cái)務(wù)手段，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，更加高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。5、優(yōu)化公司ERP，保證財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)各部門(mén)的協(xié)作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)ERP的優(yōu)化，將實(shí)施計(jì)劃、控制和監(jiān)督等基本職能融入其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 曾林波同學(xué)撰寫(xiě)的重慶XXX股份有限公司財(cái)務(wù)管理調(diào)研與診斷報(bào)告，分析了當(dāng)前公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題，并提出了改進(jìn)建議。作者對(duì)重慶XXX股份有限公司