1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上分公司、子公司管理制度（試行）第一章 總則第一條 為規(guī)范公司與各分公司、子公司（以下簡稱“分子公司”）的關(guān)系，加強公司對分子公司的支持、指導和管理，促進各分子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司法等法律法規(guī)和公司章程，特制定本制度。第二條 本制度的適用對象包括-分公司、-分公司、-汽修分公司、-工程有限公司、上海-有限公司、上-公司。第三條 公司各職能部是公司管理各分子公司事務(wù)的專業(yè)職能部門，應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時、有效地對分子公司做好管理、指導、監(jiān)督等工作。第四條 各分子公司應(yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合公司其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特

2、點和環(huán)境條件，制定內(nèi)部管理制度或具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。第二章 運作管理第五條 分子公司在公司總體方針目標框架下，獨立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)資產(chǎn)。第六條 分子公司在遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的前提下，享有授權(quán)或預算范圍內(nèi)的財務(wù)支配權(quán)和經(jīng)營管理自主權(quán)。第七條 分子公司應(yīng)努力開拓市場，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升管理水平，降本增效，并加快人才的選拔、培養(yǎng)，做好員工的思想引導和隊伍穩(wěn)定工作。第八條 分子公司應(yīng)當建立嚴格的檔案管理制度，子公司的公司章程、決議、證照、印章、政府部門批文、重大合同等重要文本，必須妥善保管。第九條 分子公司需嚴格遵守公司的各項管理規(guī)章制度，并積極配合公

3、司各項資質(zhì)的年檢及升級工作，及時提供相關(guān)資料。第十條 子公司應(yīng)當對資產(chǎn)重組、收購兼并、投融資、資產(chǎn)處置、收益分配等重大事項按有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及相關(guān)規(guī)章制度等規(guī)定的程序和權(quán)限進行。第十一條 子公司應(yīng)當按照公司董事會的要求，及時、完整、準確地向公司董事會提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況等信息。第十二條 分子公司應(yīng)當加強自律性管理，并自覺接受公司工作檢查與監(jiān)督，對公司提出的質(zhì)詢，應(yīng)當如實反映情況和說明原因。  第三章 經(jīng)營計劃和預算管理第一節(jié) 計劃和預算的制定第十三條 為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，加強公司及各分子公司經(jīng)營管理的計劃性，規(guī)范公司的計劃和預算管理工作，公司及各分子公司應(yīng)當制定

4、中短期計劃或年度經(jīng)營計劃和預算。計劃和預算應(yīng)以目標利潤和資產(chǎn)保值增值為導向，并遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責結(jié)合”的原則進行總量調(diào)控和管理。第十四條 公司的經(jīng)營計劃和預算應(yīng)當包括以下內(nèi)容：1、上一年度經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行情況總結(jié)。2、本年度主要經(jīng)營目標指標以及實現(xiàn)目標的措施規(guī)劃。3、公司財務(wù)預控方案。第十五條 各分子公司經(jīng)營計劃和預算必須包括以下內(nèi)容：1、上一年度經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行情況總結(jié)。2、本年度主要經(jīng)營目標指標以及實現(xiàn)目標的工作計劃及具體舉措。3、費用預算或財務(wù)預算方案4. 公司要求的經(jīng)營管理重要信息。第十六條 公司各職能部門年度管理計劃和預算應(yīng)當包括以下內(nèi)容。1. 部門上一年度工作計劃與

5、預算執(zhí)行情況總結(jié)。2. 部門主要年度管理和支持服務(wù)目標。3. 部門工作計劃及主要舉措。4. 部門費用預算。第二節(jié) 計劃和預算的執(zhí)行與監(jiān)督第十七條 在預算執(zhí)行的過程中，各分子公司以自我控制為主，對在預算范圍內(nèi)的各項支出按照公司和本單位的財務(wù)制度及相關(guān)審批程序進行控制。第十八條 公司綜合管理部是公司經(jīng)營計劃和預算執(zhí)行情況各種信息的匯總部門，是公司對計劃和預算的執(zhí)行過程進行日常管理、監(jiān)控和分析的主管部門。第十九條 公司行政辦公會每月召開一次，各職能部門負責人、各分子公司負責人參加，討論計劃和預算執(zhí)行情況，并分析產(chǎn)生偏差的原因，商議糾正偏差的措施。第四章  管理人員聘任與管理第二十條 分子公

6、司經(jīng)理、副經(jīng)理由公司董事會任命，分子公司經(jīng)理為分子公司第一責任人，對公司經(jīng)營管理層負責。第二十一條 分子公司科（工段）長等管理人員的聘任、調(diào)整和變動，應(yīng)由分子公司經(jīng)理層擬定方案，提請董事長審簽后報公司人事財務(wù)部備案。第二十二條 分子公司內(nèi)部管理機構(gòu)、人員崗位的設(shè)置、績效考核辦法等，需報公司核準后實施，并報備公司職能管理部門。分子公司應(yīng)根據(jù)自身實際情況制定人事管理制度，報備公司備案。第五章 考核獎懲第二十三條 公司對分子公司實行經(jīng)營目標責任制考核辦法。以經(jīng)營年度作為目標責任期，經(jīng)營目標考核責任人為分子公司的經(jīng)理、副經(jīng)理及其他管理人員。第二十四條 公司每年根據(jù)經(jīng)營計劃與分子公司簽訂經(jīng)營目標責任書，

7、主要從銷售收入、凈利潤、預算執(zhí)行、內(nèi)部管理、人員結(jié)構(gòu)、安全、服務(wù)與質(zhì)量、廉潔等方面對分子公司下達目標，年底根據(jù)完成情況由分子公司兌現(xiàn)獎懲。對發(fā)生經(jīng)營性虧損的分子公司，公司將給予相關(guān)責任人免職、降職、降薪、調(diào)離等處罰。第二十五條 公司對分子公司的高級管理人員實施年度考核或任期考核制度。董事長負責對分子公司經(jīng)理等負責人的績效考核，分子公司經(jīng)理負責對分子公司經(jīng)營管理層的績效考核。第二十六條 分子公司必須根據(jù)自身情況，自行制定適合本公司實際的中層及以下員工的考核和獎懲方案，并報公司備案。第六章 財務(wù)管理第二十七條 分子公司應(yīng)按照相關(guān)財務(wù)管理制度規(guī)定，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，加強成本、費用和資金管理等。子

8、公司應(yīng)根據(jù)實際情況擬定各項財務(wù)管理制度，并有專職財務(wù)人員，認真做好財務(wù)賬目。  第二十八條 分子公司每個季度末均需向公司上報財務(wù)報表（損益表），對于應(yīng)收賬款，要積極催要，金額較大者（50萬元以上），需向公司說明原因。第二十九條 分子公司必須定期編制會計報表和完整的財務(wù)報告、年度預算并按時上報，其會計報表同時接受公司的審計。  第七章 重大事項報告第三十條 分子公司應(yīng)當就發(fā)生的以下重大事項向公司提交書面報告：        1、生產(chǎn)經(jīng)營的重大計劃、舉措或變化；        2、重大工程的承接、實施；        3、內(nèi)部管理制度的重大變化； 4、安全質(zhì)量事故        5、其他重大事項。第三十一條 分子公司應(yīng)當定