1、.1管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及如何管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及如何 寫好主報告寫好主報告.2兩大部分：兩大部分：第一部分第一部分 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵管理創(chuàng)新的內(nèi)涵第二部分第二部分 怎樣寫好管理創(chuàng)新成果的主報告怎樣寫好管理創(chuàng)新成果的主報告.3一、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力一、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力二、新世紀(jì)我國企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段二、新世紀(jì)我國企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段三、積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動三、積極開展多層次的管理創(chuàng)新活動.4企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)在兩個方面：企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)在兩個方面： 量的擴(kuò)張量的擴(kuò)張 質(zhì)的提高質(zhì)的提高量的擴(kuò)張：要依靠管理解決擴(kuò)張的量的擴(kuò)張：要依靠管理解決擴(kuò)張的 方向和擴(kuò)張的途徑方向和擴(kuò)張的途徑質(zhì)的

2、提高：要依靠管理夯實(shí)基礎(chǔ)、并質(zhì)的提高：要依靠管理夯實(shí)基礎(chǔ)、并 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn).5要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由主要依靠增加主要依靠增加物質(zhì)消耗物質(zhì)消耗向主要依向主要依靠靠科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)提高勞動者素質(zhì)和和管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變。 .6小生產(chǎn)增加勞動成果主要依靠？小生產(chǎn)增加勞動成果主要依靠？ 勞動數(shù)量、勞動強(qiáng)度勞動數(shù)量、勞動強(qiáng)度 物質(zhì)消耗物質(zhì)消耗現(xiàn)代化大生產(chǎn)增加勞動成果主要依靠？現(xiàn)代化大生產(chǎn)增加勞動成果主要依靠？ 先進(jìn)的技術(shù)先進(jìn)的技術(shù) 嚴(yán)密的組織嚴(yán)密的組織 科學(xué)的管理科學(xué)的管理 優(yōu)秀的人才優(yōu)秀的人才.7 “管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵管理是提高企業(yè)核

3、心競爭力的關(guān)鍵。切實(shí)加強(qiáng)。切實(shí)加強(qiáng)管理，管理，必須從必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起基礎(chǔ)工作做起。” 對中企聯(lián)名譽(yù)會長陳錦華提交的報對中企聯(lián)名譽(yù)會長陳錦華提交的報告告加強(qiáng)企業(yè)管理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大加強(qiáng)企業(yè)管理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大所作的批示所作的批示.8制度制度創(chuàng)新創(chuàng)新科技科技創(chuàng)新創(chuàng)新管理管理創(chuàng)新創(chuàng)新觀念觀念創(chuàng)新創(chuàng)新三大創(chuàng)新三大創(chuàng)新相互依相互依存，相互促進(jìn)存，相互促進(jìn)不同時期、不同不同時期、不同環(huán)境條件下，環(huán)境條件下，有所有所側(cè)重，側(cè)重，同時也要同時也要系系統(tǒng)配套統(tǒng)配套.9環(huán)境友好型企業(yè)環(huán)境友好型

4、企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)資源節(jié)約型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)系和諧型企業(yè)關(guān)系和諧型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè).10 1、外部環(huán)境影響、外部環(huán)境影響 由于由于市場驅(qū)動市場驅(qū)動和和體制轉(zhuǎn)換體制轉(zhuǎn)換的要求，企業(yè)一般的要求，企業(yè)一般比較重視比較重視規(guī)模擴(kuò)張規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步和和推進(jìn)改革推進(jìn)改革，對，對依靠管理進(jìn)步提高企業(yè)核心競爭力重視不夠依靠管理進(jìn)步提高企業(yè)核心競爭力重視不夠.112、管理的性質(zhì)、管理的性質(zhì) 軟要素（無形、難以量化、心靈認(rèn)同）軟要素（無形、難以量化、心靈認(rèn)同） 合理組織生產(chǎn)力的手段合理組織生產(chǎn)力的手段 效益需要通過技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等硬要效益需要通過技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等硬要 素體現(xiàn)

5、出來素體現(xiàn)出來 “重硬輕軟重硬輕軟”、“因硬擠軟因硬擠軟”.123、管理效用、管理效用 長期性、滯后性長期性、滯后性 管理水平的提升需要長時間積累，管理水平的提升需要長時間積累，不像技術(shù)引進(jìn)和裝備改造那樣能夠短期不像技術(shù)引進(jìn)和裝備改造那樣能夠短期 見效見效 目光短淺，先抓見效快的目光短淺，先抓見效快的.13企業(yè)一年成功靠營銷企業(yè)一年成功靠營銷 十年成功靠產(chǎn)品十年成功靠產(chǎn)品 百年成功靠管理百年成功靠管理只有切實(shí)加強(qiáng)管理，才能逐步培育起企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)管理，才能逐步培育起企業(yè)核心競爭力，才能確保企業(yè)長盛不衰。核心競爭力，才能確保企業(yè)長盛不衰。.14企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視管理，并高度重視管理，

6、并且不斷深化全體員工對加強(qiáng)管理且不斷深化全體員工對加強(qiáng)管理重要性的認(rèn)識，這是推進(jìn)管理創(chuàng)重要性的認(rèn)識，這是推進(jìn)管理創(chuàng)新的新的前提條件前提條件。.15兩條主線：兩條主線： 適應(yīng)市場化和國際化適應(yīng)市場化和國際化 學(xué)習(xí)借鑒和自主創(chuàng)新學(xué)習(xí)借鑒和自主創(chuàng)新第一階段：八十年代第一階段：八十年代 摸索起步摸索起步第二階段：九十年代第二階段：九十年代 以學(xué)習(xí)借鑒為主以學(xué)習(xí)借鑒為主第三階段：新世紀(jì)開始至今第三階段：新世紀(jì)開始至今 學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新并重.161、2001年加入世貿(mào)年加入世貿(mào) 市場化、國際化深入發(fā)展市場化、國際化深入發(fā)展 融入世界經(jīng)濟(jì)體系的機(jī)遇融入世界經(jīng)濟(jì)體系的機(jī)遇 對企業(yè)經(jīng)營能

7、力和管理水平提出挑戰(zhàn)對企業(yè)經(jīng)營能力和管理水平提出挑戰(zhàn) 建立建立與國際接軌的經(jīng)營模式與國際接軌的經(jīng)營模式.172、2002年十六大、年十六大、2007年十七大年十七大 確立了一系列指導(dǎo)改革開放和社會主義現(xiàn)代化確立了一系列指導(dǎo)改革開放和社會主義現(xiàn)代化 建設(shè)的重大指導(dǎo)思想建設(shè)的重大指導(dǎo)思想 科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù) 發(fā)展，發(fā)展，建設(shè)建設(shè)社會主義和諧社會社會主義和諧社會 單純追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的價值取向，轉(zhuǎn)向在單純追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的價值取向，轉(zhuǎn)向在 追求利潤的同時兼顧社會、環(huán)境、員工等利益追求利潤的同時兼顧社會、環(huán)境、員工等利益 相關(guān)者的利益，

8、實(shí)現(xiàn)相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)社會、企業(yè)、員工社會、企業(yè)、員工的的共同共同 發(fā)展發(fā)展。.183、改革開放、改革開放20多年的實(shí)踐多年的實(shí)踐 認(rèn)真思考、總結(jié)企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)和特色的時機(jī)認(rèn)真思考、總結(jié)企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)和特色的時機(jī)趨于成熟趨于成熟 一方面一方面學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，一方面一方面從中從中國五千年傳統(tǒng)文化、從中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命與建設(shè)的國五千年傳統(tǒng)文化、從中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命與建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、從改革開放優(yōu)良傳統(tǒng)、從改革開放20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中尋找智慧多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中尋找智慧和靈感，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，和靈感，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，探索創(chuàng)造適合中國與企探索創(chuàng)造適合中國與企業(yè)特點(diǎn)

9、的管理模式業(yè)特點(diǎn)的管理模式，達(dá)到，達(dá)到“融合提煉、自成一家融合提煉、自成一家”。.19 寶鋼、大慶、中石油、萬象、青島港、寶鋼、大慶、中石油、萬象、青島港、海爾、中興通訊海爾、中興通訊等一批優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新成果等一批優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來，反映了我國企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒西方先涌現(xiàn)出來，反映了我國企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的成績，也反映了我國企業(yè)進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的成績，也反映了我國企業(yè)“以以我為主、博采眾長、融和提煉、自成一家我為主、博采眾長、融和提煉、自成一家”的探索精神，代表了中國企業(yè)管理創(chuàng)新的趨的探索精神，代表了中國企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢。勢。.20上海寶鋼集團(tuán)公司上海寶鋼集團(tuán)公司打造世界級鋼鐵打造世界

10、級鋼鐵企業(yè)的重組整合企業(yè)的重組整合大慶油田有限責(zé)任公司大慶油田有限責(zé)任公司基于百年油田建設(shè)的基于百年油田建設(shè)的科技自主創(chuàng)新管理科技自主創(chuàng)新管理中國石油天然氣股份有限中國石油天然氣股份有限公司公司大型跨國石油大型跨國石油企業(yè)內(nèi)部控制體系企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建的構(gòu)建與實(shí)施與實(shí)施萬象集團(tuán)公司萬象集團(tuán)公司汽車零部件企業(yè)汽車零部件企業(yè)海外經(jīng)營戰(zhàn)略海外經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施的實(shí)施青島港（集團(tuán)）有限公司青島港（集團(tuán)）有限公司世界級港口世界級港口企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)軟實(shí)力的塑造的塑造海爾集團(tuán)公司海爾集團(tuán)公司以以“市場鏈?zhǔn)袌鲦湣睘榧~帶的企業(yè)為紐帶的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再業(yè)務(wù)流程再造造中興通訊股份有限公司中興通訊股份有限公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的

11、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理六西格瑪管理.21招商銀行股份有限公司招商銀行股份有限公司商業(yè)銀行商業(yè)銀行卓越績效管理卓越績效管理精溢精密光電（深圳）精溢精密光電（深圳）有限公司有限公司以人為核心的以人為核心的“和衡和衡”管理管理海亮集團(tuán)有限公司海亮集團(tuán)有限公司民營企業(yè)以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的民營企業(yè)以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的和諧管理和諧管理陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司限公司從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成和服務(wù)服務(wù)商從產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成和服務(wù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變的高端經(jīng)營管理高端經(jīng)營管理大亞灣核電運(yùn)營管理有大亞灣核電運(yùn)營管理有限責(zé)任公司限責(zé)任公司以社會責(zé)任為導(dǎo)向的核電企業(yè)以社會責(zé)任為導(dǎo)向的核電企業(yè)縱深安全縱深

12、安全管理管理西安印鈔廠西安印鈔廠引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人文管理人文管理上海移動通訊有限公司上海移動通訊有限公司提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理協(xié)同管理.22靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司司發(fā)電企業(yè)發(fā)電企業(yè)精細(xì)化管理精細(xì)化管理煙臺冰輪股份有限公煙臺冰輪股份有限公司司機(jī)械制造企業(yè)提升核心競爭力的機(jī)械制造企業(yè)提升核心競爭力的精確管理精確管理上海汽車工業(yè)總公司上海汽車工業(yè)總公司集團(tuán)公司集團(tuán)公司非核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)重組與重組與一體化外包管理一體化外包管理江蘇省電力公司江蘇省電力公司以世界先進(jìn)電力公司為目標(biāo)的以世界先進(jìn)電力公司為目標(biāo)的標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理中國鋁業(yè)中州分公司

13、中國鋁業(yè)中州分公司以降本增效為核心的以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理持續(xù)改進(jìn)管理廣韶高速公路有限公廣韶高速公路有限公司司高速公路運(yùn)營企業(yè)高效無縫的高速公路運(yùn)營企業(yè)高效無縫的服務(wù)鏈管理服務(wù)鏈管理中石化茂名分公司中石化茂名分公司提升市場競爭力的提升市場競爭力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理現(xiàn)代基礎(chǔ)管理.23 企業(yè)經(jīng)營管理理念發(fā)生深刻變化企業(yè)經(jīng)營管理理念發(fā)生深刻變化 企業(yè)制度創(chuàng)新和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換取得明顯進(jìn)展企業(yè)制度創(chuàng)新和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換取得明顯進(jìn)展 企業(yè)組織形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)日趨合理企業(yè)組織形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)日趨合理 企業(yè)職能管理領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)職能管理領(lǐng)域不斷拓展 越來越多先進(jìn)管理方法和手段被企業(yè)采用越來越多先進(jìn)管理方法和手段被企

14、業(yè)采用 企業(yè)管理信息化成效顯著企業(yè)管理信息化成效顯著 企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)不斷提高 企業(yè)軟實(shí)力培育開始受到重視企業(yè)軟實(shí)力培育開始受到重視.24 企業(yè)必須認(rèn)清市場化、國際化發(fā)展趨勢，企業(yè)必須認(rèn)清市場化、國際化發(fā)展趨勢，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，針對阻礙本企業(yè)成長發(fā)展的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，針對阻礙本企業(yè)成長發(fā)展的主要瓶頸，積極進(jìn)取、銳意改革，開創(chuàng)管理變主要瓶頸，積極進(jìn)取、銳意改革，開創(chuàng)管理變革的新局面，不要被市場化、國際化的時代發(fā)革的新局面，不要被市場化、國際化的時代發(fā)展潮流甩在后面。展潮流甩在后面。.2

15、5什么是管理創(chuàng)新？什么是管理創(chuàng)新？針對針對影響企業(yè)成長發(fā)展的影響企業(yè)成長發(fā)展的問題問題，改進(jìn)改進(jìn)原來的管理，原來的管理，或者或者探索新的探索新的出路，開創(chuàng)新型出路，開創(chuàng)新型管理方法管理方法、管理方式管理方式、管理模式管理模式的的系統(tǒng)活動系統(tǒng)活動。 1、針對問題、針對問題 2、改進(jìn)或者開創(chuàng)新的、改進(jìn)或者開創(chuàng)新的 3、管理方法、方式、模式、管理方法、方式、模式 4、系統(tǒng)活動、系統(tǒng)活動.26按照分工所構(gòu)成的企業(yè)管理體系按照分工所構(gòu)成的企業(yè)管理體系基層管理基層管理中層管理中層管理高層高層管理管理經(jīng)營決策層經(jīng)營決策層專業(yè)管理層專業(yè)管理層作業(yè)管理層作業(yè)管理層.27按照內(nèi)容構(gòu)成的企業(yè)管理體系按照內(nèi)容構(gòu)成的企

16、業(yè)管理體系基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理職能管理職能管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理.28管理創(chuàng)新的管理創(chuàng)新的內(nèi)容及其豐富內(nèi)容及其豐富管理創(chuàng)新的管理創(chuàng)新的空間及其廣闊空間及其廣闊.29管理現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化規(guī)劃規(guī)劃管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)全員創(chuàng)新全員創(chuàng)新 立足本崗位，針對實(shí)際問題進(jìn)行創(chuàng)新立足本崗位，針對實(shí)際問題進(jìn)行創(chuàng)新.30.31管理創(chuàng)新成果管理創(chuàng)新成果不是寫出來的不是寫出來的，而是，而是做出來的做出來的。 第一，要有第一，要有實(shí)實(shí)在在實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新的創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)踐 第二，要有第二，要有實(shí)實(shí)在在實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新的創(chuàng)新效果效果解決了實(shí)際問題解決了實(shí)際問題取得了明顯成效取得了明顯成效.321 1、確定、確定寫什么

17、寫什么創(chuàng)新成果創(chuàng)新成果 在眾多可寫的創(chuàng)新實(shí)踐中篩選在眾多可寫的創(chuàng)新實(shí)踐中篩選 確定主題（視角）與命名確定主題（視角）與命名2 2、把創(chuàng)新成果、把創(chuàng)新成果寫清楚、寫生動寫清楚、寫生動，具有：，具有： 科學(xué)性，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)性，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn) 系統(tǒng)性，條理清楚系統(tǒng)性，條理清楚 吸引力（愿意看）吸引力（愿意看） 說服力（有道理）說服力（有道理） 感染力（希望學(xué)）感染力（希望學(xué)）.33除了爭取被評上之外，更重要的是：除了爭取被評上之外，更重要的是： 1、提高總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型、提高總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)型 組織的建設(shè)組織的建設(shè) 2、形成、形成PDCA管理循環(huán)，促進(jìn)管理水管理循環(huán)，促進(jìn)管理水 平不斷提

18、高平不斷提高 3、樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大社會影、樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大社會影 響力與吸引力響力與吸引力.34一、一、創(chuàng)新主題創(chuàng)新主題的提煉與成果命名的提煉與成果命名二、創(chuàng)新成果主報告二、創(chuàng)新成果主報告四個構(gòu)成部分四個構(gòu)成部分的中心的中心 內(nèi)容與基本要求內(nèi)容與基本要求三、三、背景部分背景部分的內(nèi)容與寫法的內(nèi)容與寫法四、四、主要做法部分主要做法部分的內(nèi)容與寫法的內(nèi)容與寫法五、五、內(nèi)涵部分內(nèi)涵部分的內(nèi)容與寫法的內(nèi)容與寫法六、六、效果部分效果部分的內(nèi)容與寫法的內(nèi)容與寫法七、七、寫作寫作方面需要強(qiáng)調(diào)的幾個問題方面需要強(qiáng)調(diào)的幾個問題.35結(jié)合實(shí)際例子，空講很難說清楚結(jié)合實(shí)際例子，空講很難說清楚以成都飛

19、機(jī)設(shè)計(jì)研究所的創(chuàng)新成果為例以成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所的創(chuàng)新成果為例一等成果，內(nèi)容很好一等成果，內(nèi)容很好 前后有前后有3稿，可以通過對比，把怎樣寫好稿，可以通過對比，把怎樣寫好 創(chuàng)新成果說得清楚一些創(chuàng)新成果說得清楚一些.36非常關(guān)鍵的一步非常關(guān)鍵的一步成功了一半成功了一半不要怕費(fèi)時間，多討論幾次不要怕費(fèi)時間，多討論幾次.371、大型國防工程項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)研發(fā)平臺的構(gòu)、大型國防工程項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)研發(fā)平臺的構(gòu)建建 及應(yīng)用及應(yīng)用2、先進(jìn)飛機(jī)高效敏捷研發(fā)體系的構(gòu)建與應(yīng)用、先進(jìn)飛機(jī)高效敏捷研發(fā)體系的構(gòu)建與應(yīng)用3、提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理、提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理簡要分析簡要分析.38三個題目，哪一個更合

20、適？三個題目，哪一個更合適？要從實(shí)際出發(fā)要從實(shí)際出發(fā)成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所的實(shí)際成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所的實(shí)際.39（一）具體方法（一）具體方法 “提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理” 1、最終落腳點(diǎn)法、最終落腳點(diǎn)法 2、精髓兩段法（畫龍點(diǎn)睛法、明確特色法、精髓兩段法（畫龍點(diǎn)睛法、明確特色法、 指明目標(biāo)法）指明目標(biāo)法） 3、行業(yè)企業(yè)特征法、行業(yè)企業(yè)特征法 .40成都飛機(jī)成都飛機(jī)大型軍工企業(yè)大型軍工企業(yè) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的戰(zhàn)略導(dǎo)向的 組織變革與流程優(yōu)化組織變革與流程優(yōu)化中油國際中油國際大型石油公司大型石油公司 跨國并購后的跨國并購后的 整合管理整合管理大慶石油大慶石油大型油氣田大型油氣田

21、 立體化立體化 節(jié)能減排管理節(jié)能減排管理中國移動中國移動電信企業(yè)電信企業(yè) 提升運(yùn)營效率的提升運(yùn)營效率的 集中化管理變革集中化管理變革 山東電力山東電力工程咨詢院工程咨詢院 知識型企業(yè)知識型企業(yè) 多元長效的多元長效的 員工激勵體系建設(shè)員工激勵體系建設(shè)海亮集團(tuán)海亮集團(tuán)銅加工企業(yè)銅加工企業(yè) 面向國際市場的面向國際市場的 品牌提升與管理品牌提升與管理.41（二）內(nèi)容方面（二）內(nèi)容方面 1、避免只看到技術(shù)，看不到管理、避免只看到技術(shù)，看不到管理 什么是管理？什么是管理？ 戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝 通、用人、監(jiān)督檢查、考核、激勵、控通、用人、監(jiān)督檢查、考核、激勵、控

22、 制制 著力尋找管理的改進(jìn)、創(chuàng)新著力尋找管理的改進(jìn)、創(chuàng)新.42內(nèi)容方面：內(nèi)容方面： 2、解決什么問題要清楚、解決什么問題要清楚具有明確具有明確 的的針對性針對性（實(shí)踐性）（實(shí)踐性） 3、具有一定特色、具有一定特色創(chuàng)新性創(chuàng)新性 4、適應(yīng)國內(nèi)國際發(fā)展的大環(huán)境、大趨、適應(yīng)國內(nèi)國際發(fā)展的大環(huán)境、大趨 勢勢時代性時代性 5、突出、突出重點(diǎn)與精華重點(diǎn)與精華，能忍痛割愛，能忍痛割愛.43（三）步驟方面（三）步驟方面 1、擺實(shí)際（問題、舉措、效果）、擺實(shí)際（問題、舉措、效果） 2、找亮點(diǎn)（突出的地方）、找亮點(diǎn)（突出的地方） 3、做歸納（共性）、做歸納（共性） 4、定主題（視角）、定主題（視角） 5、重溝通（與

23、上級主管部門和有關(guān)專家）、重溝通（與上級主管部門和有關(guān)專家）（四）組織形式（四）組織形式 1、暢談會、暢談會 2、研討會、研討會 3、專家座談會、專家座談會.44四個構(gòu)成部分四個構(gòu)成部分 1、產(chǎn)生背景、產(chǎn)生背景 2、基本內(nèi)涵、基本內(nèi)涵 3、主要做法、主要做法 4、實(shí)施效果、實(shí)施效果.451、四個部分的內(nèi)容、四個部分的內(nèi)容必須都有必須都有2、全文具體內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排，應(yīng)該依據(jù)、全文具體內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排，應(yīng)該依據(jù)實(shí)實(shí) 際情況和寫作需要，際情況和寫作需要，靈活處理靈活處理.46全文分為四個部分全文分為四個部分上海移動通訊有限責(zé)任公司上海移動通訊有限責(zé)任公司 “提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理提升企業(yè)價值創(chuàng)造

24、力的協(xié)同管理” 1、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的背景背景 2、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的內(nèi)涵內(nèi)涵 3、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的、提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的主要做法主要做法 4、實(shí)施提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的、實(shí)施提升企業(yè)價值創(chuàng)造力的協(xié)同管理的效果效果.47全文分為三個部分：內(nèi)涵與做法合并全文分為三個部分：內(nèi)涵與做法合并一航集團(tuán)六一八研究所一航集團(tuán)六一八研究所“基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)流程再造和組織變革基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)流程再造和組織變革” 1、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革背景背景 2、業(yè)務(wù)流程再造和

25、組織變革、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革內(nèi)涵與做法內(nèi)涵與做法 3、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革的、業(yè)務(wù)流程再造和組織變革的實(shí)施效果實(shí)施效果.48全文分為五個部分全文分為五個部分中興通訊股份有限公司中興通訊股份有限公司 “戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理” 1、六西格瑪管理引入的、六西格瑪管理引入的背景背景 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理內(nèi)涵內(nèi)涵 3、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實(shí)施重點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn) 4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理主要做法主要做法 5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向的六西格瑪管理實(shí)施效果實(shí)施效果.491、產(chǎn)生背景：針對實(shí)際，闡

26、述清楚、產(chǎn)生背景：針對實(shí)際，闡述清楚2、基本內(nèi)涵：簡明扼要，準(zhǔn)確到位、基本內(nèi)涵：簡明扼要，準(zhǔn)確到位3、主要做法：重點(diǎn)突出，條理清楚，、主要做法：重點(diǎn)突出，條理清楚， 內(nèi)容具體，圖文并茂內(nèi)容具體，圖文并茂 4、實(shí)施效果：用數(shù)據(jù)說話，同先進(jìn)水實(shí)施效果：用數(shù)據(jù)說話，同先進(jìn)水 平相比平相比.50中心內(nèi)容是回答為什么中心內(nèi)容是回答為什么實(shí)例分析：實(shí)例分析： 成飛設(shè)計(jì)所成飛設(shè)計(jì)所“提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理” 1、長處、長處 2、不足之處、不足之處.511、要要緊緊地針對成果題目，回答清楚為什么要進(jìn)行這一創(chuàng)緊緊地針對成果題目，回答清楚為什么要進(jìn)行這一創(chuàng) 新，新，不要離題不

27、要離題2、要要把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復(fù)，有一定把理由一條一條梳理清楚，彼此之間不重復(fù)，有一定 邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系，不要寫亂了不要寫亂了3、要要把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服把理由一條一條表述清楚，讓讀者看明白，并且心服 口服，口服，不要匆匆忙忙不要匆匆忙忙，一條沒有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題，一條沒有講透徹就轉(zhuǎn)入別的話題4、眼光眼光要要看得高一些，充分說明它的重要性、迫切性，看得高一些，充分說明它的重要性、迫切性，不不 要僅僅就事論事講理由要僅僅就事論事講理由 “四四 要要” “ 四四 不不 要要”.52中心內(nèi)容：回答怎樣做的中心內(nèi)容：回答怎樣做的具體內(nèi)容：具體內(nèi)容：

28、指導(dǎo)思想與基本原則指導(dǎo)思想與基本原則 總體部署，規(guī)劃、計(jì)劃總體部署，規(guī)劃、計(jì)劃 組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施過程（步驟、階段）實(shí)施過程（步驟、階段） 主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)主要內(nèi)容、工作重點(diǎn) 所遇問題、困難、矛盾所遇問題、困難、矛盾 解決辦法解決辦法 典型實(shí)例典型實(shí)例因成果不同而有所不同因成果不同而有所不同 .53二、內(nèi)涵與主要做法二、內(nèi)涵與主要做法（一）敏捷型戰(zhàn)略：（一）敏捷型戰(zhàn)略： 在技術(shù)發(fā)展方向上科學(xué)部署決策在技術(shù)發(fā)展方向上科學(xué)部署決策（二）（二）敏捷型組織：適應(yīng)性變革的使命導(dǎo)向型研發(fā)組織體系敏捷型組織：適應(yīng)性變革的使命導(dǎo)向型研發(fā)組織體系（三）敏捷型設(shè)計(jì)：精益設(shè)計(jì)和可重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)（三）敏捷型

29、設(shè)計(jì)：精益設(shè)計(jì)和可重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)（四）敏捷型管理：不斷完善飛機(jī)研發(fā)信息化管理平臺（四）敏捷型管理：不斷完善飛機(jī)研發(fā)信息化管理平臺三、應(yīng)用實(shí)例三、應(yīng)用實(shí)例 快速飛機(jī)方案設(shè)計(jì)、基于數(shù)字樣機(jī)的設(shè)計(jì)過程快速飛機(jī)方案設(shè)計(jì)、基于數(shù)字樣機(jī)的設(shè)計(jì)過程 共共6 6個實(shí)例個實(shí)例 .54二、內(nèi)涵與主要做法二、內(nèi)涵與主要做法（一）（一）注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策，提高注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策，提高戰(zhàn)略戰(zhàn)略的敏捷性的敏捷性（二）（二）變革傳統(tǒng)的研發(fā)組織流程，提高變革傳統(tǒng)的研發(fā)組織流程，提高組織組織的敏捷性的敏捷性（三）采用可快速重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)，提高（三）采用可快速重構(gòu)的虛擬研發(fā)技術(shù)，提高設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的敏捷性的

30、敏捷性（四）不斷完善數(shù)字化管理平臺，提高研發(fā)（四）不斷完善數(shù)字化管理平臺，提高研發(fā)環(huán)境環(huán)境的敏捷性的敏捷性（五）打造敏捷高效的研發(fā)（五）打造敏捷高效的研發(fā)文化文化，培養(yǎng)設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍隊(duì)伍 內(nèi)容比第二稿全面了內(nèi)容比第二稿全面了 表述更為清晰、準(zhǔn)確。各個題目的風(fēng)格保持一致，都是兩段式，前表述更為清晰、準(zhǔn)確。各個題目的風(fēng)格保持一致，都是兩段式，前面一段講做什么（如：注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策），后面一段面一段講做什么（如：注重技術(shù)發(fā)展方向上的科學(xué)決策），后面一段指明這是解決敏捷管理哪一個側(cè)面的問（如：提高戰(zhàn)略的敏捷性）指明這是解決敏捷管理哪一個側(cè)面的問（如：提高戰(zhàn)略的敏捷性）.55（一）敏

31、捷型戰(zhàn)略：（一）敏捷型戰(zhàn)略： 在技術(shù)發(fā)展方向上科學(xué)部署決策在技術(shù)發(fā)展方向上科學(xué)部署決策 飛機(jī)研制是一項(xiàng)特定的工程研究活動，涉及到研究對象飛機(jī)研制是一項(xiàng)特定的工程研究活動，涉及到研究對象（飛機(jī)）發(fā)展的一般規(guī)律和航空（相關(guān)學(xué)科）的技術(shù)基礎(chǔ)。（飛機(jī)）發(fā)展的一般規(guī)律和航空（相關(guān)學(xué)科）的技術(shù)基礎(chǔ)。軍用飛機(jī)研發(fā)戰(zhàn)略是國家軍事戰(zhàn)略在航空裝備領(lǐng)域的體現(xiàn)和軍用飛機(jī)研發(fā)戰(zhàn)略是國家軍事戰(zhàn)略在航空裝備領(lǐng)域的體現(xiàn)和延伸，是國家航空工業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。新概延伸，是國家航空工業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。新概念飛行器、新結(jié)構(gòu)、新材料、新系統(tǒng)等前沿技術(shù)的突破，一念飛行器、新結(jié)構(gòu)、新材料、新系統(tǒng)等前沿技術(shù)的突破，一

32、些新的航空武器也將投入使用，從而使未來的航空裝備體系些新的航空武器也將投入使用，從而使未來的航空裝備體系更加完善。特別是以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)在航空技術(shù)更加完善。特別是以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)在航空技術(shù)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用和深度融洽，航空武器的性能將會有進(jìn)一步領(lǐng)域的普遍應(yīng)用和深度融洽，航空武器的性能將會有進(jìn)一步的提高，并對航空工業(yè)產(chǎn)生革命性的影響。的提高，并對航空工業(yè)產(chǎn)生革命性的影響。 .56 第一段內(nèi)容寫得不太好。這段內(nèi)容應(yīng)該是闡述飛機(jī)研第一段內(nèi)容寫得不太好。這段內(nèi)容應(yīng)該是闡述飛機(jī)研發(fā)為什么要搞好技術(shù)發(fā)展方向上的決策問題。應(yīng)結(jié)合飛發(fā)為什么要搞好技術(shù)發(fā)展方向上的決策問題。應(yīng)結(jié)合飛機(jī)研發(fā)工作特點(diǎn)

33、，從正面講清楚為什么，還可以從反面機(jī)研發(fā)工作特點(diǎn)，從正面講清楚為什么，還可以從反面講道理，講道理時最好舉例子，說明抓好技術(shù)發(fā)展方向講道理，講道理時最好舉例子，說明抓好技術(shù)發(fā)展方向的決策如何重要，反之，方向錯了，會造成什么危害。的決策如何重要，反之，方向錯了，會造成什么危害。.57 成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所提出成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所提出“非對稱超越、無邊界創(chuàng)造非對稱超越、無邊界創(chuàng)造”的的競爭理念，在戰(zhàn)略層面上，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行策略性定位。面競爭理念，在戰(zhàn)略層面上，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行策略性定位。面對國際強(qiáng)手，既要以先進(jìn)技術(shù)為標(biāo)桿，又不盲目跟隨其后，對國際強(qiáng)手，既要以先進(jìn)技術(shù)為標(biāo)桿，又不盲目跟隨其后，而是自主創(chuàng)新，

34、探索自己的發(fā)展道路，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)非對稱超而是自主創(chuàng)新，探索自己的發(fā)展道路，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)非對稱超越，強(qiáng)調(diào)向高端的發(fā)展、空天一體、快速響應(yīng)、精確打擊。越，強(qiáng)調(diào)向高端的發(fā)展、空天一體、快速響應(yīng)、精確打擊。在技術(shù)發(fā)展方向在技術(shù)發(fā)展方向上，堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，著重于高隱身性能、超上，堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，著重于高隱身性能、超機(jī)動能力、超音速巡航等能力提升；機(jī)動能力、超音速巡航等能力提升；在科研發(fā)展方面在科研發(fā)展方面戰(zhàn)斗機(jī)戰(zhàn)斗機(jī)研制向深度和廣度形成系列化發(fā)展，研發(fā)領(lǐng)域向空天拓展；研制向深度和廣度形成系列化發(fā)展，研發(fā)領(lǐng)域向空天拓展；預(yù)先研究預(yù)先研究針對未來發(fā)展趨勢，爭取關(guān)鍵技術(shù)取得新的重大突針對未來發(fā)展趨勢，爭取關(guān)鍵技術(shù)取得

35、新的重大突破。在破。在設(shè)計(jì)理念、技術(shù)手段、能力建設(shè)等方面設(shè)計(jì)理念、技術(shù)手段、能力建設(shè)等方面，加大了戰(zhàn)略，加大了戰(zhàn)略創(chuàng)新力度，建立研發(fā)任務(wù)評估機(jī)制，形成覆蓋任務(wù)全生命周創(chuàng)新力度，建立研發(fā)任務(wù)評估機(jī)制，形成覆蓋任務(wù)全生命周期的、以效益期的、以效益/能力能力/發(fā)展戰(zhàn)略評估為基礎(chǔ)的快速響應(yīng)任務(wù)評價發(fā)展戰(zhàn)略評估為基礎(chǔ)的快速響應(yīng)任務(wù)評價體系，為實(shí)現(xiàn)先進(jìn)飛機(jī)高效敏捷研發(fā)提供戰(zhàn)略支撐。體系，為實(shí)現(xiàn)先進(jìn)飛機(jī)高效敏捷研發(fā)提供戰(zhàn)略支撐。 .58第二段內(nèi)容的問題是：第二段內(nèi)容的問題是：1、太單薄、太簡單，這是本成果的一個方面的內(nèi)容，而、太單薄、太簡單，這是本成果的一個方面的內(nèi)容，而 且是第一重要的內(nèi)容，就只有這樣短短

36、一個自然段，且是第一重要的內(nèi)容，就只有這樣短短一個自然段， 顯得無足輕重。顯得無足輕重。2、太抽象、太概括，不結(jié)合實(shí)際情況，不用圖示、不用、太抽象、太概括，不結(jié)合實(shí)際情況，不用圖示、不用 數(shù)據(jù)、不用實(shí)例，讀者看不懂。數(shù)據(jù)、不用實(shí)例，讀者看不懂。3、一個自然段里包含多項(xiàng)內(nèi)容，每一條都是蜻蜓點(diǎn)水，、一個自然段里包含多項(xiàng)內(nèi)容，每一條都是蜻蜓點(diǎn)水， 都點(diǎn)一下、也都沒有說清楚。一個自然段應(yīng)該集中說都點(diǎn)一下、也都沒有說清楚。一個自然段應(yīng)該集中說 清楚一個問題。清楚一個問題。.59第二段內(nèi)容的修改建議：第二段內(nèi)容的修改建議：分為以下幾個層次把本題目闡述清楚：分為以下幾個層次把本題目闡述清楚：1、把、把“非對

37、稱超越、無邊界創(chuàng)造非對稱超越、無邊界創(chuàng)造”的含義說清楚。的含義說清楚。2、把為什么要這樣確定技術(shù)發(fā)展方向的思路解釋清楚。結(jié)合實(shí)際、把為什么要這樣確定技術(shù)發(fā)展方向的思路解釋清楚。結(jié)合實(shí)際 講，可以利用圖表等形象化工具。講的時候，先解釋講，可以利用圖表等形象化工具。講的時候，先解釋“非對稱非對稱 超越超越”的思路，再解釋的思路，再解釋“無邊界創(chuàng)造無邊界創(chuàng)造”的思路，不要混在一起談。的思路，不要混在一起談。3、根據(jù)、根據(jù)“非對稱超越、無邊界創(chuàng)造非對稱超越、無邊界創(chuàng)造”的戰(zhàn)略思想，具體的技術(shù)發(fā)的戰(zhàn)略思想，具體的技術(shù)發(fā)展展 方向決策是什么，當(dāng)然為了保密，不一定那么具體，只要讀者明方向決策是什么，當(dāng)然為了

38、保密，不一定那么具體，只要讀者明 白大致的意思就行了。白大致的意思就行了。4、這樣決策技術(shù)發(fā)展方向，是不是使飛機(jī)研發(fā)做到敏捷了，用事、這樣決策技術(shù)發(fā)展方向，是不是使飛機(jī)研發(fā)做到敏捷了，用事 實(shí)說話。實(shí)說話。.60（二）敏捷型組織：適應(yīng)性變革的使命導(dǎo)向型研發(fā)組織體系（二）敏捷型組織：適應(yīng)性變革的使命導(dǎo)向型研發(fā)組織體系 有了明確的技術(shù)發(fā)展方向，還需要建立起研究所內(nèi)部有效的研發(fā)有了明確的技術(shù)發(fā)展方向，還需要建立起研究所內(nèi)部有效的研發(fā)管理體系來不斷地激勵技術(shù)創(chuàng)新。管理體系來不斷地激勵技術(shù)創(chuàng)新。按照布魯克斯的觀點(diǎn)，研發(fā)組織分按照布魯克斯的觀點(diǎn)，研發(fā)組織分為使命導(dǎo)向型、科學(xué)導(dǎo)向型公共研究和學(xué)術(shù)性研究三類，

39、飛機(jī)研發(fā)是為使命導(dǎo)向型、科學(xué)導(dǎo)向型公共研究和學(xué)術(shù)性研究三類，飛機(jī)研發(fā)是典型的使命導(dǎo)向型研究組織，典型的使命導(dǎo)向型研究組織，其研發(fā)特點(diǎn)是縱向一體化，既從事基礎(chǔ)其研發(fā)特點(diǎn)是縱向一體化，既從事基礎(chǔ)研究，也從事應(yīng)用研究，還要為生產(chǎn)制造和用戶提供技術(shù)支持。長期研究，也從事應(yīng)用研究，還要為生產(chǎn)制造和用戶提供技術(shù)支持。長期以來，我國飛機(jī)研發(fā)在組織架構(gòu)、管理模式、管理思維方式上，往往以來，我國飛機(jī)研發(fā)在組織架構(gòu)、管理模式、管理思維方式上，往往是以專業(yè)技術(shù)為中心，研發(fā)組織管理主要是面向研究室（專業(yè)），而是以專業(yè)技術(shù)為中心，研發(fā)組織管理主要是面向研究室（專業(yè)），而不是面向市場（客戶）。面對新的挑戰(zhàn)，成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研

40、究所不斷對不是面向市場（客戶）。面對新的挑戰(zhàn)，成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所不斷對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革性調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境需要、謀求更大發(fā)展。研發(fā)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革性調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境需要、謀求更大發(fā)展。 .61 這個理論顯得有些勉強(qiáng)，不一定要。這個理論顯得有些勉強(qiáng)，不一定要。關(guān)鍵關(guān)鍵是把過去是把過去組組織結(jié)構(gòu)存在的問題織結(jié)構(gòu)存在的問題真正說清楚。要結(jié)合實(shí)際說，現(xiàn)真正說清楚。要結(jié)合實(shí)際說，現(xiàn)在太抽象，讀者看不明白。在太抽象，讀者看不明白。 怎樣檢驗(yàn)怎樣檢驗(yàn)是否寫明白了是否寫明白了，最簡單的辦法就是，最簡單的辦法就是讓外行看讓外行看看看，他們?nèi)裟芏?，而且能夠?fù)述本文的講的道理，他們?nèi)裟芏?，而且能夠?fù)述本文的講的道

41、理，那就算寫明白了。那就算寫明白了。.62 1 1 建立矩陣式柔性項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。建立矩陣式柔性項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目多模式管理和多項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目多模式管理和多項(xiàng)目統(tǒng)籌的需要，成立項(xiàng)目管理辦公室，橫向建立柔性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形目統(tǒng)籌的需要，成立項(xiàng)目管理辦公室，橫向建立柔性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成矩陣式柔性項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。成矩陣式柔性項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。 各各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個開放、動態(tài)和柔性的機(jī)構(gòu)，各專業(yè)研究室可根是一個開放、動態(tài)和柔性的機(jī)構(gòu)，各專業(yè)研究室可根據(jù)項(xiàng)目的需要靈活地調(diào)配成員進(jìn)入或脫離項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)據(jù)項(xiàng)目的需要靈活地調(diào)配成員進(jìn)入或脫離項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出極強(qiáng)的可塑性，為項(xiàng)目的多模式管理和項(xiàng)

42、目間的統(tǒng)籌提供了極大的出極強(qiáng)的可塑性，為項(xiàng)目的多模式管理和項(xiàng)目間的統(tǒng)籌提供了極大的方便。方便。 成立各成立各型號項(xiàng)目管理辦公室型號項(xiàng)目管理辦公室，有效地管理項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)控，有效地管理項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)控項(xiàng)目活動，對多項(xiàng)目進(jìn)行綜合平衡和統(tǒng)籌管理；在各項(xiàng)目內(nèi)部，成立項(xiàng)目活動，對多項(xiàng)目進(jìn)行綜合平衡和統(tǒng)籌管理；在各項(xiàng)目內(nèi)部，成立聯(lián)合工作隊(duì)聯(lián)合工作隊(duì)Integrated Production TeamIntegrated Production Team（IPTIPT），），IPTIPT以總體、結(jié)構(gòu)、以總體、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度、電器、航電、飛控等飛機(jī)設(shè)計(jì)的各專業(yè)人員為主體，包括標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)度、電器、航電、飛控等

43、飛機(jī)設(shè)計(jì)的各專業(yè)人員為主體，包括標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、計(jì)算機(jī)、檔案等輔助設(shè)計(jì)人員，質(zhì)量、計(jì)算機(jī)、檔案等輔助設(shè)計(jì)人員，IPTIPT成員在項(xiàng)目內(nèi)部密切協(xié)作，成員在項(xiàng)目內(nèi)部密切協(xié)作，加快了項(xiàng)目研制的進(jìn)度。通過對全所組織結(jié)構(gòu)的功能完善和柔性化改加快了項(xiàng)目研制的進(jìn)度。通過對全所組織結(jié)構(gòu)的功能完善和柔性化改造，具備了快速反應(yīng)的能力。造，具備了快速反應(yīng)的能力。.63 原來是一個自然段，現(xiàn)在分成三個自然段，原來是一個自然段，現(xiàn)在分成三個自然段，目的是把目的是把“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”、“項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室”這兩件事情，一個一個分別說清楚。這兩件事情，一個一個分別說清楚。 1、現(xiàn)在說得不清楚。、現(xiàn)在說得不清楚。 2

44、、要結(jié)合實(shí)例說。、要結(jié)合實(shí)例說。 3、還要把這樣做所起到的好作用即增強(qiáng)、還要把這樣做所起到的好作用即增強(qiáng)了敏捷性寫出來。了敏捷性寫出來。.64中心內(nèi)容：回答怎樣做的中心內(nèi)容：回答怎樣做的具體內(nèi)容：具體內(nèi)容： 指導(dǎo)思想與基本原則指導(dǎo)思想與基本原則 總體部署，規(guī)劃、計(jì)劃總體部署，規(guī)劃、計(jì)劃 組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施過程（步驟、階段）實(shí)施過程（步驟、階段） 主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)主要內(nèi)容、工作重點(diǎn) 所遇問題、困難、矛盾所遇問題、困難、矛盾 解決辦法解決辦法 典型實(shí)例典型實(shí)例因成果不同而有所不同因成果不同而有所不同 .651、設(shè)置好題目，解決好、設(shè)置好題目，解決好從幾個方面總結(jié)從幾個方面總結(jié)創(chuàng)新成果的做法創(chuàng)

45、新成果的做法 問題，做問題，做條理清楚條理清楚、內(nèi)容系統(tǒng)內(nèi)容系統(tǒng)、合乎邏輯合乎邏輯2、突出、突出重點(diǎn)重點(diǎn)、突出、突出特點(diǎn)特點(diǎn)、突出、突出亮點(diǎn)亮點(diǎn)，不要硬性求全，不要硬性求全3、具體內(nèi)容、具體內(nèi)容分層次分層次地一一地一一表述清楚表述清楚，不要毛毛草草、一，不要毛毛草草、一 個沒有說清楚就轉(zhuǎn)入其它話題個沒有說清楚就轉(zhuǎn)入其它話題4、要、要站在讀者的立場站在讀者的立場上想一想，這樣寫上想一想，這樣寫讀者能否看明讀者能否看明 白白，特別是，特別是外行能否看明白外行能否看明白5、結(jié)合實(shí)例結(jié)合實(shí)例，生動活潑，生動活潑6、圖文并茂，形象具體圖文并茂，形象具體，同時也可以壓縮文字，同時也可以壓縮文字7、不勉強(qiáng)塞

46、進(jìn)理論、不勉強(qiáng)塞進(jìn)理論.66什么是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵？什么是創(chuàng)新成果的內(nèi)涵？ 類似類似定義、概念定義、概念 是對創(chuàng)新成果是一個怎樣的成果的是對創(chuàng)新成果是一個怎樣的成果的高度概括高度概括 回答回答是什么是什么的問題的問題.67提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理的內(nèi)涵：提高飛機(jī)自主研發(fā)能力的敏捷管理的內(nèi)涵： 適應(yīng)飛機(jī)型號研制任務(wù)使命重大，研制周期長，技術(shù)適應(yīng)飛機(jī)型號研制任務(wù)使命重大，研制周期長，技術(shù)風(fēng)險突出的特點(diǎn)，風(fēng)險突出的特點(diǎn)， 采用虛擬化、數(shù)字化和動態(tài)仿真等先進(jìn)設(shè)計(jì)手段，實(shí)采用虛擬化、數(shù)字化和動態(tài)仿真等先進(jìn)設(shè)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)、組織管理有機(jī)高效協(xié)調(diào)，優(yōu)化研發(fā)業(yè)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)、組織管理有機(jī)高效協(xié)調(diào)

47、，優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)流程，建立對新技術(shù)發(fā)展變化和市場需求的敏捷響應(yīng)務(wù)流程，建立對新技術(shù)發(fā)展變化和市場需求的敏捷響應(yīng)機(jī)制，機(jī)制， 提高自主創(chuàng)新飛機(jī)設(shè)計(jì)敏捷研發(fā)水平。提高自主創(chuàng)新飛機(jī)設(shè)計(jì)敏捷研發(fā)水平。.68三段式：三段式：1、依據(jù)、依據(jù) 適應(yīng)什么要求，以什么為指導(dǎo)思想，按照什么指導(dǎo)原則等等適應(yīng)什么要求，以什么為指導(dǎo)思想，按照什么指導(dǎo)原則等等 “適應(yīng)飛機(jī)型號研制任務(wù)使命重大，研制周期長，技術(shù)風(fēng)險適應(yīng)飛機(jī)型號研制任務(wù)使命重大，研制周期長，技術(shù)風(fēng)險 突出的特點(diǎn)，突出的特點(diǎn)，”2、內(nèi)容、內(nèi)容 把主要做法部分的內(nèi)容加以歸納把主要做法部分的內(nèi)容加以歸納 “采用虛擬化、數(shù)字化和動態(tài)仿真等先進(jìn)設(shè)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)采用虛擬化

48、、數(shù)字化和動態(tài)仿真等先進(jìn)設(shè)計(jì)手段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng) 調(diào)人、技術(shù)、組織管理有機(jī)高效協(xié)調(diào)，優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)流調(diào)人、技術(shù)、組織管理有機(jī)高效協(xié)調(diào)，優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)流 程，建立對新技術(shù)發(fā)展變化和市場需求的敏捷響應(yīng)機(jī)制，程，建立對新技術(shù)發(fā)展變化和市場需求的敏捷響應(yīng)機(jī)制，”3、目的、目的 “提高自主創(chuàng)新飛機(jī)設(shè)計(jì)敏捷研發(fā)水平。提高自主創(chuàng)新飛機(jī)設(shè)計(jì)敏捷研發(fā)水平。”.69可以先寫主要做法可以先寫主要做法 回過頭來再寫內(nèi)涵回過頭來再寫內(nèi)涵如果對成果內(nèi)涵有較深入的思考，表述如果對成果內(nèi)涵有較深入的思考，表述能力也較強(qiáng)，就力爭先寫內(nèi)涵，再寫主要能力也較強(qiáng)，就力爭先寫內(nèi)涵，再寫主要做法。做法。.70“提升市場競爭力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理提升市場競

49、爭力的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理”中國石化股份公司茂名分公司化工事業(yè)部中國石化股份公司茂名分公司化工事業(yè)部.71 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理是對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動及其管理體系是對企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動及其管理體系起起基礎(chǔ)性作用的一系列管理工作的統(tǒng)稱基礎(chǔ)性作用的一系列管理工作的統(tǒng)稱。它除了它除了標(biāo)準(zhǔn)化工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定員定額工作、計(jì)量工作、基礎(chǔ)教育工作、原始憑證等數(shù)定員定額工作、計(jì)量工作、基礎(chǔ)教育工作、原始憑證等數(shù)據(jù)收集與處理工作、規(guī)章制度管理等過去被人們稱之為基據(jù)收集與處理工作、規(guī)章制度管理等過去被人們稱之為基礎(chǔ)工作的那些內(nèi)容外，還包括基層組織建設(shè)、現(xiàn)場管理、礎(chǔ)工作的那些內(nèi)容外，還包括基層組織建設(shè)、現(xiàn)場管理、信息化

50、管理基礎(chǔ)等項(xiàng)管理工作。信息化管理基礎(chǔ)等項(xiàng)管理工作。在整個管理體系中在整個管理體系中，基礎(chǔ)，基礎(chǔ)管理位于戰(zhàn)略管理、職能管理（專業(yè)管理）之下，為二者管理位于戰(zhàn)略管理、職能管理（專業(yè)管理）之下，為二者順利進(jìn)行提供順利進(jìn)行提供信息依據(jù)、管理準(zhǔn)則、基本手段、前提條件信息依據(jù)、管理準(zhǔn)則、基本手段、前提條件和和組織保證組織保證，如圖，如圖1所示。所示。.72圖圖1 企業(yè)管理體系中的基礎(chǔ)管理企業(yè)管理體系中的基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理職能管理職能管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理.73 茂名乙烯推行茂名乙烯推行現(xiàn)代基礎(chǔ)管理現(xiàn)代基礎(chǔ)管理是在繼承傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理精是在繼承傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理精髓的基礎(chǔ)上，特別是在堅(jiān)持石化行業(yè)髓的基礎(chǔ)上，特別是在堅(jiān)持石化行業(yè)20世紀(jì)世紀(jì)60年代大慶油年代大慶油田田“三老四嚴(yán)三老四嚴(yán)”、“四個一樣四個一樣”、“三個面向三個面向”和和“五到五到現(xiàn)場現(xiàn)場”等等優(yōu)良傳統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，從當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場化、全球化、信息化、知識化這一從當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場化、全球化、信息化、知識化這一新時期新時期的新要求的新要求出發(fā)，進(jìn)一步借鑒、吸收和運(yùn)用出發(fā)，進(jìn)一步借鑒、吸收和運(yùn)用現(xiàn)代管理的新理現(xiàn)代管理的新理論、新思想、新手段和新方法，論、新思想、新手段和新方法，通過企業(yè)的反復(fù)實(shí)踐和不通過企業(yè)的反復(fù)實(shí)踐和不斷改進(jìn)