1、整理ppt現(xiàn)代安全管理理論與安全文化建設(shè)現(xiàn)代安全管理理論與安全文化建設(shè)整理ppt現(xiàn)代安全管理的幾個觀點現(xiàn)代安全管理的幾個觀點1、冰山、冰山2、風險控制、風險控制3、事故鏈、事故鏈4、安全文化、安全文化5、持續(xù)改進、持續(xù)改進整理ppt這幅照片擔任這幅照片擔任“全球海域石全球海域石油鉆探公司油鉆探公司”的平臺經(jīng)理的平臺經(jīng)理St.JohnsSt.Johns在鈕芬蘭島拍攝在鈕芬蘭島拍攝。為了確保鉆井平臺的作業(yè)安為了確保鉆井平臺的作業(yè)安全，每當有全，每當有“冰山警報冰山警報” 時，平臺就必須派潛水員及時，平臺就必須派潛水員及專家，在冰山可能經(jīng)過的路專家，在冰山可能經(jīng)過的路徑海域盡快完成海況調(diào)查，徑海域盡

2、快完成海況調(diào)查，并且依據(jù)調(diào)查報告派拖船并且依據(jù)調(diào)查報告派拖船( (OceanTug)OceanTug)，待命將冰山拖待命將冰山拖離任何可能危及平臺作業(yè)安離任何可能危及平臺作業(yè)安全的區(qū)域。由于當天的海況全的區(qū)域。由于當天的海況出奇的風平浪靜，海水清澈出奇的風平浪靜，海水清澈無比，陽光又正好是直接照無比，陽光又正好是直接照射的角度，所以潛水人員才射的角度，所以潛水人員才得以拍攝下這幅冰山全貌的得以拍攝下這幅冰山全貌的完美杰作！完美杰作！根據(jù)專家們估計，這座根據(jù)專家們估計，這座冰山的總重至少超過冰山的總重至少超過“三億三億公噸公噸”。 整理ppt危險源：指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、危險源：指

3、可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。整理ppt整理ppt Safety is not the absence of accidents, it is the result of all persons at work, taking positive steps to identify accident causes and implement preventative measures. 安全不是不發(fā)生事故，安全是所有參與工安全不是不發(fā)生事故，安全是所有參與工作的人，采取積極的做法去識別發(fā)生事故的作的人，采取積極的做法去識

4、別發(fā)生事故的原因，并對其實施預(yù)防性行動。原因，并對其實施預(yù)防性行動。整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt供應(yīng)商股東雇員消費者社區(qū)更好的社會股東雇員消費者社區(qū)供應(yīng)商公司的目的是什么?整理ppt環(huán)境可持續(xù)性資源獲取產(chǎn)品生命周期生態(tài)技術(shù)動物實驗產(chǎn)品安全產(chǎn)品濫用選址問題重組及壓縮外部采購道德商業(yè)行為賄賂洗錢董事支付工作場所行為歧視社會排斥貧困人群獲得產(chǎn)品的能力文化影響人權(quán)移民制度原居住村落安全問題沖突健康及安全一個項目帶來的問題公平交易企業(yè)的反應(yīng):1. 忽視或重視2. 危機處理3. 滿足期望4. 控制影響整理ppt 企業(yè) 顧客投資者工會當?shù)厣鐓^(qū)特定團體地方政府國家政府國際機構(gòu)道德投資者供應(yīng)商及承建

5、商學者宗教團體 媒體雇員整理ppt經(jīng)濟環(huán)境社會公司影響主要利益相關(guān)方 當?shù)?社區(qū) 有特定關(guān)注點的社區(qū)雇員消費者當?shù)厣鐓^(qū)有特定關(guān)注點的社區(qū)雇員消費者當?shù)丶叭珖陨鐓^(qū)消費者股東供應(yīng)商/承包商可持續(xù)發(fā)展廢物控制排放能源使用產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品價值收入及財富創(chuàng)造工作道德的貿(mào)易標準廣告標準人權(quán) 平等的機會商業(yè)人際關(guān)系及資源政策:員工的教育發(fā)展 參與公司外部社會問題:社會排斥改善社區(qū)狀況教育文化 雇員自愿行動公司對社會的三方面效應(yīng)公司對社會的三方面效應(yīng)C.L.Marsden 1998整理ppt 30,000 Unsafe Acts & At Risk Behaviors3,000 Near Misse

6、s / First Aid300 Record able Injuries30 Serious1 Fatal整理pptCreamerySupermarketConstructionNorth Sea Offshore Platform11155641453570127Over 3 day injuryMinor injuriesNon-injuryAccidentsTotal Costs: 31,000 245,000 470,000Only “Preventable” accidents included All costs included e.g. damage, opportunity

7、, legal, product etc. Not included: major disasters, loss of reputation etc整理ppt安全管理安全管理的目標在于降的目標在于降低不安全行為低不安全行為的次數(shù)到某一的次數(shù)到某一個程度；而使個程度；而使嚴重傷害發(fā)生嚴重傷害發(fā)生的可能性趨近的可能性趨近于零，如自于零，如自 A縮減到縮減到 B。死亡嚴重傷害損失工作日事件輕微傷害不安全行為 將不安全行為從 A 減到 B整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt12341234 發(fā)發(fā) 生生頻頻率率 嚴重度嚴重度4812163691224681234風險管理風險管理引用理念引用理念：體

8、系管理風險控制：實行管理體：體系管理風險控制：實行管理體系化，實行管理風險控制。系化，實行管理風險控制。引用政策引用政策從設(shè)計、從設(shè)計、建造到生建造到生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)作業(yè)的各個階段各個階段實行危險實行危險識別、風識別、風險分析、險分析、安全評估安全評估，并落實，并落實到每個整到每個整改方案之改方案之中。中。整理ppt整理ppt高風險高風險 High Risk低風險低風險Low RiskALARP 區(qū)域區(qū)域ALARP Region不能容忍區(qū)域不能容忍區(qū)域Intolerable Region廣泛可接受廣泛可接受區(qū)域區(qū)域Broadly AcceptableRegionGiven immediateatt

9、ention and a responsedeveloped commensuratewith the scale of the threatBroadly acceptableonly if risk reductionis impracticable or ifits cost is grosslydisproportionate tothe improvementgainedNecessary tomaintain assurancethat risk remains at this level最低合理可行最低合理可行As Low AsReasonablyPracticable整理ppt

10、現(xiàn)場工作人員現(xiàn)場工作人員個人個人風險風險Workforce Individual Risk老百姓老百姓個人個人風險風險Public Individual Risk 廣泛可接受區(qū)域廣泛可接受區(qū)域BROADLY ACCEPTABLE REGION盡可能合理、實際的低盡可能合理、實際的低區(qū)域區(qū)域ALARP REGION不能容忍區(qū)域不能容忍區(qū)域INTOLERABLE REGION每年每年10-3每年每年10-5每年每年10-4每年每年10-610-4 per year10-3 per year10-5 per year10-6 per year整理ppt整理ppt整理ppt整理pptHigh Self

11、 supervision(自我監(jiān)督自我監(jiān)督)Imposed supervision(強強 制制 監(jiān)監(jiān) 督督)Low High Competence能力能力High Low Risk 危險危險Degree of supervision(監(jiān)督水平監(jiān)督水平)Low 0%100%整理pptHigh Self supervision(自我監(jiān)督自我監(jiān)督)Imposed supervision(強強 制制 監(jiān)監(jiān) 督督)Low High Competence能力能力High Low Risk 危險危險Degree of supervision(監(jiān)督水平監(jiān)督水平)Low 0%100%整理pptHigh Self

12、 supervision(自我監(jiān)督自我監(jiān)督)Imposed supervision(強強 制制 監(jiān)監(jiān) 督督)Low High Competence能力能力High Low Risk 危險危險Degree of supervision(監(jiān)督水平監(jiān)督水平)Low 0%100%整理pptHigh Self supervision(自我監(jiān)督自我監(jiān)督)Imposed supervision(強強 制制 監(jiān)監(jiān) 督督)Low High Competence能力能力High Low Risk 危險危險Degree of supervision(監(jiān)督水平監(jiān)督水平)Low 低0%100%整理pptHigh Sel

13、f supervision(自我監(jiān)督自我監(jiān)督)Imposed supervision(強強 制制 監(jiān)監(jiān) 督督)Low High Competence能力能力High Low Risk 危險危險Degree of supervision(監(jiān)督水平監(jiān)督水平)Low 低0%100%整理pptPrevention預(yù)防Control控制Causes 原因Failures 失效Consequences后果Hazard Control Measures危險源危險源控制措施控制措施Mitigation緩和/減輕Detection預(yù)警整理pptSafety Management安全管理組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導力與

14、領(lǐng)導力操作操作程序程序設(shè)計設(shè)計. .工程工程施工與施工與變更管理變更管理安全規(guī)章及安全規(guī)章及作業(yè)許可證作業(yè)許可證職業(yè)健康與職業(yè)健康與衛(wèi)生管制衛(wèi)生管制定期檢驗定期檢驗與維修與維修溝通與溝通與宣傳宣傳承包商篩選承包商篩選, ,評價與評價與管制管制作業(yè)監(jiān)督作業(yè)監(jiān)督與審查與審查設(shè)備機械設(shè)備機械完整性完整性有害物品有害物品使用使用管制管制隱患識別及隱患識別及安全安全評價評價個人防護用品個人防護用品緊急計劃緊急計劃緊急響應(yīng)緊急響應(yīng)事故調(diào)事故調(diào)查查與處理與處理人員資質(zhì)人員資質(zhì)與能力與能力整理ppt 管理 根本 直接 事件 損失 政策 程序信息指令培訓監(jiān)督IITS 應(yīng)急調(diào)查 不安全行為88%不安全條件10%未

15、明2%工作及人的因素未預(yù)料事件傷害損壞損失整理pptINCIDENTSUndesiredevent不期而至的事件不期而至的事件Contact withEnergy orSubstance接觸能源或物質(zhì)接觸能源或物質(zhì)People 人員人員Property 財產(chǎn)財產(chǎn)Product 產(chǎn)品產(chǎn)品Process 過程過程Profit 利潤利潤Planet物資物資Inadequateprogramme程序不完善程序不完善Inadequate programmestandards程序標準不完善程序標準不完善Inadequatecompliance to standardsLACK OFCONTROLBASIC

16、CAUSESPersonal factors人員因素人員因素Job factors職位因素職位因素IMMEDIATECAUSESSubstandard acts and conditions不符合標準的行不符合標準的行為和情況為和情況LOSS缺乏控制基本原因直接原因事件損失整理ppt 人道經(jīng)濟法律n法律責任法律責任n處罰處罰n生產(chǎn)中斷生產(chǎn)中斷n財產(chǎn)設(shè)備損失財產(chǎn)設(shè)備損失n產(chǎn)品受損重做產(chǎn)品受損重做加班費加班費醫(yī)療費醫(yī)療費n缺勤缺勤n補償金補償金企業(yè)形象受損企業(yè)形象受損顧客流失顧客流失失去商機失去商機直接 成本 間接 成本整理ppt安安全全文文 創(chuàng)造期：安全成為我們商務(wù)創(chuàng)造期：安全成為我們商務(wù)活動的

17、一部分活動的一部分主動響應(yīng)期：我們致力于解決主動響應(yīng)期：我們致力于解決哪些不斷被發(fā)現(xiàn)的問題哪些不斷被發(fā)現(xiàn)的問題思考期：思考期： 我們已經(jīng)建立了恰我們已經(jīng)建立了恰當?shù)南到y(tǒng)來管理全部危害。當?shù)南到y(tǒng)來管理全部危害。被動響應(yīng)期：被動響應(yīng)期： 我們已經(jīng)做了我們已經(jīng)做了許多事，但仍有事故發(fā)生。許多事，但仍有事故發(fā)生。發(fā)病期：發(fā)病期： 在發(fā)生問題之前沒在發(fā)生問題之前沒有人關(guān)心安全。有人關(guān)心安全。律師說：這樣就可以了。律師說：這樣就可以了。大家認為：當然會發(fā)生事故，因為我們是高大家認為：當然會發(fā)生事故，因為我們是高風險行業(yè)，。風險行業(yè)，。行動：開除那個發(fā)生事故的笨蛋。行動：開除那個發(fā)生事故的笨蛋。 管理者說：

18、我們已經(jīng)非常嚴肅認真了，但管理者說：我們已經(jīng)非常嚴肅認真了，但他們還是做不讓他們做的事。他們還是做不讓他們做的事。 努力實現(xiàn)持續(xù)改進，安全被視為利潤的一努力實現(xiàn)持續(xù)改進，安全被視為利潤的一部分。新的觀念被普遍接受。部分。新的觀念被普遍接受。 事故發(fā)生前有足夠的資源去做事、解決問事故發(fā)生前有足夠的資源去做事、解決問題。管理層是開明的，但始終沉迷于統(tǒng)計結(jié)題。管理層是開明的，但始終沉迷于統(tǒng)計結(jié)果。果。 作業(yè)人員掌握并運用各種程序。作業(yè)人員掌握并運用各種程序。 管理者說：我們已經(jīng)有了體系，做了大量的管理者說：我們已經(jīng)有了體系，做了大量的審核，審核，OSH專業(yè)人員特別關(guān)注統(tǒng)計結(jié)果。專業(yè)人員特別關(guān)注統(tǒng)計結(jié)

19、果。整理pptISO 18000系列系列HSE中國中國OHSMS標準標準AS/NZ 4801:2000JISHA-OHSMSBS8800南非五星南非五星ILO-OSH 2001企業(yè)企業(yè)國家國家ISOILOOSHMSOSHMS的國際發(fā)展背景的國際發(fā)展背景國際國際 OSHMS OSHMS 發(fā)展過程發(fā)展過程（現(xiàn)代管理模式）（現(xiàn)代管理模式） （四種模式）（四種模式） （已放棄）（已放棄） （國際標準文件）（國際標準文件）整理ppt南非五星評估系統(tǒng)南非五星評估系統(tǒng)NOSA加拿大五星評估系統(tǒng)加拿大五星評估系統(tǒng)美國玩具商評估系統(tǒng)美國玩具商評估系統(tǒng)石油天然氣石油天然氣HSEMSILOOSHMS GB/T280

20、01職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系整理pptNOSANOSA系統(tǒng)基本管理理念系統(tǒng)基本管理理念所有的意外都可以避免所有的危險源都可以得到有效控制安全、健康和環(huán)境涉及到?jīng)]想到的工作NOSANOSA評估系統(tǒng)評估系統(tǒng)五個單元、五個單元、7272個要素個要素廠房和廠務(wù)管理廠房和廠務(wù)管理-11-11個要素個要素機械、電氣及個人安全防護機械、電氣及個人安全防護-17-17個要素個要素火災(zāi)風險及其他緊急事故的管理火災(zāi)風險及其他緊急事故的管理-8-8個要素個要素事故記錄和調(diào)查事故記錄和調(diào)查-5-5個要素個要素安全、健康、環(huán)境組織機構(gòu)的管理安全、健康、環(huán)境組織機構(gòu)的管理-31-31個要素個要素整理ppt

21、NOSANOSA系統(tǒng)評價系統(tǒng)評價星數(shù)星數(shù) 級別級別% 百萬工時傷殘頻率百萬工時傷殘頻率 事故率事故率 91-100 5 1 75-90 10 2 61-74 15 3 51-60 20 4 40-50 25 5百萬工時傷殘頻率百萬工時傷殘頻率= =（傷殘次數(shù)（傷殘次數(shù)10106 6）總工時總工時整理ppt整理ppt關(guān) 鍵 要 素要 點領(lǐng)導和承諾自上而下的承諾和企業(yè)文化是體系成功實施的基礎(chǔ)方針和戰(zhàn)備目標關(guān)于健康、安全與環(huán)境的共同意圖、行動原則和追求組織機構(gòu)、資源和文件良好的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件評價和風險管理對活動、產(chǎn)品及服務(wù)中健康、安全與環(huán)境風險的確定和評價，以及風險控

22、制的制定規(guī)劃（策劃）工作活動的籌劃，包括變更和事故應(yīng)急反應(yīng)計劃實施和監(jiān)測健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)和活動的監(jiān)測及必要時所采取的糾正措施審核和評審對體系表現(xiàn)，效果和適應(yīng)性的定期評價整理ppt整理pptILOILO20012001職業(yè)安全健康管理體系要素構(gòu)成職業(yè)安全健康管理體系要素構(gòu)成方針OSH方針；員工參與；組織責任與義務(wù)；能力與培訓；OSHMS文件化；交流；計劃與實施初始評審；體系策劃、實施與運行；OSH目標；危害預(yù)防；檢查與評價績效測量與監(jiān)測；工傷、疾病和事件及其對OSH績效影響的調(diào)查；審核；管理評審；改進措施預(yù)防與糾正措施；持續(xù)改進。整理ppt4.2OHS方針方針3.5.4 3.5.4 審核審核4.6 4.6 管理評審管理評審4.5.3記錄和記錄和記錄管理記錄管理4.4.6運行控制運行控制4.4.7應(yīng)急準備應(yīng)急準備和響應(yīng)和響應(yīng)4.3.4OHS管理方案管理方案4.3.3目標目標4.4.1結(jié)構(gòu)和職責結(jié)構(gòu)和職責4.4.2培訓、意識和能力培訓、意識和能力3.4.3協(xié)商和溝通協(xié)商和溝通4.4.4文件文件4.4.5文件與資料控制文件與資料控制4.5.1績效績效監(jiān)視和測量監(jiān)視和測量4.5.2事故、事件事故、事件不符合、糾正不符合、糾正和預(yù)防措施和預(yù)防措施4.3.2法規(guī)和法規(guī)和其他要求其他要求4.3.1對危險源辨對危險源辨識、風險評價和識、風險評價和風險