1、泓域咨詢/朔州戶外休閑家具項目招商引資方案目錄第一章 項目基本情況7一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)7二、 項目承辦單位7三、 項目定位及建設(shè)理由8四、 報告編制說明9五、 項目建設(shè)選址10六、 項目生產(chǎn)規(guī)模11七、 建筑物建設(shè)規(guī)模11八、 環(huán)境影響11九、 項目總投資及資金構(gòu)成11十、 資金籌措方案12十一、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標12十二、 項目建設(shè)進度規(guī)劃13主要經(jīng)濟指標一覽表13第二章 項目建設(shè)背景、必要性16一、 行業(yè)概況16二、 技術(shù)水平及特點17三、 行業(yè)趨勢18四、 聚焦創(chuàng)新發(fā)展，打造一流創(chuàng)新生態(tài)21五、 實施“十百千億”行動計劃22六、 項目實施的必要性23第三章 行業(yè)發(fā)展分析24

2、一、 戶外休閑家具行業(yè)的競爭格局24二、 行業(yè)市場容量24第四章 建筑技術(shù)分析27一、 項目工程設(shè)計總體要求27二、 建設(shè)方案28三、 建筑工程建設(shè)指標28建筑工程投資一覽表29第五章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃31一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容31二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)31產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表31第六章 SWOT分析說明33一、 優(yōu)勢分析（S）33二、 劣勢分析（W）34三、 機會分析（O）35四、 威脅分析（T）35第七章 運營管理39一、 公司經(jīng)營宗旨39二、 公司的目標、主要職責39三、 各部門職責及權(quán)限40四、 財務(wù)會計制度43第八章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事51

3、三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事59第九章 組織架構(gòu)分析62一、 人力資源配置62勞動定員一覽表62二、 員工技能培訓62第十章 勞動安全生產(chǎn)分析64一、 編制依據(jù)64二、 防范措施65三、 預期效果評價71第十一章 原輔材料及成品分析72一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況72二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理72第十二章 進度實施計劃74一、 項目進度安排74項目實施進度計劃一覽表74二、 項目實施保障措施75第十三章 投資估算76一、 投資估算的依據(jù)和說明76二、 建設(shè)投資估算77建設(shè)投資估算表81三、 建設(shè)期利息81建設(shè)期利息估算表81固定資產(chǎn)投資估算表83四、 流動資金83流動資金估

4、算表84五、 項目總投資85總投資及構(gòu)成一覽表85六、 資金籌措與投資計劃86項目投資計劃與資金籌措一覽表86第十四章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析88一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算88營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費用估算表89固定資產(chǎn)折舊費估算表90無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表91利潤及利潤分配表93二、 項目盈利能力分析93項目投資現(xiàn)金流量表95三、 償債能力分析96借款還本付息計劃表97第十五章 招標及投資方案99一、 項目招標依據(jù)99二、 項目招標范圍99三、 招標要求100四、 招標組織方式100五、 招標信息發(fā)布102第十六章 總結(jié)說明103第十七章 附表附件105主要經(jīng)濟指標一

5、覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表112固定資產(chǎn)折舊費估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設(shè)備購置一覽表120能耗分析一覽表120本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基

6、于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應(yīng)用。第一章 項目基本情況一、 項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱朔州戶外休閑家具項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于擴建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx有限責任公司（二）項目聯(lián)系人莫xx（三）項目建設(shè)單位概況本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司

7、堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧

8、集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。三、 項目定位及建設(shè)理由信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理等方面：三維設(shè)計軟件、二維結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件、平面設(shè)計軟件、3D打印技術(shù)得到推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計效率。企業(yè)采用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以提高管理水平，提升運營效率。四、 報告編制說明（一）報告編制依據(jù)1、一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱;2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項目用地預審管理辦法;4、投資項

9、目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄。（二）報告編制原則1、政策符合性原則：報告的內(nèi)容應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟原則：樹立和落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會。以當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢為基礎(chǔ)，通過對本項目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產(chǎn)過程的資源和能源消耗延長生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過程的污染排放，走出一條有市場、科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進性原則：按照“工藝先進、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟運行合理”的原則，積極應(yīng)用當今的各項先進工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技

10、術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟效益明顯。4、提高勞動生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實達到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動強度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認真分析市場需求、了解市場的區(qū)域性差別、針對產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)異化的特點，來設(shè)計不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴大市場占有率，尋求經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)在國內(nèi)外的知名度。（二） 報告主要內(nèi)容本報告對項目建設(shè)的背景及概況、市場需求預測和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環(huán)境保護與消防安全、項目招投

11、標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關(guān)部門對工程項目決策和建設(shè)提供可靠和準確的依據(jù)。五、 項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約85.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。六、 項目生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套戶外休閑家具的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項目建筑面積109443.22，其中：生產(chǎn)工程63742.68，倉儲工程21096.43，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10057.47，公共工程14546.64。八、 環(huán)境影響項目建設(shè)區(qū)域生態(tài)及自然環(huán)境良好，該項目建設(shè)及生產(chǎn)

12、必須嚴格按照環(huán)保批復的控制性指標要求進行建設(shè)，不要在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時對當?shù)丨h(huán)境造成破壞。本項目如能在項目的建設(shè)和運營過程中落實以上針對主要污染物的防止措施，那么污染物的排放就能達到國家標準的要求，從而保證不對環(huán)境產(chǎn)生影響，從環(huán)保角度確保項目可行。項目建設(shè)不會對當?shù)丨h(huán)境造成影響。從環(huán)保角度上，本項目的選址與建設(shè)是可行的。九、 項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資43947.65萬元，其中：建設(shè)投資33091.49萬元，占項目總投資的75.30%；建設(shè)期利息350.57萬元，占項目總投資的0.80%；流動資

13、金10505.59萬元，占項目總投資的23.90%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資33091.49萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預備費，其中：工程費用28070.69萬元，工程建設(shè)其他費用4284.15萬元，預備費736.65萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資43947.65萬元，其中申請銀行長期貸款14309.12萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：93200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：72953.88萬元。3、凈利潤（NP）：14815.92萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回

14、收期（Pt）：5.14年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：26.25%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：22576.94萬元。十二、 項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實施指南要求進行建設(shè)，本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。十四、項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積56667.00約85.00畝1.1總建筑面積109443.221.2基底面積36266.881.3投資強度萬元/畝364.722總投資萬元43947.652.1建設(shè)投資萬

15、元33091.492.1.1工程費用萬元28070.692.1.2其他費用萬元4284.152.1.3預備費萬元736.652.2建設(shè)期利息萬元350.572.3流動資金萬元10505.593資金籌措萬元43947.653.1自籌資金萬元29638.533.2銀行貸款萬元14309.124營業(yè)收入萬元93200.00正常運營年份5總成本費用萬元72953.88""6利潤總額萬元19754.56""7凈利潤萬元14815.92""8所得稅萬元4938.64""9增值稅萬元4096.26""10稅金

16、及附加萬元491.56""11納稅總額萬元9526.46""12工業(yè)增加值萬元31249.25""13盈虧平衡點萬元35616.37產(chǎn)值14回收期年5.1415內(nèi)部收益率26.25%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元22576.94所得稅后第二章 項目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)概況戶外休閑家具是人類拓展活動邊界、調(diào)節(jié)生活情趣、陶冶情操、享受生活的重要工具，也是人們接近自然、熱愛生活的具體體現(xiàn)。戶外休閑家具行業(yè)發(fā)展歷史較長，技術(shù)上也已較為成熟。目前，戶外休閑家具已被廣泛應(yīng)用于別墅、酒店、餐廳、公園、廣場等戶外領(lǐng)域，成為家具行業(yè)最具發(fā)展活力的分支

17、之一。戶外休閑家具市場成長、發(fā)展于歐美等發(fā)達國家，歐美市場目前仍是戶外休閑家具的主要市場。在歐美國家，隨著休閑生活理念逐漸成為主流生活理念以及追求自我、追求美好生活品質(zhì)的理念深入人心，戶外休閑家具逐漸成為人們的日常生活家具。戶外休閑家具及用品由之前簡單的桌椅板凳，逐步發(fā)展成了多種類、多款式的產(chǎn)品，包括火盆、吊床、秋千、傘具等產(chǎn)品。國際經(jīng)驗表明，當一個國家（地區(qū)）人均GDP達到3千-5千美元，這個國家（地區(qū)）將進入休閑時代。世界發(fā)達國家早已達到這一指標，經(jīng)濟的發(fā)展帶來休閑時間的延長，越來越多的人增加了戶外休閑的時間。歐美企業(yè)依靠強大的設(shè)計研發(fā)能力、渠道優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢在國際競爭中一直處于優(yōu)勢地位。

18、但由于制造成本高，已逐漸將生產(chǎn)制造部分轉(zhuǎn)移至勞動力成本低的國家。國內(nèi)戶外休閑家具產(chǎn)業(yè)起步較晚，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在引進先進生產(chǎn)設(shè)備及制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新發(fā)展，其技術(shù)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計研發(fā)實力、銷售規(guī)模以及經(jīng)濟效益等方面得到了全面的提升。雖然近年來國內(nèi)勞動力成本逐年上升，但由于產(chǎn)業(yè)鏈的完善程度高、配套反應(yīng)能力強、人工效率高等因素，短期內(nèi)出現(xiàn)大面積跨國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概率不高。行業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)也在積極加大設(shè)備改造、技術(shù)升級等方面的投入，盡可能減少人力成本上升帶來的壓力?？偟膩砜?，我國的戶外家具行業(yè)在全球市場上的競爭力較強，且呈現(xiàn)出不斷提升的態(tài)勢。二、 技術(shù)水平及特點中國戶外休閑家具行業(yè)發(fā)展多年，行業(yè)從無

19、到有、從小到大，逐步發(fā)展起來。尤其自改革開放以來，對外貿(mào)易大幅度增長，我國戶外休閑家具行業(yè)通過不斷引進先進生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化工藝流程進行長期的生產(chǎn)積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使得我國戶外休閑家具行業(yè)的發(fā)展迅猛，生產(chǎn)設(shè)備自動化水平不斷提升。國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)不斷提升技術(shù)水平和制造能力，與國際上著名品牌制造商的產(chǎn)品質(zhì)量差距越來越小，一些研發(fā)能力較強的國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，掌握了具有自主設(shè)計能力，已經(jīng)與世界先進戶外休閑家具生產(chǎn)企業(yè)基本處于同一水平。1、自動化科技的不斷進步和全球“智能制造”的大背景下，行業(yè)的自動化水平在不斷提高。如噴淋設(shè)備在前處理產(chǎn)品部件的污、銹、詬和烘干的部件率等重要工序?qū)崿F(xiàn)全自動化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)的效率等，而率

20、先引進先進生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)將相關(guān)工藝特點與設(shè)備互相結(jié)合、取長補短，在引進的基礎(chǔ)上，進行消化、吸收、再創(chuàng)新，未來戶外休閑家具企業(yè)對于設(shè)備自動化、智能化的需求將變得越來越緊迫，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造的推動下，戶外休閑家具行業(yè)的數(shù)字化、自動化、智能化要求將不斷提高。2、信息技術(shù)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用在開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理等方面：三維設(shè)計軟件、二維結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件、平面設(shè)計軟件、3D打印技術(shù)得到推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計效率。企業(yè)采用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以提高管理水平，提升運營效率。三、 行業(yè)趨勢1、國內(nèi)需求潛力巨大，國際競爭力不斷增強以中國為代表的發(fā)展中國家市場潛力巨大，將為本行業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。目前，我國已

21、發(fā)展成為全球戶外休閑家具及用品的制造中心，產(chǎn)業(yè)配套完整。我國戶外休閑家具行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)憑借其不斷提升的設(shè)計能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，國際競爭力不斷加強。2、研發(fā)能力決定企業(yè)的發(fā)展戶外休閑家具需求呈多樣化發(fā)展趨勢，具體體現(xiàn)在：市場對個性化、高端化產(chǎn)品的需求日益增加，同時因文化、消費偏好、氣候環(huán)境的不同造成對產(chǎn)品的需求日益多樣化。產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計能力是決定企業(yè)產(chǎn)品附加值、技術(shù)含量以及品牌競爭力的重要因素。戶外休閑家具制造商需要快速跟蹤不同市場需求變化，加強產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計能力建設(shè)，推出適合客戶需求的個性化戶外休閑家具及用品定制方案，以滿足客戶對產(chǎn)品的個性化需求。未來隨著消費者消費觀念的升級，品牌戶外休閑家具

22、企業(yè)的自主設(shè)計研發(fā)水平將直接主導其產(chǎn)品的溢價能力。3、行業(yè)集中度逐步提升，品牌成經(jīng)營重點我國大約在上世紀80年代末期全面進入戶外休閑家具行業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的戶外休閑家具在生產(chǎn)和貿(mào)易總量上已初具規(guī)模。但是，行業(yè)內(nèi)企業(yè)在品牌建設(shè)方面的投入嚴重不足，品牌設(shè)計能力較弱，缺少深入人心的民族品牌，與意大利、德國等國外高端品牌仍有較大差距。目前，我國戶外休閑家具行業(yè)參與者眾多，行業(yè)集中度較低，隨著戶外休閑家具行業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)集中度將逐步提高，優(yōu)勢品牌將占據(jù)市場主導地位。未來，品牌將成為戶外休閑家具行業(yè)吸引消費者的重要因素之一，因此品牌經(jīng)營是行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的核心。加強自主品牌管理和品牌建設(shè)，形

23、成清晰的品牌定位和品牌內(nèi)涵，是提升產(chǎn)品競爭力和品牌附加值，成為未來戶外休閑家具行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。未來，戶外休閑家具的生產(chǎn)企業(yè)將更加需要在品牌、設(shè)計、環(huán)保等方面加大投入，以迎合消費者對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。具有獨特品牌內(nèi)涵，堅持原創(chuàng)設(shè)計理念，運用綠色環(huán)保新材料，并且能滿足消費者個性化需求的生產(chǎn)廠商將在行業(yè)競爭中脫穎而出。4、新材料新技術(shù)備受推崇新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，既能提高產(chǎn)品使用壽命、增加產(chǎn)品性能和功能，又能有效提高產(chǎn)品利潤率，故受到廣大戶外休閑家具行業(yè)內(nèi)企業(yè)的青睞，如利用木塑和藝術(shù)木替代部分木材、金屬材料應(yīng)用于戶外休閑家具，使產(chǎn)品在擁有良好觸感的同時具有更強的防腐功能。新材料的應(yīng)用使產(chǎn)品既美觀

24、又延長了戶外使用壽命。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平有了較大提高，對戶外休閑家具的需求也朝著健康、環(huán)保方向發(fā)展。因此，利用新材料和新技術(shù)生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能、綠色產(chǎn)品將成為未來戶外休閑家具市場消費的流行趨勢。5、信息化和機械化生產(chǎn)將成趨勢產(chǎn)品品類的多元化和個性化，使得行業(yè)內(nèi)企業(yè)的信息化和機械化程度較低。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷發(fā)展以及人力成本不斷提高，企業(yè)對設(shè)備效率、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，使得信息技術(shù)的應(yīng)用程度和生產(chǎn)設(shè)備的機械化程度逐漸成為企業(yè)在市場競爭中勝出的關(guān)鍵。未來隨著國際競爭的加劇和勞動力成本的提升，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)將逐步朝著智能化和機械化水平方向發(fā)展。6、產(chǎn)品銷售渠道將日益多元化近年

25、來，隨著電子商務(wù)的興起，消費者的購物習慣也在慢慢發(fā)生變化。通過電子商務(wù)網(wǎng)站的平臺，可以全方位地向消費者清晰地展示樣品，減少了中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)消費者和生產(chǎn)廠家的直接交易。電子商務(wù)模式不僅可以減少流通環(huán)節(jié)、降低物流成本、減少銷售費用，還可以實現(xiàn)零距離溝通，使得更多消費者可以了解產(chǎn)品，讓交易更加便捷，增加交易機會、提高銷售效率。未來電子商務(wù)模式將成為實體門店銷售模式的有益補充，戶外休閑家具行業(yè)在堅持實體店銷售模式的前提下，電子商務(wù)模式的銷售規(guī)模也將進一步擴大，并具有廣闊的市場空間。四、 聚焦創(chuàng)新發(fā)展，打造一流創(chuàng)新生態(tài)培育創(chuàng)新主體。設(shè)立科技創(chuàng)新基金，引導企業(yè)加強與清華、北大、中國農(nóng)大等高校合作，在能源互

26、聯(lián)網(wǎng)、碳基新材料、高端陶瓷、生物醫(yī)藥、裝備制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域開展科技創(chuàng)新活動，建設(shè)儲能、碳達峰等校企聯(lián)合科研機構(gòu)；新培育10家以上高科技領(lǐng)軍企業(yè)。鞏固提升規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動全覆蓋成果。建設(shè)創(chuàng)新平臺。申報儲能技術(shù)與裝備工程山西省重點實驗室，申報固廢綜合利用、礦熱爐用炭素電極等3個省級技術(shù)創(chuàng)新平臺，培育建設(shè)豐產(chǎn)林科教重點實驗室等10個市級科技創(chuàng)新平臺。實施創(chuàng)新工程。加強自主創(chuàng)新，提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力。抓好煤炭智能化綠色開采、碳基新材料、儲能裝置等10項技術(shù)攻關(guān)；建立政府引導、市場驅(qū)動、企業(yè)主體的多元化研發(fā)投入體系，加大研發(fā)投入力度。厚植創(chuàng)新文化。建設(shè)中國農(nóng)大等5個博士（專家）工作站，發(fā)揮山

27、西工學院集聚創(chuàng)新人才的平臺作用。在全社會樹立崇尚科學、崇尚創(chuàng)新、崇尚人才的鮮明導向，用創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)新動力、推動創(chuàng)新實踐、激勵創(chuàng)新事業(yè)，形成大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍。五、 實施“十百千億”行動計劃拓展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，打造千億級新能源一體化產(chǎn)業(yè)鏈，百億級陶瓷、文旅康養(yǎng)、儲能、高端制造、煤基新材料、醫(yī)藥、乳業(yè)、肉業(yè)、糧油蔬果藥茶工貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈，形成業(yè)態(tài)完備、創(chuàng)新要素集聚的十大產(chǎn)業(yè)鏈集群。六、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快

28、速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一

29、、 戶外休閑家具行業(yè)的競爭格局戶外休閑用品屬于家具行業(yè)的一個細分領(lǐng)域，市場潛力巨大。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2020年全球戶外休閑家具市場規(guī)模約為191億美元。戶外休閑家具行業(yè)的主要市場在歐洲以及北美等經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)，主要用于居民個人消費，以及酒店、旅游區(qū)等休閑場所。目前，國內(nèi)生產(chǎn)戶外休閑家具企業(yè)較多，國內(nèi)的戶外休閑家具生產(chǎn)企業(yè)主要集中在浙江、廣東等地。由于國內(nèi)需求市場還處于發(fā)展初期，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)把出口市場視為重點。國內(nèi)企業(yè)以出口為主，還沒有形成具有突出競爭優(yōu)勢的領(lǐng)先企業(yè)，行業(yè)集中度不高。近年來國內(nèi)戶外休閑家具行業(yè)已經(jīng)形成了明顯的區(qū)域特征，產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。從主要省市來看，廣東和浙江是

30、我國戶外家具行業(yè)的兩大生產(chǎn)基地，這兩個地區(qū)創(chuàng)造了該行業(yè)80%以上的產(chǎn)值。其中，廣東省以臺資企業(yè)和外資企業(yè)為主，浙江省以臨海市為中心、以私營企業(yè)為主，產(chǎn)品均主要出口到歐洲和美國。從經(jīng)營方式來看，除極少數(shù)企業(yè)進軍自主品牌生產(chǎn)銷售外，國內(nèi)企業(yè)基本以貼牌生產(chǎn)、代工生產(chǎn)市場為主。二、 行業(yè)市場容量1、全球消費情況近年來，戶外休閑家具及用品市場向個性化、時尚化發(fā)展。個性化與時尚化的需求加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高了戶外休閑家具及用品的更新速度，促進了行業(yè)需求的增長。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，預計2015-2025年全球戶外休閑家具市場規(guī)模呈上升趨勢，由2015年全球戶外休閑家具市場規(guī)模為130億美元上漲到2

31、025年的254億美元，復合增長率為6.93%。2、北美市場北美是戶外休閑家具及用品的主要消費地區(qū)之一，其中美國是世界最大的單一國家市場。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，2013-2023年美國戶外休閑家具市場規(guī)模呈上升趨勢，2013年美國戶外休閑家具市場規(guī)模為69.2億美元，預計2023年達到96.4億美元，復合增長率為3.37%。美國戶外休閑家具市場規(guī)模約為全球的一半，美國市場對戶外休閑家具的需求程度高于其他國家，全球市場受美國市場影響較大。3、國內(nèi)市場中國戶外休閑家具行業(yè)起點低、起步晚，消費市場規(guī)模受經(jīng)濟水平發(fā)展低、消費觀念等因素的限制，市場推廣難度大。目前，戶外休閑家具及用品主要集中在商業(yè)領(lǐng)

32、域，如旅游景點、酒店、酒吧、別墅等戶外休閑區(qū)域。近年來，隨著國內(nèi)居民的休閑時間增加，國內(nèi)市場對戶外休閑用品的需求也逐步增加。2012年國內(nèi)戶外家具市場規(guī)模6.4億元，到2020年我國戶外家具市場規(guī)模達到了30.1億元。第四章 建筑技術(shù)分析一、 項目工程設(shè)計總體要求（一）土建工程原則根據(jù)生產(chǎn)需要，本項目工程建設(shè)方案主要遵循如下原則：1、布局合理的原則。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能設(shè)施分區(qū)設(shè)置，人流、物流布置得當、有序，做到既利于生產(chǎn)經(jīng)營，又方便交通。2、配套齊全、方便生產(chǎn)的原則。立足廠區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，充分利用好現(xiàn)有功能設(shè)施，保證水、電供應(yīng)設(shè)施齊全，廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，方便生產(chǎn)。在建筑結(jié)構(gòu)

33、設(shè)計，嚴格執(zhí)行國家技術(shù)經(jīng)濟政策及環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)要求。在滿足工藝生產(chǎn)特性，設(shè)備布置安裝、檢修等前提下，土建設(shè)計要盡量做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用和美觀大方。建筑設(shè)計要簡捷緊湊，組合恰當、功能合理、方便生產(chǎn)、節(jié)約用地；結(jié)構(gòu)設(shè)計要統(tǒng)一化、標準化、并因地制宜，就地取材，方便施工。（二）土建工程采用的標準為保證建筑物的質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全和長壽命使用，本項目建筑物嚴格按照相關(guān)標準進行施工建設(shè)。1、工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準2、公共建筑節(jié)能設(shè)計標準3、綠色建筑評價標準4、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程5、建筑照明設(shè)計標準6、建筑采光設(shè)計標準7、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范8、民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范二、 建設(shè)方案主要廠房在滿足

34、工藝使用要求，滿足防火、通風、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車間立面造型簡潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項目中主要生產(chǎn)車間及倉庫均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]當?shù)氐卣饚У姆植迹こ淘O(shè)計中將加強建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標本期項目建筑面積109443.22，其中：生產(chǎn)工程63742.68，倉儲工程21096.43，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10057.47，公共工程14546.64。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程18858.786

35、3742.688678.501.11#生產(chǎn)車間5657.6319122.802603.551.22#生產(chǎn)車間4714.6915935.672169.631.33#生產(chǎn)車間4526.1115298.242082.841.44#生產(chǎn)車間3960.3413385.961822.482倉儲工程7616.0421096.431905.942.11#倉庫2284.816328.93571.782.22#倉庫1904.015274.11476.492.33#倉庫1827.855063.14457.432.44#倉庫1599.374430.25400.253辦公生活配套2270.3110057.471580.

36、253.1行政辦公樓1475.706537.361027.163.2宿舍及食堂794.613520.11553.094公共工程7616.0414546.641679.16輔助用房等5綠化工程9627.72192.30綠化率16.99%6其他工程10772.4026.557合計56667.00109443.2214062.70第五章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積56667.00（折合約85.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積109443.22。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx有限責任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx套戶外休閑家具

37、，預計年營業(yè)收入93200.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1戶外休閑家具套xxx2戶外休閑家具套xxx3戶外休閑家具套xxx4.套5.套6.套合計xx93200.00近年來，戶外休閑家具及用品

38、市場向個性化、時尚化發(fā)展。個性化與時尚化的需求加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高了戶外休閑家具及用品的更新速度，促進了行業(yè)需求的增長。根據(jù)Statista數(shù)據(jù)，預計2015-2025年全球戶外休閑家具市場規(guī)模呈上升趨勢，由2015年全球戶外休閑家具市場規(guī)模為130億美元上漲到2025年的254億美元，復合增長率為6.93%。第六章 SWOT分析說明一、 優(yōu)勢分析（S）（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)

39、研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕

40、，已在技術(shù)、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。二、 劣勢分析（W）（一）資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求，公司需要拓寬融資渠道，進一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強自身的競爭力。（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高

41、度認可，但未來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。三、 機會分析（O）（一）長期的技術(shù)積累為項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機制政策的引導，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康

42、發(fā)展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。四、 威脅分析（T）（一）市場競爭風險本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同質(zhì)化，從而導致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術(shù)實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風險。（二）新產(chǎn)品開發(fā)風險多年來，公司始終堅持以新

43、產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導向，注重在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級的基礎(chǔ)上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過程中不能及時準確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨勢，導致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場認可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術(shù)流失的風險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團隊。公司的核心技術(shù)來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依賴于個別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進起到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會對公司的研發(fā)和生

44、產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。（四）原材料價格波動風險原材料占主營業(yè)務(wù)成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預測及庫存情況安排采購和生產(chǎn)，并在采購時充分考慮當時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生劇烈波動，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。（五）產(chǎn)品價格波動風險公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業(yè)主要競爭對手調(diào)整經(jīng)營策略，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨短

45、期波動的風險。（六）毛利率下滑風險公司各類產(chǎn)品的銷售單價、單位成本及銷售結(jié)構(gòu)存在波動。未來如果行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價格下降進而導致公司綜合毛利率下滑的風險。（七）稅收優(yōu)惠政策變動風險如未來公司無法通過高新技術(shù)企業(yè)重新認定及復審或國家對高新技術(shù)企業(yè)所得稅政策進行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風險，可能對公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。（八）產(chǎn)能擴大后的銷售風險如果項目建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進，公司屆時將面臨產(chǎn)能擴大導致的產(chǎn)品銷售風險。（九）公司成長性風險行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因

46、素的影響，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順利實現(xiàn)預期的成長性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長性風險。第七章 運營管理一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌

47、，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、戶外休閑家具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和戶外休閑家具行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)戶外休閑家具行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

48、4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向

49、、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸

50、路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行

51、詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職

52、責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的

53、工作。四、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的

54、除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從

55、該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符