1、后勤管理崗位KPI組成表KPIKPI說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性及時(shí)性所需辦公用品未能及時(shí)供應(yīng)的次數(shù)超過(guò)口次，扣口分公司服務(wù)部主任和錯(cuò)誤發(fā)生情況確保辦公用品及時(shí)供應(yīng)辦公用品發(fā)放的準(zhǔn)確性和有序性準(zhǔn)確性和有序性辦公用品發(fā)入登記漏記次數(shù)超過(guò)口次，扣口分；錯(cuò)誤發(fā)放次數(shù)超過(guò)次，扣口分公司服務(wù)部主任和錯(cuò)誤發(fā)生情況確保辦公用品準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放水、電、氣、電話(huà)、等日常管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性及時(shí)性和準(zhǔn)確性因管理/、善而造成使用中斷次數(shù)超過(guò)口次，扣口分；使用中斷后未能及時(shí)修繕的次數(shù)超過(guò)次，扣口分；遲交各種費(fèi)用次數(shù)超過(guò)口次，扣口分；誤交費(fèi)用次數(shù)超過(guò)口次，扣口分；臺(tái)帳登記的準(zhǔn)確率彳氐于%,扣口分公司服

2、務(wù)部主任和錯(cuò)誤發(fā)生情況保證公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常福利工作的合理性和計(jì)劃性合理性和計(jì)劃性是否有日常福利發(fā)放的計(jì)劃，應(yīng)發(fā)而未發(fā)的次數(shù)超過(guò)口次，扣分；因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴白次數(shù)不超過(guò)口次，扣分福利計(jì)劃和投訴情況提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷安排領(lǐng)導(dǎo)工作事宜的合理度接待工作安排領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)事宜的出錯(cuò)次數(shù)超過(guò)口次，扣口分，嚴(yán)重為否決性指標(biāo)相關(guān)人員意見(jiàn)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排工作日程、訂票、來(lái)訪接待等事宜車(chē)輛調(diào)度的及時(shí)合理性及時(shí)合理性因調(diào)度不力而耽誤用車(chē)的次數(shù)超過(guò)口次，扣口分公司服務(wù)部主任和錯(cuò)誤發(fā)生情況最大限度地滿(mǎn)足公司用車(chē)的需要車(chē)輛維護(hù)的有效性維護(hù)車(chē)輛定期檢修而漏檢修的次數(shù)超過(guò)口次，扣口分；因維護(hù)不力而發(fā)生事故的次數(shù)超過(guò)口次，扣口分；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)公司服務(wù)部主任和錯(cuò)誤發(fā)生情況提高車(chē)輛的使用壽命和安全性辦理車(chē)輛年檢等手續(xù)的及時(shí)性及時(shí)性未能按時(shí)辦理各種車(chē)輛手續(xù)的次數(shù)超過(guò)口次，扣口分；交通部門(mén)保證車(chē)輛行駛時(shí)手續(xù)齊全車(chē)輛維護(hù)的計(jì)劃性和維護(hù)費(fèi)用的節(jié)儉性費(fèi)用支出實(shí)際維護(hù)費(fèi)用超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的%,扣口分；公司服務(wù)部主任和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃科學(xué)維護(hù)，合理控制維護(hù)費(fèi)用車(chē)輛行駛的安全性安全性組織司機(jī)進(jìn)行安全行駛培訓(xùn)的次數(shù)少于口次，扣口分；交通事故發(fā)生次數(shù)超過(guò)次，扣口分；培訓(xùn)情況和事故發(fā)生情況確保車(chē)輛行駛過(guò)程中的安全，減少損失資料或文件打字、復(fù)印的及時(shí)性及時(shí)性未按質(zhì)按時(shí)完成