1、精選文檔如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理措施 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容1、建筑所需材料的管理加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督管理，需要貫穿整個(gè)工程的始終，這要求在購買原材料時(shí)貨比三家，爭取用最少的資金購買最多的、品質(zhì)最好的材料，同時(shí)要加強(qiáng)對購買人員的監(jiān)督，防止相關(guān)工作人員利用職位之便與材料供應(yīng)商相互勾結(jié)，從中謀取利益，造成施工企業(yè)的損失，造成不行挽回的后果。在施工過程中要遵循節(jié)省的原則，對廢棄的資源要重新利用，使材料發(fā)揮最大的作用，防止資源的鋪張，同時(shí)要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)控，避開偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生，由此保證施工的質(zhì)量。2、對人員的監(jiān)督管理建筑工程施工過程中所涉及的人員較多且種類較廣，工作人員的工作種

2、類、專業(yè)水平、工作態(tài)度等方面的差距較大，其工作力量也參差不齊，并且人員管理難度格外之大。但是施工人員的管理水平與施工質(zhì)量存在親密關(guān)系，工作人員的素養(yǎng)在很大程度上打算著企業(yè)的風(fēng)貌。所以，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工作人員的管理力度。同時(shí)，應(yīng)完善相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任切實(shí)安排到各個(gè)工作人員身上，使其明確自己的職責(zé)和權(quán)力，加強(qiáng)人員管理。3、對建筑設(shè)備的管理第一，機(jī)械設(shè)備的選購問題。建筑工程在施工過程中購買設(shè)備的資金投入可謂是格外巨大，因此，在選購設(shè)備方面務(wù)必要格外謹(jǐn)慎，防止設(shè)備以次充好的現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化設(shè)備的可操作性。其次，已購買設(shè)備的管理。機(jī)械設(shè)備在日常使用過程中應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，定時(shí)對機(jī)身進(jìn)行保養(yǎng)，要留意放置機(jī)器

3、的環(huán)境，不能陽光暴曬，也要避開潮濕，應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施盡量延長設(shè)備的使用時(shí)間。第三，加強(qiáng)對機(jī)械使用人員的培訓(xùn)和監(jiān)管。要定期對機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們更新相應(yīng)的專業(yè)技能，在施工現(xiàn)場操作機(jī)器時(shí)能夠更具專業(yè)性和嫻熟性，保證能夠高效完成施工任務(wù)，從而加快施工進(jìn)度。三、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題1、不健全的施工管理體系近年來，隨著我國建筑行業(yè)的進(jìn)展，很多施工單位為了順應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展，紛紛建立起相關(guān)的管理制度，但是仍舊有少部分的施工單位并未建立相關(guān)的管理制度，現(xiàn)場施工管理混亂且任憑，絕大多數(shù)的管理體系并不健全。很多企業(yè)在管理體系制定之初只是一味地仿照其他單位，并未考慮自身的實(shí)際狀況，導(dǎo)致管理體系難以

4、起到實(shí)質(zhì)性的效果。此外，項(xiàng)目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設(shè)，未能落實(shí)到實(shí)處。2、材料把握環(huán)節(jié)薄弱施工材料是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中最直接的物質(zhì)，對整個(gè)項(xiàng)目有著重要的影響。但是目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工材料的選擇時(shí)，并未進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，缺乏材料的檢測環(huán)節(jié)，經(jīng)常會(huì)消滅材料訂購不符，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及長時(shí)間的存放引起的材料缺失等現(xiàn)象發(fā)生。更有甚者，很多施工單位中選購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)峻制約了現(xiàn)場施工工作的進(jìn)行。3、監(jiān)督檢查力度不夠建筑工程項(xiàng)目最重要的就是項(xiàng)目的進(jìn)度以及完成的質(zhì)量，就目前工程項(xiàng)目的進(jìn)展形勢而言，存在著大量偷

5、工減料以及員工懶散延誤工期的現(xiàn)象。很多施工單位監(jiān)督管理人員在工作的過程中單純地重視工程的最終驗(yàn)收而忽視施工過程中的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設(shè)以及石料的稱重不符合標(biāo)準(zhǔn)，對工程的質(zhì)量造成了巨大的負(fù)面影響。建筑工程項(xiàng)目均在戶外進(jìn)行，其工作的地點(diǎn)距離公司較遠(yuǎn)，因此，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督工作是格外必要的四、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理及把握的有效措施1、建立完善的現(xiàn)場施工管理體系健全的施工管理體系能夠保障現(xiàn)場施工的順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)還能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前很多管理制度僅僅停留在文件上、口頭上、表面上，并未真正深化到現(xiàn)場施工作業(yè)中。完善的施工管理體系應(yīng)當(dāng)包括材料管理、流程把握、工序交接，質(zhì)量檢查等各

6、個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位需樂觀構(gòu)建科學(xué)的管理組織機(jī)制，向管理層及工作人員普及現(xiàn)場施工管理的重要性，促進(jìn)施工作業(yè)的平安化和規(guī)范化。施工單位應(yīng)依據(jù)自身的特點(diǎn)，制定總體的管理目標(biāo)，建立有效的施工管理體系，并不斷地進(jìn)行調(diào)整和健全，確保管理責(zé)任到人，為現(xiàn)場施工供應(yīng)指導(dǎo)，起到施工猜測的作用，保障工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)高質(zhì)量的完成。2、加強(qiáng)施工材料的管理施工材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等的不合理將對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、工程成本以及工程質(zhì)量造成巨大的影響，性能良好的施工材料能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行，因此削減施工材料的負(fù)面干擾因素對加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理及把握有著促進(jìn)作用。在建筑工程項(xiàng)目中，材料問題需要從其供應(yīng)、選購、堆放以及

7、發(fā)放四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握和管理。施工單位在進(jìn)行施工材料的選購時(shí)應(yīng)在嚴(yán)格把握選購成本的前提下，堅(jiān)持“綜合比較，擇優(yōu)選擇”的原則，對材料的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢測，認(rèn)真核對材料的各項(xiàng)指標(biāo)，對于不合格的材料，嚴(yán)禁在工程中使用。材料在存儲(chǔ)的過程中應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的分類存放，以便利項(xiàng)目的有序開展，同時(shí)在堆放的過程中應(yīng)當(dāng)留意防潮管理。此外，材料管理人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場施工的過程中對相關(guān)材料的使用做好相應(yīng)的記錄，確保材料的準(zhǔn)時(shí)安排，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，杜絕肆意鋪張的現(xiàn)象，削減不必要的經(jīng)濟(jì)損失。3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度嚴(yán)格的監(jiān)督檢查力度能夠有效地降低施工過程中消滅故障的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目在工期高質(zhì)量的完成。首先，施工單位應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，配備精確地儀器以及專業(yè)的工程監(jiān)督檢查人員，以確保檢查的精確性。同時(shí)在施工前，監(jiān)督檢查部門應(yīng)認(rèn)真審核施工現(xiàn)場以及施工進(jìn)度，保證作業(yè)流程的合理性和科學(xué)性，杜絕施工不合理的現(xiàn)象發(fā)生。其次，進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工作人員應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督檢查工作對整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，隨時(shí)開展相應(yīng)的質(zhì)檢工作，并針對現(xiàn)場施工中消滅的