1、2022-3-21稻盛和夫之稻盛和夫之 生命智慧與經(jīng)營哲學生命智慧與經(jīng)營哲學 王育琨王育琨 教授教授北京大學企業(yè)家研究中心主任北京大學企業(yè)家研究中心主任地頭力經(jīng)營管理機構創(chuàng)始人地頭力經(jīng)營管理機構創(chuàng)始人 2012.05.2012.05.撬動生命的支點？撬動生命的支點？撬動地球的支點？撬動地球的支點？別帶概念進課堂，帶著真問題和生命體驗來共振別帶概念進課堂，帶著真問題和生命體驗來共振目標：目標： 以稻盛哲學緣起之法，以稻盛哲學緣起之法， 形成中國企業(yè)的哲學形成中國企業(yè)的哲學預期：預期： 共享共享 共鳴共鳴 共振共振 共進共進 共建共建稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營哲學稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營哲學一、什么

2、是稻盛哲學？一、什么是稻盛哲學？二、日航重生：二、日航重生：力行正道，垂直攀登力行正道，垂直攀登三、建構企業(yè)活力場，激發(fā)員工創(chuàng)造力三、建構企業(yè)活力場，激發(fā)員工創(chuàng)造力為什么我來講稻盛哲學為什么我來講稻盛哲學 19961996年讀稻盛和夫的書，年讀稻盛和夫的書，就在實踐中應用。就在實踐中應用。 20072007年初京瓷首席代表年初京瓷首席代表山田正睛找到了我。山田正睛找到了我。 20092009年為稻盛寫序。年為稻盛寫序。 20092009年年6 6月稻盛問我月稻盛問我2 2個個問題；給我的書寫序。問題；給我的書寫序。 20092009年年11 11月月2 2日稻盛感慨日稻盛感慨“育琨君，我們兩個

3、以后育琨君，我們兩個以后不干別的了，我們就打著不干別的了，我們就打著赤腳，端著缽，赤腳，端著缽，走遍中國走遍中國的城市鄉(xiāng)村去傳道的城市鄉(xiāng)村去傳道”。 20102010年新解成功方程式年新解成功方程式, ,稻盛說：我就這么想！稻盛說：我就這么想！稻盛哲學六問稻盛哲學六問1、什么是稻盛哲學？、什么是稻盛哲學？ 問題和危難出哲學。我從小就一直不順。問題和危難出哲學。我從小就一直不順。特別是特別是27歲創(chuàng)業(yè)后，我每遇難題就積極思索歲創(chuàng)業(yè)后，我每遇難題就積極思索和記錄破解的方法和心得，日積月累，終于和記錄破解的方法和心得，日積月累，終于領悟到有關人生、工作和經(jīng)營的理念、思維領悟到有關人生、工作和經(jīng)營的理

4、念、思維方式和具體干法，集結起來就是哲學。方式和具體干法，集結起來就是哲學。2、什么是稻盛經(jīng)營哲學？、什么是稻盛經(jīng)營哲學？ 哪里有什么經(jīng)營哲學！那不過是人生智哪里有什么經(jīng)營哲學！那不過是人生智慧在經(jīng)營中的應用。做人、做事、做公司是慧在經(jīng)營中的應用。做人、做事、做公司是相通的，它們是一個東西。你能看到人性的相通的，它們是一個東西。你能看到人性的底部，你能從良知出發(fā)，你底部，你能從良知出發(fā)，你就抓住了本源。就抓住了本源。3 3、什么是稻盛經(jīng)營智慧的架構？、什么是稻盛經(jīng)營智慧的架構？ 創(chuàng)業(yè)以來，我所做的不過就是無創(chuàng)業(yè)以來，我所做的不過就是無時無刻地貫徹和執(zhí)行這種時無刻地貫徹和執(zhí)行這種“現(xiàn)場現(xiàn)場”的經(jīng)

5、營哲學和經(jīng)營管理體系。的經(jīng)營哲學和經(jīng)營管理體系。 我的經(jīng)營哲學，以我的經(jīng)營哲學，以“作為人何謂作為人何謂正確正確”這一原理原則為基礎，囊這一原理原則為基礎，囊括了企業(yè)經(jīng)營的要訣、經(jīng)營者與括了企業(yè)經(jīng)營的要訣、經(jīng)營者與干部以及企業(yè)員工的行為規(guī)范、干部以及企業(yè)員工的行為規(guī)范、人生的活法等內(nèi)容，是一套具有人生的活法等內(nèi)容，是一套具有綜合性、實踐性的思想。綜合性、實踐性的思想。 我的經(jīng)營管理體系，也稱阿米巴我的經(jīng)營管理體系，也稱阿米巴經(jīng)營，是一種獨特的管理會計體經(jīng)營，是一種獨特的管理會計體系。它將公司組織分為一個個系。它將公司組織分為一個個“阿米巴阿米巴”小集體，而各個小集小集體，而各個小集體體, ,就

6、像是一個一個的中小企業(yè)，就像是一個一個的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以在保持活力的同時，以“單位時單位時間核算間核算”這種獨特的經(jīng)營指標為這種獨特的經(jīng)營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大基礎，徹底追求附加價值的最大化?；?。 我的經(jīng)營哲學和經(jīng)營管理體系，我的經(jīng)營哲學和經(jīng)營管理體系，是孕育于是孕育于“現(xiàn)場現(xiàn)場”并經(jīng)過實踐檢并經(jīng)過實踐檢驗的經(jīng)營哲學和經(jīng)營管理體系。驗的經(jīng)營哲學和經(jīng)營管理體系。現(xiàn)場：答案就在現(xiàn)場現(xiàn)場：答案就在現(xiàn)場稻盛哲學稻盛哲學文化文化阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營核算核算員工極大的專注員工極大的專注9經(jīng)營信息的層次模型經(jīng)營信息的層次模型階層階層像的像的種類種類情報種類情報種類情報特性情報特性情

7、報對象情報對象表現(xiàn)形態(tài)表現(xiàn)形態(tài)第第3 3層層抽抽像像數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)貨幣貨幣緯度緯度財務財務信息信息數(shù)值數(shù)值第第2 2層層顯顯像像數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)物量物量緯度緯度生生產(chǎn)產(chǎn)信息信息數(shù)值數(shù)值第第1 1層層實像實像非數(shù)據(jù)非數(shù)據(jù)現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)時現(xiàn)時現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息語言語言行為行為稻盛哲學六問稻盛哲學六問4 4、為什么要學習稻盛哲學？、為什么要學習稻盛哲學？ 當今經(jīng)營最大的癥結是企業(yè)人心不在工當今經(jīng)營最大的癥結是企業(yè)人心不在工作上。作上。99%99%的人都被工具化了！許多公司不的人都被工具化了！許多公司不是以做事來成就人，而是消耗人來做事。人是以做事來成就人，而是消耗人來做事。人們內(nèi)在的源頭活水被遮蔽了，急需被開啟

8、。們內(nèi)在的源頭活水被遮蔽了，急需被開啟。5 5、如何學習稻盛哲學？、如何學習稻盛哲學？ 極大的專注于某項工作，徹底鉆研，可極大的專注于某項工作，徹底鉆研，可以發(fā)現(xiàn)人生真理、理解世間萬物。以發(fā)現(xiàn)人生真理、理解世間萬物。讓每個人讓每個人都形成思考和不斷改善的習慣，就會自然生都形成思考和不斷改善的習慣，就會自然生長起克服任何難題、垂直攀登的哲學。長起克服任何難題、垂直攀登的哲學。6 6、稻盛哲學的根？、稻盛哲學的根？ 稻盛和夫清華大學答疑稻盛和夫清華大學答疑稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營哲學稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營哲學一、什么是稻盛哲學？一、什么是稻盛哲學？二、日航重生：二、日航重生：力行正道，垂直攀登力

9、行正道，垂直攀登三、建構企業(yè)活力場，激發(fā)員工創(chuàng)造力三、建構企業(yè)活力場，激發(fā)員工創(chuàng)造力中國企業(yè)核心問題：心不在中國企業(yè)核心問題：心不在官僚氣，牛哄哄，不稱職蔓延官僚氣，牛哄哄，不稱職蔓延; ;日子富了，團隊沒有激情了，日子富了，團隊沒有激情了，失去目標了；失去目標了；概念盛行，說了就等于做了，概念盛行，說了就等于做了，強調(diào)了就等于執(zhí)行了；強調(diào)了就等于執(zhí)行了；公司真公司真什么原因讓員工心不在了？什么原因讓員工心不在了？任正非：讓聽到炮聲的人呼叫炮火任正非：讓聽到炮聲的人呼叫炮火成功使華為人自信、成功使華為人自信、自豪和自滿，緊跟著自豪和自滿，緊跟著就是越來越封閉。就是越來越封閉。做企業(yè)兩件事：做企

10、業(yè)兩件事：建構管道建構管道+ 吸引云朵吸引云朵來集結下雨來集結下雨千古興亡多少事千古興亡多少事一江春水向東流一江春水向東流給中國的建議：給中國的建議： “中國經(jīng)濟正處于激烈中國經(jīng)濟正處于激烈變化前夜，面對嚴峻的變化前夜，面對嚴峻的國際國內(nèi)形勢，企業(yè)必國際國內(nèi)形勢，企業(yè)必須摒棄拜金主義，重視須摒棄拜金主義，重視心性的修煉，開啟人們心性的修煉，開啟人們內(nèi)在的源頭活水內(nèi)在的源頭活水”。稻盛和夫稻盛和夫2011.9.242011.9.24日日 力行正道力行正道 垂直攀登垂直攀登1. 1.純粹，我是活潑潑的新手純粹，我是活潑潑的新手2.2.我只為日航員工而來我只為日航員工而來3.3.砍掉砍掉50%50%

11、航線航線, ,單獨核算單獨核算4.4.裁員裁員1.71.7萬人萬人, ,只只170170人失業(yè)人失業(yè)5.5.高管不換思維就換人高管不換思維就換人6.6.摸頂或灌頂摸頂或灌頂7.7.以身作則，心量能量傳承以身作則，心量能量傳承8.8.一一對應一一對應9.9.考核的原點考核的原點10.10. 為什么做，為誰做為什么做，為誰做11.11. 最小費用，最大收益最小費用，最大收益12.12. 成功方程式成功方程式13.13. 日航地頭哲學日航地頭哲學14.14. 場域：心氣相通場域：心氣相通15.15. 信心信心。 u“信”的核心是信心，開啟每個人心里的源頭活水。信是自信、信人、被信和互信。u“氣”的核

12、心是每一個當下氣勢如虹-垂直攀登！沒有不可能的事，生命動力足夠強大。u“享”的核心是有效分享的機制，是物質(zhì)與精神雙重鏈接，是生生不息的場域?！靶判拧薄皻鈿狻薄跋硐怼眜“信信”為起點，經(jīng)歷為起點，經(jīng)歷“氣氣”，實現(xiàn)，實現(xiàn)“享享”，三者相互支撐、螺旋式上升，三者相互支撐、螺旋式上升u每次輪回加大能量，小成功累計形成大成功，積累大信，實現(xiàn)大享每次輪回加大能量，小成功累計形成大成功，積累大信，實現(xiàn)大享u信心不二，不二信心。自覺覺人，卡位，做個本分人，做好本分事。信心不二，不二信心。自覺覺人，卡位，做個本分人，做好本分事。經(jīng)營是使企業(yè)朝著經(jīng)營是使企業(yè)朝著“目的目的”持續(xù)運營，并通過經(jīng)營者的個性創(chuàng)造出來的

13、藝術持續(xù)運營，并通過經(jīng)營者的個性創(chuàng)造出來的藝術“純粹純粹”稻盛憑信心建構活力場，激發(fā)正能量流稻盛憑信心建構活力場，激發(fā)正能量流互動：互動： 稻盛的信心管理對中國適用嗎？稻盛的信心管理對中國適用嗎？敬天愛人敬天愛人 保持初心保持初心企之命，在人人企之命，在人人 人之命，在心靈人之命，在心靈建構活潑潑的企業(yè)活力場建構活潑潑的企業(yè)活力場喚醒員工的生命感和價值感喚醒員工的生命感和價值感激發(fā)活潑潑的創(chuàng)造力激發(fā)活潑潑的創(chuàng)造力稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營哲學稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營哲學一、什么是稻盛哲學？一、什么是稻盛哲學？二、日航重生：二、日航重生：力行正道，垂直攀登力行正道，垂直攀登三、建構企業(yè)活力場，激發(fā)

14、員工創(chuàng)造力三、建構企業(yè)活力場，激發(fā)員工創(chuàng)造力稻盛和夫建構活力場的理論稻盛和夫建構活力場的理論企業(yè)經(jīng)營的縱橫坐標企業(yè)經(jīng)營的縱橫坐標原點原點: 從人出發(fā)從人出發(fā) 橫軸：從員工出發(fā)橫軸：從員工出發(fā)體制安排體制安排純粹，放下成功純粹，放下成功 員工是成本？資本？根本？員工是成本？資本？根本？利他利他縱縱軸：軸：從從客客戶戶出出發(fā)發(fā) 市市場場策策略略 Only 1還是還是No.1組織最大效能曲線組織最大效能曲線組織形態(tài)分布：組織形態(tài)分布：人人互助人人互助科層組織科層組織市場交易市場交易 磁場磁場活力場：在沒有有效外場的情況下，個體的磁活力場：在沒有有效外場的情況下，個體的磁距（相當與員工的價值取向）是任

15、意的，無法形成合力；距（相當與員工的價值取向）是任意的，無法形成合力；當外加一個磁場（企業(yè)哲學或文化），個體的磁矩（價值當外加一個磁場（企業(yè)哲學或文化），個體的磁矩（價值觀）就會趨向一致，產(chǎn)生強大的附加磁場；內(nèi)外磁場獲的觀）就會趨向一致，產(chǎn)生強大的附加磁場；內(nèi)外磁場獲的合力對外界產(chǎn)生強大的吸引力。合力對外界產(chǎn)生強大的吸引力。震撼推出：震撼推出： 建設建設企業(yè)企業(yè)“活力場活力場” 融合中西方管理理論融合中西方管理理論 創(chuàng)建中國企業(yè)管理最佳實踐創(chuàng)建中國企業(yè)管理最佳實踐 企業(yè)活力場定義企業(yè)活力場定義 企業(yè)是個有機生命體，企業(yè)活力場指：企業(yè)是個有機生命體，企業(yè)活力場指： 企業(yè)員工和員工之間、團隊與團隊

16、之間、部門與企業(yè)員工和員工之間、團隊與團隊之間、部門與部門之間、上級與下級之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間部門之間、上級與下級之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間積積極互動的、良性合作的、正向激勵的職場氛圍，極互動的、良性合作的、正向激勵的職場氛圍，使企使企業(yè)每個成員處于自發(fā)自動的自我激勵狀態(tài)，發(fā)揮個體業(yè)每個成員處于自發(fā)自動的自我激勵狀態(tài)，發(fā)揮個體最大的潛能最大的潛能（達到達到1+1+.+n n的效果的效果），）， 使整使整個企業(yè)充滿活力，獲得最佳績效，并健康發(fā)展和持續(xù)個企業(yè)充滿活力，獲得最佳績效，并健康發(fā)展和持續(xù)成長。成長?；盍鲋疅o為而治活力場之無為而治無為而治活力場的三個世界活力場的三個世界 它世界：業(yè)務，

17、核算它世界：業(yè)務，核算,規(guī)范，組織，體系，規(guī)范，組織，體系，操作操作 我們世界：文化，交我們世界：文化，交集，摸頂，灌頂集，摸頂，灌頂 我世界：為什么，我我世界：為什么，我是誰，我的價值，我是誰，我的價值，我要去那里，我怎么要去那里，我怎么去去28活力場的四種驅(qū)動力活力場的四種驅(qū)動力自理力自理力融融入入力力超超越越力力融入力：成融入力：成為為部部分的分的驅(qū)動驅(qū)動力力自理力：成為整自理力：成為整體的驅(qū)動力體的驅(qū)動力解消力：向下解解消力：向下解體的體的驅(qū)動驅(qū)動力力超越力：向上超超越力：向上超越的越的驅(qū)動驅(qū)動力力消解力消解力“活力場活力場”的的全階序（綱略）全階序（綱略）員員 工工管理者管理者企業(yè)家

18、企業(yè)家企業(yè)家：勢，頂層設計企業(yè)家：勢，頂層設計 1 1、廓清生命的意義，把企業(yè)當做命；、廓清生命的意義，把企業(yè)當做命； 2、信心，核心價值觀、信心，核心價值觀 3、理清責任邊界：把我的目標變成我們理清責任邊界：把我的目標變成我們 的，對員工承擔縱向與橫向責任；的，對員工承擔縱向與橫向責任； 4、公司公司愿景（做什么，為什么做）愿景（做什么，為什么做） 5、設計充滿、設計充滿“活力活力”的管理制度；的管理制度；管理者：法，自信、信人、被信、互信；管理者：法，自信、信人、被信、互信； 1 1、一一對應的規(guī)則；、一一對應的規(guī)則； 2 2、為一線提供有效的支持和服務；為一線提供有效的支持和服務； 3

19、3、建設一個正向的、強勢的氣場：、建設一個正向的、強勢的氣場： 4 4、過程即獎勵；、過程即獎勵； 5 5、激發(fā)員工的激情，熱情與豪情、激發(fā)員工的激情，熱情與豪情員工：術，絕活或妙有員工：術，絕活或妙有 1 1、極大地專注，一心創(chuàng)造絕活、極大地專注，一心創(chuàng)造絕活 2 2、過程即獎勵、過程即獎勵 3、強化基本工作技能和為提升自己、強化基本工作技能和為提升自己 4、不斷的學習和改善不斷的學習和改善 5、活出一個與眾不同的自己、活出一個與眾不同的自己經(jīng)營理念比薪水更能經(jīng)營理念比薪水更能決定員工的歸屬感決定員工的歸屬感松下幸之助先生的研究松下幸之助先生的研究70年代日本經(jīng)濟高速發(fā)展年代日本經(jīng)濟高速發(fā)展

20、薪酬優(yōu)厚、情緒低落薪酬優(yōu)厚、情緒低落一個企業(yè)的興衰，一個企業(yè)的興衰，70%的責任由企業(yè)家負責！的責任由企業(yè)家負責！結論結論1： 信任：員工是企業(yè)第一資源；信任：員工是企業(yè)第一資源；從愛出發(fā)辦企業(yè)。從愛出發(fā)辦企業(yè)。結論結論2：用制度來規(guī)范管理、激勵士氣、：用制度來規(guī)范管理、激勵士氣、增強活力；用文化管住人的心。增強活力；用文化管住人的心?；盍鼋ㄔO的活力場建設的1000種途徑種途徑 企業(yè)活力場的企業(yè)活力場的50條法則條法則1. 1.從人出發(fā)，尊重人、解放人、從人出發(fā)，尊重人、解放人、成就人。成就人。2.2.放下成功，當個新手放下成功，當個新手3.3.人只會走進有微笑的企業(yè)人只會走進有微笑的企業(yè)4.4.員工充滿意愿與無精打采都是員工充滿意愿與無精打采都是人為的結果人為的結果5.5.良好的生活規(guī)律與習慣能帶給良好的生活規(guī)律與習慣能帶給人活力人活力6.6.熱情、激情與豪情是一個人創(chuàng)熱情、激情與豪情是一個人創(chuàng)造力的根本造力的根本7.7.整體利益高于一切整體利益高于一切8.8.員工與客戶只會走向會微笑的員工與客戶只會走