1、設(shè)備維修上半年安全工作總結(jié)一、安全管理的有效措施及存在的主要問題2012 年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。1） 車間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制設(shè)備維修中心三廠共有 11 個維修車間。 各維修車間認真開展各項工作任務(wù)的危險源再辨識工作，并針對其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項工作任務(wù)的安全。我廠根據(jù)本廠的實際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進行辨

2、識。加強了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風(fēng)險評估，2 月三廠組織各級安全管理人員針對20 項工作任務(wù)的 193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源 6 條、需修改的危險源 5 條，對 15 項新增工作任務(wù)進行了風(fēng)險評估活動，共辨識出新增危險源 112 條。按照公司要求和中心計劃， 危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了 19 各管理對象。2） “三違 ”現(xiàn)象分析及對策2012 年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取

3、得了良好的效果。扼制 “三違 ”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：a、堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達到 “知、會、懂、能 ”，真正明白 “應(yīng)該怎么干 ”；加大安全教育力度， 使員工真正認識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動，從被動要員工安全變?yōu)閱T工主動 “我要安全， 我必須安全 ”；加大安全管理力度， 以“執(zhí)法必嚴(yán)， 違法必糾 ”精神查處各種違章現(xiàn)象； 善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時間服從維修質(zhì)量和維修安全。b、完善各項管理制度。 嚴(yán)格執(zhí)行 “

4、員工不安全行為管理辦法 和不安全行為管控指導(dǎo)意見 ”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違 ”，車間和所在班組必須進行分析， 公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴(yán)重 “三違 ”，由安全辦按事故進行分析， 在全廠通報，公開處理。3） 本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用2010 年本安信息系統(tǒng)運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時要量化、敘述具體，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)

5、量納入考核， 按旬統(tǒng)計通報。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對錄入者進行扣分。本安管理信息系統(tǒng)運行管理補充規(guī)定下發(fā)后，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。本安管理信息系統(tǒng)運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認識不足，運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓(xùn)。4）在工作中存在的問題和不足今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一

6、定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低，“三違 ”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴(yán)重；2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強培訓(xùn)。4、安全檢查力度還不夠， 部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初 1 月 31 日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀

7、，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達 100%。同時要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細化到個人， 建立健全安全生產(chǎn)制度。會后，由安全生產(chǎn)組負責(zé)檢查會議精神的落實情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平1、本安體系運行以及安全基礎(chǔ)管理情況（1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠

8、相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法、本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標(biāo)考核管理辦法 、員工不安全行為管理辦法 和不安全行為管控指導(dǎo)意見 。根據(jù)我廠的實際情況在年初先后制定了2012 年設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標(biāo)考核管理辦法、設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)及安全例會匯報要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5 月各維修車間進行了預(yù)案的演練工作。（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作2012 年上半年，我廠以本安一級為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安

9、體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構(gòu)，完成了體系運行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進行學(xué)習(xí)，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。我廠按月定期召開安全生產(chǎn)例會，各維修車間就本車間所存在的安全隱患進行匯報，對各車間提出需要中心和廠里解決的問題逐一進行了現(xiàn)場解答，對各車間無法

10、解決的問題形成督辦單進行督辦，每次會議形成當(dāng)月安全例會會議紀(jì)要并下發(fā)學(xué)習(xí)。（3）安全培訓(xùn)工作回顧 2012 年上半年度培訓(xùn)工作，三廠以讓員工 “能有所展，力有所施 ” 為出發(fā)點，積極進行各種安全工作培訓(xùn)，為推動維修三廠向更高目標(biāo)發(fā)展作出了貢獻。按照年度培訓(xùn)計劃， 1-5 月份組織本安體系相關(guān)內(nèi)容、消防、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)健康、安全操作規(guī)程、人員不安全行為矯正、新入企員工、事故案例、制度及法律法規(guī)和會議精神等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完成培訓(xùn)項目15 個，月平均組織3 次，共計培訓(xùn) 8384 人次；其中操作規(guī)程培訓(xùn) 3 次，共計培訓(xùn)490 人次；本安相關(guān)知識培訓(xùn) 4 次，共計培訓(xùn) 1642 人次；新入企員工3 批

11、次，共共計培訓(xùn) 30 人次；消防及應(yīng)急知識培訓(xùn) 5 次，共計培訓(xùn)2723 人次；季度不安全行為矯正培訓(xùn) 105人次；職業(yè)健康培訓(xùn)1 次，共計培訓(xùn)896 人次；制度、法律法規(guī)和會議精神學(xué)習(xí)共計2498 人次。（4）職業(yè)健康安全管理建立三廠職業(yè)健康安全管理體系，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，設(shè)備維修中心三廠在安全組配備專人管理職業(yè)健康相關(guān)資料，月年初制定了設(shè)備維修中心三廠作業(yè)場所職業(yè)危害防治管理制度 、職業(yè)病危害應(yīng)急救援預(yù)案 、職業(yè)病危害防治規(guī)劃以及計劃等，已建立健全相應(yīng)的職業(yè)病防治方面的內(nèi)業(yè)資料。我廠于 2012 年 1 月 9 日-1 月 10 日組織了特

12、殊工種人員進行了體檢，共計體檢了 844 人，并建了員工監(jiān)護檔案等。根據(jù)我廠實際情況各維修車間統(tǒng)計并上報了職業(yè)健康圖牌板內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)維修中心審核制作后，在車間醒目合適的地方按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛和張貼。我廠根據(jù)公司安排將在2012 年 3 月 31 日前完成職業(yè)危害年度申報工作。（5）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行情況2012 年 1 月至 8 月 10 日維修中心三廠登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)達156人，共計登錄 6445 次。登錄人員主要為廠領(lǐng)導(dǎo)、 廠職能部門所有人員、維修部門（站）經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長以、群安員及安全員等管理人員。2012 年 1 月至 8 月 10 日共錄入隱患 4732 條，人員不安全

13、行為 468 人次。四、狠抓隱患排查與整改，堅決消除安全管理盲區(qū)死角。我廠堅持開展隱患排查治理和專項整治活動，將排查出的隱患錄入本安信息系統(tǒng)跟蹤管控；將日常隱患排查治理納入各維修車間績效考核中；定期對安全隱患產(chǎn)生的原因進行分析，查找隱患排查、管控及整改失效的具體原因。嚴(yán)格落實要害部位人員及特殊工種人員安全責(zé)任制，各班組長切實負責(zé)，認真做好隱患排查和整改，同時做好了監(jiān)督車間職工勞保穿戴以及有無違章作業(yè)，并建立了重大隱患排查和信息反饋機制，對排查的安全隱患進行跟蹤，落實整改措施，每周上報一次安全隱患整改情況。同時強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次

14、的安全管理重點的排查，采取相應(yīng)的措施，在每月的安全例會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查。做到了及時消除隱患， 為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 對中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺賬，按廠制定相應(yīng)的重大隱患管理方案，并上報中心。按照本安月度目標(biāo)指標(biāo)計劃，結(jié)合生產(chǎn)情況，主要從設(shè)備完好、消防設(shè)施器材、手電動工器具及小型電器、 配電設(shè)施、?；?、職業(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項檢查， 1-5 月份開展專項檢查 20 次，查出隱患共計 441 條，其中設(shè)備 118 條、消防 51 條、手電動工器具及小型電器 53 條、配電 43 條、危化品

15、23 條、職業(yè)健康 54 條、三防 2 條、液壓作業(yè)及相關(guān)設(shè)施 13 條、節(jié)假日安全檢查84 條，以上問題全部整改。五、各項安全活動的開展1、“人人都是安全員 ”部分車間制作了 “今天我是安全員 ”巡查卡，下發(fā)到各班組， 職工輪流擔(dān)任安全員。巡查期間，必須對車間的安全負責(zé)，并協(xié)助班長和組織一起進行現(xiàn)場檢查，查找安全隱患，檢查違章操作，糾正職工的不安全行為。同時給每個班組配發(fā)了 “今天我是安全員 ”記錄本，要求當(dāng)班安全員每天認真填寫安全檢查記錄。 “今天我是安全員 ”活動，通過換位思考，增強了員工的安全責(zé)任心和主動性， 將全面推動安全管理工作的提高。2、我廠各維修車間均以“本質(zhì)安全管理提升年 ”

16、和“找、抓、促 ”活動為契機開展各項活動各維修車間開展多種安全活動，營造安全氛圍。月月開展主題活動：一月份，在春節(jié)來臨之際，開展了隱患自檢自查及設(shè)備潤滑保養(yǎng)專項活動。通過對需要潤滑保養(yǎng)的設(shè)備提前維修和隱患排查工作的開展，保障我廠春節(jié)期間安全順利生產(chǎn)；二月份部門根據(jù)安全需要制作各類安全標(biāo)語，張貼宣傳員工畫營造了良好的安全氛圍；三月份，按照 “全國學(xué)神華，神華怎么辦 ”系列活動實施方案， 開展 “作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、機電管理 2 項專項整治活動 ”。四月份以 “安康杯 ”競賽活動為載體，夯實安全工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，進一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全意識 ,形成 “人人講安全 ,事事講安全 ,

17、時時講安全 ”的自覺性。五月底，我廠進行了 “消防應(yīng)急救援演練演練 ”，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器的方法。通過安全理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力六、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場和班組建設(shè)廠領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參加任何與安全生產(chǎn)無關(guān)的社會活動和外出培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修中心三廠下現(xiàn)場管理制度 ，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場檢查和參加班前會的質(zhì)量和效果，我廠各級管理人員均能夠做到深入基層、深入班組開展工作。形成正確有效、針對性強、切實可選擇工作思路、措施、辦法，將安全生產(chǎn)各項決策部署及工作措施落到實處，生產(chǎn)辦每月對領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場情況進行統(tǒng)計、通報，對于沒有完成下現(xiàn)場任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，按制度處罰。上半年我廠各級管理人員下現(xiàn)場共計 1065 次，參加班前會 296 次。為進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進安全管理和車間的長遠發(fā)展，保證班組的正常運行，大力開展班組建設(shè)各項活動。各領(lǐng)導(dǎo)、職能部門針對各自職責(zé)積極下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，值班期間深入到生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場了解生產(chǎn)動態(tài)，動態(tài)檢查安全隱患、消除隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題需要解決的立即進行協(xié)調(diào)解決。經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)及各部