1、泓域咨詢/PVC復合材料地板公司成立可行性報告PVC復合材料地板公司成立可行性報告xx公司報告說明國內(nèi)目前很少有以O(shè)BM模式運營的PVC地板生產(chǎn)企業(yè)，成為該類企業(yè)需要出色的研發(fā)設(shè)計能力以及完善的營銷網(wǎng)絡作為支撐，需在渠道建設(shè)上進行大量投入，設(shè)計開發(fā)能力、營銷渠道網(wǎng)絡和自主品牌經(jīng)營成為了該類企業(yè)的三大核心競爭力。該類企業(yè)由于深厚的歷史積淀，往往擁有豐富的業(yè)務種類，盈利能力更為出色。國內(nèi)企業(yè)很少有企業(yè)能夠滿足上述要求，目前已有的該類企業(yè)大部分具有外資背景，主要是國外知名地板廠商在國內(nèi)設(shè)立的企業(yè)，數(shù)量極少。xx公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資

2、451.00萬元，占xx公司55%股份；xxx集團有限公司出資369萬元，占xx公司45%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資33751.73萬元，其中：建設(shè)投資27434.50萬元，占項目總投資的81.28%；建設(shè)期利息768.93萬元，占項目總投資的2.28%；流動資金5548.30萬元，占項目總投資的16.44%。項目正常運營每年營業(yè)收入55100.00萬元，綜合總成本費用45171.15萬元，凈利潤7252.68萬元，財務內(nèi)部收益率15.51%，財務凈現(xiàn)值6043.24萬元，全部投資回收期6.56年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)

3、業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設(shè)是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 公司組建方案17一、

4、公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標、主要職責17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財務會計制度24第三章 項目背景分析32一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢32二、 PVC地板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景34三、 全球地面裝飾材料行業(yè)發(fā)展概述38四、 實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快形成全域創(chuàng)新局面39第四章 市場分析43一、 行業(yè)面臨的機遇43二、 行業(yè)競爭格局、市場化程度45三、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)46第五章 法人治理48一、 股東權(quán)利及義務48二、 董事52三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事60第六章 發(fā)展規(guī)劃分析62一、 公司發(fā)展規(guī)劃62二、 保障措施63第七章

5、項目環(huán)保分析66一、 環(huán)境保護綜述66二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境影響綜合評價73第八章 選址方案分析74一、 項目選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 全力推動先進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展77四、 打造高水平現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)平臺79五、 項目選址綜合評價80第九章 項目風險分析81一、 項目風險分析81二、 項目風險對策83第十章 項目經(jīng)濟效益評價85一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取85二、 經(jīng)濟評價財務測算85營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費用估算表87利潤及利潤分配表89三

6、、 項目盈利能力分析89項目投資現(xiàn)金流量表91四、 財務生存能力分析92五、 償債能力分析93借款還本付息計劃表94六、 經(jīng)濟評價結(jié)論94第十一章 投資計劃方案96一、 投資估算的依據(jù)和說明96二、 建設(shè)投資估算97建設(shè)投資估算表101三、 建設(shè)期利息101建設(shè)期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表103四、 流動資金103流動資金估算表104五、 項目總投資105總投資及構(gòu)成一覽表105六、 資金籌措與投資計劃106項目投資計劃與資金籌措一覽表106第十二章 項目實施進度計劃108一、 項目進度安排108項目實施進度計劃一覽表108二、 項目實施保障措施109第十三章 總結(jié)110第十四章 補充

7、表格112主要經(jīng)濟指標一覽表112建設(shè)投資估算表113建設(shè)期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動資金估算表116總投資及構(gòu)成一覽表117項目投資計劃與資金籌措一覽表118營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費用估算表119固定資產(chǎn)折舊費估算表120無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表121利潤及利潤分配表122項目投資現(xiàn)金流量表123借款還本付息計劃表124建筑工程投資一覽表125項目實施進度計劃一覽表126主要設(shè)備購置一覽表127能耗分析一覽表127第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本820萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范

8、圍經(jīng)營范圍：從事PVC復合材料地板相關(guān)業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的

9、良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13484.8110787.8510113.

10、61負債總額7795.106236.085846.33股東權(quán)益合計5689.714551.774267.28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入28007.8122406.2521005.86營業(yè)利潤5129.864103.893847.39利潤總額4313.553450.843235.16凈利潤3235.162523.422329.32歸屬于母公司所有者的凈利潤3235.162523.422329.32（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟

11、社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強

12、、信息化基礎(chǔ)好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13484.8110787.8510113.61負債總額7795.106236.085846.33股東權(quán)益合計5689.714551.774267.28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入28007.8122406.2521005.86營業(yè)利潤5129.864103.893847.39利

13、潤總額4313.553450.843235.16凈利潤3235.162523.422329.32歸屬于母公司所有者的凈利潤3235.162523.422329.32六、 項目概況（一）投資路徑xx公司主要從事PVC復合材料地板公司成立的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)蓬勃發(fā)展，各國城鎮(zhèn)化率的持續(xù)提升，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)投資銷售的迅速增長以及居民消費能力的明顯提高，地面裝飾材料在公共建筑以及私人住宅的需求不斷增加，使得該行業(yè)在全球正如火如荼地發(fā)展壯大。根據(jù)Statista關(guān)于Globalflooringandcarpetmarketsizein2018and202

14、5的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年全球地面裝飾材料行業(yè)的市場規(guī)模大約為3,805億美元，預計在2025年其市場規(guī)?？蛇_4,500億美元，可見地面裝飾材料行業(yè)擁有非常廣闊的市場發(fā)展前景?！笆濉币詠?，面對國內(nèi)外風險挑戰(zhàn)明顯上升的復雜環(huán)境，全力推進高質(zhì)量跨越式發(fā)展,經(jīng)濟社會發(fā)展取得新的重大成就，“十三五”規(guī)劃提出的“南昌大都市副中心城市、江西對接21世紀海上絲綢之路橋頭堡、全省生態(tài)文明先行示范市、全國歷史文化名城”四大發(fā)展定位基本實現(xiàn),“十三五”規(guī)劃確定的預期目標和主要任務基本完成，預計2020年全市地區(qū)生產(chǎn)總值超過1600億元，人均GDP超過5600美元，實現(xiàn)了貧困縣全部摘帽、農(nóng)村貧困人口全面脫貧、

15、與全國全省同步全面建成小康社會等歷史性成就，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快，數(shù)字經(jīng)濟快速崛起，生物醫(yī)藥、汽車及零配件、新能源新材料、現(xiàn)代信息等主導產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展?？萍紕?chuàng)新取得明顯進展，R&D經(jīng)費占GDP比重預計超過1.5%，較“十二五”末提高1.1個百分點。城鄉(xiāng)發(fā)展格局進一步優(yōu)化，東鄉(xiāng)撤縣設(shè)區(qū)，東臨新區(qū)掛牌成立，常住人口城鎮(zhèn)化率達到52.8%?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)新突破，資光、船廣、東昌、東外環(huán)等一批高速公路建成通車，“三橫三縱一聯(lián)”的高速公路網(wǎng)和“五縱七橫十聯(lián)”的國省道干線公路網(wǎng)基本建成。內(nèi)外雙向開放格局持續(xù)升級，昌撫合作步伐加快，成為大南昌都市圈重要支撐城市

16、。積極融入“一帶一路”，撫州海關(guān)開關(guān)運行，中歐班列和鐵海聯(lián)運貨運班列實現(xiàn)常態(tài)化運行。“文化走出去”成效顯著，湯顯祖戲劇節(jié)成為江西文化“新名片”。生態(tài)文明建設(shè)取得新突破，獲批生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制、流域水環(huán)境綜合治理與可持續(xù)發(fā)展兩個國家級試點，省級生態(tài)文明先行示范市建設(shè)深入推進，生態(tài)文明制度框架全面確立，四大體系近20項制度基本形成。社會保障覆蓋面逐步擴大，城鄉(xiāng)教育醫(yī)療衛(wèi)生條件持續(xù)改善，成功創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市、全國雙擁模范城市。全面從嚴治黨取得重大成果，黨的建設(shè)全面加強，法治撫州建設(shè)縱深推進，經(jīng)濟建設(shè)與國防建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會保持和諧穩(wěn)定，人民生活邁上新臺階。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意

17、見書為準），占地面積約100.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx平方米PVC復合材料地板的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積115670.26，其中：生產(chǎn)工程66384.60，倉儲工程28336.69，行政辦公及生活服務設(shè)施9724.91，公共工程11224.06。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資33751.73萬元，其中：建設(shè)投資27434.50萬元，占項目總投資的81.28%；建設(shè)期利息768.93萬元，占項目總投資的2.28%；流動資金5548.30萬元，占項目

18、總投資的16.44%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：55100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：45171.15萬元。3、凈利潤（NP）：7252.68萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.56年。5、財務內(nèi)部收益率：15.51%。6、財務凈現(xiàn)值：6043.24萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務

19、方面是充分可行的。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先

20、進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、PVC復合材料地板行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于

21、再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資451.00萬元，占xx公司55%股份；xxx集團有限公司出資369萬元，占xx公司45%股份。四、 公司管理體制xx公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企

22、業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部

23、質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制

24、銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表

25、。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、

26、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工

27、具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、侯xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、姜xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事

28、會主席。3、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、毛xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、湯xx，1957年出生，大專學歷。1

29、994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、錢xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2

30、002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前

31、，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股

32、東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分

33、配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會

34、制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生

35、重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支

36、出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過300

37、0萬元；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的

38、10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東

39、大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 項目背景分析一、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、SPC、MGO產(chǎn)品引領(lǐng)新的時尚潮流隨著PVC地板行業(yè)在國內(nèi)外的迅速發(fā)展，消費者對于產(chǎn)品提出了越來越高的要求，在這種時代背景下，SPC地板和MGO地板應運而生。SPC地板的

40、興起始源于2015年左右PVC地板市場出現(xiàn)的一次商品轉(zhuǎn)型，這次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主要原因在于市場上的消費者對PVC地板的環(huán)保性和經(jīng)濟性提出了越來越高的要求。在SPC地板的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，首先由擠出機結(jié)合T型模具擠出SPC基材板，然后用三輥或四輥壓延機分別將耐磨層、印花面料和SPC基材板一次性加熱貼合、壓紋形成SPC板材，其加工工藝相對于LVT地板和WPC地板更為簡便。相對簡單的加工工藝使得SPC地板的生產(chǎn)成本更為低廉，其在終端市場的銷售價格也更能夠被廣大消費者所接受，滿足了消費者對經(jīng)濟性的需求。由于SPC地板生產(chǎn)僅靠熱量即可完成貼合，不需要額外使用膠水，加上SPC地板材料使用的是環(huán)保配方，因此其產(chǎn)成品不含重

41、金屬、鄰苯二甲酸酯、甲醇等有害物質(zhì)，符合EN14372、EN649-2011、IEC62321、GB4085-83等標準，符合消費者對產(chǎn)品環(huán)保性的要求。SPC地板產(chǎn)品以其美觀實用、環(huán)保無醛、價格低廉和性能穩(wěn)定等優(yōu)點，會成為未來若干年內(nèi)PVC地板市場的主流產(chǎn)品之一。MGO地板又稱玻鎂板，是PVC地板市場近年來才出現(xiàn)的新品種。玻鎂板的起源可以追溯到上世紀九十年代，最初是在玻纖氯氧鎂水泥波瓦的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，近年來開始被廣泛應用于家裝領(lǐng)域。玻鎂板近年來在國內(nèi)的迅速發(fā)展得益于研發(fā)技術(shù)水平的提高和大規(guī)模機械化生產(chǎn)的全面應用，生產(chǎn)水平的進步主要體現(xiàn)在以下四個方面：第一，硬質(zhì)模板的應用，使得板材平整度和生

42、產(chǎn)的可操作性比起塑料薄膜作為模具有了顯著的提升；第二，快速控制和成型一體技術(shù)應用適應了鎂質(zhì)膠凝材料的材性，使產(chǎn)品整體性能明顯提高；第三，生產(chǎn)工藝尤其是分層處理技術(shù)，使板材的外觀質(zhì)量有了本質(zhì)的提高；第四，采用了雙向封閉式切割技術(shù)，使得經(jīng)加工處理后的玻鎂板在外型尺寸偏差方面得到了很好的控制。在相應技術(shù)的帶動下，玻鎂板質(zhì)量整體明顯提高，市場占有率以及出口量連年上升。從而形成了一批真正意義上的生產(chǎn)企業(yè)，打破了原來認為生產(chǎn)玻鎂板企業(yè)都是作坊式的格局。MGO地板在生產(chǎn)時，需在MGO基材層之上復合LVT層或?qū)嵞緦拥荣N面材料，滿足了消費者多元化的消費偏好。玻鎂板所具有的耐高溫、阻燃、吸聲、防震、防蟲、防水防潮

43、、輕質(zhì)防腐、無毒無味無污染等一系列優(yōu)點，使其必然能夠在未來的PVC地板市場上占據(jù)一席之地，擁有廣闊的市場前景。2、規(guī)模效應在行業(yè)的優(yōu)勢將更加凸顯隨著PVC地板在全球的銷量火爆，我國作為世界第一大PVC地板出口國，國內(nèi)市場上涌現(xiàn)出大批PVC地板生產(chǎn)企業(yè)。然而，這其中大部分的企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，研發(fā)能力薄弱，抗風險能力較差。與此相對的是，行業(yè)內(nèi)具有一定規(guī)模、擁有先進技術(shù)和雄厚資金的企業(yè)開始占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢。下游知名的地板品牌商、終端零售商在選擇PVC地板供應商時，會綜合考慮供應商在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和規(guī)?；a(chǎn)等方面的能力。在這些客戶看來，規(guī)模龐大的企業(yè)憑借其充足的產(chǎn)能可以隨時滿

44、足客戶的訂單需求。更重要的是，大型企業(yè)往往擁有更強的抗風險能力，在面對錯綜復雜的國際經(jīng)濟政治形勢時可以靠規(guī)模經(jīng)濟保持其成本優(yōu)勢，這可以讓企業(yè)在面對貿(mào)易摩擦等需要作出讓利的局面時依然可以保持一定的利潤空間，這有利于雙方開展長期穩(wěn)定的合作。因此在未來，能夠在這些下游知名客戶供應鏈體系中屹立不倒的供應商，其必然具備大批量產(chǎn)品開發(fā)和供貨的能力，規(guī)模效應在行業(yè)的優(yōu)勢將更加凸顯。二、 PVC地板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景PVC地板產(chǎn)品在歐美等發(fā)達國家及地區(qū)的起步較早，早在上世紀三十年代美國就已經(jīng)開始對PVC地板進行工業(yè)化生產(chǎn)。由于其安裝便捷、價格低廉以及環(huán)保耐用等優(yōu)良特性，PVC地板產(chǎn)品在歐美等國家和地區(qū)經(jīng)過近一

45、個世紀的發(fā)展，已經(jīng)獲得了市場的高度認可，每年的需求量處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)，是目前全球最大的PVC地板消費市場。然而當?shù)氐腜VC地板產(chǎn)能卻很有限，極其依賴從發(fā)展中國家進口。中國目前已經(jīng)成為世界上最大的PVC地板生產(chǎn)出口國，主要為境外大型地板品牌商和建材零售商等提供OEM、ODM地板產(chǎn)品。隨著宏觀經(jīng)濟水平的不斷提升和居民消費理念的不斷變化，PVC地板在國內(nèi)地板市場的占有率有不斷增長的趨勢。1、國外PVC地板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）北美地區(qū)PVC地板市場PVC地板在北美地板消費市場的份額僅次于地毯，其以價格低廉、安裝便利、堅固耐用、防水防潮和耐火阻燃等優(yōu)勢獲得了北美地區(qū)廣大消費者的青睞。北美地區(qū)是目前世界上

46、最主要的PVC地板消費區(qū)域，根據(jù)Tarkett集團2020年相關(guān)報告數(shù)據(jù)顯示，2019年北美地區(qū)PVC地板的總銷售量為5.75億平方米，約占全球PVC地板市場規(guī)模的38.10%。PVC地板在北美市場的銷售額呈逐年上升趨勢，最近兩年增長勢頭更為明顯。以美國市場為例，根據(jù)CatalinaResearch相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2019年P(guān)VC片材地板在美國的銷售金額較2018年增長了29.40%，銷售面積較2018年增長了25.30%，而同期其它地板產(chǎn)品較去年的銷售金額和面積均保持平穩(wěn)甚至有所下降。從宏觀的角度來看，房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展以及來自存量房二次裝修市場的穩(wěn)定需求為PVC地板在北美地區(qū)的銷售增長創(chuàng)

47、造了良好的外部環(huán)境，而PVC地板產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新才是讓其成為北美地區(qū)最受歡迎的地面裝飾材料之一的根本保障。PVC地板在印花面料設(shè)計和印刷上的創(chuàng)新為其帶來了更加真實的體驗，表層涂料和聚氨酯等原材料的創(chuàng)新延長了地板產(chǎn)品的壽命，而基材層配方設(shè)計和背墊結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新增強了地板的靜音效果等等，這些創(chuàng)新都給消費者帶來了更為舒適的體驗，從而增加了PVC地板在北美地區(qū)的銷量。其中，美國市場的PVC地板銷售金額由2015年的28.32億美元迅速增長至2019年的61.24億美元，年均復合增長率達21.27%。北美地區(qū)的PVC地板市場尤其是美國市場經(jīng)過近一個世紀的發(fā)展已經(jīng)形成了少數(shù)幾家地板品牌商和建材零售商壟斷競爭的格

48、局。這些美國的企業(yè)隨著當?shù)厝斯こ杀静粩嘣黾?，大部分已?jīng)不再保持全產(chǎn)業(yè)鏈模式，而是將更多時間和精力投入到品牌運營和銷售管理中，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)通過國外的OEM或者ODM工廠來完成。通過直接采購這些進口的PVC地板成品，極大地降低了這些企業(yè)的運營成本。根據(jù)CatalinaResearch的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，美國市場的PVC地板進口金額從2015年的14.89億美元增長到2019年的49.18億美元，PVC地板占地面裝飾材料總進口金額的比例也從2015年的18%上升到2019年的41%。美國市場對于PVC地板的需求持續(xù)擴大，這也將刺激我國PVC地板生產(chǎn)企業(yè)進一步擴大產(chǎn)品產(chǎn)能和增強研發(fā)能力，促進我國PVC地

49、板行業(yè)的發(fā)展。（2）歐洲地區(qū)PVC地板市場歐洲作為較早推廣使用PVC地板的地區(qū)，各種類型的PVC地板已經(jīng)獲得了市場的廣泛認可。根據(jù)Tarkett集團2020年相關(guān)報告數(shù)據(jù)顯示，2019年歐洲地區(qū)PVC地板的總銷售量為5.02億平方米，約占當年全球PVC地板市場總規(guī)模的33.27%，銷售總量和北美地區(qū)較為接近。但由于歐洲國家數(shù)量眾多，國別間對地板偏好的差異較北美地區(qū)更為明顯。2、國內(nèi)PVC地板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）國內(nèi)PVC地板行業(yè)需求情況PVC地板產(chǎn)品進入我國的時間較晚，但由于其在性能、成本和安裝等方面具有一定的優(yōu)勢，PVC地板在國內(nèi)商務和公共區(qū)域已經(jīng)得到了一定程度的普及，國內(nèi)許多商場、醫(yī)院、寫字

50、樓、學校和酒店等場所都開始流行使用PVC地板。與此形成鮮明對比的是，PVC地板在國內(nèi)的家庭裝修領(lǐng)域還未獲得足夠的認可，瓷磚和木地板依然是居民首選的地面裝飾材料。（2）國內(nèi)PVC地板行業(yè)供給情況雖然國內(nèi)PVC地板市場由于上述種種原因?qū)е庐斍笆袌龇蓊~較小，但歐美發(fā)達國家和地區(qū)的PVC地板市場經(jīng)過了近一個世紀的發(fā)展已經(jīng)獲得了消費者的高度認可，并擁有相當程度的市場占有率。由于歐美發(fā)達國家和地區(qū)的人工成本較高等因素，已不再保持全產(chǎn)業(yè)鏈的運作模式，而是發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢將前期的原材料采購及生產(chǎn)工作和訂單交給中國等發(fā)展中國家，完工后直接向其采購進口的OEM或ODM地板成品，而歐美等國家的地板品牌商可以專注于

51、營銷渠道和地板品牌的經(jīng)營管理。近年來，PVC地板在全球尤其是歐美發(fā)達國家和地區(qū)的需求持續(xù)放量，中國作為世界上規(guī)模最大的PVC地板出口國其出口規(guī)模也相應地不斷增加。三、 全球地面裝飾材料行業(yè)發(fā)展概述隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)蓬勃發(fā)展，各國城鎮(zhèn)化率的持續(xù)提升，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)投資銷售的迅速增長以及居民消費能力的明顯提高，地面裝飾材料在公共建筑以及私人住宅的需求不斷增加，使得該行業(yè)在全球正如火如荼地發(fā)展壯大。根據(jù)Statista關(guān)于Globalflooringandcarpetmarketsizein2018and2025的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年全球地面裝飾材料行業(yè)的市場規(guī)模大約為3,805億美元

52、，預計在2025年其市場規(guī)?？蛇_4,500億美元，可見地面裝飾材料行業(yè)擁有非常廣闊的市場發(fā)展前景。不同大洲的各個國家和地區(qū)由于文化、氣候以及當?shù)胤煞ㄒ?guī)等方面的差異，從而產(chǎn)生對不同的地面裝飾材料產(chǎn)品的差異化需求。但隨著全球化進程的加速，產(chǎn)生了大量跨國連鎖酒店和跨國公司等組織機構(gòu)，這些全球化的參與者在一定程度上豐富了當?shù)卦诘孛嫜b飾材料上的選擇，促進和豐富了文化和技術(shù)的交流。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的角度看，地面裝飾材料行業(yè)的產(chǎn)能正在不斷向中國、印度、東南亞、巴西等發(fā)展中國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移，其中中國承接了大部分的產(chǎn)能。與之相比，歐洲和美國等發(fā)達國家或地區(qū)的產(chǎn)能增長速度則相對較緩。在未來，亞太地區(qū)地面裝飾材料

53、行業(yè)的發(fā)展將成為本行業(yè)發(fā)展的指向標。四、 實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快形成全域創(chuàng)新局面堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技創(chuàng)新作為撫州高質(zhì)量跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，加快推進區(qū)域創(chuàng)新布局優(yōu)化、創(chuàng)新要素聚集，全面提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力，形成具有撫州特色的區(qū)域創(chuàng)新體系，邁入中部地區(qū)創(chuàng)新型城市前列。（六）建立多層次創(chuàng)新人才隊伍。實施科技領(lǐng)軍人才引進和培養(yǎng)計劃，按照“不求所有，但求所用”原則，實施“人才+項目+平臺”精準引才，大力引進科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊。加強青年科技領(lǐng)軍人才培育，每年選拔培育一批市級科技領(lǐng)軍人才。實施實用人才培養(yǎng)計劃，開展“千名人才”培養(yǎng)工

54、程，組織選派科研骨干赴高等院校進行委托培養(yǎng)，探索在“雙一流”高校開辦技術(shù)人才冠名班。建立普惠制的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)機制，加大農(nóng)村人才培養(yǎng)力度，實施“一戶一產(chǎn)業(yè)工人”培養(yǎng)工程。開展重點領(lǐng)域人才服務，聚焦全市主導產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，選派一批科技特派員（科技專員）入園入企實施科技幫扶，全力攻克一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，引進轉(zhuǎn)化一批重大科技成果，開發(fā)一批新產(chǎn)品。健全創(chuàng)新人才激勵和保障機制。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，完善科研人員職務發(fā)明成果權(quán)益分享機制。（七）激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新主體活力。實施科技型企業(yè)梯次培育計劃，建立科技型企業(yè)培育和跟蹤服

55、務機制，提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平。建立完善企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機制，發(fā)揮領(lǐng)軍型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新中的頭雁效應，支持主導產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)開展核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，引導龍頭企業(yè)牽頭組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，積極引導撫州市企業(yè)與省內(nèi)外高校院所開展廣泛產(chǎn)學研合作，推進校企合作不斷深化，努力提升企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新水平，促進企業(yè)、高校、科研院所等主體有效對接，打通科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化通道。完善中小微企業(yè)信息庫，建設(shè)一批細分行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和垂直電商平臺，培育一批面向中小企業(yè)的數(shù)字化服務商，大力推動中小企業(yè)數(shù)字化賦能，精準提升中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。推動科技企業(yè)孵化基地建設(shè)。鼓勵企業(yè)聯(lián)合高校、

56、科研院所創(chuàng)辦高水平的科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)和星創(chuàng)天地等孵化基地，提升專業(yè)化服務水平，加大對孵化基地內(nèi)企業(yè)的培育和孵化力度。加速知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與運用，打造知識產(chǎn)權(quán)密集型基地，實現(xiàn)全市國家高新技術(shù)企業(yè)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和有效發(fā)明專利全覆蓋。（八）打造高能級創(chuàng)新平臺。積極推動院士工作站、博士后工作站、海智工作站、技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)平臺建設(shè)，爭創(chuàng)國家、省級研發(fā)中心、科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間，引導建設(shè)一批專業(yè)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務綜合體，推進撫州高新區(qū)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，努力將撫州高新區(qū)建成中部地區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高地。推動東鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)建國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，推動有條件的縣（區(qū)）創(chuàng)建省級創(chuàng)新型縣（區(qū)）、省級高新區(qū)和省級軍民融合示范區(qū)。搭建科技協(xié)同創(chuàng)新平臺。重點引進一批“雙一流”高校、國家大院大所在我市設(shè)立新型研發(fā)機構(gòu)，吸引優(yōu)勢科技創(chuàng)新資源落地我市。充分發(fā)揮與我市建立科技合作的高校、科研院所的人才和技術(shù)資源優(yōu)勢，聯(lián)合創(chuàng)建一批科技創(chuàng)新平臺。積極探索在北上廣深等大城市建立“飛地型”科創(chuàng)平臺。（九）優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。進一步優(yōu)化科技創(chuàng)新布局，完善創(chuàng)新機制，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力、創(chuàng)業(yè)潛力、創(chuàng)造動力，在全社會營造引導激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。持續(xù)推進“雙返雙創(chuàng)”“三請三回”活動，支持撫州籍在外人士返鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快引導總部回遷、項目回