1、倉庫整改的計劃、目的:為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產成本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產部門提供有力保障。二、目前存在的主要問題：1倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。2沒有規(guī)范的物料標示，或標示不明確3物料擺放不合理，沒有實行先進先出4沒有準確的散料數(shù)據(jù)三、對于以上問題的解決方案1 倉庫的整頓（2013年11月15日的倉庫倡議書） 倉庫的空間規(guī)劃利用（詳見2張平面圖），減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產 將IQC（物料檢驗員）驗收好的物料擺放到指定的位置 入庫出庫都要有相關單據(jù) 把倉庫物料貼

2、上標簽（名稱，進庫時間，規(guī)格），便于先進先出，有利于出庫單據(jù)確認，防止物料積壓造成損壞。 倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5s管理要求 先進先出理念 每日小盤點、月初全面盤點2倉庫管理人員的主要工作職責： 按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致 做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管 負責做好物料的保管和防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作（出入庫單據(jù)）3倉庫人員的分工：（設想） 倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員 主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機安排等工作 倉庫管理員分白晚班、只要是負責收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領用與損耗能一眼看

3、出為目標；根據(jù)生產督導的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用；物料的出庫、做報表；倉庫的5s管理4倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法： 物料入庫時、做好標示（材料名、規(guī)格、入庫時間） 物料出庫根據(jù)生產督導給的單據(jù)領取物料，以最節(jié)省的物料來發(fā)料。 物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來（用秤算出長度），把用掉的數(shù)據(jù)給生產督導5倉庫人員配備原因：倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放；出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時間增加了很多。 倉庫的合理化運行起來，能減少很多成本。自然工作內容細分下去加大了內容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負責此類的工作，能準確的做到，不會分心 倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表6倉庫整改的流程步驟： 以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫 大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來 根據(jù)倉庫物料擺放圖（詳見下圖），來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。 物料根據(jù)重量、利用度來擺放 每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產 出庫時，倉庫管理員根據(jù)生產督導給與的材料單據(jù)來出庫，實行先進先出、登記 物料回庫時，稱量換算好實用的多少。