1、淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工程咨詢企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略選擇淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工程咨詢企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略選擇 引言 我國(guó)咨詢行業(yè)的服務(wù)模式是分階段的碎片化服務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目決策過(guò)程呈現(xiàn)碎片化治理。為提高咨詢服務(wù)的質(zhì)量，當(dāng)下咨詢企業(yè)需要對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、技術(shù)治理等進(jìn)行優(yōu)化，轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期碎片化的咨詢狀態(tài)，加快企業(yè)的進(jìn)展速度。下文對(duì)企業(yè)的工程咨詢戰(zhàn)略前景進(jìn)行論述。 2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的工程咨詢現(xiàn)狀 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工程咨詢行業(yè)呈現(xiàn)了較快的進(jìn)展速度，下文針對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式的優(yōu)越性和問(wèn)題展開論述。 2.1 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式的優(yōu)越性 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式的實(shí)施，幸免了傳統(tǒng)的碎片化形式，能夠?qū)⒏鞣N不同類型的工程綜合在一起，

2、實(shí)現(xiàn)了多種工程的集中化，這也是當(dāng)前治理模式中的一種優(yōu)化組合。從工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化周期來(lái)考慮，這種咨詢服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)了綜合效益的最大化，將投資質(zhì)量和周期等全方位綜合在一起，削減了建設(shè)單位在不同階段單獨(dú)接受咨詢服務(wù)中產(chǎn)生的信息斷層。咨詢服務(wù)是利用社會(huì)上專家擁有的科學(xué)技術(shù)和特地學(xué)問(wèn)，解決社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)中科學(xué)技術(shù)與治理問(wèn)題的一種活動(dòng)，它是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)更有效地為社會(huì)、為生產(chǎn)服務(wù)的一種新方式。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)進(jìn)展的新階段，科技咨詢可以解決當(dāng)前科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的信息不對(duì)稱的問(wèn)題，從而優(yōu)化了科技的創(chuàng)新進(jìn)展，為提升生產(chǎn)力提供了關(guān)心。當(dāng)前，建設(shè)工程中使用咨詢模式，有效提升了工程咨詢服務(wù)的有效性，使得咨詢服務(wù)準(zhǔn)時(shí)、

3、快速解決項(xiàng)目治理過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，對(duì)于工程還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的投資、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行提前預(yù)控，從而把握工程質(zhì)量和建設(shè)的本錢，提升工程項(xiàng)目性價(jià)比，優(yōu)化工程項(xiàng)目模式，增添項(xiàng)目咨詢服務(wù)企業(yè)的綜合實(shí)力。 2.2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式的問(wèn)題 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式已經(jīng)實(shí)行了3年，當(dāng)前咨詢服務(wù)模式還處于治理的初級(jí)階段，因此，還沒(méi)有構(gòu)建規(guī)范化的治理體系。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)缺乏綜合性的治理公司來(lái)進(jìn)行咨詢服務(wù)，因此，不能對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的治理?，F(xiàn)階段，各種咨詢治理都處于摸索階段，因此，照舊呈現(xiàn)碎片化的治理狀態(tài)。雖然各個(gè)單位都可以通過(guò)交接來(lái)完成各自的工作模板規(guī)劃，但是在實(shí)際操作中照舊缺乏專業(yè)人員對(duì)接。無(wú)論是在治理制度方

4、面，還是在技術(shù)力量方面，都需要提升和完善，以此來(lái)建設(shè)工程咨詢的全新治理模式。 3 全過(guò)程工程咨詢的特點(diǎn) 當(dāng)前，全過(guò)程工程咨詢主要具有以下特點(diǎn)。 3.1 涉及多階段的綜合性咨詢 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)可以對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行治理，服務(wù)內(nèi)容包括技術(shù)咨詢、治理咨詢等。當(dāng)前，我國(guó)的綜合性咨詢側(cè)重于技術(shù)咨詢，在不同服務(wù)階段接受不同的服務(wù)方式，為工程提供碎片化咨詢。 3.2 強(qiáng)調(diào)智力型服務(wù) 當(dāng)前，全過(guò)程工程咨詢要求每個(gè)單位運(yùn)用多種技術(shù)學(xué)問(wèn)、工程治理學(xué)問(wèn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)、法律學(xué)問(wèn)等綜合學(xué)問(wèn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的治理。使用多項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)為托付方提供高智力型服務(wù)，將各種信息服務(wù)作為項(xiàng)目增值。 3.3 綜合性治理 當(dāng)前，在

5、進(jìn)行項(xiàng)目咨詢的過(guò)程中，需要站在全局的高度，將治理的全部要素聚集起來(lái)進(jìn)行綜合考慮。只有通過(guò)對(duì)各種咨詢服務(wù)的綜合性治理，才能保證資金有保證、環(huán)保投入滿足要求等，從而保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工程咨詢企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略選擇 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工程咨詢企業(yè)呈現(xiàn)了較快的進(jìn)展速度。為提升工程咨詢企業(yè)的進(jìn)展速度和進(jìn)展質(zhì)量，工程咨詢企業(yè)需要做好以下幾項(xiàng)工作。 4.1 樹立科學(xué)的咨詢指導(dǎo)思想 咨詢企業(yè)兼具商品市場(chǎng)、信息市場(chǎng)等相關(guān)特征，主要是源于咨詢行業(yè)屬于一種特殊性的服務(wù)性行業(yè)，本質(zhì)上是為了滿足客戶的自身需求，所以要明確工程咨詢業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想。某些咨詢機(jī)構(gòu)需要設(shè)立對(duì)應(yīng)的科技咨詢公司以及服務(wù)部門，確保咨詢中介技

6、術(shù)組織架構(gòu)的完好性。在進(jìn)行咨詢營(yíng)銷時(shí)，勢(shì)必在D政領(lǐng)導(dǎo)以及治理部門的支持下抓住社會(huì)市場(chǎng)機(jī)遇，尋求新產(chǎn)品以及新技術(shù)，構(gòu)建較為優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)，以當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)創(chuàng)新作為基礎(chǔ)性依托，背靠互聯(lián)網(wǎng)開展對(duì)應(yīng)的咨詢服務(wù)工作。在咨詢治理過(guò)程中需要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升咨詢的品質(zhì)。工程咨詢企業(yè)必需不斷學(xué)習(xí)，不斷完善工程治理體系。當(dāng)前，我國(guó)全過(guò)程工程咨詢還處于初級(jí)階段，因此，工程咨詢企業(yè)必需不斷提升治理體系水平，為投資方提供最優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。工程咨詢企業(yè)必需抓住重點(diǎn)治理環(huán)節(jié)，從企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的角度出發(fā)，綜合考慮影響工程項(xiàng)目的各種因素，提升咨詢服務(wù)品質(zhì)，形成具有自身特色的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式。 4.2 完善咨詢安排

7、激勵(lì)機(jī)制 咨詢服務(wù)行業(yè)需要大量人才，工程咨詢需要依據(jù)自身的條件和工程規(guī)模來(lái)設(shè)置公司內(nèi)部職能架構(gòu)，培育專業(yè)人才，對(duì)人員進(jìn)行合理安排，從而形成專業(yè)的人才培育機(jī)構(gòu)，吸引高端人才參加咨詢。工程咨詢過(guò)程中可以鼓舞員工參加職業(yè)資格考試和技能培訓(xùn)等提升自身業(yè)務(wù)水平和治理水平，培育更多適合當(dāng)前社會(huì)的優(yōu)秀人才。敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才是行業(yè)所堅(jiān)持的一條重要原則?？萍既藛T辛勤勞動(dòng)取得的成果應(yīng)當(dāng)給予回報(bào)。對(duì)于科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，咨詢企業(yè)需要完善安排機(jī)制，關(guān)心科技人員，提升科技人員的主動(dòng)性。搞活咨詢安排激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的全面進(jìn)展。當(dāng)前，工程咨詢企業(yè)為了開拓國(guó)際市場(chǎng)，需要汲取國(guó)際化人才，培育更為優(yōu)秀的建筑師咨詢團(tuán)隊(duì)。

8、工程咨詢企業(yè)在培育人才的同時(shí)，也要留意設(shè)置內(nèi)部組織架構(gòu)，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，快速提升企業(yè)綜合治理能力，形成健全的咨詢服務(wù)治理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化和創(chuàng)新化制造條件。 4.3 主動(dòng)引進(jìn)新技術(shù) 當(dāng)前，工程咨詢企業(yè)想要加快進(jìn)展的速度，就要主動(dòng)引進(jìn)新技術(shù)，設(shè)立特地的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和機(jī)制。現(xiàn)階段，咨詢企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱，我國(guó)技術(shù)體系還不夠成熟，大多數(shù)企業(yè)都是大量引入國(guó)外設(shè)備和技術(shù)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)沿用了傳統(tǒng)的技術(shù)引進(jìn)模式，沒(méi)有自主創(chuàng)新能力，忽視了核心技術(shù)的治理，從而降低了自主提升能力。在很大程度上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本錢會(huì)因此提升，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展帶來(lái)不利影響。企業(yè)必需擁有創(chuàng)新技術(shù)的能力

9、，只有提升自主創(chuàng)新能力，才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是科技的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)帶來(lái)全新的產(chǎn)品和更光明的將來(lái)。科技是生產(chǎn)的核心，是企業(yè)進(jìn)展的利刃，是企業(yè)治理的關(guān)鍵，科技的創(chuàng)新勢(shì)必以社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系為依托，制定合理的企業(yè)組織架構(gòu)以及進(jìn)展模式，培育高級(jí)科研治理人才，加大科研技術(shù)投入力度，加強(qiáng)對(duì)科研基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的治理，培育出具有重大社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，增添該類別企業(yè)的憂患意識(shí)以及創(chuàng)新觀念，制定有效的管控方法，為后續(xù)的制度完善提供有效的技術(shù)性支撐。企業(yè)在引進(jìn)新技術(shù)時(shí)，必需主動(dòng)地鼓舞員工應(yīng)用高新技術(shù)，例如，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、BIM技術(shù)、智能建筑技術(shù)等開展工作，使得新技術(shù)與信息技術(shù)、全過(guò)程咨詢服務(wù)有機(jī)結(jié)合，加快建設(shè)咨詢治理下的信息化技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)咨詢服務(wù)系統(tǒng)中不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息處理以及優(yōu)化治理。此外，需要提升咨詢服務(wù)的工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)對(duì)全過(guò)程咨詢服務(wù)的治理水準(zhǔn)。 5 結(jié)語(yǔ) 綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)還處于初始探究階段。當(dāng)前階段，