1、經(jīng)濟工作會議討論發(fā)言XX鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議上的發(fā)言各位領(lǐng)導、同志們：20_年是“十一五”規(guī)劃的開局之年。對我們XX公司來講，更是一個站在新起點，肩負新使命的奮斗之年、發(fā)展之年。公司面臨的仍將是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)的環(huán)境；一個總體上有利于發(fā)展，但不利因素也可能增多的環(huán)境。因此，我們要以新的思路謀求新的發(fā)展，以新的舉措實現(xiàn)新的目標。20_年，我們公司的重點工作和工作重心是：堅持一個理念，主攻二大目標，實施三項工程，做好四篇文章。一、堅持一個理念。06年，我們要進一步堅持以企業(yè)和項目為中心的理念，以服務企業(yè)為本職，把招商引資、項目建設(shè)作為公司的生命線，不斷增強對外的吸引力，提升對內(nèi)的競爭力。

2、二、主攻二大目標。06年，要確保引進商貿(mào)型企業(yè)100家，力爭120家。確保完成稅收5200萬元，力爭5500萬元。三、實施三項工程。06年，要按照X區(qū)總體的規(guī)劃框架，完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。一要做好污水處理廠的啟動和管網(wǎng)的鋪設(shè)工程，二要做好XX路的延伸工程，三要做好XX路的拓寬工程。四、做好四篇文章。我們公司既是招商引資的“前沿陣地”，又是項目建設(shè)的“后方基地”，更是服務客商的“中心樞紐”。為了實現(xiàn)06年的各項目標，我們要下功夫做好四篇文章。（一）加大招商引資力度，做好增量發(fā)展的文章。06年，我們要始終把招商引資作為一切工作的重中之重。在工作理念上，要發(fā)揚新的“四千精神”，千山萬水找商機，千言萬語

3、拉客戶，千辛萬苦抓注冊，千方百計增效益。在工作方法上，要堅持質(zhì)量與數(shù)量并重，域內(nèi)與域外并舉，自主與委托并進。在工作的實效上，力求做到多、快、好、剩多力求項目總量有的新的突破?？炝η笠M的項目見效快。好力求項目的質(zhì)量好。濕力求集約利用資。（二）加快項目建設(shè)的速度，做好新增產(chǎn)出的文章。06年，我們要進一步堅持兩手抓，在一手抓招商引資的同時，一手抓項目的建設(shè)，加強對項目的管理服務，要明確責任，落實到人跟蹤協(xié)調(diào)，協(xié)同推進。對已經(jīng)取得土地批文的項目抓早建設(shè)，建設(shè)項目抓早投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓早產(chǎn)出。對尚在辦理批文的項目，要幫助解決項目審批中遇到的困難和問題，抓推進，促啟動，加快項目的審批進程。（三）挖掘現(xiàn)有企

4、業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ龊么媪繑U張的文章。對落戶X區(qū)的現(xiàn)有企業(yè)，要完善管理服務的工作機制，構(gòu)建為落戶企業(yè)全方位服務的平臺，為企業(yè)提供有利于創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。要積極引導企業(yè)延伸產(chǎn)品鏈，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。通過嫁接、合資、合作、增資擴服、擴大生產(chǎn)規(guī)模；要積極引導企業(yè)實施群體發(fā)展，發(fā)揮集聚效應和輻射帶動作用；要積極引導企業(yè)實施技術(shù)改造，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在發(fā)展中轉(zhuǎn)變增長方式，在轉(zhuǎn)變中提升發(fā)展質(zhì)量。同時要加強對土地的管理。為了提高土地的利用率，要建立項目與用地相匹配的定量指標體系，對項目用地要按照投資強度，產(chǎn)出率、貢獻率等進行嚴格控制，防止土地粗放利用，遏制土地閑置浪費。（四）加強內(nèi)部管理，做好投資環(huán)境建設(shè)的文章。06年，我們要在公司內(nèi)部廣泛開展“領(lǐng)導有正氣、員工有士氣、服務有名氣、公司有生氣”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，營造優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務環(huán)境，做到“硬件不足軟件補，政策不足服務補，優(yōu)惠不足感情補?！币哉\信服務來贏得客戶，加快發(fā)展。各位領(lǐng)導、同志們，一元復始，萬象更新。新的一年，藍圖繪就，我們要揚帆破浪；新的一年，任重道遠，我們要策