1、項目管理策略的探討 項目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運。因此，施工企業(yè)如何搞好項目管理工作是篇大文章。建立以工程項目為動身點、為中心、為歸宿的管理方式，是值得每個施工企業(yè)管理人員探討的。筆者按照工作實踐的學(xué)習(xí)心得，供應(yīng)以下管理策略供參考。 一、項目投標(biāo)管理策略 項目投標(biāo)管理是施工企業(yè)項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，如何定位項目投標(biāo)策略是十分重要的。 在當(dāng)前建造市場競爭激烈的環(huán)境下，提高規(guī)避、防范風(fēng)險的能力。通過分析，抓住在項目執(zhí)行中帶有全局性、關(guān)鍵性的主要風(fēng)險問題，做到心中有數(shù)，并舉行有效解決。在吃透招標(biāo)文件內(nèi)容的同時，要精確準(zhǔn)時提出問題，一般只提出你認為有風(fēng)險的問題；報價時既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，

2、也要分析投標(biāo)項目的整體特點。以決定什么風(fēng)險務(wù)必考慮在報價中，什么風(fēng)險可以通過一定程序規(guī)避。惟獨這樣才有可能發(fā)揮優(yōu)勢，避開片面犧牲利潤去奪標(biāo)。按照市場供求情況作出明智的優(yōu)待允諾和恰當(dāng)?shù)膬r格策略，是一個成熟的施工項目決策者最有價值的策略。 二、項目合同管理策略 工程合同的簽訂和管理策略是非常重要的。由于工程合同是承發(fā)包雙方通過充分協(xié)商而簽訂的具有法律效力的文件。簽好合同，把握合同，利用合同是項目管理的重要策略。 合同簽訂時要充分了解合同范本中合同通用條款對承發(fā)包雙方權(quán)利與義務(wù)的相應(yīng)規(guī)定，承包方擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險以及對個體工程經(jīng)所存在的特別風(fēng)險及規(guī)避的主意，充分了解商務(wù)和法律方面學(xué)問并運用這些學(xué)問。 在合同

3、執(zhí)行中要全面理解合同，在質(zhì)量上嚴(yán)格按程序和規(guī)范施工，樹立質(zhì)量效益管理觀念，以合理組織施工確保合同工期?？傊?，建筑滿足工程，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到最多的價格支付是一個合格項目管理者在合同執(zhí)行中最好的風(fēng)險防范對策。 三、項目成本管理策略 成本管理作為企業(yè)管理的核心，務(wù)必適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，如何強化目標(biāo)成本管理更是項目管理的當(dāng)務(wù)之急。 建立新的成本管理理念。項目成本管理務(wù)必樹立以優(yōu)取勝觀念，即要有“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場競爭意識，其成本管理務(wù)必建立在科學(xué)管理、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。這就是成本管理要緊緊圍繞影響成本變化的各環(huán)節(jié)綻開，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算賬向事先預(yù)報決策、事中的控制調(diào)整、事后的

4、分析考核的改變。 完美內(nèi)部成本管理體系。需建立法人項目經(jīng)理部作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人是經(jīng)營決策、成本、利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部是工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層是施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理中心，三者構(gòu)成了以完成合同允諾為目標(biāo)的成本管理責(zé)任制。 目標(biāo)成本管理確實定。施工企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)確實定是與產(chǎn)品價格親密相關(guān)的，故目標(biāo)決定要親密結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特點，有針對性地作出評估測算。要按作業(yè)層直接成本費用、項目部間接費、上級管理費等舉行分層測評，然后按照各項目造價較低指標(biāo)決定目標(biāo)成本，測算出市場能夠采納的成本指標(biāo)。 目標(biāo)成本管理的控制。目標(biāo)成本確實定終于要通過合同形式來實現(xiàn)，以合同為紐帶，逐級落實成本目標(biāo)，并對目標(biāo)成本實施過程控制，做到人