1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2017年手術(shù)室護理工作總結(jié)在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導下，在各科的密切配合下，經(jīng)過全體醫(yī)護人員的不懈努力，全年配合手術(shù) 例，其中外一科 例，外二科 例，婦產(chǎn)科 例，骨傷科 例，眼耳鼻喉科 例，總收入 元。現(xiàn)將本年度工作開展情況總結(jié)如下：在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導下，積極配合手術(shù)科室工作，按照二甲醫(yī)院的標準進一步的完善和規(guī)范了各種崗位職責、工作制度、手術(shù)室常規(guī)操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應急預案等。堅持以“患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理報務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”

2、的科室。一、主要工作 一是完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系:針對科內(nèi)工作重點，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別指定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查。做到每日有檢查，每周有質(zhì)控檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。二是制定并執(zhí)行崗位職責、完善各班工作職責任務(wù)：根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項手術(shù)工作都有記錄。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員，保證手術(shù)室護理工作的正常開展。 三是以病人為中心，開展人性化服務(wù)：在日常工作中，牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，接待好、關(guān)心好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作。認真開展術(shù)

3、前術(shù)后訪視工作。通過術(shù)前術(shù)后與病人或家屬溝通，以減少病人對手術(shù)室陌生環(huán)境的恐懼，增強病人對手術(shù)治療的信心，關(guān)愛術(shù)后患者，通過隨訪，傾聽患者心聲，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，滿足病人一切合理要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境和手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。 四是加強溝通機制：及時與臨床科室、后勤科室、供應室等部門取得聯(lián)系，針對矛盾突出的問題，及時反饋和溝通，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開展和進行。五是不斷提高護理質(zhì)量，保障護理安

4、全：安排專人負責醫(yī)院感染管理工作，每周對潔凈區(qū)進行一次終末消毒，每月對設(shè)備層進行一次知徹底清潔，定期清洗及更換過濾器，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，取消了浸泡消毒內(nèi)鏡器械，采用了過氧化氫低溫等離子體滅菌。嚴格杜絕了一次性物品的反復使用。每月專人對空氣、物表、手、高溫和低溫滅菌的無菌器械、使用中的消毒液進行一次細菌采樣作培養(yǎng)，監(jiān)測消毒滅菌效果，防止院內(nèi)感染。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。安排專人負責急救藥品物品的管理，完好率100%。 加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應急預案的培訓，并定期考核

5、，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，并開展了對手術(shù)護理記錄單出手術(shù)室及出院之前的終末質(zhì)控，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”的原則。按照二甲醫(yī)院的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚，責任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失。六是加強醫(yī)療設(shè)備的管理工作：針對我科醫(yī)療器械及設(shè)備較多的特點，成立了醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械及材料管理小組，每周進行清潔、消毒和保養(yǎng)，每次進行使用登記，每天使用前檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并在設(shè)備科等相關(guān)科室的大力支持下，及時排除隱患，以保障手術(shù)的正常進行。嚴格一次性材料、物品管

6、理，保證手術(shù)供應。每月最后一天對一次性材料進行一次盤點，檢查核對物品的數(shù)量及效期，計算出本月一次性材料的收支情況。七是精打細算、節(jié)約成本：嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材，進行使用、登記、清點、交接等流程，減少浪費、損耗和私自使用。有計劃的領(lǐng)取手術(shù)材料，正確記錄收費項目，合理收費。八是加強三基訓練，組織科室人員技術(shù)練兵：加強基礎(chǔ)理論知識的學習，購買相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識書籍放于科室供大家平時學習 。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學習兩次，主要學習手術(shù)室?？浦R及醫(yī)院內(nèi)和科室的核心制度，每月科室考核一次。每月科室教學查房兩次，加強繼續(xù)教育學習，積極參加醫(yī)院和護理部組織的業(yè)務(wù)學習。 九是加強手術(shù)室環(huán)境衛(wèi)生管理：

7、手術(shù)室衛(wèi)生要求高，尤其是潔凈區(qū)，安排專人負責手術(shù)間的環(huán)境管理及物品整理，每月對衛(wèi)生員培訓一次，加強督導和檢查，并且要求全科人員天天保持，人人保持。二、存在的不足一是護士長管理經(jīng)驗不豐富：護理長缺乏管理經(jīng)驗，管理過于人性化，導致有的問題反復出現(xiàn)整改效果不理想。 二是培訓力度不夠：我們目前掌握的知識已不能滿足日益發(fā)展的手術(shù)的需求了，需要我們規(guī)范的行為也很多，這都需要我們不斷的學習，不斷的培訓，不斷的考核，以滿足手術(shù)需求。三是培訓效果不好：護士主動學習意識不強，?？浦R缺乏，有些知識反復培訓護士還是回答不全，不夠了掌握。三是質(zhì)控組長履職不力：部分質(zhì)控組長未腳踏實地地開展工作，質(zhì)控流于形式，甚至發(fā)現(xiàn)問

8、題因為怕得罪人而不上報，導致質(zhì)控效果不理想。四是績效考核不是很完善：雖然制定了科室績效考核方案，也取得了一些成績，但是還存在一定的漏洞。如我們的實習生帶教未給帶教老師加分，護理質(zhì)量考核未嚴格與績效掛勾，相應的職稱未完成實際工作任務(wù)。三、下半年工作打算在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導下，除完成本職工作以外，堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項制度，落實好醫(yī)院及護理部下達的各項工作。一是護士長及科室護理人員要加強學習力度：特別是核心制度的培訓及考核，做到天天有學習，時時有考核，提高我們服務(wù)水平，更好的為患者解除病患，盡到我們的責任。二是加強圍手術(shù)期的管理：尤其是細節(jié)管理，預防差錯、事故的發(fā)生，繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提高護理人員思想素質(zhì)水平。三是進一步完善質(zhì)控體系：每周組織質(zhì)控人員進行質(zhì)控評價，護士長每周一進行行政查房，對上周存在的問題進行追蹤評價。四是做好手術(shù)相關(guān)規(guī)定及措施：嚴格執(zhí)行手術(shù)室手術(shù)安全核查制度，實際執(zhí)行率100%。認真實施手術(shù)室核心制度，確保每人對手術(shù)室規(guī)章制度和崗位職責知曉。五是進一步討論完善績效考核分配方案：組織召開護士會，討論實習生帶教加分、護理質(zhì)量考核扣分與績效兌現(xiàn)和該職稱是否完成相應工作任務(wù)等等問題，最終達成共識，統(tǒng)一執(zhí)行。六是開展早交班工作：每天利用20分鐘左右時間進行早上的交接班，其一是匯報夜間手術(shù)情況，其二是安排當日手術(shù)任務(wù)及需要注意的問題，其三是提出前一天的