建設(shè)工程施工階段論文施工階段過程造價控制論文:淺談建設(shè)工程施工階段過程造價控制的重要性_第1頁
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文檔簡介

1、論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)建設(shè)工程施工階段論文施工階段過程造價控制論文:淺談建設(shè)工程施工階段過程造價控制的重要性摘要:施工階段是建設(shè)項目落實合同、實施投資控制的過程,是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段。由 于施工過程周期長,影響因素多,材料價格波動大,工程現(xiàn) 場處理因素都會直接影響工程造價。因此采取有效的措施加 強(qiáng)這一階段的造價控制,對管好用好資金,有效控制工程造 價具有重要的意義。關(guān)鍵詞:建設(shè)項目;施工階段;造價控制目前,在我國工程建設(shè)領(lǐng)域中,存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分 離的狀況。大多數(shù)技術(shù)人員不懂造價方面專業(yè)知識,只注重 工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制,忽略對建設(shè)項目的投資進(jìn)行 控制;而造

2、價人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識,工程造價就 難以合理確定和有效控制。所以從很多工程實例上看出,結(jié) 算超預(yù)算 5050 %以上的情況普遍存在。一、建設(shè)項目施工階段造價失控的主要原因1.1.合同條款欠嚴(yán)密 施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價有關(guān)的信息, 包括:合同文件的組成與解釋順序,具體、明確的工程實施 范圍,工程數(shù)量,總造價的組成,計費方式及費率,浮動率,工程款的支付方式,工程的變更、簽證等規(guī)定,工程結(jié)算、 工期、質(zhì)量的約定,檢測、檢驗費,索賠、風(fēng)險責(zé)任,保險,甲供材料和設(shè)備,分包工程等等。

3、上述各項內(nèi)容如稍有不明 確或確定不合理,即可對造論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)H5價造成很大影響。2.2.施工組織設(shè)計欠優(yōu)化 好的施工組織設(shè)計應(yīng)該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、對造價又不會產(chǎn)生太大影響。但有時施工方便和造價卻是矛 盾的,比如基礎(chǔ)土方采用大開挖當(dāng)然施工簡單易行,這針對 基礎(chǔ)比較密的工程造價肯定是節(jié)省的,但如果基礎(chǔ)間距比較 大,如果采用大開挖恐怕要比單個基礎(chǔ)開挖增加很多土方 量,對造價控制不利。施工方編制施工組織設(shè)計時一般是從 方便施工的角度出發(fā),如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責(zé) 任心不強(qiáng),不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計,就容易造成 造價失控。3.3.設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂部分設(shè)計

4、師圖紙設(shè)計時不夠全面細(xì)致,比如材料的品 種,規(guī)格型號等的不確定性, 造成實際施工困難, 從而引起 不必要的設(shè)計變更;有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)水平差,能力不 足,對合同、預(yù)算及有關(guān)法律法規(guī)不熟悉,不應(yīng)簽證的項目 盲目簽證,有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認(rèn),或者工程量該簽立方的簽成平方,又不標(biāo)明厚度,等造價師 發(fā)現(xiàn)時工程已隱蔽,給最后結(jié)算留下隱患,有的承包商為獲取高利潤,設(shè)法巧立名目,弄虛作假,有意扭曲合同的界限 含義,以少報多,高估冒算,如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理 或甲方人員,就容易蒙混過關(guān),造成造價失控。4.4.材料價格的不確定性一般情況下,材料費及設(shè)備占項目造價的60%60%以上,建設(shè)工

5、程施工工期都比較長,在這個階段有可能材料波動比較 大,如果對材料價格波動缺乏預(yù)見性,可能會加大工程造價。二、建設(shè)項目施工階段造價控制采取的措施論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)針對以上分析的建設(shè)項目施工階段造價失控的原因,現(xiàn) 提出以下造價控制應(yīng)采取的措施。1.1.從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)建立建設(shè)監(jiān)理制,追求項目投資的有效控制。按照監(jiān)理 規(guī)定和實施細(xì)則,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實責(zé)任,從 工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程 進(jìn)度款審核,避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核,對經(jīng)監(jiān)理 方確定的工程量,按合同約定的計價依據(jù), 套用材料單價及 費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。2.2.從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面控制工程造價(1 1)從技術(shù)措施上實施項目造價的有效控制。在對主

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