1、文件編號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)監(jiān)控室值班手冊版次：V001生效日期：2017.03.15頁數(shù)：頁數(shù)：8頁修訂一覽表版次變更依據(jù)修訂內(nèi)容生效日期作者V001新建監(jiān)控室值班手冊1. 目的建立公司監(jiān)控室安全值班管理流程。2. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了為保障工廠安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保工作的正常運(yùn)作，生產(chǎn)控制主管（值班廠長）和質(zhì)量控制員（QA員）實(shí)行24小時(shí)安全值班制度，并按各項(xiàng)工作性質(zhì)、類別，分別規(guī)定了各類工作重點(diǎn)及應(yīng)急狀況對(duì)策。3. 參考無4. 定義4.1 生產(chǎn)控制主管（值班廠長）和質(zhì)量控制員（QA員）當(dāng)班期間，必須準(zhǔn)時(shí)到崗，不得無故缺席、脫崗。4.2 值班時(shí)間認(rèn)真巡檢，并詳細(xì)填寫交接班記錄和安全值班各項(xiàng)記錄。4.3

2、 如遇應(yīng)急狀況，必須嚴(yán)格按值班手冊中各類應(yīng)急對(duì)策正確應(yīng)對(duì)，及時(shí)到現(xiàn)場確認(rèn)和指導(dǎo)工段進(jìn)行應(yīng)急處理，應(yīng)急處理完畢后，詳細(xì)記錄事件經(jīng)過和處理結(jié)果，以備案和事后分析，采取防范措施。5. 職責(zé)5.1 生產(chǎn)控制主管（值班廠長）和質(zhì)量控制員（QA員）負(fù)責(zé)分消防安全監(jiān)控室24小時(shí)值班。5.2 中、夜班期間生產(chǎn)控制主管（值班廠長）代理廠長行使安全生產(chǎn)管理職責(zé)及負(fù)責(zé)消防環(huán)保工作。6. 控制要求應(yīng)急處理原則：如遇應(yīng)急事件發(fā)生，應(yīng)首先立足公司，沉著冷靜，指揮在崗人員按公司和各工段應(yīng)急預(yù)案處理各類應(yīng)急事故，同時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)公司廠長和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)，并通報(bào)生產(chǎn)保障/控制經(jīng)理及公司各相關(guān)人員，以免決策失誤和事件擴(kuò)大，公司范圍內(nèi)

3、無法應(yīng)急處理，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)。6.1 安全消防環(huán)保方面：6.1.1 重點(diǎn)巡視部位及內(nèi)容：6.1.1.1 準(zhǔn)備班（北平臺(tái)走廊）發(fā)放的化學(xué)試劑是否及時(shí)進(jìn)凈化區(qū)，廢料、廢液、廢棄物是否及時(shí)清除并按規(guī)定存放；6.1.1.2 特氣<1>室/刻蝕、特氣<2>室/CVD、西北區(qū)特氣室的特氣點(diǎn)檢/PM項(xiàng)目是否遺漏，設(shè)備/氣柜排風(fēng)是否正常；6.1.1.3 CVD、擴(kuò)散新老區(qū)/西北區(qū)、刻蝕設(shè)備，特氣點(diǎn)檢，排風(fēng)；6.1.1.4 27-K室、新區(qū)H2/O2合成爐、合金爐H2點(diǎn)檢情況；6.1.1.5 擴(kuò)散POCl3/涂覆源領(lǐng)用和保存的管理； 6.1.1.6 準(zhǔn)備班各化學(xué)試劑使用、存放點(diǎn)的化學(xué)試劑存放

4、和操作是否規(guī)范；6.1.1.7 各清洗作業(yè)點(diǎn)的含氟廢水排放，含磷、氨氮廢水/有機(jī)廢液回收是否規(guī)范。6.1.2 消防設(shè)施： 6.1.2.1 滅火器位置、消防栓、應(yīng)急手電、空氣呼吸器、淋浴房、洗眼器、吸附棉、簡易呼吸器、一次性防護(hù)服分布。6.1.2.2 火災(zāi)報(bào)警器分布，系統(tǒng)/面板操作。6.1.2.3 電視監(jiān)控消防廣播正常。6.1.2.4 消防通道，疏散路徑暢通。6.1.2.5 特氣/H2報(bào)警器、火災(zāi)報(bào)警器正常開啟。6.1.2.6 報(bào)警電話：公司消防：6119，市消防01196.1.3 動(dòng)力情況6.1.3.1 空調(diào)排風(fēng)，房間、設(shè)備對(duì)應(yīng)空調(diào)、排風(fēng)編號(hào)（工廠空調(diào)、排風(fēng)系統(tǒng)圖示）6.1.3.2 電氣分布，

5、變壓器，P盤，L盤（L6老區(qū)-27S/27K/凈化區(qū)廁所、準(zhǔn)備班照明,L7-老區(qū)27P/30B/注入間照明，包括西北區(qū)照明控制）6.1.3.3 純水、含氟廢水、含磷、氨氮回收管路分布6.1.3.4 H2管路分布（H2閥門27-K室西、新區(qū)擴(kuò)散灰西、西北區(qū)擴(kuò)散灰）6.1.3.5 27-S室層流罩電器控制6.1.4 異常情況處理6.1.4.1 聯(lián)系電話：集團(tuán)公司值班室：股份公司值班室：生產(chǎn)營運(yùn)部：物資保障部：動(dòng)力調(diào)度室：小號(hào):純水中控室：氫氧站中控：空調(diào)中控：蒸氣：變電值班：九車間：公司消防隊(duì)：市消防隊(duì)：6.1.4.2 火災(zāi)或爆炸事故處理流程確認(rèn)事故地點(diǎn)及涉及范圍，指揮工段現(xiàn)場人員采取應(yīng)急措施，同

6、時(shí)立即向公司、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；組織人員協(xié)助出事工段人員進(jìn)行有效處理（按工廠各工段應(yīng)急預(yù)案操作）；事故重大時(shí)，組織員工疏散、撤離，同時(shí)致電119尋求援助；6.1.4.3 停電、跳電、翻電處理流程臨時(shí)停電：由各工段按工段停電應(yīng)急預(yù)案處理（領(lǐng)班組織）；通知?jiǎng)恿φ{(diào)度室，詢問具體情況，并及時(shí)通知各工段；必要時(shí)與公司聯(lián)系，請(qǐng)求協(xié)調(diào)；跳電：首先確認(rèn)影響范圍及區(qū)域（P、L盤或變壓器），協(xié)助相關(guān)工段查找原因；必要時(shí)通知?jiǎng)恿φ{(diào)度室來人檢查和修理；設(shè)備異常時(shí)通知和組織設(shè)備人員迅速搶修。翻電：提前按動(dòng)力部門調(diào)度令通知各工段做好相應(yīng)準(zhǔn)備；有異常情況時(shí)及時(shí)組織人員處理并匯報(bào)。6.1.4.4 停純水通知?jiǎng)恿φ{(diào)度室，查詢停

7、水原因，指揮工段采取相應(yīng)措施，必要時(shí)匯報(bào)公司請(qǐng)求協(xié)調(diào)；6.1.4.5 停氫氣、氧氣、氮?dú)饣驂嚎s空氣通知?jiǎng)恿φ{(diào)度室，確認(rèn)并查詢動(dòng)力部門；通知各工段按相應(yīng)應(yīng)急措施、處理作業(yè)圓片的設(shè)備；必要時(shí)與聯(lián)系公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理；設(shè)備異常時(shí)及時(shí)組織設(shè)備人員進(jìn)行處理。6.1.4.6 停空調(diào)、排風(fēng)（或溫濕度/潔凈度異常）確認(rèn)影響范圍和程度（工段及系統(tǒng)）；與動(dòng)力調(diào)度室聯(lián)系或通知空調(diào)中控室處理；通知相關(guān)工段應(yīng)急處理；并檢查各區(qū)域變頻器恢復(fù)。視停供時(shí)間確認(rèn)生產(chǎn)工序繼續(xù)或停止。6.1.4.7 恒溫水壓力及溫度異常通知?jiǎng)恿φ{(diào)度室控制水壓；必要時(shí)組織人員協(xié)助工段應(yīng)急處理（光刻、擴(kuò)散應(yīng)急自來水開啟等）；上報(bào)工廠值班室和生產(chǎn)運(yùn)行

8、部。6.1.4.8 特氣泄漏，HCL氣體泄漏確認(rèn)何種氣體泄漏，嚴(yán)重時(shí)報(bào)集團(tuán)公司和市消防隊(duì)；組織人員（穿戴空氣呼吸器）關(guān)閉設(shè)備及鋼瓶總閥；撤離無關(guān)人員，協(xié)助工段搶救中毒人員；封閉工作間房門，同時(shí)通知?jiǎng)恿φ{(diào)度室對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)處理；通知職工醫(yī)院處理現(xiàn)場；待毒氣散盡（24-48小時(shí)）再進(jìn)入現(xiàn)場處理善后工作。6.1.4.9 化學(xué)試劑打翻必要時(shí)組織人員協(xié)助清理現(xiàn)場；視影響程度決定是否暫停生產(chǎn)；6.1.4.10 化學(xué)試劑灼傷人員正確處理（沖水30小蘇打水浸泡30）并將傷者送職工醫(yī)院治療；同時(shí)組織人員清理現(xiàn)場。6.1.4.11 天棚或下夾層漏水到天棚或下夾層摸清漏水原因并采取措施堵漏；對(duì)天棚漏水必須在清理

9、完設(shè)備頂部漏水的同時(shí)，用塑料薄膜遮擋設(shè)備，并以周轉(zhuǎn)箱接水，安排工段現(xiàn)場專人監(jiān)護(hù)和監(jiān)控人員巡檢。組織人員清理地面水漬；報(bào)動(dòng)力部門進(jìn)行維修；視漏水影響程度，安排生產(chǎn)是否進(jìn)行。6.2 治安保衛(wèi)：6.2.1 防盜防竊：接待人員要嚴(yán)格控制外來人員，對(duì)已征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意的外來人員，督促做好登記工作，主動(dòng)提供工作服（或凈化服），保管來賓隨身物品，并聯(lián)系、落實(shí)有關(guān)人員陪同、接待；不得讓外來人員擅自進(jìn)入工廠。6.2.1.1 督促門衛(wèi)嚴(yán)格人員和物品進(jìn)出管理，特別是非公司工作人員；6.2.1.2 檢查北平臺(tái)走廊上下、走廊東門、辦公樓、下夾層、特氣室等公司與外界各通路關(guān)閉和上鎖情況；6.2.1.3 檢查辦公樓、北平臺(tái)

10、、走廊東門、西北區(qū)、下夾層等與外界相通的門窗關(guān)閉情況；6.2.1.4 督促有關(guān)人員注意辦公室抽屜、更衣柜等可能存放現(xiàn)金和貴重物品場所的看護(hù)和檢查；6.2.1.5 注意電視監(jiān)控室，門廳電氣裝置和其他物品的看護(hù)；6.2.1.6 注意交通工具的防盜防竊，督促員工按規(guī)定存放交通工具。6.2.2 重點(diǎn)要害部位的看護(hù)6.2.2.1 安全重點(diǎn)要害部位的巡檢；6.2.2.2 高價(jià)值或單臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的巡檢看護(hù)；6.2.3 處理員工上班期間或上班外出期間發(fā)生的糾紛6.2.4 聯(lián)系電話和發(fā)生治安情況的處理原則：6.2.4.1 聯(lián)系電話：股份公司值班室：集團(tuán)公司值班室：公司消防值班：保安隊(duì)監(jiān)控室：6.2.4.2 處理問

11、題的原則：盡可能查清情況、進(jìn)行恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)場處理，防止事態(tài)擴(kuò)大、必要時(shí)向工廠值班室直至集團(tuán)公司值班室和審計(jì)監(jiān)察保衛(wèi)部匯報(bào)、做好值班記錄。6.3 勞動(dòng)紀(jì)律管理：6.3.1 上下班時(shí)到門衛(wèi)巡視，注意防止遲到，早退，代打卡。6.3.2 休息、就餐時(shí)間注意督促員工遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)下崗，按時(shí)上崗。6.3.3 巡視各工作間勞動(dòng)紀(jì)律情況，有缺崗影響生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的情況及時(shí)作出安排， 有違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象及時(shí)制止、教育。6.3.4 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況按規(guī)章制度作恰當(dāng)?shù)奶幚?，并做好記錄?.4 質(zhì)量控制：6.4.1 巡視各工作間，督促員工遵守工藝紀(jì)律和凈化間管理規(guī)定，有違章現(xiàn)象按規(guī)定進(jìn)行教育、處理并做好記錄。

12、6.4.2 及時(shí)了解產(chǎn)品、新品流通中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，一方面責(zé)成在崗的有關(guān)管理人員及時(shí)處理，另一方面聯(lián)系相關(guān)人員到現(xiàn)場處理，并做好記錄。6.5 生產(chǎn)流通管理6.5.1 通過生產(chǎn)控制主管（值班廠長）了解當(dāng)班重要的流通要求。6.5.2 正常情況下生產(chǎn)控制主管（值班廠長）主要安排各工序的生產(chǎn)流通，遇到人員、設(shè)備、材料、質(zhì)量、動(dòng)力等方面影響生產(chǎn)流通障礙時(shí)，生產(chǎn)控制主管（值班廠長）要積極想方設(shè)法與有關(guān)人員或有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)解決，確保重點(diǎn)品種正常流通。6.5.3 遇到設(shè)備故障，如當(dāng)班沒有相關(guān)的維修人員，應(yīng)傳呼有關(guān)的維修人員到現(xiàn)場處理，必要時(shí)組織其他人員協(xié)助維修。6.5.4 對(duì)各種影響生產(chǎn)流通的情況和處理過程做好值班記錄。6.6 視頻監(jiān)控系統(tǒng)故障、維修管理：6.6.1 生產(chǎn)控制主管（值班廠長）和質(zhì)量控制員（QA員）必