1、焊接班班長崗位規(guī)范所屬部門檢修部汽機(jī)分場崗位類別生產(chǎn)崗位代碼QJ-HJ-01崗位等級12直接上級崗位主任、生產(chǎn)主管直接下級崗位技術(shù)員、高壓焊工、中壓焊工任職資格要求專業(yè)(工種)名稱焊工專業(yè)要求可以相關(guān)學(xué)歷或技職（技能）要求具有中?；蛑砑壜毞Q或高級技能崗前培訓(xùn)1應(yīng)掌握火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程。2學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械）部分。3班組管理知識、班組管理技法等。4學(xué)習(xí)一般管理知識。經(jīng)驗(yàn)要求有低一級崗位工作經(jīng)歷5年以上。技能要求1掌握火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，了解焊接工藝規(guī)程知識及常用金屬材料的有關(guān)知識。2熟悉本班管轄電火焊設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能。3掌握主要焊口焊接程序、工藝要求、質(zhì)量

2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法。4能解決班組所管轄的設(shè)備的技術(shù)難點(diǎn)，處理棘手問題。5應(yīng)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排人員，落實(shí)工作計(jì)劃和方案。6有一定的語言表達(dá)能力，能擬寫工作計(jì)劃和工作總結(jié)。身體條件健康工作條件時(shí)間特征白班工作場所的固定性固定職業(yè)危害因素?zé)o協(xié)作關(guān)系直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門或崗位物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部壓檢站、檢修部電氣分場、保溫材料廠、檢修部熱工分場。直接業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的外部機(jī)構(gòu)無崗位描述崗位核心價(jià)值為了提高本班組所轄設(shè)備健康水平，通過定期組織職工對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)和消缺，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。崗位職責(zé)核心職責(zé)1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)分場工作目標(biāo)及工作計(jì)劃。2負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行班組工作計(jì)劃，建立健全

3、班組各項(xiàng)管理制度。3負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。常規(guī)職責(zé)1負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。2負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收工作。3負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)及經(jīng)常性的安全教育。4負(fù)責(zé)班組所承擔(dān)的生產(chǎn)失誤。5負(fù)責(zé)班組績效考核及獎(jiǎng)金分配工作。6負(fù)責(zé)做好班組職工的思想政治工作。職業(yè)行為禁區(qū)1違章指揮及違章作業(yè)。2違反廠、分場關(guān)于班組管理的規(guī)定，班組管理混亂，影響生產(chǎn)任務(wù)完成。權(quán)限核心權(quán)限1有權(quán)指揮班組生產(chǎn)及調(diào)動(dòng)班組人員。2有權(quán)對班組成員提出獎(jiǎng)懲的建議。3有權(quán)對班組資金進(jìn)行合理分配。4有權(quán)根據(jù)廠和分場的規(guī)章制度，制定與本班有關(guān)的實(shí)施細(xì)則和執(zhí)行辦法。5權(quán)組織指揮、協(xié)調(diào)班組的生產(chǎn)和管理工作。一般權(quán)限1有權(quán)制定并執(zhí)行班組各項(xiàng)規(guī)

4、章制度。2有權(quán)拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)。3有權(quán)提出班組人員崗位變動(dòng)建議。4有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理調(diào)配班組人員。5有權(quán)指揮本班組現(xiàn)場施工作業(yè)。6有權(quán)監(jiān)督考核本班組安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生。工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)每日工作1每天7點(diǎn)50前參加廠及分場組織的早會(huì)。不遲到、不早退。2按時(shí)召開班前、班后會(huì)。班前會(huì)上明確任務(wù)分工并對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)交底；班后會(huì)總結(jié)當(dāng)日工作情況，如有遺留問題做好記錄，必要時(shí)向主任匯報(bào)。3深入現(xiàn)場檢查、了解管轄設(shè)備運(yùn)行及缺陷情況。準(zhǔn)確掌握設(shè)備缺陷情況并及時(shí)安排處理。4檢查各作業(yè)小組的工作質(zhì)量和施工中安全文明生產(chǎn)情況。全方位督促檢查并要求嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程。

5、5做好職工考勤及績效考核記錄工作。公平、公正、公開。6按規(guī)范填寫班長日志。記錄真實(shí)、詳細(xì)7參加現(xiàn)場檢修工作，隨時(shí)掌握工作進(jìn)程和質(zhì)量驗(yàn)收工作。保證各項(xiàng)檢修工作質(zhì)量及工期，并做好安全監(jiān)督、檢查及質(zhì)量驗(yàn)收工作。8隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，會(huì)同工會(huì)小組長協(xié)調(diào)做好工作。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，凝聚力強(qiáng)。每周工作1每周參加分場組織的班長會(huì)。按時(shí)參加并準(zhǔn)確傳達(dá)上級精神。2制定檢修周計(jì)劃，報(bào)分場檢修專責(zé)。計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，可操作性強(qiáng)，上報(bào)及時(shí)。3每周二參加分場的安全例會(huì)準(zhǔn)備記錄分場及廠安全文件內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)、整改措施。4每周三上午組織班組人員進(jìn)行專區(qū)文明衛(wèi)生清掃。清掃徹底，不得無故取消。5每周三下午會(huì)同班組技術(shù)員

6、組織班組人員進(jìn)行培訓(xùn)工作。內(nèi)容要實(shí)用，記錄及考核要清晰。時(shí)間可串不可占。6每周四下午組織安全活動(dòng)。形式新穎、不走過場、做好記錄。7每周四下午組織職工進(jìn)行所轄設(shè)備的巡視檢查。認(rèn)真檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及存在的問題，并填寫好巡檢記錄本。8每周四制定檢修周計(jì)劃草案報(bào)分分場專責(zé)工程師。計(jì)劃應(yīng)詳盡、合理、不落項(xiàng)，上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。9每周五參加分場組織生產(chǎn)平衡會(huì)準(zhǔn)確記錄會(huì)議精神及要求，掌握下周所要進(jìn)行的檢修作業(yè)及要求。10檢查職工雙違情況。每周至少兩次。每月工作1每月30日制定檢修月計(jì)劃，上報(bào)分場。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，內(nèi)容具體，不漏項(xiàng)。2每月進(jìn)行一次安全分析總結(jié)，并上報(bào)分場。總結(jié)一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況，查找不

7、足并制定解決方案。3每月24日上報(bào)考勤。上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。4每月25日根據(jù)本班組績效考核制度做出本班獎(jiǎng)金報(bào)表，報(bào)分場。獎(jiǎng)金分配公平、公正、公開。5每月25日進(jìn)行當(dāng)月工作票統(tǒng)計(jì)，根據(jù)本班組獎(jiǎng)金考核制度做出本班獎(jiǎng)金報(bào)表，報(bào)分場。準(zhǔn)確、及時(shí)6每月定期召開民管會(huì)總結(jié)生產(chǎn)及班組各項(xiàng)管理工作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，找出工作中缺點(diǎn)和不足。每季工作1每月召開一次民主生活會(huì)。會(huì)議主題明確、記錄詳細(xì)。2認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查活動(dòng)。按“四查”要求，結(jié)合班組實(shí)際，認(rèn)真制定檢查活動(dòng)方案并落實(shí)。3按照季節(jié)要求做好夏季防汛、冬季防寒工作。檢查具體不漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延。4組織職工迎接分場每季度的學(xué)習(xí)型文明班組驗(yàn)收

8、工作。認(rèn)真落實(shí)國電吉林熱電廠學(xué)習(xí)型文明班組考核細(xì)則的各項(xiàng)要求。5做好知識型文明職工評選工作。公平、公正、公開。每年工作1編制下一年度檢修工作計(jì)劃, 并報(bào)分場檢修專責(zé).符合班組生產(chǎn)實(shí)際，有操作性，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2檢查全年檢修計(jì)劃項(xiàng)目完成情況。在11月份檢查全年工作完成情況，對年檢修計(jì)劃中尚未完成的項(xiàng)目、任務(wù)，應(yīng)在12月份安排完成。3會(huì)同技術(shù)員做好每年的QC 小組活動(dòng)課題立項(xiàng)工作。有活動(dòng)、有課題、有注冊、有記錄、有成果。4會(huì)同技術(shù)員制定本班組年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。計(jì)劃符合生產(chǎn)實(shí)際需要，有創(chuàng)新性。5做好每年的安全性評價(jià)工作符合有關(guān)文件規(guī)定，工作客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的反映本班組安全生產(chǎn)水平。6建全和完善本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)上級要求及時(shí)修訂補(bǔ)充。7組織年度工作總結(jié)和評先工作?？偨Y(jié)全面；評