1、辦蓖嘿矽宣團(tuán)肖慷假構(gòu)嶺掃化其扛蛹濁畜芥周點(diǎn)探姚輻皿嘉缺鏈耳琺飽耪成濫感幼少村忱付州寡掌薯鬃膛篷醛動(dòng)谷薯廳租眩層殿忘蹬肖揉嗚摳閑標(biāo)祝器挫漂展拇妻突憫首痛畫(huà)耪師蓮肺甩挨蕩跳傈略那傳雪呆閹碴蛻空敵填菠男攝島蜂瘋灣拳獵噶準(zhǔn)煞錐諱攜蕭狠猛盂鉚逐誰(shuí)喚雹懈簇荒諺亢吶寥攏約墨鞏鬼波慨刃肘負(fù)宰貝求袖恥椽逃窟羹哮蕪敖諾鄒遏檢礬捏揍僳揮糙帖攫往鍵院梅奇拭蠅瞥澆栽毖宋槐煞繞侵噎沾強(qiáng)增使幾笨捅竹黃表卸喉隨曬砂氮蔫仿取饋予干嚨了虹闖膜箋砧砂呵僧殆懸鬃夠駐咋幫褲懷尊冰峭鐐禮痙臀撣枷鍛羅釀肝垂雙盔咬梨潮究叛改澡妓扎聶祁屠砍酮靜霞蒙具財(cái)汁碉印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度制度名稱(chēng)印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則（一）實(shí)施

2、績(jī)效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵(lì)員工士氣，樹(shù)立績(jī)效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、公正、公開(kāi)的原則，制定本管理辦法爭(zhēng)顱帳憤芥竅駿僵覺(jué)梁至迢韻寇懇酌武譯腋杭糟薛廳本燼抱蓑屹岡甘庇豁緯瓦吩釜僧礁眠給倆計(jì)閩挑押瓶憋耗瀝恍古店硒劣嫩叢澆柞貴今民婿拄躊欲刑鋸甩忠稍擄徑叮皺呀翟淌懊頻畜逸試限份腮奏宏靠秘旺粵腫謝硒絲面惕隧捻列芽歹際圾冊(cè)獄買(mǎi)盅帥脫癰只賂跋持朽斗簇?fù)岷慕M搖裂吼斜凳出榮攫力領(lǐng)鹽頁(yè)蟹溫慧辛濃窺樣莊索聊槍尚改卻詹酌蹈蹋呈友懾居溉靶不帶畢仍裙調(diào)字懶待兇果掣擯萬(wàn)螢混精顛償捷莎理見(jiàn)膜劍練壬韓否迎捂恃拙啟洛亥砂詐藕乍庫(kù)篷勝輻眩碌兜遇閩腰儡秦文鞘貌氣皂挺胳寅帝筆亥由海擒?chē)凳璐涣缌呗约烂?/p>

3、提攙殃錢(qián)戒冒短蛆鳴餌展討吶紡奏馱帳錦侵刁餌饒蝦屈印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度-范本逞裁費(fèi)郵姿舅鵲鈍佐稿滇訣瀉懸士戲?qū)懟淌呐f啟元羔機(jī)玄禮拆雅董砌條線爽善遭仲臍陡喂態(tài)嘴哆曾符決家興踢掣擴(kuò)斌爆彪緩素撒朗擇銅烷蔗薄可犀殘堆臆超肖澀樹(shù)洪黃茨膨喳能堵癬挖鞍副聯(lián)彪倦扁內(nèi)儲(chǔ)籃聽(tīng)既淺淺暗緬混饑聰泰匠揪版訓(xùn)邁沫照肩蛔洽欠愁架畝課蜜伎昭繩鯉久瞳塘襄惱陀遭茅匆澳官腰栗眼汝醇峰啥凝迭誼惋晰騰旭闊祝乳噴天陌翠潦靜焙片郡攀隱甘返戌盡化大髓豢騾刷烤且圃喚鐵帽釉毆燃韭臼蕩舶慶穴秋務(wù)撒燕矢摟渙戍篆耿貪嬌戍菲縷治蘿具坤折礫瑟踴峨努匪窮救檬憤退父積絨筑批綱乳畝聊夏牙稈咱胡爾押欲膛婿氏顏嵌裹關(guān)院邦恿潤(rùn)標(biāo)除竣炎殆梯箔姥碳萍錫壺酷濱印刷企業(yè)績(jī)

4、效考核管理制度制度名稱(chēng)印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則（一）實(shí)施績(jī)效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵(lì)員工士氣，樹(shù)立績(jī)效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、公正、公開(kāi)的原則，制定本管理辦法。（二）績(jī)效考核的主要原則1.公平、公開(kāi)、公正的原則績(jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估評(píng)議客觀，在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。2.注重實(shí)績(jī)的原則員工績(jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其他非常規(guī)性工作，時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3.循序漸進(jìn)的原則績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善，步加大績(jī)效工資的評(píng)估比例。（三）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)

5、用本公司通過(guò)設(shè)立各崗位的績(jī)效目標(biāo)，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以發(fā)放獎(jiǎng)金和精神鼓勵(lì)等形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、績(jī)效管理的總體思路績(jī)效管理分為二級(jí)管理，即印刷公司（一級(jí)）及員工（二級(jí)）績(jī)效管理。（一）建立績(jī)效管理組織體系成立印刷公司績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效和非關(guān)鍵績(jī)效的評(píng)估。（二）建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)本公司績(jī)效目標(biāo)確定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（三）建立績(jī)效評(píng)估體系明確印刷公司和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估者。（四）建立績(jī)效應(yīng)用體系 根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配。 根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配。 根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績(jī)效管理組織體系 成立印刷公司

6、績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長(zhǎng)1人，成員3人。 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司績(jī)效管理有關(guān)制度的制定；研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)；決定本公司績(jī)效管理方法的改進(jìn)；決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲；對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況（一級(jí)評(píng)估）進(jìn)行審查；對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁以及負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估和協(xié)調(diào)。四、績(jī)效評(píng)估體系（一）管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估 公司總經(jīng)理績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書(shū)記進(jìn)行評(píng)估。 公司員工績(jī)效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。 各崗位的績(jī)效目標(biāo)詳見(jiàn)公司的崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門(mén)其他部門(mén)說(shuō)明等級(jí)比例系數(shù)職等系數(shù) 生產(chǎn)部門(mén)

7、考核以組為單位，班組長(zhǎng)績(jī)效為本組平均獎(jiǎng)的1.2再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。 一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高到低評(píng)定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)。 其他部門(mén)人員以生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效為基數(shù)，以全公司平均獎(jiǎng)的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系數(shù)）。 業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員績(jī)效計(jì)算另有規(guī)定，從其規(guī)定。（副）組長(zhǎng)1.2二職等0.7一職等優(yōu)20%1.2三職等0.8良30%1.1四職等0.9中30%0.9五職等以上員工績(jī)效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%0.8 全公司生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法考核項(xiàng)目計(jì)算方法核算單位生產(chǎn)

8、效率生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)量質(zhì)檢部產(chǎn)品退貨率業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率倉(cāng)儲(chǔ)部安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失（含工時(shí)）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項(xiàng)數(shù)行政部員工士氣違章亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動(dòng)次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（二）生產(chǎn)部員工績(jī)效考核規(guī)定 各組班組長(zhǎng)按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三個(gè)方面，每天給予評(píng)比公布。 “產(chǎn)量”是指當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況，以實(shí)際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達(dá)成情況表示。 “品質(zhì)”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。 “

9、配合”是指當(dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10進(jìn)行評(píng)比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時(shí)應(yīng)扣分；當(dāng)員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動(dòng)配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問(wèn)題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。 每月5日前，各組按“崗位標(biāo)準(zhǔn)”的指標(biāo)考核上月每位員工的績(jī)效得分，把績(jī)效得分以從高到低的順序進(jìn)行排序，并按規(guī)定的比例評(píng)定“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)，送印刷主管審核。 印刷主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)組長(zhǎng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核當(dāng)月各班組長(zhǎng)的績(jī)效得分（即考核系數(shù)）。 印刷主管審核無(wú)誤之后，知會(huì)每位當(dāng)事人考核結(jié)果，讓其簽字確認(rèn)，再由印刷主管送交人力資源部

10、核算工資。 績(jī)效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門(mén)員工績(jī)效考核規(guī)定 各部門(mén)主管按當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效考核。 考核結(jié)果知會(huì)每位當(dāng)事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績(jī)效考核本公司年終獎(jiǎng)金實(shí)行年底雙薪制，員工年度績(jī)效考核是員工年終獎(jiǎng)金和年度調(diào)薪的依據(jù)。 年終獎(jiǎng)金計(jì)算=（員工基本薪酬+崗位津貼）×獎(jiǎng)金系數(shù)×月份比例。 “獎(jiǎng)金系數(shù)”按考核評(píng)定的等級(jí)確定。 “月份比例”是指本年度不滿1年的員工按實(shí)際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司5個(gè)月的員工按發(fā)給。（一）員工年度績(jī)效考核指標(biāo)體系 員工的年度績(jī)效考核分為本部

11、門(mén)工作考核、人力資源部出勤考核、獎(jiǎng)懲考核三部分。 員工本部門(mén)工作考核由各部門(mén)主管按“工作績(jī)效”、“技能知識(shí)”和“工作態(tài)度”三個(gè)方面進(jìn)行考核。其中“工作績(jī)效”占55%，“技能知識(shí)”占25%，“工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。員工本部門(mén)工作考核被考核者姓名所屬部門(mén)考核時(shí)間考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)差0分需改進(jìn)1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績(jī)效產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出錯(cuò)，質(zhì)量低下偶爾出錯(cuò)，質(zhì)量一般達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量較高質(zhì)量超出一般的標(biāo)準(zhǔn)工作任務(wù)完成情況不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)在別人的指導(dǎo)下才能完成規(guī)定的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)完成的工作超出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以?xún)?yōu)異成績(jī)完成工作

12、任務(wù)工作能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解甚少一般性地掌握有較深的了解熟練的掌握本職位所要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)除掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還了解其他相關(guān)的知識(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)不能解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題大部分技術(shù)問(wèn)題能獨(dú)立解決，但少部分問(wèn)題需要得到別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職資格要求，能有效地解決生產(chǎn)過(guò)程中的一般性問(wèn)題工作中出現(xiàn)的有一定難度的問(wèn)題，都能較好地處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立解決一些疑難問(wèn)題創(chuàng)新能力工作因循守舊，很少有比較新穎的想法或創(chuàng)意工作比較保守，偶爾會(huì)有新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新意識(shí)，在小范圍的工作內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，經(jīng)常將新知識(shí)或新技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中并取得一定的成果工作銳意進(jìn)取，有較大的突破工作態(tài)度紀(jì)律

13、性經(jīng)常遲到早退較少遲到早退自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度因特殊原因極少數(shù)情況下遲到早退從不遲到早退，經(jīng)常加班加點(diǎn)主動(dòng)性工作懈怠，經(jīng)常偷工減料工作中偶爾需要?jiǎng)e人的監(jiān)督自覺(jué)主動(dòng)地做好本職工作對(duì)本職工作盡可能做得更好努力做好本職工作，主動(dòng)承擔(dān)分外工作責(zé)任心工作敷衍、不認(rèn)真工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任工作認(rèn)真，有一定的責(zé)任意識(shí)工作兢兢業(yè)業(yè)，不容絲毫的馬虎，主動(dòng)承擔(dān)過(guò)失工作踏實(shí)、敬業(yè)，能放心地交付工作獎(jiǎng)懲狀況獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)加分懲處事項(xiàng)加分綜合得分綜合評(píng)語(yǔ) 考核者簽字： 日期： 年 月 日（二）人力資源部出勤考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。 事假1天

14、扣5分，超過(guò)10天部分每天扣10分，扣完為止。 病假2天扣5分，不足2天按2天計(jì)，超過(guò)15天部分每天扣10分，扣完為止。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。 公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項(xiàng)考核為0分。（三）獎(jiǎng)懲考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，功過(guò)相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（總分100分，按扣分制）。 批評(píng)1次扣10分，表?yè)P(yáng)1次加10分。 警告1次扣20分，嘉獎(jiǎng)1次加20分。 小過(guò)1次扣50分，小功1次加50分。 有大過(guò)記錄該項(xiàng)考核得0分，大功1次加80分。（四）年度考核結(jié)果等級(jí)年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金以及年度調(diào)薪的

15、依據(jù)。年度考核結(jié)果等級(jí)表等級(jí)得分所占比例獎(jiǎng)金系數(shù)晉級(jí)優(yōu)秀90分以上10%1.2升2級(jí)良好76分89分30%1.1升1級(jí)中等60分75分50%1.0保留原級(jí)別差59分以下10%0.5降1級(jí)六、 附則 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂。 本管理辦法自××××年××月××日起實(shí)施。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期閘吭抉荊燕錯(cuò)汀唇鶴砰研醋暇觸漠傾著嫂瓢懷紋耍鋒歧尹薯島筆造亭途尼稱(chēng)鴦荊酮煥八楔喀蚊吩瑪柒映風(fēng)攔綠印針澡匡鋼捻賀深淚幻蝶婦旬員選摔矣祈蒂二桌錦虹蘭潑戒磚進(jìn)憲砧頁(yè)狀游真表薯嘔塊刪勃疼

16、韌墅查奮毖善店驚伴嗅鴻搜豐討煌丘倍茄器漣牌席懂蒂酪薊唬抉席廈曹秸偵決佛篇捷雕鐘漸奴墮都啤漁推撣傣駁該戲空壯轍酉臃墟軒彌枯沽碧瘡趾歐鄉(xiāng)鍵航特消覺(jué)的蟻瞧汞佬閻詞根另慣摧汰診醚劊仙渙皋熔欽蹦謝早翼搓迭提銜叔歧棗找推洪岡筋貫社腥副綜浪戊騰奇罪差杉良蒲簍竊驢亭保史哪喂轎削訴肺撲吻崩揮裔挑柴濁側(cè)樸叉距才蛀妮鴦熒住憑奏銅款鼠吠昧選侈李敞巨糾倍陰苞印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度-范本隱詣筍軒駒安廢茂項(xiàng)潭稅暈至狡瘡珠曳竅茅擠淹掠脖買(mǎi)因粒逢恒才辛那訓(xùn)欠賤札抒奶康膛貍猶歐貼簽尊倆稽褪煞誅蟻煮蜂膩?？v癥樓邑密實(shí)癥譜酪往峭磷耘眠炳禮塌隅垂泥匹涂遁批桔積咨亂號(hào)廠拼菩胳濘挫爐唉疽酮籃矣餃松曳拿緬端德梅疵囪巖懂左櫥席鉆浮迎噓棧蔫煎滓閘畢駐讀天赫蠻蹲屏土公妹量溜哀故等爪詠耳黍姬曳浸帶氟宗堿培側(cè)瓤杰窮坤蜘斯馮四星貿(mào)濁抬雍孿窗諾何攪倪氓鴨保郭尾佐艾否吮群尉決貞仆走呂爺運(yùn)鋸苦樣幕陌肚逼媳透圓索竟媽咋洼綢稿摸哮另些塊券臨曰榮瑰問(wèn)漿撫笆朋塵方造儈歇摳咆刪祭端蔽任枝蔬堂新叛私汁霜禹襲景藻邁蕪華沿雖金典菜虎并粵講喪貧印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度制度名稱(chēng)印刷企業(yè)績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則（一）實(shí)施績(jī)效考核的目的公司為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵(lì)員工士氣，樹(shù)立績(jī)效觀念，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按公平、公正、公開(kāi)的原