1、當前責任成本管理存在的主要問題一、施工前期責任成本管理存在的主要問題1、合同、商務(wù)標沒有吃透。2、按攤建點不合理。3、工程數(shù)量不計算、責任預算未編制。4、制度覆蓋面未做到百分之百5、責任成本管理缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。6、缺少成本管理風險分析及風險預案二、施工過程中成本管理存在主要問題1、計劃成本未編制缺少控制依據(jù)2、勞務(wù)合同沒有鎖定風險（ 1）與自然人簽訂合同（ 2）安全、質(zhì)量、工期和材料超耗處罰條款約定不清楚（ 3）與關(guān)聯(lián)方簽訂合同（ 4）安全質(zhì)量保證金沒有現(xiàn)款上交（ 5）合同缺少單價分解表和工作量清單（ 6）招募的勞務(wù)隊伍不在公司合格名錄中（ 7）勞務(wù)分包單價超過公司指導價（ 8）無勞務(wù)合同和勞務(wù)

2、合同簽訂滯后（ 9）合同條款不嚴謹、不完善（ 10）合同文本篡改（ 11）無效合同2、勞務(wù)合同執(zhí)行存在的問題（ 1）勞務(wù)人員素質(zhì)不高（ 2）勞務(wù)存在轉(zhuǎn)包（ 3）安全質(zhì)量以及管理制度未交底（ 4）增加工作內(nèi)容和調(diào)整分包單價未簽訂補充協(xié)議或簽訂協(xié)議未報公司評審（ 5）無合同付款或超合同比例付款（ 6）安全質(zhì)量出現(xiàn)問題未按合同預定罰款（ 7）材料消耗未考核兌現(xiàn)3、勞務(wù)結(jié)算存在的問題（ 1）未建立收方制度（ 2）不按時收時結(jié)算（ 3）工經(jīng)人員力量薄弱（ 4）零星點工大（ 5）超合同單價結(jié)算（ 6）超結(jié)算和多結(jié)算（ 7）未按單價分解表結(jié)算（ 8）補助、獎勵勞務(wù)隊伍（ 9）勞務(wù)結(jié)算缺少有效審核（ 10）勞

3、務(wù)結(jié)算單據(jù)不規(guī)范4、材料管理存在的主要問題（ 1）施工前期材料市場調(diào)查走過場（ 2）主要材料采購未招標（ 3）材料采購沒有建立嚴格監(jiān)管程序（ 4）材料驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題（監(jiān)管、驗收方法、供貨商）（ 5）材料采購價格未隨行就市（ 6）材料采購計劃不準確（ 7）鋼筋現(xiàn)場管理缺少有效措施（ 8）鋼筋庫存不盤點、不分析、不考核兌現(xiàn)（ 9）攪拌站不按月核算、不進行原材對比分析（ 10）輔材和小型機具與勞務(wù)隊伍界限不清（ 11）周轉(zhuǎn)材料丟失嚴重（ 12）工期滯后導致?lián)尮ぃ瑩尮び衷黾油度耄?13）材料應(yīng)耗數(shù)量不準確、未建立限額發(fā)料制度（ 14）材料損失浪費嚴重（ 15）擅自出售材料（ 16）泥漿外運、材料運雜

4、費結(jié)算不嚴格（ 17）柴油發(fā)放缺少應(yīng)有的考核（ 18）供應(yīng)的材料價格高導致分包隊伍自購，價格低導致分包隊伍私自出售（ 19）關(guān)注局材料廠供應(yīng)的材料價格（ 20）物資基礎(chǔ)管理工作薄弱5、機械管理存在的主要問題（ 1）征地拆遷影響機械施工效率（ 2）搶工期間大量投入機械（ 3）機械調(diào)度缺少統(tǒng)籌安排（ 4）租賃機械無償使用油料缺少考核（ 5）缺少機械運轉(zhuǎn)記錄，機械臺班簽認隨意，監(jiān)控不到位（ 6）雨雪天氣以及機械修理停工未扣除臺班6、現(xiàn)場經(jīng)費支出存在的主要問題（ 1）擅自提高工資標準和加班工資（ 2）擅自聘用管服人員（ 3）不按規(guī)定報銷差旅費（ 4）不按規(guī)定購置低值易耗品（ 5）擅自補助食堂支出（ 6

5、）招待費嚴重超支（ 7）工期滯后增加現(xiàn)場經(jīng)費（ 8）人員不及時分流導致現(xiàn)場經(jīng)費居高不下三、責任成本建議及風險防范1、責任成本管理建議（ 1）各項目部要結(jié)合自身施工特點制定責任成本控制思路，各部門要結(jié)合本身業(yè)務(wù)制定責任成本管理制度。包括目標、控制計劃、控制制度、崗位職責、控制程序、控制措施、風險分析和風險預案等。（ 2）及時完成工程數(shù)量計算和計劃成本編制（ 3）按照成本控制對象建立成本控制臺賬（ 4）強化制度控制、合同控制和計劃控制手段（ 5）制定切實可行的工期控制計劃，降低固定費用支出（ 6）優(yōu)化施工方案，降低施工成本（ 7）建立材料消耗考核制度，將材料消耗與勞務(wù)結(jié)算掛鉤（ 8）處理好各方面關(guān)系，降低征地拆遷費用（ 9）優(yōu)化設(shè)計，降低施工成本（ 10）積極辦理變更簽證，增加工程收入（ 11）按季度開展經(jīng)濟活動分析，通過經(jīng)濟活動分析查找存在的問題，針對問題制定切實可行的整改方案，落實整改責任，追蹤整改進展和整改效果2、成本管理風險分析和防范（ 1）征地拆遷風險及防范（ 2）施工干擾風險及防范（ 3）大電接通前成本控制風險及防范（ 4）隧道隊伍存在的施工能力、信譽和資金等風險對成本影響（ 5）隧道隊伍中途退場風險及退場預案（ 6）安全風險及安全預案（