1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司績(jī)效考核管理辦法（試行）為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，將員工的追求目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，起到對(duì)員工的激勵(lì)和鞭策作用，使其自覺(jué)自愿的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。一、考核范圍1、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人；2、試用期、轉(zhuǎn)崗的績(jī)效考核另行規(guī)定不在此范圍之內(nèi)。二、考核目的 1、通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工不斷提高自身工作水平，鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)； 2、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)能力；3、 員工崗位績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)；4、

2、員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；5、 獲得專(zhuān)業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的依據(jù)。三、考核原則1、 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則；2、 堅(jiān)持全方位考核的原則；3、 堅(jiān)持考核指標(biāo)量化的原則；4、 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則；5、 堅(jiān)持考核、反饋、溝通的原則。4、 考核管理機(jī)構(gòu)職責(zé)成立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、綜合部主任為小組成員，綜合部為考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。綜合部受考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托，負(fù)責(zé)制定、修訂考核制度和考核指標(biāo)體系，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)考核的組織和監(jiān)督，負(fù)責(zé)接受質(zhì)詢(xún)和解釋?zhuān)?fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用。考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員為考核的組織者和實(shí)施者，在日常工作中，應(yīng)如

3、實(shí)記錄公司各部門(mén)員工的工作情況，并以此為依據(jù)，按照本考核辦法進(jìn)行考核。并及時(shí)向被考核人反饋考核結(jié)果，幫助其查找問(wèn)題，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、提升績(jī)效。5、 考核頻次和方法考核分年度考評(píng)和月度考核兩種頻次。1、 年度考評(píng)：次年元月15日前完成，采用360度的方法，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管，以及從被考評(píng)者下屬中隨機(jī)抽取的2-3人，按照中層管理人員評(píng)價(jià)量化指標(biāo)分解表（見(jiàn)附件）進(jìn)行打分，加權(quán)平均后即為其年度考評(píng)得分；2、 月度考核：次月10日前完成考核，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員從工作態(tài)度和工作計(jì)劃完成情況兩個(gè)維度對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。六、考核內(nèi)容 1、考核內(nèi)容分為工作計(jì)劃完成情況和工作態(tài)度

4、兩個(gè)方面內(nèi)容。工作計(jì)劃完成情況和工作態(tài)度分別占60分和40分的權(quán)重； 2、工作計(jì)劃完成情況考核是根據(jù)月初制定的工作計(jì)劃考核表（見(jiàn)附件），依據(jù)完成情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別進(jìn)行打分并加權(quán)平均、被考核人確認(rèn)； 3、工作態(tài)度方面的考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)平時(shí)記錄的員工工作表現(xiàn)，依據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律考核指標(biāo)（見(jiàn)附件），進(jìn)行打分（每項(xiàng)扣分必須要有實(shí)例，并記錄在工作計(jì)劃考核表）； 4、工作中出現(xiàn)重大失誤，酌情扣分： （1）嚴(yán)重失誤（扣20分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門(mén)或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上； （2）中等失誤（扣10分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門(mén)或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損

5、失500元以上； （3）一般失誤（扣5分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤影響部門(mén)整體業(yè)績(jī)的。5、依據(jù)增量貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，確立考核加分項(xiàng)。包括但不限于以下七類(lèi)： （1）提出合理化建議，并被采納。為公司帶來(lái)效益增加或成本降低（加10分）； （2）及時(shí)制止糾正他人工作失誤；舉報(bào)違紀(jì)、損害公司利益等行為（加5分）； （3）工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，工作量大，加班較多，經(jīng)常熱心幫助同事解決問(wèn)題（加5分）； （4）當(dāng)月工作量完成超計(jì)劃50%（加5分），完成超計(jì)劃100%（加10分）； （5）個(gè)人先進(jìn)事跡被公司通報(bào)表彰的（加5-10分）； （6）非業(yè)務(wù)人員為公司招商引資做出主要貢獻(xiàn)，為公司拓展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目等情況（加20分）

6、。6、4、5兩條所列加、減分項(xiàng)在次月第一次周例會(huì)上集體研究決定，并落實(shí)到人。同時(shí)，公司組織的日常檢查、督查中發(fā)現(xiàn)的違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律的行為也將在會(huì)上落實(shí)到人。七、考核程序1、每月1日，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上月工作完成情況進(jìn)行自我總結(jié)，并編制本月工作計(jì)劃考核表，下班前報(bào)綜合部；2、總經(jīng)理結(jié)合公司深發(fā)展計(jì)劃、公司下達(dá)的重要工作和臨時(shí)工作，對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，根據(jù)各項(xiàng)工作的重要性賦予分值，并反饋給各部門(mén)，同時(shí)匯總形成部門(mén)工作計(jì)劃考核表于3日前報(bào)公司綜合部；3、綜合部收齊各部門(mén)工作計(jì)劃考核表后，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后存檔，并于5日前反饋各部門(mén)；4、 工作計(jì)劃編寫(xiě)主要是公司戰(zhàn)略性工作或階段性

7、重點(diǎn)工作，崗位職責(zé)所賦予的重要工作，各部門(mén)例行工作無(wú)需填寫(xiě)；5、 次月3日前，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門(mén)上月工作完成時(shí)間、質(zhì)量及效果，給每項(xiàng)工作考核打分。并依據(jù)平時(shí)記錄的上月各部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律情況，按照勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律考核指標(biāo)從工作態(tài)度總分中進(jìn)行扣分，所得分?jǐn)?shù)即為工作態(tài)度考核分（每項(xiàng)扣分必須要有實(shí)例，并記錄在工作計(jì)劃考核表）；6、 綜合部將考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部，以便績(jī)效工資的結(jié)算，同時(shí)反饋各部門(mén)并存檔。八、考核結(jié)果的分檔 1、績(jī)效考核評(píng)分滿(mǎn)分為100分； 2、績(jī)效考核得分分為A、B、C、D四檔：分?jǐn)?shù)檔次90分以上（含90分）A（優(yōu)秀）80-90分（含80分）B（良好）60-80分（含60分

8、）C（一般）60分以下D（差）九、考核結(jié)果的兌現(xiàn)1、月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績(jī)效考核系數(shù)確定。 （1）月度考核為優(yōu)秀者：90分-100分（含90分、100分）月度績(jī)效考核系數(shù)為1.5； （2）月度考核為良好者，月績(jī)效考核系數(shù)為1.0，全額發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資； （3）月度考核為一般者，月績(jī)效考核系數(shù)為0.5，發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資的50%； （4）月度考核為差者，月績(jī)效考核系數(shù)為0，當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放； （5）月績(jī)效工資的計(jì)算： 月績(jī)效工資=工資總額（加班工資除外）*20%*考核系數(shù)2、年度考核結(jié)果的應(yīng)用各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考核成績(jī)=年內(nèi)12個(gè)月考核成績(jī)平均值*60%+年終考評(píng)成績(jī)*40%。（1）年度考核結(jié)果90分者，年終獎(jiǎng)發(fā)放雙倍，同時(shí)公司應(yīng)予提升1級(jí)薪酬，并根據(jù)崗位需要，考慮予以升職或列入后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)。（2）年度考核結(jié)果80并90者，年終獎(jiǎng)不變；（3）年度考核結(jié)果80分者，年終獎(jiǎng)不變，但不具有年度評(píng)先、提薪、升職的資格；（4）年度考核結(jié)果60分或月度考核結(jié)果連