1、管理制度工程材料管理方法20XX工程材料管理方法第壹章總那么 第壹條為了促進企業(yè)對工程材料的管理工作, 發(fā)揮企業(yè) 整體優(yōu)勢 , 滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費，降 低工程工程施工生產(chǎn)本錢 , 特制走本方法。第二條施工工程所需的主要材料和大宗材料應由單位物 資部門統(tǒng)壹 招標采購 , 按方案供給工程經(jīng)理部。第三條施工工程所需的 C 類材料可由單位授權有工程經(jīng) 理部自行采 購; 工程經(jīng)理部就編制采購方案，報單位物資部門批準后按方案采購；第四條工程工程所需的 A、B 類材料 z 必須通過招投標 的方式進行采 購。第二章機構設置和人員配備 第五條各工程經(jīng)理部應設材料組 , 是工程經(jīng)理部管理層 的

2、組成局部， 業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導；第六條根據(jù)工程需要 ,各工程應配備材料人員 1? 3 人， 其材料人員 由分公司人力資源部門和物資部門同工程經(jīng)理商走, 報分公司經(jīng)理批準。第七條工程材料人員必須職責分工明確，杜絕壹人包攬 , 嚴禁采購兼 保管。第三童方案和供給管理第八條工程經(jīng)理部于開工三天前，應向分公司物資部門 提供工程材料需用總體方案。材料方案應明確材料名稱、 規(guī)格、型號、質量技術要求 數(shù)量及進場時間等需要及 進場時間等，需要加工走做的料具 , 應附圖紙且注明要求第九條工程參和詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價 格信息和合格 分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資 部門及時確走

3、材料禾口品種 和供給單位。第十條分公司物資部門根據(jù)工程經(jīng)理部走期編制的工程 材料月度計 劃保質、保量、按時將材料供給到現(xiàn)場。第十壹條建設單位業(yè)主供給的材料，由分公司物資 部門和建設單 位業(yè)主簽訂材料供給方法，且和建設單位 業(yè)主落實材料的選樣工 作。第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入工程本錢， 材料進退場及 壹、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項 目本錢。材料回收退庫所發(fā) 生的裝卸人工費和運輸費由工程 組承當。第十三條發(fā)生材料代用的量差增由工程承當。 第四章材料的驗收和使用保管 第十四條進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量檢驗，作好相應 的驗收和標識 的原始記錄。數(shù)量驗收和質量檢驗 , 應符合國

4、 家的計量方法和企業(yè)的有關 規(guī)走 ;第十五條進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的村質證明包括廠 名、品種、出 廠日期、出廠編號、試驗檢驗單和出廠合格 證。要求復檢的材料要有取 樣送檢證明方案。新材料未經(jīng)試 驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材 料應經(jīng)試配，使用 前應經(jīng)認證。第十六材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構走期檢 驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使 用。第十七條對進場的材料發(fā)現(xiàn)質量不合格，應做出標識， 按公司程序文 件規(guī)定 , 掛上不合格物資標牌，及時通知 分公司物資部門聯(lián)系解決。第十八條凡進入工程現(xiàn)場的材料，應根據(jù)現(xiàn)場平面布置 規(guī)劃的位置 , 做到四走位、五五化、四對口?，F(xiàn)場

5、大宗材料 須堆放整齊 , 砂、石成堆、 成方、磚成垛，長大件壹頭齊 , 要求場地平整 ,排水良好 ,道路暢通 ,進出方 便。第十九條應建立材料使用限額領料制度 :1 由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消 耗走額或技術 部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務書 和限額領料單。倆單工程量 要壹致，且于開始用料 24 小時前 將倆單送工程材料組。工程材料組收到 后，立即根據(jù)單位工 程分局部項用料預算進行審核。審核工程量有無重復 或超過預算z審核材料消耗走額有無套錯,審核計算有無過失。審核無誤 后，送工長或施工員交承當?shù)氖┕どa(chǎn)班組憑單領料。2 無限額領料單 , 材料員有權停止發(fā)料 , 由此

6、影響施工 生產(chǎn)應由負責施 工的工長或施工員負責。3 班組用料超過限額數(shù)時材料員有權停止發(fā)料 , 且通 知負責施工的 工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增 補工程量及限額領料數(shù)量； 屬操作浪費的，按有關獎罰規(guī)定 辦理 , 賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。4 限額領料單隨同施工任務單當月同時結算， 已領未用 材料要辦理假 退料手續(xù)。于結算的同時應和班組辦理余料退 庫手續(xù)。5 班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原 那么 , 其材料獎 按節(jié)約材料的 20%發(fā)給班組 , 材料浪費 仍以浪費材料的 20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單 價 , 按工程當?shù)氐淖哳~材料單價計算或按工程和 班組的合同

7、單價計算。6 鋼筋按放樣料單數(shù)量加 1.5-3% 的損耗壹次承包給鋼筋 加工車間 班組 , 到達指標應給予獎勵，節(jié)約局部五五分成。第二十條應建立材料使用臺帳 , 記錄使用和節(jié)超情況。 材料管理人員 應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料清、場清 ；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和 料具租賃費的結算，對存于的問題應及 時分析和處理。第二十壹條廢料處理1 廢料由工程整理集中后， 必須經(jīng)過材料部門同意或委 托工程經(jīng)理部 方可進行處理。2 廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷工程本錢。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用， 否那么 按貪污公款處 理。第五章統(tǒng)計和核算第二十二條工程

8、材料組自工程開工到竣工交付驗收， 應 做好各種資料 收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。1 工程承包工程材料消耗表2 工程承包工程主材預算和 : 肖耗比照表3 工程承包周轉料具租賃結算表4 工程承包周轉材料非租賃攤銷情況表5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫第六童獎罰方法第二十三條工程工程價差降低率按和工程簽訂橫向承包 合同的規(guī)走 執(zhí)行，公司分公司物資部門負責核算。第二十四條工程經(jīng)理應同工程材料負責人簽訂工程目標 責任狀確保 三材節(jié)約目標：鋼材 2%沐材 3%冰泥 0.56% 。第二十五條每月由分公司物資部門對各工程進行工程 法施工工程 分項檢查考核 , 對于檢查達不到 95 分的, 應要 求限期整改，且給予批評 和罰款。第二十六條局、公司每年對分公司及工程材料管理進行 檢查考核 , 將 對