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集團物業(yè)接管驗收工作程序1目的： 明確接管驗收的標準，維護顧客利益，保障物業(yè)管理工作的順利開展。2范圍： 適用于公司各業(yè)務部門。3職責3.1 客服部主管負責組織接管驗收工作，簽發(fā)接管驗收文件。3.2 客服部主管指定專人負責按照驗收標準進行嚴格驗收工作。3.3 工程部主管指定專人負責竣工資料、設備技術資料的接管、驗收和歸檔工作。3.4 公司總經理負責監(jiān)督及檢查本制度執(zhí)行情況。4方法和過程控制4.1 辦理項目移交手續(xù)前，須對項目進行接管驗收工作。4.2 新建房屋的接管驗收應具備的條件建設工程全部施工完畢，竣工驗收合格。供電、給排水、消防、電梯、道路等設備設施能正常使用。4.3 原有房屋的接管驗收應具備的條件房屋所有權、使用權清晰。土地使用范圍明確。供電、給排水、消防、電梯、道路等設備設施能正常使用。4.4 房屋的接管驗收標準依照國家建設部房屋接管驗收標準 ZBP30001 90(1991 年 7 月 1 日)執(zhí)行。4.5 接管驗收程序對房屋質量進行驗收并在房屋驗收記錄表上記錄。對公共部位進行驗收并在設備設施驗收記錄表上記錄。根據(jù)設備設施清單進行驗收并在設備設施驗收記錄表上記錄。接管驗收后，填寫接管驗收情況通報表、項目移交清單、權屬清冊 ，各項表格一式兩份，客服部主管會同發(fā)展商相關部門核驗簽字，報行政部備案。接管驗收中發(fā)現(xiàn)的問題依照遺留問題處理作業(yè)指導書執(zhí)行。5相關支持文

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