1、整理課件項目管理項目管理 頭等大事頭等大事工程建設企業(yè)信息化解決方案工程建設企業(yè)信息化解決方案2007年年12月月整理課件綱要綱要 工程建設企業(yè)信息化需求分析工程建設企業(yè)信息化需求分析1工程建設企業(yè)信息化總體架構工程建設企業(yè)信息化總體架構2 以項目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案以項目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案3 工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析4整理課件工程建設行業(yè)的特征工程建設行業(yè)的特征城市設施建設城市設施建設設備安裝設備安裝文體活動建筑文體活動建筑工業(yè)及民用建筑工業(yè)及民用建筑工程項目是一次性的過程工程項目是一次性的過程每個項目有特定的功能

2、和用途每個項目有特定的功能和用途工程項目生命周期的長期性工程項目生命周期的長期性投入資源大、風險性高投入資源大、風險性高整理課件工程總承包工程總承包EPC模式的特點模式的特點 一個工程、采購和建造（一個工程、采購和建造（EPC)項目通常項目通常是是一個滿足客戶一個滿足客戶需求的交鑰匙設施和工廠需求的交鑰匙設施和工廠 EPC行業(yè)覆蓋業(yè)務拓展、行業(yè)覆蓋業(yè)務拓展、勘查勘查、概算、概念設計、詳細設、概算、概念設計、詳細設計、采購、建造、啟動、維護和服務的完整過程計、采購、建造、啟動、維護和服務的完整過程 EPC 項目項目常常由不同的承包商在不同的地方來設計和采購由不同的承包商在不同的地方來設計和采購整

3、理課件2 2、企業(yè)的標準化、規(guī)范化、企業(yè)的標準化、規(guī)范化管理與項目管理整合存在嚴管理與項目管理整合存在嚴重困難重困難、工程項目管理的實現(xiàn)手、工程項目管理的實現(xiàn)手段落后段落后、工程集團和分子公司以、工程集團和分子公司以及項目參見方之間的業(yè)務流及項目參見方之間的業(yè)務流程無法互動，溝通效率低程無法互動，溝通效率低3 3、工程企業(yè)對項目的約束、工程企業(yè)對項目的約束能力弱，對項目的監(jiān)控和協(xié)能力弱，對項目的監(jiān)控和協(xié)調難度較大調難度較大5 5、工程項目管理中對成本、工程項目管理中對成本控制非常滯后，經(jīng)常出現(xiàn)超控制非常滯后，經(jīng)常出現(xiàn)超支、超審現(xiàn)象支、超審現(xiàn)象施工總承包企業(yè)存在的主要問題施工總承包企業(yè)存在的主要

4、問題整理課件工程建設企業(yè)信息化的怪圈工程建設企業(yè)信息化的怪圈部門級信息化部門級信息化“黑洞黑洞”手工作業(yè)的手工作業(yè)的計算機模擬計算機模擬信息信息“孤島孤島”的產(chǎn)生的產(chǎn)生接口需求的接口需求的大量出現(xiàn)大量出現(xiàn)面對接口的面對接口的高維護成本高維護成本跨部門業(yè)務跨部門業(yè)務成本的提高成本的提高低水平的企低水平的企業(yè)級信息化業(yè)級信息化部門級業(yè)務部門級業(yè)務功能需求功能需求面向功能的面向功能的信息系統(tǒng)建信息系統(tǒng)建設設整理課件施工總承包企業(yè)信息化關鍵需求施工總承包企業(yè)信息化關鍵需求全面支持建設部施工總承包企業(yè)特級資質標準信息化全面支持建設部施工總承包企業(yè)特級資質標準信息化實施細則實施細則以合同條件為支撐，費用控

5、制為主線，通過強化進度以合同條件為支撐，費用控制為主線，通過強化進度、成本、質量安全的協(xié)同管理，實現(xiàn)企業(yè)級多項目的、成本、質量安全的協(xié)同管理，實現(xiàn)企業(yè)級多項目的綜合項目管理平臺綜合項目管理平臺管理思想上與國際接軌充分參考了管理思想上與國際接軌充分參考了PMBOK、FIDIC條款等設計的統(tǒng)一、綜合、開放的資源集中管理和多條款等設計的統(tǒng)一、綜合、開放的資源集中管理和多方工作協(xié)同的施工企業(yè)管理信息化應用平臺方工作協(xié)同的施工企業(yè)管理信息化應用平臺整理課件綱要綱要 工程建設企業(yè)信息化需求分析工程建設企業(yè)信息化需求分析1工程建設企業(yè)信息化總體架構工程建設企業(yè)信息化總體架構2 以項目管理為核心的工程企業(yè)信息

6、化解決方案以項目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案3 工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析4整理課件施工總承包企業(yè)信息化解決方案的目標施工總承包企業(yè)信息化解決方案的目標 解決方案是一個包含了軟件和服務的電子商務平臺，這個解決方案是一個包含了軟件和服務的電子商務平臺，這個平臺能夠使承包商、業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、供應商平臺能夠使承包商、業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、供應商、分包商、員工在任何地點、任何時間進行工作和協(xié)同、分包商、員工在任何地點、任何時間進行工作和協(xié)同整理課件建設集團企業(yè)信息化解決方案建設集團企業(yè)信息化解決方案i6系統(tǒng)系統(tǒng) 整理課件建設企業(yè)的全程項

7、目管理建設企業(yè)的全程項目管理項項目目招招投投標標項項目目立立項項合合同同管管理理項項目目管管理理項項目目驗驗收收普通合同普通合同分包合同分包合同采購合同采購合同進度管理進度管理溝通管理溝通管理物資管理物資管理成本管理成本管理設備管理設備管理質質量量管管理理安安全全管管理理風風險險管管理理投標投標管理管理招標招標管理管理階段階段驗收驗收總體總體驗收驗收整理課件工程建設企業(yè)信息化業(yè)務藍圖工程建設企業(yè)信息化業(yè)務藍圖整理課件綜合項目管理協(xié)同平臺綜合項目管理協(xié)同平臺Psoft軟件軟件整理課件管理透視化管理透視化建立以項目管理為主線的全流程透視化平臺應用集成化應用集成化架構工程企業(yè)信息化應用集成平臺商務協(xié)

8、同化商務協(xié)同化建立以互動管理技術為基礎的協(xié)同工作環(huán)境流程柔性化流程柔性化建立以工作流管理技術為重點的柔性化流程施工企業(yè)信息化總體架構的優(yōu)勢施工企業(yè)信息化總體架構的優(yōu)勢整理課件管理透視化：以進度管理為核心的全程項目管理管理透視化：以進度管理為核心的全程項目管理通過對進度通過對進度工序的職責工序的職責權限，實現(xiàn)權限，實現(xiàn)不同項目、不同項目、不同操作人不同操作人員的進度協(xié)員的進度協(xié)同，在統(tǒng)一同，在統(tǒng)一的進度管理的進度管理平臺實現(xiàn)多平臺實現(xiàn)多項目進度協(xié)項目進度協(xié)同同實現(xiàn)項目各實現(xiàn)項目各參建方的進參建方的進度數(shù)據(jù)互動度數(shù)據(jù)互動,還能實現(xiàn)與還能實現(xiàn)與P3軟件、軟件、Project軟件軟件的交互的交互通過進

9、度資通過進度資源計劃與采源計劃與采購需求的關購需求的關聯(lián)，從時間聯(lián)，從時間上保證項目上保證項目物資的準時物資的準時到位到位整理課件應用集成化：構建工程企業(yè)信息化集成平臺應用集成化：構建工程企業(yè)信息化集成平臺 萬向接口平臺萬向接口平臺基礎層基礎層應用層應用層Psoft系統(tǒng)系統(tǒng)Legacy系統(tǒng)系統(tǒng)其他管理其他管理軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)電子電子文檔文檔數(shù)據(jù)發(fā)數(shù)據(jù)發(fā)送送/連接連接格式格式轉換器轉換器數(shù)據(jù)加密、解密數(shù)據(jù)加密、解密數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)清理清理數(shù)據(jù)格式模板定義數(shù)據(jù)格式模板定義格式格式適配器適配器工程工程i6系統(tǒng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)壓縮、解壓縮數(shù)據(jù)壓縮、解壓縮格式格式適配器適配器消息處理消息處理安全機制安全機制其他管理軟其

10、他管理軟件系統(tǒng)件系統(tǒng)整理課件商務協(xié)同化：實現(xiàn)多方參與的互動式項目管理商務協(xié)同化：實現(xiàn)多方參與的互動式項目管理項目進度項目進度安全管理安全管理人力資源人力資源協(xié)同工作協(xié)同工作業(yè)務應用系統(tǒng)集成業(yè)務應用系統(tǒng)集成質量管理質量管理成本控制成本控制應用應用服務服務外部外部應用應用集成集成網(wǎng)上采購網(wǎng)上采購進度款申請進度款申請網(wǎng)上招標網(wǎng)上招標工程變更通知工程變更通知協(xié)同設計協(xié)同設計監(jiān)理日志監(jiān)理日志業(yè)務業(yè)務功能功能自助服務自助服務業(yè)主投訴業(yè)主投訴知識管理知識管理承包商承包商門戶門戶供應商供應商門戶門戶設計單位設計單位門戶門戶監(jiān)理單位監(jiān)理單位門戶門戶業(yè)主業(yè)主門戶門戶政府政府門戶門戶員工員工門戶門戶整理課件資產(chǎn)管理

11、將成為資產(chǎn)管理將成為新的增長點新的增長點元數(shù)據(jù)自定元數(shù)據(jù)自定義（屬性數(shù)義（屬性數(shù)據(jù)）據(jù)）流程柔性化：以工作流管理為重點的柔性化流程流程柔性化：以工作流管理為重點的柔性化流程萬向接口萬向接口平臺平臺工作流管理工作流管理通用報通用報表引擎表引擎表單設計器表單設計器整理課件綱要綱要 工程建設企業(yè)信息化需求分析工程建設企業(yè)信息化需求分析1工程建設企業(yè)信息化總體架構工程建設企業(yè)信息化總體架構2 以項目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案以項目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案3 工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析4整理課件工程項目管理解決方案概覽工程項目管理解決方案概

12、覽竣工管竣工管理理風險管風險管理理設備管設備管理理安全管安全管理理質量管質量管理理物資管物資管理理成本管成本管理理進度管進度管理理合同管合同管理理招投標招投標管理管理項目管項目管理理整理課件招投標管理招投標管理業(yè)主業(yè)主工程公司工程公司銷售代表銷售代表造價師造價師采購員采購員分包方分包方招標書招標書建設規(guī)劃建設規(guī)劃尋價單尋價單投標書投標書投標書投標書工程工程合同合同尋價單尋價單投標書投標書報價單報價單承包商承包商評估報告評估報告報價單報價單成本估算成本估算報價確定報價確定談判談判簽訂合同簽訂合同確認條款確認條款向分包方向分包方/供應商招標供應商招標承包商評估承包商評估價格選擇價格選擇標書制作標書

13、制作審批審批整理課件招投標管理：招投標流程自定義招投標管理：招投標流程自定義供企業(yè)在招投標階段用來在企業(yè)內部通過網(wǎng)上流轉來實現(xiàn)招投標的工作，結合工作流來規(guī)范招投標工作整理課件招投標管理：承包商評估招投標管理：承包商評估承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關承包商考核評價功能的。企業(yè)會有許多相關的承包商，在進行合格承包商的篩選或處理承包任務時，需要對各個符合條件的承包商進行比較，擇優(yōu)合作。整理課件招投標管理：合同簽訂招投標管理：合同簽訂處理與業(yè)主的總包合同，以及與承包商簽訂的分包合同；包括總包、分包合同業(yè)務數(shù)據(jù)控制整理課件工程項目管理解決方案概覽工程項目管理解決方案概覽竣工管竣工管理理風險管風險管理

14、理設備管設備管理理安全管安全管理理質量管質量管理理物資管物資管理理成本管成本管理理進度管進度管理理合同管合同管理理招投標招投標管理管理項目管項目管理理整理課件合同管理合同管理項目立項項目立項基礎信息基礎信息合同管理合同管理合同臺帳合同臺帳擬定合同擬定合同合同維護合同維護合同變更合同變更子合同管理子合同管理項目決算項目決算工程款結算工程款結算合同執(zhí)行合同執(zhí)行資金使用資金使用情況情況合同預警合同預警變更統(tǒng)計變更統(tǒng)計 撥款統(tǒng)計撥款統(tǒng)計 決策分析決策分析整理課件合同管理：合同信息合同管理：合同信息管理承包、分包合同，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進度、成本等關聯(lián)關系的展現(xiàn)。整理課件合同管理：合同變更合

15、同管理：合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追加單項。變更金額將自動累計到原合同中。 整理課件合同管理：進度款申請合同管理：進度款申請甲方對乙方在一定的時期中的工作情況，工作進度進行考核、計量。 整理課件合同管理：工程價款結算合同管理：工程價款結算工程價款結算是指甲方在一個計量期結束后，要進行一次結算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。 整理課件合同管理：工程決算清單合同管理：工程決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。 整理課

16、件工程項目管理解決方案概覽工程項目管理解決方案概覽竣工管竣工管理理風險管風險管理理設備管設備管理理安全管安全管理理質量管質量管理理物資管物資管理理成本管成本管理理進度管進度管理理合同管合同管理理招投標招投標管理管理項目管項目管理理整理課件進度管理進度管理工程總承包工程總承包施工總承包施工總承包監(jiān)理單位監(jiān)理單位項目部項目部分包方分包方施工進施工進度計劃度計劃工程進度計劃工程進度計劃施工進施工進度調優(yōu)度調優(yōu)進度控進度控制監(jiān)理制監(jiān)理進度款進度款申請申請施工進施工進度分析度分析分項作分項作業(yè)計劃業(yè)計劃施工進施工進度控制度控制進度分析進度分析分項進分項進度報告度報告施工進度監(jiān)督施工進度監(jiān)督施工進度確認施

17、工進度確認進度款支付進度款支付資源優(yōu)化資源優(yōu)化關鍵路徑優(yōu)化關鍵路徑優(yōu)化邏輯關系優(yōu)化邏輯關系優(yōu)化進度差異分析進度差異分析進度調整進度調整資源分配資源分配多項目進度匯總多項目進度匯總整理課件進度管理：施工進度上報進度管理：施工進度上報乙方上報施工進度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報進度整理課件進度管理：進度調整、優(yōu)化進度管理：進度調整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關鍵路徑優(yōu)化、邏輯關系優(yōu)化等整理課件進度管理：進度更新、跟蹤進度管理：進度更新、跟蹤通過各類報表分析進度信息，如進度延期報表等整理課件進度管理：多項目的進度協(xié)同進度管理：多項目的進度協(xié)同通過對進度工序通過對進度工序的權限控制，實的權

18、限控制，實現(xiàn)不同項目、不現(xiàn)不同項目、不同操作人員的進同操作人員的進度協(xié)同，在統(tǒng)一度協(xié)同，在統(tǒng)一的進度管理平臺的進度管理平臺實現(xiàn)多項目進度實現(xiàn)多項目進度協(xié)同協(xié)同通過與通過與P3軟件、軟件、Project軟件的交互，軟件的交互，實現(xiàn)項目各參建方的進度數(shù)據(jù)互動實現(xiàn)項目各參建方的進度數(shù)據(jù)互動通過進度資通過進度資源計劃與采源計劃與采購需求的關購需求的關聯(lián)，從時間聯(lián)，從時間上保證項目上保證項目物資的準時物資的準時到位到位整理課件工程項目管理解決方案概覽工程項目管理解決方案概覽竣工管竣工管理理風險管風險管理理設備管設備管理理安全管安全管理理質量管質量管理理物資管物資管理理成本管成本管理理進度管進度管理理合同

19、管合同管理理招投標招投標管理管理項目管項目管理理整理課件成本管理成本管理進度計劃進度計劃目標成本目標成本成本預算成本預算預算導入預算導入成本分攤成本分攤成本計劃成本計劃月度成本計劃月度成本計劃成本控制策略成本控制策略成本分析成本分析成本核算成本核算成本控制成本控制人工成本管理人工成本管理 材料成本管理材料成本管理 設備成本管理設備成本管理整理課件成本管理：成本預算成本管理：成本預算預算是在基礎定額的基礎上，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的計劃成本數(shù)據(jù)。 整理課件成本管理：成本分攤成本管理：成本分攤費用分攤貫穿與項目實施整個過程，各類費用，主要為直接費用,當然還包括管理費、分包支

20、付、融資費用等，通過費用分攤實現(xiàn)費用歸集、對比和控制整理課件成本管理：成本控制成本管理：成本控制在成本控制平臺中，可查看各個業(yè)務點上產(chǎn)生的費用以及當前費用的對照明細，通過對比分析實現(xiàn)成本控制 整理課件成本管理：成本分析成本管理：成本分析通過贏得值（三值法）分析，計算贏得值，統(tǒng)計項目成本發(fā)展趨勢，并計算按期完成需追加的成本，或者成本不變情況下，項目延期時間 整理課件工程項目管理解決方案概覽工程項目管理解決方案概覽竣工管竣工管理理風險管風險管理理設備管設備管理理安全管安全管理理質量管質量管理理物資管物資管理理成本管成本管理理進度管進度管理理合同管合同管理理招投標招投標管理管理項目管項目管理理整理課

21、件材料清單材料清單項目需求項目需求進度計劃進度計劃公司物料公司物料需求計劃需求計劃采購計劃采購計劃材料清單材料清單項目需求項目需求進度計劃進度計劃項目項目1 1項目項目N N采購訂單采購訂單項目檢驗項目檢驗項目入庫出庫項目入庫出庫限額領料單限額領料單項目倉庫存項目倉庫存結量結量供應商比價供應商比價歷史訂單比價歷史訂單比價物資管理物資管理整理課件物資管理：材料需求計劃物資管理：材料需求計劃項目物資需求計劃，可以從進度資源、預算定額、施工圖紙計算等途徑獲取整理課件物資管理：材料采購計劃物資管理：材料采購計劃可以匯總相同物資的需求計劃形成采購計劃，可實現(xiàn)集中采購，采購價格可從供應商報價中獲取整理課件

22、物資管理：物資采購訂單物資管理：物資采購訂單采購訂單是采購系統(tǒng)的核心，所有的采購物流活動，如入庫、退貨等，均與相應的訂單對應。 整理課件工程項目管理解決方案概覽工程項目管理解決方案概覽竣工管竣工管理理風險管風險管理理設備管設備管理理安全管安全管理理質量管質量管理理物資管物資管理理成本管成本管理理進度管進度管理理合同管合同管理理招投標招投標管理管理項目管項目管理理整理課件質量管理質量管理質量目標質量目標檢查計劃檢查計劃質量計劃質量計劃質量監(jiān)督檢查質量監(jiān)督檢查質量評定質量評定質量體系規(guī)范質量體系規(guī)范質量記錄質量記錄質量整改質量整改質量考核質量考核質量分析質量分析質量知識庫質量知識庫質量評定標準質量

23、評定標準整理課件質量管理：質量計劃質量管理：質量計劃根據(jù)施工進度，安排質量檢查計劃，如隱蔽工程必須質量驗收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質量計劃指定時間提前通知質量管理人員整理課件質量管理：質量監(jiān)督檢查質量管理：質量監(jiān)督檢查管理質量檢驗記錄整理課件質量管理：質量考核質量管理：質量考核根據(jù)質量檢查結果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進度款申請中扣除整理課件工程項目管理解決方案概覽工程項目管理解決方案概覽竣工管竣工管理理風險管風險管理理設備管設備管理理安全管安全管理理質量管質量管理理物資管物資管理理成本管成本管理理進度管進度管理理合同管合同管理理招投標招投標管理管理項目管項目管理理整理課件

24、安全管理安全管理安全目標安全目標檢查計劃檢查計劃安全計劃安全計劃安全監(jiān)督檢查安全監(jiān)督檢查安全評定安全評定危險源與環(huán)境危險源與環(huán)境因素因素事故管理事故管理安全整改安全整改安全考核安全考核分析報告分析報告安全知識庫安全知識庫 安全預警安全預警 安全事務管理安全事務管理安全評定標準安全評定標準安全控制方案安全控制方案整理課件安全管理：安全檢查計劃安全管理：安全檢查計劃編制安全管理方案及計劃，以及安全管理預算等整理課件安全管理：安全檢查安全管理：安全檢查根據(jù)計劃進行安全檢查，并記錄安全不符合項，可生成安全整改單整理課件安全管理：安全整改安全管理：安全整改對安全檢查結果進行整改，并對責任單位處以罰款整理

25、課件安全管理：安全考核安全管理：安全考核安全扣款將從該承包商的進度款申請中自動扣除整理課件工程項目管理解決方案概覽工程項目管理解決方案概覽竣工管竣工管理理風險管風險管理理設備管設備管理理安全管安全管理理質量管質量管理理物資管物資管理理成本管成本管理理進度管進度管理理合同管合同管理理招投標招投標管理管理項目管項目管理理整理課件設備管理設備管理設備計劃設備計劃基礎信息基礎信息設備調撥設備調撥工作日歷工作日歷設備停臺設備停臺設備臺班設備臺班危險源危險源維修維護維修維護設備退庫設備退庫設備費用設備費用結算結算固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理管理備品備件備品備件設備臺帳設備臺帳整理課件設備管理：設備臺帳設備管理：設

26、備臺帳 設備臺賬記錄設備的基礎信息，并且在臺賬中還反映了設備變動的情況整理課件設備管理：設備調撥設備管理：設備調撥設備調撥以后，按臺班單價用于計算設備臺班租用費用 整理課件設備管理：設備臺班設備管理：設備臺班設備臺班既是項目設備的使用計劃，也是設備費用計算的依據(jù) 整理課件工程項目管理解決方案概覽工程項目管理解決方案概覽竣工管竣工管理理風險管風險管理理設備管設備管理理安全管安全管理理質量管質量管理理物資管物資管理理成本管成本管理理進度管進度管理理合同管合同管理理招投標招投標管理管理項目管項目管理理整理課件風險管理風險管理資金風險資金風險預算變更風險預算變更風險成本超支風險成本超支風險合同變更風險

27、合同變更風險合同執(zhí)行風險合同執(zhí)行風險進度延期風險進度延期風險證件有效期證件有效期流程滯緩風險流程滯緩風險風險識別設置風險識別設置風險管理責任人風險管理責任人工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總工程師總工程師財務經(jīng)理財務經(jīng)理安監(jiān)員安監(jiān)員。駐地工程師駐地工程師路基工程預算變更超路基工程預算變更超5 5萬萬ED01ED01標路基延時標路基延時3 3天天XXXX工程聯(lián)系單會簽流工程聯(lián)系單會簽流程超過要求時間程超過要求時間XXXX合同在合同在3030天后將收天后將收款款500500萬萬合同變更超合同變更超6 6萬萬路基已簽合同金額合路基已簽合同金額合計超預算計超預算風險預警與控制風險預警與控制風險管理預警平臺風險管理

28、預警平臺整理課件風險管理：風險預警平臺風險管理：風險預警平臺管理預警平臺進行分類預警，雙擊預警信息可打開原始單據(jù)的功能 整理課件工程項目管理解決方案概覽工程項目管理解決方案概覽竣工管竣工管理理風險管風險管理理設備管設備管理理安全管安全管理理質量管質量管理理物資管物資管理理成本管成本管理理進度管進度管理理合同管合同管理理招投標招投標管理管理項目管項目管理理整理課件竣工管理竣工管理竣工計劃竣工計劃缺陷處理缺陷處理調試管理調試管理質量竣工資料質量竣工資料竣工資料竣工資料竣工結算竣工結算竣工決算竣工決算竣工歸檔竣工歸檔竣工資料竣工資料檢索檢索竣工知識庫竣工知識庫竣工資料歸檔規(guī)則竣工資料歸檔規(guī)則整理課件

29、竣工管理：竣工資料竣工管理：竣工資料項目過程中積累的資料，在自動歸檔設置中，配置是否為竣工資料，系統(tǒng)自動歸集，也可手工錄入竣工資料整理課件人力資源管理人力資源管理工作流工作流 管理預警管理預警 知識管理知識管理人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織機構管理組織機構管理能力素質管理能力素質管理培訓過程管理培訓過程管理時間數(shù)據(jù)管理時間數(shù)據(jù)管理薪酬福利管理薪酬福利管理員工事務管理員工事務管理員工關懷管理員工關懷管理績效過程管理績效過程管理職業(yè)發(fā)展管理職業(yè)發(fā)展管理招聘過程管理招聘過程管理整理課件人力資源管理：績效過程管理人力資源管理：績效過程管理1 1、與績效過程相關的基礎內容、與績效過程相關的基礎內容包括績效

30、周期、績效問卷、評價包括績效周期、績效問卷、評價流程等內容流程等內容2 2、可以根據(jù)需要設定績效周期，、可以根據(jù)需要設定績效周期，如月、季、年等；如月、季、年等；3 3、可以自由定義不同方案的不、可以自由定義不同方案的不同問卷內容；同問卷內容；4 4、可以設定不同的評價流程，、可以設定不同的評價流程，不同的績效方案適用不同的評價不同的績效方案適用不同的評價流程；流程；整理課件人力資源管理：薪酬福利管理人力資源管理：薪酬福利管理整理課件 檔案管理檔案管理檔案目錄檔案目錄案卷管理案卷管理收發(fā)文收發(fā)文業(yè)務點對應案卷業(yè)務點對應案卷自動歸檔自動歸檔工程聯(lián)系單工程聯(lián)系單工程合同工程合同檔案檢索檔案檢索 索

31、賠依據(jù)整理索賠依據(jù)整理 竣工資料整理竣工資料整理工程圖紙工程圖紙整理課件檔案管理：索賠依據(jù)檔案管理：索賠依據(jù)項目過程中積累的資料，可自動歸檔，資料可配置為是否索賠依據(jù)，系統(tǒng)自動歸集；也可手工錄入；整理課件 知識管理知識管理知識分類知識分類知識模型知識模型公共文檔公共文檔知識體系知識體系知識采集知識采集體系規(guī)范體系規(guī)范圖紙管理圖紙管理知識傳遞知識傳遞檔案管理檔案管理圖書借閱圖書借閱全文檢索全文檢索圖紙跟蹤圖紙跟蹤標準參考標準參考公文歸集公文歸集整理課件知識管理：圖紙管理知識管理：圖紙管理圖紙管理：圖紙到圖計劃管理；圖紙電子文檔管理整理課件知識管理的思想知識管理的思想企業(yè)外部知識企業(yè)外部知識企業(yè)內

32、部知識（公共知識企業(yè)內部知識（公共知識/ /企業(yè)記憶）企業(yè)記憶）企業(yè)知識企業(yè)知識的發(fā)布的發(fā)布外部知識外部知識的內部化的內部化企業(yè)內部知識（公共知識企業(yè)內部知識（公共知識/ /企業(yè)記憶）企業(yè)記憶）個人知識個人知識的企業(yè)化的企業(yè)化顯性知識顯性知識的隱性化的隱性化知識創(chuàng)新知識創(chuàng)新知識共享知識共享知識復用知識復用整理課件集團財務管理集團財務管理現(xiàn)金中心現(xiàn)金中心資金結算中心資金結算中心客戶中心客戶中心供應商中心供應商中心固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)低值易耗品低值易耗品合同管理合同管理總賬系統(tǒng)總賬系統(tǒng)財務報告財務報告業(yè)務集成接業(yè)務集成接口口集團管理集團管理全面預算全面預算權限中心權限中心決策支持決策支持基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)

33、據(jù)語言切換語言切換物流管理物流管理成本管理成本管理整理課件財務管理：集團管理財務管理：集團管理整理課件協(xié)同辦公管理協(xié)同辦公管理經(jīng)理查詢經(jīng)理查詢整理課件協(xié)同辦公管理：工作流管理協(xié)同辦公管理：工作流管理整理課件綱要綱要 工程建設企業(yè)信息化需求分析工程建設企業(yè)信息化需求分析1工程建設企業(yè)信息化總體架構工程建設企業(yè)信息化總體架構2 以項目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案以項目管理為核心的工程企業(yè)信息化解決方案3 工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析工程建設企業(yè)信息化實施策略和案例分析4整理課件項目實施過程項目實施過程定義項目組織定義項目組織進行總體規(guī)劃進行總體規(guī)劃定義項目執(zhí)行與控制程序定義項目執(zhí)行與

34、控制程序召開項目動員會議召開項目動員會議項目調研準備項目調研準備現(xiàn)有流程調研與分析現(xiàn)有流程調研與分析未來業(yè)務流程分析未來業(yè)務流程分析業(yè)務愿景定義業(yè)務愿景定義 基礎數(shù)據(jù)準備基礎數(shù)據(jù)準備產(chǎn)品應用詳細培訓產(chǎn)品應用詳細培訓指導基礎數(shù)據(jù)錄入指導基礎數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)定義和二次開發(fā)系統(tǒng)定義和二次開發(fā) 系統(tǒng)原型測試系統(tǒng)原型測試操作手冊編寫操作手冊編寫分業(yè)務并行測試分業(yè)務并行測試系統(tǒng)整合應用系統(tǒng)整合應用系統(tǒng)正式運行系統(tǒng)正式運行開發(fā)與實施文檔轉移開發(fā)與實施文檔轉移系統(tǒng)運行評估系統(tǒng)運行評估系統(tǒng)階段性驗收系統(tǒng)階段性驗收系統(tǒng)日常運行支持系統(tǒng)日常運行支持軟件版本升級支持軟件版本升級支持業(yè)務系統(tǒng)擴展業(yè)務系統(tǒng)擴展系統(tǒng)迭代更新系統(tǒng)

35、迭代更新整理課件項目實施原則項目實施原則總體規(guī)劃總體規(guī)劃 突出重點突出重點分步實施分步實施盡快見效盡快見效 整理課件企業(yè)戰(zhàn)略與信息化總體規(guī)劃關系企業(yè)戰(zhàn)略與信息化總體規(guī)劃關系企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略項目管理實施項目管理實施信息化規(guī)劃信息化規(guī)劃業(yè)務流程業(yè)務流程整理課件企業(yè)級管理集團管理分步實施：項目管理的信息化過程分步實施：項目管理的信息化過程單項目管理整理課件項目實施組織項目實施組織新中大項目小組新中大項目小組施工企業(yè)項目小組施工企業(yè)項目小組項目領導小組項目領導小組項目經(jīng)理項目經(jīng)理部門主管部門主管業(yè)務骨干業(yè)務骨干項目經(jīng)理項目經(jīng)理實施成員實施成員項目咨詢顧問項目咨詢顧問整理課件信息化項目實施過程管理信息化

36、項目實施過程管理設施設施準備準備項目項目規(guī)劃規(guī)劃需求需求調研調研流程流程測試測試模塊模塊實施實施交付交付運行運行系統(tǒng)系統(tǒng)整合整合項目項目驗收驗收項目準備項目準備交付交付運行運行驗收驗收客戶化客戶化開發(fā)開發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)分析分析系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)項目實施項目實施i6_1001 告新中大用戶書告新中大用戶書i6_1002 工作環(huán)境準備清單工作環(huán)境準備清單i6_1003 項目實施組織清單項目實施組織清單i6_1004 項目實施總體計劃項目實施總體計劃i6_1005 項目實施動員計劃項目實施動員計劃i6_2001 需求調研需求調研目錄目錄i6_2002 調研訪問記錄調研訪問記錄i6_2003 組織結構與資本結

37、構組織結構與資本結構i6_2004 關鍵業(yè)務需求關鍵業(yè)務需求i6_2005 基礎數(shù)據(jù)編碼基礎數(shù)據(jù)編碼i6_2006 硬件環(huán)境調研硬件環(huán)境調研I6_2007 整體方案設計整體方案設計I6_6001 培訓計劃培訓計劃I6_6002 培訓準備清單培訓準備清單I6_6003 培訓通知培訓通知I6_6004 培訓反饋表培訓反饋表I6_7001 會議計劃會議計劃I6_7002 風險報告風險報告I6_7003 會議準備清單會議準備清單I6_7004 會議通知會議通知I6_7005 會議紀要會議紀要i6_3001 流程測試記錄流程測試記錄i6_3002 操作手冊操作手冊i6_3003 特殊業(yè)務與常見問題手冊特

38、殊業(yè)務與常見問題手冊i6_3004 系統(tǒng)集成方案應用手冊系統(tǒng)集成方案應用手冊i6_3005 信息化規(guī)范制度信息化規(guī)范制度i6_4001 問題需求反饋問題需求反饋i6_4002 功能需求核對簽字確認功能需求核對簽字確認i6_5001 驗收計劃驗收計劃i6_5002 驗收工作目錄驗收工作目錄i6_5003 驗收情況報告驗收情況報告設施設施準備準備項目項目規(guī)劃規(guī)劃需求需求調研調研流程流程測試測試模塊模塊實施實施交付交付運行運行系統(tǒng)系統(tǒng)整合整合項目項目驗收驗收項目準備項目準備交付交付運行運行驗收驗收客戶化客戶化開發(fā)開發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)分析分析系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)項目實施項目實施設施設施準備準備項目項目規(guī)劃規(guī)劃需求

39、需求調研調研流程流程測試測試模塊模塊實施實施交付交付運行運行系統(tǒng)系統(tǒng)整合整合項目項目驗收驗收項目準備項目準備交付交付運行運行驗收驗收客戶化客戶化開發(fā)開發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)分析分析系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)項目實施項目實施i6_1001 告新中大用戶書告新中大用戶書i6_1002 工作環(huán)境準備清單工作環(huán)境準備清單i6_1003 項目實施組織清單項目實施組織清單i6_1004 項目實施總體計劃項目實施總體計劃i6_1005 項目實施動員計劃項目實施動員計劃i6_2001 需求調研需求調研目錄目錄i6_2002 調研訪問記錄調研訪問記錄i6_2003 組織結構與資本結構組織結構與資本結構i6_2004 關鍵業(yè)務需求關鍵

40、業(yè)務需求i6_2005 基礎數(shù)據(jù)編碼基礎數(shù)據(jù)編碼i6_2006 硬件環(huán)境調研硬件環(huán)境調研I6_2007 整體方案設計整體方案設計I6_6001 培訓計劃培訓計劃I6_6002 培訓準備清單培訓準備清單I6_6003 培訓通知培訓通知I6_6004 培訓反饋表培訓反饋表I6_7001 會議計劃會議計劃I6_7002 風險報告風險報告I6_7003 會議準備清單會議準備清單I6_7004 會議通知會議通知I6_7005 會議紀要會議紀要i6_3001 流程測試記錄流程測試記錄i6_3002 操作手冊操作手冊i6_3003 特殊業(yè)務與常見問題手冊特殊業(yè)務與常見問題手冊i6_3004 系統(tǒng)集成方案應用手冊系統(tǒng)集成方案應用手冊i6_3005 信息化規(guī)范制度信息化規(guī)范制度i6_4001 問題需求反饋問題需求反饋i6_4002 功能需求核對簽字確認功能需求核對簽字確認i6_5001 驗收計劃驗收計劃i6_5002 驗收工作目錄驗收工作目錄i6_5003 驗收情況報告驗收情況報告i6_1001 告新中大用戶書告新中大用戶書i6_1002 工作環(huán)境準備清單工作環(huán)境準備清單i6_1003 項目實施組織清單項目實施組織清單i6_1004 項目實施總體計劃項目實施總體計劃i6_1005 項目實施動員計劃項目實施動員計劃i6_2001 需求調研