1、面試資格人認(rèn)證管理規(guī)定第一：面試資格人認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)第一部分：基本條件一、學(xué)歷要求本科以上二、工作經(jīng)驗(yàn)要求1、初級(jí)面試資格人：公司內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)半年以上，或有公司外相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)累積一年以上， 1、 中級(jí)面試資格人：公司內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，或有公司外相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)累積兩年以上。 3、高級(jí)面試資格人：公司內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，或有外公司相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積三年以上。三、現(xiàn)職狀況要求正在從事面試相關(guān)的工作第二部分：核心標(biāo)尺一、知識(shí)1、 公司人力資源戰(zhàn)略以及基本人力資源政策2、 公司相關(guān)制度3、 人力資源管理基礎(chǔ)4、 面試資格人培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)二、工作內(nèi)容和技能（一）初級(jí)面試資格人第一單元 招聘活動(dòng)的組織1、招聘活動(dòng)的策

2、劃與實(shí)施協(xié)助進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定和活動(dòng)方案的策劃（例如應(yīng)屆生專場(chǎng)招聘、其他招聘會(huì)）。在他人的指導(dǎo)下組織完成招聘活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果。2、招聘效果的評(píng)估收集、整理招聘信息，協(xié)助進(jìn)行招聘效果的分析評(píng)估。第二單元 人員甄選 1、面試的組織了解國家有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程。 準(zhǔn)確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)助設(shè)計(jì)一般的面試方案。2、面試考核準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料并且做好材料分流。基本掌握基本面試考核的方法和技巧，獨(dú)立完成基層或普通崗位的應(yīng)聘者的面試考核。對(duì)公司企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，主要產(chǎn)品等能做一般性的解釋說明。第三單元 招聘管理制度與組織的建設(shè)1

3、、招聘管理制度建設(shè)負(fù)責(zé)收集招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化公司目前的招聘制度和流程的建議。2、面試資格人隊(duì)伍建設(shè)協(xié)助完成對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的面試技巧方面的培訓(xùn)。3、招聘信息平臺(tái)的建設(shè)協(xié)助完善公司的招聘信息化平臺(tái)（例如充實(shí)公司內(nèi)獵庫）(二)中級(jí)面試資格人第一單元 人力資源規(guī)劃1、人力資源需求分析了解公司人力資源需求與現(xiàn)狀（包括公司人員分布、學(xué)歷、崗位空缺、用人標(biāo)準(zhǔn)、人力資源利用狀況）；協(xié)助設(shè)計(jì)人力資源需求分析方案（或部門人力需求計(jì)劃）；獨(dú)立地進(jìn)行人力資源需求的調(diào)查和資料的收集與分析；第二單元 招聘活動(dòng)的組織1、招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施協(xié)助進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定和活動(dòng)方案的策劃。在他人的指導(dǎo)下組織完成招聘活動(dòng)，達(dá)到

4、預(yù)期效果。靈活處理招聘過程中的突發(fā)性事件。2、招聘效果的評(píng)估收集、整理招聘信息，并獨(dú)立招聘效果分析評(píng)估第三單元 人員甄選 1、面試的組織了解國家有關(guān)的勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程。 準(zhǔn)確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標(biāo)準(zhǔn)； 獨(dú)立設(shè)計(jì)一般的面試方案。2、面試考核準(zhǔn)確處理應(yīng)聘材料和做好材料的分流；較為熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧，獨(dú)立地對(duì)中基層崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行面試考核。對(duì)公司企業(yè)文化，組織機(jī)構(gòu)，主要產(chǎn)品等能做一般性的解釋說明。較好地控制面試現(xiàn)場(chǎng)與過程。第四單元 招聘管理制度與組織的建設(shè)1、招聘管理制度建設(shè)總結(jié)招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化公司目前的招聘

5、制度和流程的建議。2、面試資格人隊(duì)伍建設(shè)協(xié)助完成對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的面試技巧方面的培訓(xùn)。3、招聘信息平臺(tái)的建設(shè)及時(shí)在共享的信息平臺(tái)中更新公司的招聘信息化平臺(tái)（三）高級(jí)面試資格人第一單元 人力資源規(guī)劃1、人力資源需求分析根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解公司外部相關(guān)的人力資源現(xiàn)狀和內(nèi)部人力資源情況，協(xié)助制定公司的人力資源規(guī)劃；熟練地掌握并有效地利用人力資源需求的調(diào)查與分析方法以及常用的分析工具（如常用的軟件、相關(guān)性分析、回歸分析）進(jìn)行需求現(xiàn)在進(jìn)行初步分析；指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展人力規(guī)劃工作，為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持；為公司人力資源規(guī)劃決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。第二單元 招聘活動(dòng)的組織1、招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施根據(jù)公司或所在部

6、門的發(fā)展目標(biāo)和人力資源規(guī)劃（計(jì)劃），協(xié)助制定規(guī)范而可行的招聘計(jì)劃和實(shí)施方案；獨(dú)立進(jìn)行招聘廣告的設(shè)計(jì)、廣告媒體選擇、和廣告投放策劃；獨(dú)立進(jìn)行具體的招聘活動(dòng)的策劃與實(shí)施；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才情況，結(jié)合公司的用人政策，靈活運(yùn)用各種吸引人才的具體手段與方法；對(duì)他人的招聘工作進(jìn)行有效地指導(dǎo)；設(shè)立招聘活動(dòng)監(jiān)控點(diǎn)并有效實(shí)施。2、招聘效果的評(píng)估收集招聘廣告錄用人員和費(fèi)用等信息，評(píng)估招聘廣告效果；匯總招聘工作的各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估招聘效果，并提出優(yōu)化建議；評(píng)估進(jìn)人質(zhì)量、對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并出具分析報(bào)告，為改進(jìn)招聘工作提供有效建議。3、招聘渠道的建設(shè)管理現(xiàn)有渠道并開拓新的招聘渠道，滿足公司的用人需求，維護(hù)并充實(shí)適

7、合公司的人才基地；調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布的狀況，并進(jìn)行有效分析。第三單元 人員甄選1、面試的組織熟練掌握國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動(dòng)用工法律法規(guī)和公司的人力資源管理有關(guān)招聘的政策，面試考核的流程；準(zhǔn)確理解公司的用人政策，以及各類中基層崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)應(yīng)聘人的具體特點(diǎn)進(jìn)行面試策劃，有針對(duì)性并有效設(shè)計(jì)面試考核方案。2、面試考核獲取面試人資格，能靈活地運(yùn)用面試技巧，獨(dú)立地對(duì)中高層人才進(jìn)行面試考核。掌握各類面試考核方法，有效地、有針對(duì)性地使用多種面試方式方法與技巧。較透徹地理解公司企業(yè)文化，對(duì)應(yīng)聘者就公司核心價(jià)值觀、組織機(jī)構(gòu)、主要產(chǎn)品、發(fā)展遠(yuǎn)景等進(jìn)行分析說明。有效地控制面試考核現(xiàn)場(chǎng)與過程

8、，有效地處理應(yīng)聘者情緒性反應(yīng)。第四單元 招聘管理制度的建設(shè)1、招聘管理制度建設(shè)建立并優(yōu)化招聘制度和流程，適應(yīng)和支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和招聘工作的開展；推動(dòng)公司招聘管理制度的有效實(shí)施，為他人提供咨詢。2、面試資格人隊(duì)伍建設(shè)對(duì)一般面試資格人進(jìn)行面試技巧等方面的輔導(dǎo)與培訓(xùn)；根據(jù)現(xiàn)有的評(píng)估體系對(duì)公司面試資格人進(jìn)行資格評(píng)審；對(duì)面試資格人的面試實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，提出有效地指導(dǎo)性地改進(jìn)方案；3、招聘信息平臺(tái)的建設(shè)建立和優(yōu)化公司統(tǒng)一的招聘信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。第五單元 招聘費(fèi)用的管理1、招聘費(fèi)用的控制了解各廣告媒體（包括報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等）的費(fèi)用和收效，選擇合適的媒體，在保證招聘質(zhì)量和效率的前提下節(jié)約招聘成本；熟悉

9、招聘費(fèi)用的預(yù)算方法并能制定合理的招聘費(fèi)用預(yù)算方案。合理監(jiān)控招聘費(fèi)用。第二：面試資格人申請(qǐng)表神州數(shù)碼（中國）有限公司面試資格人認(rèn)證部門： 姓名： 員工編號(hào)： 日期： 面 試 資 格 人 認(rèn) 證 申請(qǐng) 表畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷入職日期現(xiàn)崗位名稱申請(qǐng)級(jí)別以下內(nèi)容由申請(qǐng)人本人填寫要素事實(shí)說明招聘活動(dòng)的組織人員甄選管理制度與組織建設(shè)下一步工作計(jì)劃 面 試 資 格 人 認(rèn) 證 審 批 表以下內(nèi)容由招聘調(diào)配部經(jīng)理填寫在面試資格人認(rèn)證考察期間的工作態(tài)度（責(zé)任心、主動(dòng)性、工作熱情等）：評(píng)語：能力素質(zhì)（學(xué)習(xí)能力、思維能力、解決問題能力、承受壓力能力、崗位所需知識(shí)面等）：A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格評(píng)價(jià)依據(jù)：

10、實(shí)際取得的工作績效：A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格評(píng)價(jià)依據(jù)： 綜合評(píng)價(jià)： A B+ B C+ C D 對(duì)面試資格人申請(qǐng)的審核意見：o同意 o暫不同意，建議將申請(qǐng)期延至 o不同意以下內(nèi)容由人力資源部總經(jīng)理填寫審批意見：o同意 o暫不同意，建議將申請(qǐng)期延至 o不同意第三：面試資格人認(rèn)證流程人力資源部經(jīng)理審批并頒發(fā)證書招聘調(diào)配部經(jīng)理審核對(duì)照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)填寫認(rèn)證申請(qǐng)表第四：面試資格人晉升路徑高級(jí)面試資格人1、 初級(jí)面試資格人證書半年有效2、 取得初級(jí)面試資格人證書后半年內(nèi)必須單獨(dú)面試10人次以上，并且；3、 由本人面試合格的應(yīng)聘者的試用期淘汰率（包括自動(dòng)離職、主動(dòng)離職、辭職等所有的離開公司的原因）小于等于20（此數(shù)字本人面試合格試用期淘汰的員工數(shù)量/本人面試在這個(gè)期間錄用的員工總數(shù)），并且；4、 由本人面試合格的應(yīng)聘者的辭退率小于等于10（此數(shù)字本人面試合格被公司辭退的員工數(shù)量/本人面試在這個(gè)期間錄用的員工總數(shù)）5、 符合中級(jí)面試資格人認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)1、 中初級(jí)面試資格人證書一年有效2、 取得初級(jí)面試資格人證書后半年內(nèi)必須單獨(dú)面試10人次以上，并且3、 由本人面試合格的應(yīng)聘者的試用期淘