1、建筑公司年終總結(jié)篇一：建筑公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定位考核，強(qiáng)化管理（主題） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位員工：大家好！ 受建筑公司委托，在此做建筑公司20XX年度工作總結(jié)和20XX年工作安排，請與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。 20XX年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應(yīng)對任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)際情況，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求發(fā)展，抓落實(shí)，重創(chuàng)新，取得了一定的成績，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此

2、我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝！同時(shí)對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝！ 下面就20XX年度主要工作存在的問題以及20XX年對存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。 第一個(gè)方面，20XX年完成的主要工作任務(wù) 一 20XX年度公司加強(qiáng)制度化管理，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì)，對全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認(rèn)識到推進(jìn)制度化管理的重大意 義，我們深深認(rèn)識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)

3、，好的制度不能夠堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任，獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理績效工資考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草，制定，補(bǔ)充，完善對日常管理起到了非常顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊(duì)伍，管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理。一年來，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。 通過對這些制度事件的處理，起到了在管理

4、中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性和重要性。 二 一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍，并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。 三 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作，通過三項(xiàng)考核工作，各部門，各項(xiàng)目部全體員工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作計(jì)劃實(shí)施，安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效 考核，在過去一年工作中，建筑公

5、司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理 在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理 幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著積極進(jìn)取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員 ，土建工程師 ，檔案員 ，電氣工程師 ，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興，并向你們表示深

6、深的敬意， 你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。 當(dāng)然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員*，安全員*等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏?shí)肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。 第

7、二方面建筑公司存在的實(shí)際問題 在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難，通過各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項(xiàng)目部人員無視材料計(jì)劃管理制度，隨意填寫材料計(jì)劃單，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費(fèi)，施工計(jì)劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下： 一、 我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚

8、，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端暴露無疑。 二、 個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿主動(dòng)解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯(cuò)，公司的管理制度也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對自

9、己主抓的工作不稱職。 三、 材料采購計(jì)劃對企業(yè)、對工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)， 是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，對材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號標(biāo)準(zhǔn)不聞不問，盲目在計(jì)劃單上簽字，超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購成本，另外一些項(xiàng)目部對進(jìn)場材料管理混亂，材料浪費(fèi)、丟失等問題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。 第三個(gè)方面， 20XX年工作中需要持續(xù)改進(jìn)的問題 一 在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度

10、化管理的有效性。 在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整，針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡化，針對在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)問題一究到底，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面

11、前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。 在20XX年里，我們要從制度的深度、廣度及相互制衡和關(guān)聯(lián)上， 篇二：建筑公司20XX年度總結(jié) 八分公司二一五年度總結(jié) 20XX年是國家穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之年，是建筑行業(yè)開始分化的“危機(jī)之年”，也是我公司深化改革的持續(xù)推進(jìn)之年。面對全國建筑企業(yè)增速下滑的新常態(tài)，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，八分公司在集團(tuán)公司的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，全體員工眾志成城，克難攻堅(jiān)，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。開啟了八分公司分軌發(fā)展后的新局面，深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平也開始了新征程，提升安全、質(zhì)量、勞動(dòng)力管理能力更是取得了新進(jìn)展，向著公司的轉(zhuǎn)型升級邁出

12、了堅(jiān)實(shí)的步伐。下面就20XX年主要工作進(jìn)行回顧總結(jié)： 一、圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 今年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司一方面仍然堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的管理和運(yùn)作，以項(xiàng)目前期策劃、過程控制為主線，以信息集成系統(tǒng)為平臺，對在建項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，取得了較好的成效，實(shí)現(xiàn)了施工形象長效化、工程質(zhì)量精品化、工藝工法特色化、人才培養(yǎng)制度化、管理流程程序化，企業(yè)品牌效益化。另一方面還全力以赴做好項(xiàng)目資金回款工作，并有的放矢地拓展市場，確保公司在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力下仍能穩(wěn)中求進(jìn)。截止年底，八分公司在建工程共10個(gè)項(xiàng)目群，累計(jì)在建施工面積達(dá)79.5萬平方米，其中新開工面積達(dá)15.8萬平方米，竣工面積51.53萬平方米。今年公司（含九

13、洲項(xiàng)目部）共完成產(chǎn)值3.79 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 億元。在施工過程中從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，順利完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。 二、打造標(biāo)準(zhǔn)管理模塊、織牢安全保障大網(wǎng) 安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展，是一切工作的保證。今年，公司緊扣“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 7月22日，公司與常州市安監(jiān)站合作申報(bào)的“可視化技術(shù)在建筑施工 安全標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用”項(xiàng)目，順利通過了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃的評審驗(yàn)收。而且這一項(xiàng)目的成果江蘇省建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集已經(jīng)在全省范圍內(nèi)得到了推廣和應(yīng)用，七個(gè)模塊視頻也

14、已經(jīng)取得了國家作品登記證書。這標(biāo)志著公司今后的安全生產(chǎn)、安全檢查以及安全培訓(xùn)工作都將進(jìn)入一個(gè)有法可依，有圖可依、有聲可依的標(biāo)準(zhǔn)化新階段，同時(shí)也為全省建筑行業(yè)安全法制化進(jìn)程做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 目前，該項(xiàng)科技成果已經(jīng)研發(fā)了七大安全模塊，為了將這項(xiàng)成果真正落地，也為了能更好地鞏固優(yōu)化拓展成果，安全部今年的安全工作都緊密圍繞圖集標(biāo)準(zhǔn)開展。全年開復(fù)工“三級安全教育”活動(dòng)開展率達(dá)100、提高砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱澆筑一次合格率兩項(xiàng)成果獲20XX年度江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)：提高混凝土外觀質(zhì)量獲20XX年度常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場獲20XX年度國家新

15、技術(shù)應(yīng)用示范工程。 五、強(qiáng)化人才教育培訓(xùn)、常保黨員隊(duì)伍活力 對于公司而言，人才是支持公司競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源要素，是保持公司興盛常青的健康血液。八公司一直以來，堅(jiān)持將“人才工程”建設(shè)作為一項(xiàng)長期的、戰(zhàn)略性的工作，從員工引進(jìn)、培訓(xùn)管理、考核流動(dòng)到優(yōu)秀人才積淀，不斷完善人才建設(shè)長效機(jī)制，驅(qū)動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。 20XX年度培訓(xùn)部根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求，組織開展了15場外部培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)120XX年度，職稱證書方面，陳濤、葛良良、奚小松取得了工程師職稱。截止到12月底，在冊員工中，高級工程師職稱3人、工程師職稱24人、助理工程 篇三：建筑公司行政工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)自湘天正式成立半年來，在公司

16、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí) 等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，努力為公司 圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下： 1、完成公司證照的變更、年檢管理工作 由于公司股權(quán)變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進(jìn)行變更工商登記。在經(jīng)理 和各管理層的幫助下，準(zhǔn)備各種書面材料，與20XX年5月順利完成工商登記、稅務(wù)登記、資 質(zhì)變更，20XX年12月協(xié)助辦理了電力分公司、園林綠化公司的注冊，為公司經(jīng)營工作做好 前期基礎(chǔ)工作。 公司各種人員證件因公司名稱改變，為使配合后期各項(xiàng)工作的開展，也相應(yīng)的在各政府 主管部門進(jìn)行了

17、變更。 2、編制和匯總部門規(guī)章制度在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部 裝訂成冊，完善公司的制度，使公司運(yùn)行有章可循，提高公司運(yùn)作效率。同時(shí)，在總經(jīng)理的 管理監(jiān)督下，公司舉行了規(guī)章制度閉卷考試，使員工們對公司制度有了更深的了解。 3、會(huì)議記錄，公司檔案、合同、證照的管理 行政部負(fù)責(zé)組織各種會(huì)議并作好會(huì)議記錄，并對公司的各項(xiàng)事務(wù)材料進(jìn)行登記，形成書 面材料裝訂成冊，形成檔案管理。合同檔案是企業(yè)的生命線，也是印證企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡 音符，加強(qiáng)對公司的檔案的管理十分重要。同時(shí)，公司個(gè)人照證也分名字進(jìn)行電子和紙文檔 雙向統(tǒng)計(jì)管理，時(shí)刻為后續(xù)其它工作做好準(zhǔn)備。 4

18、、公司資質(zhì)增項(xiàng)資料的編制工作 公司股權(quán)變更以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部編制了市政、土石方、園林綠化 三套增項(xiàng)升級資料，全面配合公司資質(zhì)升級工作。 5、公司人員社保、建造師和造價(jià)師的管理工作 我公司現(xiàn)有已注冊的一級建造師12名、二級6名，正在注冊的建造師一級 1名、二級1名，已注冊的一級造價(jià)師3名。行政部對公司掛靠人員進(jìn)行管理，協(xié)助公 司與掛靠人員進(jìn)行溝通、配合。20XX年為公司資質(zhì)增項(xiàng)的需要，行政部將招聘水利、市政建 造師若干名，以備所需。 公司現(xiàn)有員工14人，已購買保險(xiǎn)13人，養(yǎng)老保險(xiǎn)的變更和續(xù)繳已基本完成，費(fèi)用交至 20XX年6月，7-12月份我公司養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)19656元。

19、6、各項(xiàng)資格考試報(bào)考、證件辦理工作 今年我公司參加了一級建造師考試報(bào)名2人，二級建造師考試報(bào)名4人，三類人員考核 24人，考試成績已出，將可辦理相關(guān)證件。 7、公司日常事務(wù)的管理工作行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調(diào)部門，在公司日常管理工作中，行政部承擔(dān)著一 定的責(zé)任，為使各項(xiàng)工作開展順利，行政部將對內(nèi)部各類工作進(jìn)行流程制度管理。 行政部的工作性質(zhì)決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調(diào)能力、文字綜合能力。這就要 求辦公室人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識、鉆研新業(yè)務(wù),全面了解公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和行業(yè)動(dòng)態(tài);還要提 高個(gè)人修養(yǎng)，以較高個(gè)人素質(zhì)、良好的精神風(fēng)貌推動(dòng)工作的開展,以個(gè)人形象樹部門形象和公 司形象。 一年來，在

20、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面： 一是由于行政部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最 好，但由于內(nèi)部管理、時(shí)間等問題，有些工作仍然進(jìn)展不快或收效不高。 二是對公司各部門 有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的 參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的制度疏于狠抓的責(zé)任。 四是 公司宣傳力度有待加強(qiáng)。 五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20XX年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們 將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺

21、點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服 務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康 快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 行政部 20XX年工作計(jì)劃 新的一年，行政部將一如既往的完成各項(xiàng)本職工作，特別對以往不足的地方要進(jìn)行自我 改進(jìn)，改善部門的管理不足、增強(qiáng)部門的辦事能力，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，配合 其它部門完成各項(xiàng)專項(xiàng)工作。具體的計(jì)劃如下： 1、配合公司資質(zhì)增項(xiàng)，完成增項(xiàng)資料編制工作。公司的資質(zhì)關(guān)系到公司經(jīng)后開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，我部門將在總經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集合 部門力量，發(fā)揮學(xué)習(xí)的能動(dòng)力，按照各項(xiàng)資料要求，努力做好配合工作。20XX年按照公司的

22、計(jì)劃，首先要完成土石方二級、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化、水利水電三級資質(zhì)的增項(xiàng)，現(xiàn)今土石方、 鋼結(jié)構(gòu)已上報(bào)，園林已完成初稿，水利水電急需技術(shù)人員。為更好的的完成此項(xiàng)工作，就要 對資料編制工作進(jìn)行人員、資料雙重分配、管理。在人員方面工作落實(shí)到責(zé)任人，緊扣完成 時(shí)間點(diǎn)，在資料方面需加強(qiáng)各種增項(xiàng)的電子檔案和紙文檔的編號存儲(chǔ)管理、不同性質(zhì)的證照 區(qū)別管理，明確責(zé)任重大性，規(guī)范性的完成此項(xiàng)工作。 現(xiàn)今為配合公司升級工作和現(xiàn)今具體工作的需要，行政部首要任務(wù)便是人員的招聘，一、 二級建造師及工程技術(shù)管理人員的缺乏將直接影響新的一年各項(xiàng)工作的開展，為應(yīng)對此項(xiàng)工 作的需要，20XX年1月行政部將著重從二方面著手，進(jìn)行人員

23、招聘工作，第一是在湖南人才 網(wǎng)交繳一個(gè)月400元的會(huì)費(fèi)，進(jìn)行網(wǎng)上招聘，第二是在瀟湘晨報(bào)上交納500元左右，進(jìn)行周 末的報(bào)紙招聘，誠招技術(shù)人才。另可考慮通過人才代理公司進(jìn)行招聘難度較大的水利建造師。 2、制定公司人員的績效考核一個(gè)制度化的公司必定需要一個(gè)完整的薪酬體系和管理制度，建立績效考核可以在一定 程度上考核人員的工作完成情況，提工員工的工作積極性。除正常要考核的考勤情況外，現(xiàn) 今公司各部門并沒有落實(shí)考核過月工作總結(jié)及計(jì)劃，可考慮以本人的本月完成工作的情況， 由本人和上級打分，百分制的分?jǐn)?shù)將決定該員工績效工資可拿到的百分比。這種方法比較直 接，即可讓領(lǐng)導(dǎo)知道下級完成工作情況，又可狠抓工作完成

24、效果。對于經(jīng)營部的考核，可考 慮采用具體完成經(jīng)營量的考核。 2、人員培訓(xùn)、考試的組織工作企業(yè)要擴(kuò)大發(fā)展，離不開人才的需要，現(xiàn)今公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，施工工地 越來越多，公司隊(duì)伍也不斷壯大，人員素質(zhì)需要提高。人員素質(zhì)的提高建議要從二方面 著手：第一技術(shù)人才的挖掘、培養(yǎng)；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術(shù)人才均只是在各工地中流動(dòng)干 活，建議公司將有能力、有證、有意愿為公司服務(wù)的人員進(jìn)行招集，多與他們溝通，將證件 放至公司，公司可考慮為其購買社保，成為公司的一員，以這種方式增強(qiáng)公司的人才力量， 籠絡(luò)更多的專業(yè)人士。以后公司組織其它的考試和培訓(xùn)都可以與他們聯(lián)系，培養(yǎng)他們的其它 各項(xiàng)能力。第二農(nóng)民工的培訓(xùn)和人員收集；

25、現(xiàn)在工地都要求憑證上網(wǎng)，工地上的農(nóng)民工多半 是勞動(dòng)公司或者是項(xiàng)目經(jīng)理聘請的，做為公司的要求，我們要與其溝通，收集在工地干活的 農(nóng)民工的身份證、上崗證復(fù)印件，這不僅是對工地各項(xiàng)責(zé)任制進(jìn)行負(fù)責(zé)，規(guī)范工地的管理秩 序，同時(shí)也可以對這些人員證件進(jìn)行收集，對公司證照的補(bǔ)充和對農(nóng)民工學(xué)校的建立也很有 幫助。 3、公司介紹信、合同的流程、管理制度完善 隨著公司業(yè)務(wù)的壯大，公司介紹信和合同的數(shù)量越來越多，工程部、經(jīng)營部、行政部的 在這二塊的職責(zé)不太明確，很容易造成流程混亂、責(zé)任不明、工作滯后。 今年可考慮由三個(gè) 部門主管進(jìn)行協(xié)商，制定新的介紹信開具流程、內(nèi)外部合同簽署流程，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示。 4、合同、證件的管理

26、合同檔案存檔問題：公司的各種合同、檔案、證件是公司的至關(guān)重要的生命力，它將見 證公司發(fā)展的軌跡，同時(shí)也是公司各種業(yè)務(wù)的原始證明，合理規(guī)范的管理非常重要?，F(xiàn)今我 公司的檔案主要分為萬隆時(shí)間、昕林和時(shí)期、湘天時(shí)期。20XX年已經(jīng)過去，建議在1月份把 以前所有的材料全部裝訂成冊，做好電子目錄和紙目錄，分年度分類存放，對以往的合同按 年度裝訂，要求內(nèi)外部合同和其它合同附件材料存放在一起，對現(xiàn)今仍然常用的合同將按項(xiàng) 目進(jìn)行存放，以便時(shí)刻查詢。對可以做業(yè)績的合同與經(jīng)營部進(jìn)行溝通，掃描或者外借到該部 門，辦好借用手續(xù)。 證件管理問題：公司的證件比較繁雜，涉及到三個(gè)時(shí)期的證件，同時(shí)也涉及真證和后期 辦理的證件

27、，為使所有證件不為混亂。要求所有后期辦理的證件與真證分開存放，真證采取 按一個(gè)名字一個(gè)檔案袋的存放方式，辦理的證件采取背后貼標(biāo)識的方式分開存放，對二種證 件的借用、拿走行政部要進(jìn)行嚴(yán)格登記，原則上不允許公司的證件被個(gè)人因故借走、拿走。 而辦理的證件更要嚴(yán)格管理不能夠 流入公司外或者和丟失。行政部要對所有證件進(jìn)行造表，包括辦理的證件。 5、充分配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司成本的控制 公司正式發(fā)展進(jìn)入正軌已有半年時(shí)間，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已完成，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排， 年初公司各部門要制度費(fèi)用計(jì)劃，對公司年度的成本要加以控制，行政部將要全面配合財(cái)務(wù) 部進(jìn)公司成本進(jìn)行安排和控制?，F(xiàn)將20XX年度行政部費(fèi)用預(yù)報(bào)如下：辦

28、公用品約2萬元 ； 電 話費(fèi)、辦用場地、宿舍租賃費(fèi)、水電費(fèi)約20XX年底獎(jiǎng)金。開源節(jié)流也是公司合理發(fā)展的一種方法。 6、增強(qiáng)公司對外宣傳的力度由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力擴(kuò)業(yè)務(wù)，公司的對外宣傳力度不強(qiáng)，新的 一年，湘天將會(huì)以全新的面貌在行業(yè)里力爭發(fā)展，我們做為其中的一員更加需要對外一致的 聲音和同步的步伐，行政部將要全面配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門，將湘天的對外形象推廣出去， 具體可以做：1、建立建全公司內(nèi)部裝飾布置，規(guī)范辦公場地內(nèi)的宣傳方式；2、配合工程部 在各工地上樹立統(tǒng)一的標(biāo)識牌，宣傳湘天的品牌意識；3、加入建筑業(yè)協(xié)會(huì)，參與其協(xié)會(huì)內(nèi)部 的各項(xiàng)評比和鑒定工作，加強(qiáng)公司在行內(nèi)的宣傳；4

29、、與財(cái)務(wù)部配合，參與銀行業(yè)的信用等級 評選，增強(qiáng)公司的資金能力評價(jià)；5、積極參與工商局的信用等能評價(jià)，配合整理相關(guān)資料， 增強(qiáng)公司的工商等級，宣傳公司的企業(yè)形象。 7、部門內(nèi)部管理、人員分工問題 行政部的人員現(xiàn)有三人，整的來說在公司部門中人員較為充足，但現(xiàn)今仍然存在各項(xiàng)工 作推進(jìn)不快的情況，落實(shí)不到的情況。相信這與部門內(nèi)部有深切的關(guān)系。部門內(nèi)部管理制度 需要加強(qiáng)，責(zé)任制要明確可與績效考核掛鉤，要求各項(xiàng)工作的分工，落實(shí)到人，責(zé)任到人。 20XX年將就本部門內(nèi)部進(jìn)行分工，提高部門員工辦事能力，培養(yǎng)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們 的主觀能動(dòng)性。 此計(jì)劃僅僅只是在重點(diǎn)工作中做了一些規(guī)劃，不盡詳細(xì)的部門將在后

30、續(xù)開展的工作中不 斷改善。篇二：20XX年度建筑公司行政辦工作總結(jié)20XX年度年終總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃 一、20XX年度年終總結(jié) 二、20XX年工作安排 （一）、目標(biāo) （二）、工作思路及工作安排 三、對公司新年度的建議一、20XX年度年終總結(jié)20XX年3月23日，為了充實(shí)自己，學(xué)到更多有用的專業(yè)知識和技能，我來到了xxx公 司這個(gè)“新家庭”。 一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工 作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，包括： 1、完成整套資質(zhì)資料的申報(bào)（xx位技術(shù)人員資料整理，代表工程業(yè)績資料整理及其他）， xxx資質(zhì)已經(jīng)申報(bào)完成，xxx資料已基本就位； 2、共同

31、組織一、二級建造師考試各x次；一級建造師（xx專業(yè)x人）繼續(xù)教育x次； 一、二級建造師注冊、變更資料整理申報(bào)； 3、共同組織三類人員考試x次，三類人員注冊、延期、變更資料整理申報(bào)； 4、共同組織五大員考試x次，繼續(xù)教育（x人）x次； 5、共同組織特種工理論考試x 次、實(shí)踐考試x次； 6、共同完成高級經(jīng)濟(jì)師資料整理及申報(bào)；完成中、高級工程類職稱人員x個(gè)人員的繼續(xù) 教育； 7、參與公司會(huì)議的組織、籌備及會(huì)議紀(jì)要的記錄，并對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理、存檔； 8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作； 9、考取社保管理員一證并接受部分 xxx公司社保管理工作； 10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申

32、報(bào)，完成xx個(gè) 簽 證合同的編制。此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項(xiàng)事務(wù)及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作，保持良好的工 作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務(wù)等。 回顧20XX年，自身能力在各方面都有一定提升，經(jīng)驗(yàn)值有所增加，雖然自我感覺是原地 踏步，沒有多少實(shí)足進(jìn)步，卻更加堅(jiān)定的了解到辦公室工作的實(shí)質(zhì)：做辦公室工作，必須秉 持一顆踏實(shí)、細(xì)致和不怕麻煩的心。二、20XX年工作安排 （一）、目標(biāo) 20XX年工作包括以下具體目標(biāo)： 1、資質(zhì) a、跟蹤并確保xx資質(zhì)順利通過； b、因一代身份證已經(jīng)被取締，所以必須未雨綢繆，更換一批工程技術(shù)人員，整理出一套 新的資質(zhì)所需的技術(shù)人員（預(yù)計(jì)xx人）； c、完善xx資質(zhì)資料； d、申報(bào)xx資質(zhì)并進(jìn)行跟 蹤； e、整理出x