1、人力資源精細化管理咨詢成功案例-佛山家具企業(yè)以下資料由谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司整理提供企業(yè)人力資源精細化管理，是人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變過程中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)之間的競爭，最終都是人才的競爭。如何為人才的發(fā)展，培育土壤，不斷引進優(yōu)秀人才，實現(xiàn)組織管理最優(yōu)，已成為企業(yè)家們的頭等大事。股權(quán)激勵、重點人才計劃、人才專家?guī)斓绕髽I(yè)人才管理的方法多樣化，可見人才爭奪戰(zhàn)已白熱化。那么，企業(yè)的人力資源體系能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃嗎？這就需要未雨綢繆，建好魚塘了。谷唐咨詢一直秉承“授人以魚，不如授人以漁”的理念，在經(jīng)過客戶的層層篩選，與同行知名企業(yè)的實力較量后，最終人力資源精細化管理咨詢項目贏得合作?，F(xiàn)將案例分享

2、，為更多企業(yè)的人力資源管理提供樣本。項目目標：打造適合甲方的人力資源管理系統(tǒng)，有力支持甲方的戰(zhàn)略發(fā)展。組織架構(gòu)、部門職能和崗位分析對整個企業(yè)的組織架構(gòu)進行梳理，讓企業(yè)組織架構(gòu)更合理，更適應(yīng)未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，并形成企業(yè)一級組織架構(gòu)和部門二級組織架構(gòu)文件；對各部門的職能進行分析和定義，并形成部門職能管理文件；（各部門職能表）對各崗位進行有效分析，輔導各部門負責人編寫崗位說明書，并形成全公司各崗位的職務(wù)說明書文件；（職務(wù)說明書）對二級組織的定編定崗進行分析和對管理幅度進行科學設(shè)計；（定編定崗表）、（管理權(quán)限圖）對企業(yè)職級劃分和任職資格進行有效梳理和重新定義，并形成書面管理文件（職級劃分制度、任

3、職資格制度）。人力資源部門建設(shè)人力資源部門各崗位設(shè)定的重新評估與定義，建立合理的編制；對現(xiàn)有人員的勝任能力進行評估，并在日后輔導中有重點進行輔導和培訓，最終讓人力資源部門各成員的專業(yè)水平得到相應(yīng)的提升；（人力資源勝任力評估表）輔導人力資源部門開展各項人力資源的工作；（各模塊屬于人力資源部負責的事務(wù)、包括制度、表單、制定與應(yīng)用）。企業(yè)績效管理對企業(yè)現(xiàn)有績效管理狀況進行研究和分析，理清適合客戶績效管理的思路；建立公司級別的績效管理指標，并進行有效的培訓；建立部門級別的績效管理指標，并進行有效的培訓；建立崗位級別的績效考核指標，并進行有效的溝通；（落實到個人）形成企業(yè)整體的績效管理系統(tǒng)和相關(guān)制度文件

4、；與精益生產(chǎn)項目相結(jié)合，鞏固和提升精益生產(chǎn)的效果；輔導企業(yè)落實執(zhí)行績效考核過程，并解決推行過程的問題，最終讓績效管理得以推行；培訓各部門負責人和人力資源成員進行有效的績效面談。企業(yè)薪酬體系對職員級崗位進行有效的職位評價；（間接員工級職位評價表）對職員級的固定薪酬部分設(shè)計相應(yīng)的薪級表，并形成文件；對職員級的績效薪資進行有效設(shè)計，并形成文件；對基層員工的薪酬按計時計件分等分級，并與績效掛鉤；（直接員工分工序制定薪酬表）設(shè)計一套有效的福利機制，并形成文件；（福利矩陣圖）與精益生產(chǎn)項目有效融合，解決分配合理、平衡的問題；（精益生產(chǎn)線計時薪酬制-建立一條生產(chǎn)線為標桿線）形成企業(yè)整體的薪酬體系和相關(guān)制度文

5、件；培訓各部門負責人和人力資源部如何有效實施，并輔導解決實施過程中存在的問題，最終讓企業(yè)薪酬體系得以推行；人才選拔體系輔導人力資源部如何制定人力資源年度需求計劃；輔導人力資源部建立人才選拔流程，并形成文件；培訓人力資源部和各級主管如何有效面試；輔導人力資源部如何通過崗位說明書展開人才招聘與甄選工作；輔導人力資源部如何跟進新員工入職后的相關(guān)工作；建立新進人員的培養(yǎng)和考核機制，并形成有效文件；人才發(fā)展體系建立企業(yè)各級管理人員的勝任素質(zhì)模型，并形成書面的文件；建立新進員工的培訓系統(tǒng)，輔導人力資源部建立新進人員的培訓課件，并形成有效的執(zhí)行文件；建立在職員工的培訓系統(tǒng)，輔導人力資源部建立在職人員培訓課件

6、，并形成有效的執(zhí)行文件；建立核心人才培訓發(fā)展系統(tǒng)，并形成有效的執(zhí)行文件；培訓和輔導中層管理干部以上人員如何擔當“傳幫帶”的責任；建立內(nèi)部晉升晉級的培養(yǎng)選拔機制，并形成有效文件；在企業(yè)培養(yǎng)10位內(nèi)部培訓師隊伍，教會他們?nèi)绾伍_發(fā)課程和進行內(nèi)部講授；輔導人力資源部如何進行培訓需求調(diào)查、培訓實施和培訓效果評估，以及如何甄選培訓機構(gòu)；輔導人力資源部如何做年度培訓規(guī)劃和預算；培訓人力資源部如何有效實施人才發(fā)展體系，并輔導解決實施過程中存在的問題，最終讓企業(yè)人才發(fā)展體系得以推行。員工關(guān)系管理輔導人力資源培訓員工職業(yè)健康安全的知識；輔導人力資源部建立員工申訴機制；輔導人力資源部如何有效處理勞動爭議等問題；輔導

7、人力資源部和各部門負責人如何開展員工心理輔導；輔導人力資源部如何對員工的職業(yè)規(guī)劃進行指導；輔導人力資源部建立獎懲機制，并形成文件。企業(yè)文化打造輔導人力資源部提煉企業(yè)的文化內(nèi)涵，包括企業(yè)使命、愿景和價值觀等；輔導人力資源部如何培養(yǎng)員工的忠誠度和團隊凝聚力；建立企業(yè)文化活動的相關(guān)機制，并形成文件。項目周期：12個月項目規(guī)劃：人力資源系統(tǒng)分析診斷和測評階段 培訓提升人力資源規(guī)劃調(diào)查和分析崗位調(diào)查和分析人才發(fā)展系統(tǒng)調(diào)查和分析薪酬及績效考核系統(tǒng)調(diào)查和分析人力資源系統(tǒng)建立 組織優(yōu)化人力資源規(guī)劃優(yōu)化人才選拔體系建立人員晉升規(guī)劃崗位職責建立培訓系統(tǒng)建立績效考核系統(tǒng)建立員工關(guān)系管理系統(tǒng)建立企業(yè)文化系統(tǒng)建立薪酬福利系統(tǒng)建立人才發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃試運行后檢討及