1、精品B P132.關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法，不正確的是（A.在邏輯上，組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論B.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的C.動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論D.組織理論的研究對(duì)象包括組織運(yùn)行的全部問(wèn)題33.（AP5）是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的管理系統(tǒng)。A.矩陣制B.超事業(yè)部制C.事業(yè)部制D.模擬分權(quán)制34.在行業(yè)處于發(fā)展階段，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)會(huì)采?。ˋP23）。A.增大數(shù)量戰(zhàn)略8 .擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略C.縱向整合戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略35 .改變某個(gè)科室的職能或新設(shè)一個(gè)職位屬于（AP27）的組織結(jié)構(gòu)變革。A.改良式B.漸進(jìn)式C.計(jì)劃式

2、D.爆破式36 .（CP35）是指通過(guò)充實(shí)崗位的工作內(nèi)容，增加崗位技術(shù)技能含量，使崗位工作變得多樣化。A.工作滿負(fù)荷B.工作擴(kuò)大化C.工作豐富化D.崗位的輪換37 .人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的具體內(nèi)容不包括(DP47)。A.培訓(xùn)I的目標(biāo)B.培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算C.培訓(xùn)的內(nèi)容D.培訓(xùn)人員的激勵(lì)38 .關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法，不正確的是(DP56)。A.人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)B.動(dòng)態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)非常必要C.靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)并非必要D.人力資源預(yù)測(cè)不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性39 .關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的論述，不正確的是(BP66-71)A.趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)單，其自變量只

3、有一個(gè)B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需要考慮自變量之間的影響C.馬爾可夫法可以進(jìn)行企業(yè)人力資源供給的預(yù)測(cè)D.馬爾可夫法可以進(jìn)行企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)40 .(DP89-92)可以進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)。A.定員定額法B.灰色預(yù)測(cè)模型C.崗位分析法D.管理人員接替模型90、多維立體組織結(jié)構(gòu)形成了(ABCP6)等管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。A、產(chǎn)品利潤(rùn)中心B、專業(yè)成本中心C、地區(qū)利潤(rùn)中心D、部門利潤(rùn)中心E、服務(wù)管理中心91、根據(jù)組織成員的特征及其相互關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)型組織可分為(ACDEP6)。A、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)B、虛擬網(wǎng)絡(luò)C、垂直網(wǎng)絡(luò)D、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)E、機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)92、屬于組織結(jié)構(gòu)爆破式變革的有(BEP27)。A、新設(shè)一個(gè)部門B、兩家

4、企業(yè)合并C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合D、局部改變某個(gè)科室的職能E、組織結(jié)構(gòu)從職能制改為事業(yè)部制93、工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法中，工業(yè)工程的功能具體表現(xiàn)為(ABCEP41)A、創(chuàng)新B、規(guī)劃C、評(píng)價(jià)D、改進(jìn)E、設(shè)計(jì)94、企業(yè)各類人員計(jì)劃包括(AEP52-53)。A、人員配備計(jì)劃B、人員考核計(jì)劃C、人員薪酬計(jì)劃D、人員福利計(jì)劃E、人員供給計(jì)劃95、定員定額分析法的具體方法包括(ABDEP70-71)A、勞動(dòng)定額分析法B、效率定員法C、類推比較定員法D、比例定員法E、設(shè)備看管定額定員法32、靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論研究的內(nèi)容不包括(【答案】C專業(yè)教程P2)(A)管理行為規(guī)范(B)組織的權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)(C)組織信息控制(D

5、)部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)33、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式的主要缺點(diǎn)不包括(【答案】B 專業(yè)教程P8)(A)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格體系不容易完全理順(B)企業(yè)內(nèi)部信息溝通較差，組織內(nèi)縱向協(xié)調(diào)難度大(C)各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)難以確定(D)各單位任務(wù)完成情況的考核顯得比較困難而復(fù)雜34、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同模式，與項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的是C專業(yè)教程P24)組織結(jié)構(gòu)。(A)事業(yè)部制(B)直線職能制(C)矩陣制(D)多維立體式35、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程分為四個(gè)階段：規(guī)劃階段；互動(dòng)階段；控制階段；標(biāo)階段，排序正確的是(【答案】B專業(yè)教程頁(yè)碼P29)。(A)(B)(C)(D)36、從企業(yè)整

6、個(gè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，工作崗位設(shè)計(jì)無(wú)須滿足(【答案】C專業(yè)教程(A)企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要(B)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要(C)企業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和技能不斷提高的需要(D)員工在安全健康舒適環(huán)境中從事勞動(dòng)的心理需要37、影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律因素不包括(【答案】A專業(yè)教程P49)擬定目P36 ）。(A)考核制度(B)政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定(C)戶籍制度(D)政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定38、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)不包括()。(A)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)系統(tǒng)(B)企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(C)企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)模型與評(píng)估系統(tǒng)(D)企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)系統(tǒng)【答案】B專業(yè)教程P5839、(

7、)首先建立企業(yè)人員需求量與影響需求量主要因素之間的數(shù)學(xué)模型，然后依據(jù)此模型來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的員工需求。(A)計(jì)算機(jī)模型法(B)馬爾科夫模型法(C)定員定額分析法(D)經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法【答案】D專業(yè)教程P6940、關(guān)于制度化管理的表述，不正確的是()。(A)也被稱作“官僚制”(B)也被稱作“泰勒制”(C)主張所有權(quán)與管理權(quán)相分離(D)也被稱作“科層制”【答案】B專業(yè)教程P9690、有效管理幅度不是一個(gè)固定值，它受()等因素的影響。(A)職務(wù)性質(zhì)(B)人員素質(zhì)(C)管理風(fēng)格(D)管理模式(E)職能機(jī)構(gòu)健全程度【答案】ABE專業(yè)教程P391、美國(guó)洛克希德公司認(rèn)為，影響管理幅度的變量包括()(A)職能的相似性

8、(B)指導(dǎo)與控制的工作量(C)地區(qū)的臨近性(D)協(xié)調(diào)和計(jì)劃的工作量(E)職能的復(fù)雜性【答案】ABCDE 專業(yè)教程P16-17 :表1-192、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在()(A)存在過(guò)多的委員會(huì)(B)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化(C)要求離職的人員增多(D)部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突(E)組織結(jié)構(gòu)的沖突全靠某個(gè)權(quán)威來(lái)協(xié)調(diào)【答案】ADE專業(yè)教程P2893、企業(yè)制定晉升計(jì)劃時(shí)應(yīng)全面衡量()。(A)晉升時(shí)間(B)晉升比率(C)晉升條件(C)晉升成本(E)晉升意向【答案】ABC專業(yè)教程P4794、（）是影響人力資源需求預(yù)測(cè)的因素。（A）市場(chǎng)需求的變化（B）企業(yè)總產(chǎn)值（C）勞動(dòng)力成本趨勢(shì)（D）追加培訓(xùn)的需求（E）生

9、產(chǎn)率變化趨勢(shì)【答案】ABCDE專業(yè)教程P5795、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)必須考慮的因素包括（）（A）薪酬（B）自然流失（C）跳槽（D）內(nèi)部流動(dòng)（E）福利【答案】BCD專業(yè)教程P8832、以下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論的表述，不正確的是（【答案】D,P1）A、組織設(shè)計(jì)理論有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)之分B、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的基本前提C、邏輯上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論D、組織設(shè)計(jì)理論又被稱為廣義的組織理論33、（【答案】C,P7）不屬于多維立體組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)A、公司員工面臨著三重職權(quán)關(guān)系，容易產(chǎn)生無(wú)所適從的情況B、員工需要接受高強(qiáng)度訓(xùn)練，具有良好人際關(guān)系等多種技能C、組織縱向協(xié)調(diào)困難，須付出很大的努力才能實(shí)現(xiàn)權(quán)

10、力平衡D、需要頻繁召開會(huì)議協(xié)調(diào)關(guān)系，從而增加管理成本，影響決策效率34、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結(jié)構(gòu)的不同模式，與單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段相適應(yīng)的是（【答案】B,P24）A、事業(yè)部制模式B、直線職能制模式C、矩陣組織模式D、多維立體組織模式35、（|【答案】C,P28|）是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計(jì)劃多變革A、組織結(jié)構(gòu)分析B、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整C、組織結(jié)構(gòu)整合D、組織結(jié)構(gòu)重整36、影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素不包括（【答案】C,P3）A、設(shè)備的配置B、工作地組織C、溫度與濕度D、照明與色彩37、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素不包括（【答案】A,P40）A、人口的性別比例B、勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量C、勞動(dòng)力

11、隊(duì)伍的質(zhì)量D、勞動(dòng)力隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)38、以下關(guān)于影響人力資源需求預(yù)測(cè)因素的表述，不正確的是（【答案】A,P57）A、出勤率低，則員工總量需求就低B、勞動(dòng)生產(chǎn)率增高，人力需求較少C、政府的方針政策影響企業(yè)的用人戰(zhàn)略D、企業(yè)員工工作時(shí)間越長(zhǎng)則所需要人員越少39、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的表述，不正確的是（【答案】D,P69）A、趨勢(shì)外推法最簡(jiǎn)答，自變量只有一個(gè)B、回歸分析法不考慮不同自變量之間的相互影響C、趨勢(shì)外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法【答案】B, P95 )D、經(jīng)濟(jì)量模型一般只在管理基礎(chǔ)較薄弱的小公司采用40、企業(yè)在解決人力資源短缺的問(wèn)題時(shí)，最為有效的不同方法不包括(A、改進(jìn)生產(chǎn)加工

12、工藝設(shè)計(jì)B、合并和關(guān)閉臃腫機(jī)構(gòu)C、提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能D、制定科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制90、動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論包括對(duì)(ABCDE,P2)的研究。(A)人的因素與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題(B)組織在運(yùn)行過(guò)程中的各種問(wèn)題(C)組織的協(xié)調(diào)、信息控制和績(jī)效管理問(wèn)題(D)組織的激勵(lì)制度、人員配備及培訓(xùn)問(wèn)題(E)規(guī)章制度與部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)問(wèn)題91、職能設(shè)計(jì)是在職能分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，包括(AC,P15)。(A)基本職能設(shè)計(jì)(B)輔助職能設(shè)計(jì)(C)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)(D)主要職能設(shè)計(jì)(E)業(yè)務(wù)職能設(shè)計(jì)92、組織結(jié)構(gòu)變革常招各方面的抵制和反對(duì)，人們反對(duì)變革的根本原因在于(CDE,P27)(A)改革的方式太過(guò)激烈(B)使企業(yè)生

13、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化(C)改革使他們失去了工作的安全感(D)部分領(lǐng)導(dǎo)與員工因循守舊不思進(jìn)取(E)改革沖擊了他們已習(xí)慣的工作方法93、在進(jìn)行崗位工作擴(kuò)大化和豐富化設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題包括(ABCDE,P45-46)(A)控制崗位工作的循環(huán)期，工作周期不宜過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短(B)保持工作任務(wù)具有一定變動(dòng)率，但變動(dòng)率不宜太高或太低(C)明確工作數(shù)量和質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使員工逐步掌握崗位操作技能(D)在基本作業(yè)之外，可將輔助性和準(zhǔn)備性工作盡可能組合在一起(E)鼓勵(lì)員工一專多能，由某種專業(yè)技能逐步向更多更高技能發(fā)展94、人力資源預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括(BCE,P55)。(A)企業(yè)流失人員總量預(yù)測(cè)(B)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)(

14、C)企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)(D)企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)(E)企業(yè)人力資源增量與存量預(yù)測(cè)95、影響企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員需求的參數(shù)有(ABCE,P72).。(A)科研經(jīng)費(fèi)(B)新項(xiàng)目投資(C)追加投資(D)勞動(dòng)生產(chǎn)率(E)人工成本32、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法，不正確的是(D(P1)(A)組織理論包括了組織運(yùn)行的全都問(wèn)題(B)邏輯上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論（C）組織設(shè)計(jì)理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（D）組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的33、多維立體組織結(jié)構(gòu)的主要管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不包括（D（P6）。（A）地區(qū)利潤(rùn)中心（B）專業(yè)成本中心（C）產(chǎn)品利潤(rùn)中心（D）地區(qū)成本中心34、在行業(yè)增長(zhǎng)階

15、段后期，為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)會(huì)采取（C（P23）。（A）增大數(shù)量戰(zhàn)略（B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）縱向整合戰(zhàn)略（D）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略35、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，不屬于其表現(xiàn)的是（D（P27）。（A）發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為（B）工作效率下降（C）要求離職的人員增多（D）市場(chǎng)明顯萎縮36、關(guān)于工作豐富化的說(shuō)法，不正確的是（D（P35）|）。（A）可促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高（B）有利于提高崗位的工作效率（C）可增強(qiáng)員工在生理、心理上的滿足感（D）使員工完成任務(wù)的內(nèi)容和手段發(fā)生變化37、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的具體內(nèi)容不包括（D（P47）。（A）受訓(xùn)人員的數(shù)量（B）培訓(xùn)的方式方法（C）培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算（D）

16、培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施38、人力資源預(yù)測(cè)的局限性不包括（A（P56-57）。（A）顧客需求多變（B）知識(shí)水平的限制（C）預(yù)測(cè)的代價(jià)昂貴（D）環(huán)境的不確定性39、（A（P67）又稱時(shí)間序列法，是一種定量的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。（A）趨勢(shì)外推法（B）回歸分析法（C）馬爾可夫分析法（D）定額定員法40、（B（P95）具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃月中、人浮于事、生產(chǎn)效率下降。（A）人力資源供求平衡（B）人力資源供大于求（C）人力資源供不應(yīng)求（D）人力資源供求失真可編輯90、組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了(ACE(P1)等多個(gè)階段。(A)古典組織理論(B)新古典組織理論(C)近代組織理論(D)當(dāng)代新組織理論(E)現(xiàn)代組織理論91

17、、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一般包括(ABCD(P13)|)等內(nèi)容。(A)組織環(huán)境分析(B)組織發(fā)展目標(biāo)的確立(C)企業(yè)流程設(shè)計(jì)(D)組織職能與部門設(shè)計(jì)(E)崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)92、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆包括(AbCDE(P27)|)。(A)成本增加(B)合理化建議減少(C)指揮不靈(D)市場(chǎng)占有率降低(E)信息不暢93、崗位工作擴(kuò)大化的具體方法包括(ABCDE(P42-44)|)。(A)延長(zhǎng)加工周期(B)增加崗位工作內(nèi)容(C)崗位工作縱向調(diào)整(D)崗位工作連貫設(shè)計(jì)(E)崗位工作輪換設(shè)計(jì)94、列入人力資源預(yù)算范圍的費(fèi)用有(ABCE(P53)|)。(A)招聘費(fèi)用(B)調(diào)配費(fèi)用(C)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用(D)管理費(fèi)用(

18、E)福利津貼95、勞動(dòng)效率定員法是根據(jù)預(yù)測(cè)期內(nèi)企業(yè)的(Bd(P70)|)來(lái)計(jì)算和確定某類崗位人員需求的一種方法（A）工作崗位的數(shù)量（B）人員勞動(dòng)效率（C）工作負(fù)荷量的大?。―）生產(chǎn)任務(wù)總量（E）崗位工作人員的經(jīng)驗(yàn)32.（上（專業(yè)教程P2）|）不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的研究?jī)?nèi)容。A.管理行為規(guī)范B.組織的權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)C.組織信息控制D.部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)33.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式的主要缺點(diǎn)，不包括（B（專業(yè)教程P8）|）A.企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格體系不容易完全理順B.企業(yè)內(nèi)部信息溝通較差，組織內(nèi)縱向協(xié)調(diào)難度大C.各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)和任務(wù)難以確定D.各單位任務(wù)完成情況的考核顯得比較困難而復(fù)雜3

19、4 .（卜（專業(yè)教程P21）是以成果為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)模式。A.直線職能制B.網(wǎng)絡(luò)型組織C.多維立體組織D.事業(yè)部制35 .在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時(shí)，需要調(diào)查的資料不包含（B（專業(yè)教程P2526）A.管理業(yè)務(wù)流程圖B.組織戰(zhàn)略圖C.工作崗位說(shuō)明書D.組織體系圖36 .一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（D（專業(yè)教程P47）|）0A.晉升條件B.晉升比率C.晉升時(shí)間D.晉升路徑37 .以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的表述，不正確的是（D（專業(yè)教程P56）|）。A.人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)B.動(dòng)態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)非常必要C.靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)并非必要D.企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定必

20、須以人力資源預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)38 .以下關(guān)于德爾菲法的表述，不正確的是（D（專業(yè)教程P6566）|）。A.是一種定性預(yù)測(cè)方法B.可用來(lái)預(yù)測(cè)部門人力資源需求C.適合于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)D.可用于人力供給的中期長(zhǎng)期預(yù)測(cè)39 .（。（專業(yè)教程P69）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來(lái)，依此模型以及主要因素變量，來(lái)預(yù)測(cè)公司的員工需求。A.計(jì)算機(jī)模型法B.馬爾可夫分折法C.定員定額分析法D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法40 .定員定額分析法不包括（A（專業(yè)教程P70）|）oA.結(jié)構(gòu)定員法B.比例定員法C.效率定員法D.勞動(dòng)定額分析法90 .多維立體組織結(jié)構(gòu)的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)包括（ABC

21、（專業(yè)教程P6）A.產(chǎn)品利潤(rùn)中心B.專業(yè)成本中心C.地區(qū)利潤(rùn)中心D.部門網(wǎng)絡(luò)中心E.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心91 .組織結(jié)構(gòu)爆破式變革的具體表現(xiàn)有（BE（專業(yè)教程P27）。A.新設(shè)一個(gè)部門B.兩家企業(yè)合并C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合D.局部改變某個(gè)科室的職能E.從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)92 .影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境因素有（BCDE（專業(yè)教程P49），0A.人口的性別比例B.勞動(dòng)力隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)C.勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量D.勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量E.社會(huì)或本地區(qū)的人口規(guī)模93.影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律因素有（ACE（專業(yè)教程P49）|）0A.戶籍制度B.勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位C.最低工資標(biāo)準(zhǔn)D.當(dāng)?shù)厣鐣?huì)風(fēng)俗E.政府有關(guān)的勞

22、動(dòng)就業(yè)制度94.狹義的人力資源規(guī)劃其核心部分包括（BDE（專業(yè)教程P51）|）。A.人力資源費(fèi)用的控制B.人力資源需求預(yù)測(cè)C.人力資源信息的收集D.人力資源供給預(yù)測(cè)E.人力資源供需綜合平衡95.企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法包括（BCE（專業(yè)教程P8992）A.回歸分析模型B.人力資源信息庫(kù)C.馬爾可夫模型D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法E.管理人員接替模型7 .（）以行為科學(xué)為理論依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)的角度來(lái)研究組織結(jié)構(gòu)。201705A.現(xiàn)代組織理論B.近代組織理論C.當(dāng)代組織理論D.古典組織理論正確答案:B解析:代組織理論以行為科學(xué)為理論依據(jù)，甚至作為行為科學(xué)的一部分而存在，它著重強(qiáng)調(diào)人的因

23、素，從組織行為的角度來(lái)研究組織結(jié)構(gòu)。8 .網(wǎng)絡(luò)型組織與一般流程型組織不同，它是一種（）組織。A.利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型B.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)型C.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型D.消費(fèi)導(dǎo)向型正確答案:c解析:網(wǎng)絡(luò)型組織與一般流程型組織相比,它具有以下有更大的靈活性,是一種市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組敏捷響應(yīng);(4)具有突出企業(yè)自身的核心能力;(5)工作地點(diǎn)離化,能夠充分利用外部人力、物力、財(cái)力資源,實(shí)現(xiàn)成本共擔(dān),降低生產(chǎn)成本;(6)企業(yè)之間是為了完成一定的目標(biāo)而結(jié)成的一種短暫企業(yè)的核心能力得到最大限度的發(fā)揮,從而擁有得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(8)企業(yè)規(guī)模小型化趨勢(shì)更為明顯;(9)要求有更為完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)9 .組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容與程序(1)組織結(jié)構(gòu)分析

24、;(2)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查;(3)組織關(guān)系分析;(4)組織決策分析。下面正確的排序是()A.(1)(2)(3)(4)B.(2)(4)(3)(1)C.(2)(1)(3)(4)D.(2)(1)(4)(3)正確答案:D解析:組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容與程序是組織結(jié)構(gòu)調(diào)查。10 .工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則不包括()A.先進(jìn)科學(xué)可行B.合理分工協(xié)作C.責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)D.明確任務(wù)目標(biāo)正確答案:A解析:工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括:(1)明確任務(wù)目標(biāo)的原則;(2)合理分工協(xié)作的原則;(3)責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則11 .下列關(guān)于崗位設(shè)計(jì)的方法研究技術(shù)的表述,正確的是()。A.流線圖記錄了生產(chǎn)工藝加工的確切情況B.流線圖分為單柱型

25、和多欄型C.作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具之D.流程圖用平面圖或立體圖來(lái)顯示產(chǎn)品加工制作的全過(guò)程正確答案:C解析:作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具之一,它記錄了生產(chǎn)工藝加工的確切情況,可為崗位勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)。流程圖按照表示方式的不同可分為單柱型和多欄型。流線圖是用平面圖或立體圖來(lái)顯示產(chǎn)品加工制作的全過(guò)程。12 人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容不包括()。A.人力資源供給預(yù)測(cè)B.人力資源計(jì)劃與修正C.人力資源需求預(yù)測(cè)D.人力資源供需綜合平衡正確答案:B解析:狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃,作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng),其核心部分包括:人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)及供需綜合平衡三

26、項(xiàng)工作。13企業(yè)在預(yù)測(cè)2017年人力資源需求時(shí),下列資料中,()最具參考價(jià)值。A.該企業(yè)2016年度核心員工流失率B.該企業(yè)2016年度人工成本統(tǒng)計(jì)情況C.2016年度當(dāng)?shù)亍趧?dòng)力市場(chǎng)的供求狀況D.2016年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均工資水平正確答案:B解析:針對(duì)人員需求預(yù)測(cè),可以設(shè)計(jì)以下幾類調(diào)查表:企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值、稅金、利瀾潤(rùn)、銷售收入、資產(chǎn)、能源消耗量調(diào)查表;預(yù)測(cè)期企業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、利小潤(rùn)潤(rùn)調(diào)查表;企業(yè)總成本和人工成本統(tǒng)計(jì)表;企業(yè)投資情況調(diào)查表;新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目情況調(diào)查表;企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表,等等。14.()根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)任務(wù)總量與芳動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)生產(chǎn)率系數(shù),計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)崗位

27、人員的需求量。A.比例定員法B.勞動(dòng)效率定員法C.計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型D勞動(dòng)定額分析法正確答案:D解析:勞動(dòng)定額分析法是通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程、操作方法等進(jìn)行系統(tǒng)全面的觀察和技術(shù)分析,應(yīng)用方法研究、動(dòng)作研究的基本原理,在操作方法合理化的基礎(chǔ)上,測(cè)算出某項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,然后賦予必要的技術(shù)組織,準(zhǔn)備與結(jié)束、疲勞與生理需要等寬放時(shí)間之后,制定出企業(yè)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。最后,再以勞動(dòng)定額以及勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù),核算出企業(yè)一線生產(chǎn)崗位的定員人數(shù)。15.下列關(guān)于企業(yè)制度化管理的表述,不正確的是()A.遵循效率優(yōu)先的原則B.遵循因事設(shè)人的原則C.管理人員所擁有的權(quán)力受嚴(yán)格的限制D.每個(gè)管理者都擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力正確答

28、案:A解析:管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn):一是根據(jù)因事設(shè)人的原則,每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作;二是每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力;三是管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制,要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。這些規(guī)定不受個(gè)人情感的影響,普遍適用于所有情況和所有的人。65. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()A.可以隨時(shí)組建、重建和解散閉隊(duì)，提高組織靈活性B.有利于加強(qiáng)各職能部門間的與通協(xié)作，及時(shí)解決問(wèn)題C.能解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾D.對(duì)于高層理者而言，矩陣制是種有效的集權(quán)工具E.將不同部門專業(yè)人員集中在一起，使其學(xué)到更多技能正確答案:ABCE解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好