1、沈陽XXX醫(yī)療科技有限公司人力資源管理制度匯編SCT-ZC-12-002A/0沈陽XXX醫(yī)療科技有限公司 人力資源管理制度匯編人力資源管理制度匯編I第一部分 定崗定編管理制度1-11. 目的1-12范圍1-13職責(zé)1-14程序1-1定崗定編的原則1-14.2 現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編1-34.2.1 組織結(jié)構(gòu)圖1-34.2.2 崗位定編1-34.3 定崗定編計(jì)劃的制定與審批1-54.3.1 組織結(jié)構(gòu)的確定1-54.3.2 崗位定編計(jì)劃的制定與審批1-54.4 定崗定編計(jì)劃的調(diào)整1-54.4.1 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整1-54.4.2 崗位定編的調(diào)整1-54.5 崗位管理1-65檢查與考核1-6第二部

2、分 員工招聘管理制度2-71. 目的2-12范圍2-13職責(zé)2-14程序2-14.1 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)2-14.2 招聘方式2-24.3 招聘計(jì)劃的制定2-24.3.1 年度招聘計(jì)劃2-24.3.2 臨時(shí)招聘計(jì)劃2-34.4 招聘的實(shí)施程序2-3內(nèi)部招聘組織程序2-34.4.2 外部招聘組織程序2-44.4.3 委托第三方招聘2-55檢查與考核2-5第三部分 試用期員工管理制度3-61. 目的3-12范圍3-13職責(zé)3-14程序3-24.1 入職流程3-24.2 試用期管理3-34.2.1 試用期限3-34.2.2 試用期薪資發(fā)放3-34.2.3 試用期待遇3-44.2.4 試用期行為規(guī)范3-4

3、4.2.5 試用期考勤規(guī)定3-44.2.6 試用期培訓(xùn)規(guī)定3-44.3 試用期考核3-44.3.1 試用期考核內(nèi)容3-44.3.2 試用期考核方式3-44.3.3 試用期考核結(jié)果的處理辦法3-44.4 員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理3-5轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理3-54.4.2 轉(zhuǎn)正流程3-64.5 試用期員工辭退3-64.5.1 試用期員工辭退條件3-64.5.2 試用期員工辭退流程3-65檢查與考核3-7第四部分 考勤與休假管理制度4-71. 目的4-12范圍4-13職責(zé)4-14程序4-14.1 考勤管理4-14.1.1 作息時(shí)間4-14.1.2 考勤打卡4-24.1.3 遲到、早退與曠工4-24.1.4 員工中

4、途因公外出4-34.1.5 調(diào)休4-44.2 休假管理4-44.2.1 請銷假規(guī)定4-44.2.2 病假4-54.2.3 事假4-54.2.4 婚假4-64.2.5 喪假4-64.2.6 產(chǎn)假、計(jì)劃生育假4-64.2.7 全體員工帶薪放假的節(jié)日4-74.2.8 部分員工帶薪放假的節(jié)日及紀(jì)念日4-75檢查與考核4-7第五部分 員工培訓(xùn)管理制度5-81. 目的5-12范圍5-13職責(zé)5-14程序5-24.1 培訓(xùn)種類及內(nèi)容5-24.1.1 入職培訓(xùn)5-24.1.2 在崗培訓(xùn)5-24.1.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5-34.2 培訓(xùn)需求與計(jì)劃5-34.2.1 培訓(xùn)需求調(diào)查5-34.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定5-34.

5、3 培訓(xùn)的組織實(shí)施5-44.4 培訓(xùn)效果評(píng)估5-44.4.1 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式5-44.4.2 培訓(xùn)效果的評(píng)估內(nèi)容5-54.5 培訓(xùn)管理紀(jì)律5-54.6 培訓(xùn)費(fèi)用管理5-64.7 培訓(xùn)檔案的建立及管理5-65檢查與考核5-6第七部分 員工福利管理制度7-71. 目的7-12范圍7-13職責(zé)7-14程序7-1福利項(xiàng)目7-1福利管理細(xì)則7-24.2.1 社會(huì)保險(xiǎn)7-24.2.2 住房公積金7-34.2.3 帶薪休假7-34.2.4 帶薪培訓(xùn)7-34.2.5 祝福7-34.2.6 慰問7-44.2.7 員工活動(dòng)7-45檢查與考核7-5第九部分 員工獎(jiǎng)懲制度9-11. 目的9-12范圍9-13職責(zé)9

6、-14程序9-14.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)9-14.1.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)種類9-14.1.2 通報(bào)表揚(yáng)9-24.1.3 嘉獎(jiǎng)9-24.1.4 記功9-24.1.5 記大功9-34.2 員工懲處9-34.2.1 員工懲處種類9-34.2.2 通報(bào)批評(píng)9-34.2.3 警告9-44.2.4 記過9-44.2.5 記大過9-44.2.6 解除勞動(dòng)合同9-54.3 獎(jiǎng)勵(lì)與懲處處理流程9-65檢查與考核9-6第十部分 勞動(dòng)合同與員工檔案管理制度10-11. 目的10-12范圍10-13職責(zé)10-14程序10-14.1 勞動(dòng)合同的簽訂10-14.1.1 首次簽訂條件10-14.1.2 續(xù)簽的條件10-24.1.3 勞動(dòng)

7、合同續(xù)簽流程10-24.1.4 勞動(dòng)合同相關(guān)附件要求10-24.2 勞動(dòng)合同的變更10-34.3 勞動(dòng)合同的解除與終止10-34.3.1 勞動(dòng)合同解除與終止條件10-34.3.2 勞動(dòng)合同解除流程10-34.4 員工檔案管理規(guī)定10-35檢查與考核10-4VI第一部分 定崗定編管理制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/0 1. 目的為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的戰(zhàn)略部署及生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。2范圍本制度適用于公司人力資源定崗定編的管理。3職責(zé)3.1 公司管理層負(fù)責(zé)對公司組織結(jié)構(gòu)及定崗定編設(shè)計(jì)的討論并決議。3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司組織結(jié)

8、構(gòu)、人員編制調(diào)整的批準(zhǔn)。3.3 各部門總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際工作需要提出本部門定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并按要求提供相關(guān)資料。3.4 行政中心負(fù)責(zé)公司部門設(shè)立、編制的調(diào)整、審核、公布與實(shí)施。4程序定崗定編的原則 任務(wù)與目標(biāo)原則以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)崗位與組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接；以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)崗位對未來的適應(yīng)；以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配編。 專業(yè)分工和協(xié)助相輔助的原則 堅(jiān)持執(zhí)行有效管理幅度的原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則既要保證公司在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)又要保證組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)變化的情況作出相應(yīng)的變更，有一定的彈性

9、。 命令統(tǒng)一原則以有利于組織實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮為原則，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免職能重疊和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，保證全部活動(dòng)的正常進(jìn)行。 精干高效原則應(yīng)遵循精干高效原則，做到人人有事干，事事有人管，保質(zhì)保量，負(fù)荷飽滿。4.2 現(xiàn)執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)圖及崗位定編 組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理研發(fā)中心營銷中心產(chǎn)品中心行政中心機(jī)械研發(fā)組電子研發(fā)組法規(guī)測試組生產(chǎn)部質(zhì)量部計(jì)劃采購部綜合辦公組質(zhì)量體系組人力資源組駐外辦事處電子商務(wù)組技術(shù)服務(wù)組企劃組綜合管理組工藝部倉儲(chǔ)部外貿(mào)組財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納 崗位定編部門職務(wù)定編人數(shù)（人）總經(jīng)理總經(jīng)理1研發(fā)中心（8人）總監(jiān)1機(jī)械研發(fā)專員3電子研發(fā)主管1專員2法規(guī)測試專員1營銷中心（13人+駐外辦事處）總

10、監(jiān)1駐外辦事處經(jīng)理若干銷售員若干電子商務(wù)組主管1專員3技術(shù)服務(wù)組主管1專員1企劃組主管1專員1綜合管理組主管1專員1外貿(mào)組專員2產(chǎn)品中心（71人）總監(jiān)1生產(chǎn)部經(jīng)理1班長5工人41質(zhì)量部經(jīng)理1專員4計(jì)劃采購部經(jīng)理1主管1專員1工藝部主管2專員3倉儲(chǔ)部主管1工人9行政中心（9人）總監(jiān)1綜合辦公組主管1專員1前臺(tái)1司機(jī)1保潔2質(zhì)量體系組專員1人力資源組主管1財(cái)務(wù)部（4人）經(jīng)理1會(huì)計(jì)主管1專員1出納專員14.3 定崗定編計(jì)劃的制定與審批 組織結(jié)構(gòu)的確定 公司董事會(huì)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則，并結(jié)合企業(yè)環(huán)境、公司規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)、信息溝通要求、生產(chǎn)特點(diǎn)及管理需求確定組織結(jié)構(gòu)。 崗位定編計(jì)劃的制定與審批 （

11、1）各部門總監(jiān)每年年初于公司組織結(jié)構(gòu)確定后，組織各部門經(jīng)理及主管依據(jù)部門崗位實(shí)際需求情況制定出人力資源定編計(jì)劃報(bào)行政中心； （2）行政總監(jiān)給出審核意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； （3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心監(jiān)督執(zhí)行。4.4 定崗定編計(jì)劃的調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 公司可根據(jù)實(shí)際情況必要時(shí)會(huì)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)需經(jīng)過董事會(huì)決議通過。 崗位定編的調(diào)整（1）崗位定編調(diào)整的依據(jù)：公司管理方式、流程的發(fā)展與變化，任務(wù)量的調(diào)整等；（2）調(diào)整的時(shí)間：原則上每年年初調(diào)整一次，如遇公司其他情況變動(dòng)可做臨時(shí)調(diào)整；（3）由各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整申請，報(bào)行政中心審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5 崗位管理 組織結(jié)構(gòu)確定后，行政

12、中心根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和定崗情況，按崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書模板編寫崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書，各部門總監(jiān)對崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書提出修改并審批，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書最終的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。 行政中心將崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書匯總，經(jīng)行政總監(jiān)審批后報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。 由于職能或組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致崗位變更時(shí)，由部門總監(jiān)提出申請，行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)行政中心更改崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書。5檢查與考核 51 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 52 本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。 53 本制度經(jīng)試行后，如

13、本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 9 月 7 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：崗位職責(zé)、權(quán)限與任職資格說明書模板編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第1-8 頁第二部分 員工招聘管理制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/0 1. 目的 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，同時(shí)建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人才以滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。2范圍 本制度適用于

14、公司一切招聘活動(dòng)。3職責(zé)3.1 行政中心負(fù)責(zé)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。3.2 行政中心負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定，招聘渠道的選擇，招聘信息的發(fā)布，招聘活動(dòng)的組織，招聘情況的統(tǒng)計(jì)分析等。4程序4.1 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過行政中心和用人部門的雙重考查，普通員工經(jīng)公司用人部門總監(jiān)批準(zhǔn)后由行政中心發(fā)錄用通知，主管及以上崗位需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 所錄用的員工應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，符合所招崗位的任職資格，無不良違紀(jì)違法記錄，身體健康，對企業(yè)文化認(rèn)可，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)聘者可以適當(dāng)放寬要求

15、。原則上當(dāng)職位空缺時(shí)優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工中內(nèi)部選拔。4.2 招聘方式 外部招聘主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘洽談會(huì)、發(fā)布廣告及校園招聘等方法。 內(nèi)部選拔包括員工個(gè)人申請及公司各部門總監(jiān)及經(jīng)理推薦等。 委托第三方招聘，通過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。4.3 招聘計(jì)劃的制定 年度招聘計(jì)劃各中心及部門根據(jù)公司次年的發(fā)展戰(zhàn)略及本部門實(shí)際人員情況，在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫年度人員需求計(jì)劃表，經(jīng)行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報(bào)送行政中心，作為年度招聘計(jì)劃的制定依據(jù)。根據(jù)各用人部門提交的年度人員需求計(jì)劃表

16、，行政中心匯總、整理，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定年度招聘計(jì)劃，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 臨時(shí)招聘計(jì)劃（1）編制內(nèi)職位空缺有計(jì)劃外的人員需求或因員工異動(dòng)需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫計(jì)劃外人員需求申請表，由行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交行政中心實(shí)施。（2）增編因工作需要增加編制，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫計(jì)劃外人員需求申請表并按照公司人事審批權(quán)限及程序報(bào)批，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政中心按照批準(zhǔn)結(jié)果修改編制、組織架構(gòu)，同時(shí)做出臨時(shí)招聘計(jì)劃并組織實(shí)施招聘。4.4 招聘的實(shí)施程序招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。內(nèi)部招聘組織程序（1）

17、行政中心根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息；（2）應(yīng)聘員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘申請表，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理或總監(jiān)審批后送交行政中心；（4）行政中心接到內(nèi)部應(yīng)聘申請表后同應(yīng)聘員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘申請表填寫調(diào)動(dòng)意見；（5）行政中心安排應(yīng)聘員工和空缺崗位部門經(jīng)理或總監(jiān)面談，必要時(shí)可進(jìn)行其它方式的測試；（6）行政中心根據(jù)調(diào)出部門、調(diào)入部門意見將員工的調(diào)動(dòng)決定通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理或總監(jiān)（主管及以上崗位調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）；（7）應(yīng)聘員工被錄用后，薪資待遇應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法詳見薪酬管理制度；（8）行政中心在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持；（9）行政中心更新所調(diào)動(dòng)的

18、員工檔案，（對于涉及社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)及住房公積金基數(shù)變更的情況公司統(tǒng)一在每年7月保險(xiǎn)和公積金繳費(fèi)時(shí)做出調(diào)整，其余時(shí)間不予變化）。 外部招聘組織程序（1）行政中心選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息；（2）行政中心對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷篩選（應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表）；（3）簡歷篩選合格人員由行政中心通知參加初試，初次面試由行政中心主持，面試完畢，行政中心應(yīng)填寫面試評(píng)價(jià)記錄表；（4）行政中心通知初試合格人員參加復(fù)試，復(fù)試由用人部門經(jīng)理或總監(jiān)負(fù)責(zé)（經(jīng)理及以上崗位由總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試），面試人需填寫面試評(píng)價(jià)記錄表；（5）行政中心門配合各用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)人員情況對通過復(fù)試人員給出薪資參考范圍（

19、具體范圍確定辦法詳見薪資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)和薪資等級(jí)表），用人部門根據(jù)崗位任職資格確定最終被錄用的人員名單及其薪資待遇；（6）行政中心通知被錄用員工上崗為員工辦理入職手續(xù)。 委托第三方招聘企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。（1）企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜；（2）由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)行政中心組織候選人參加面試；（3）用人部門總監(jiān)、行政總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)對候選人的面試，并做出錄用決策。5檢查與考核 51 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 52 本制度通過相關(guān)工作標(biāo)

20、準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。 53 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 8 月 15 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：年度人員需求計(jì)劃表附件2：計(jì)劃外人員需求申請表附件3：內(nèi)部應(yīng)聘申請表附件4：面試評(píng)價(jià)記錄表附件5：應(yīng)聘人員登記表編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第2-6 頁第三部分 試用期員工管理制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/0 1. 目的1.1 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化。1.2 明確在新員工

21、試用期間行政中心、新員工所在部門和新員工本人的崗位職責(zé)。1.3 考核新員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步確認(rèn)新員工與崗位的匹配度。2范圍 本制度適用于新入職員工在試用期期間的日常管理。3職責(zé) 3.1 行政中心的職責(zé) 負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)、階段性評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)正考核、簽訂勞動(dòng)合同及對新員工檔案資料的審查與整理； 負(fù)責(zé)對新員工的工作及思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤反饋； 負(fù)責(zé)下發(fā)新員工轉(zhuǎn)正通知及相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。 3.2 用人部門的職責(zé) 負(fù)責(zé)新員工的領(lǐng)帶工作； 負(fù)責(zé)新員工崗位職責(zé)的介紹及日常工作的安排與輔導(dǎo)； 負(fù)責(zé)新員工試用期評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考核。 3.3 新員工的職責(zé) 試用期間應(yīng)盡快融入團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵

22、守； 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和崗位操作流程。 3.4 各用人部門總監(jiān)負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正的審批，主管及以上員工的轉(zhuǎn)正審批由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4程序4.1 入職流程 新員工接到行政中心入職通知后應(yīng)在規(guī)定入職日期到公司報(bào)到。 入職手續(xù)辦理所需材料 入職時(shí)需攜帶以下材料原件及復(fù)印件（所有原件在行政中心驗(yàn)件后立即歸還）：（1） 身份證；（2） 戶口本首頁及本人頁；（3） 最高學(xué)歷畢業(yè)證或?qū)W歷證明；（4） 最高學(xué)歷學(xué)位證（大學(xué)本科以上學(xué)歷需提供）；（5） 職稱證書；（6） 其他簡歷中提到的資格證書；（7） 獎(jiǎng)勵(lì)證明；（8） 與原單位解除勞動(dòng)合同證明（9） 近期1寸相片2張； 員工個(gè)人填寫員工檔案信息表，與以上資料一并交給行

23、政中心留存。 行政中心查驗(yàn)所提供證件，確認(rèn)無誤后為其錄入考勤打卡信息，并在考勤系統(tǒng)上更新。 行政部門發(fā)放更衣箱鑰匙、工作服，安排辦公位置、發(fā)放必要辦公物品等。 行政中心對新入職員工進(jìn)行公司級(jí)入職培訓(xùn)。 完成入職手續(xù)辦理后，行政中心需填寫試用期員工進(jìn)程表表，并將新員工交給用人部門。 由直接主管介紹本部門人員情況和相關(guān)部門同事。 由直接主管說明崗位職責(zé)及要求，并簽署職位告知書。 由直接主管制定新員工領(lǐng)帶人員，并填寫試用期員工進(jìn)程表，連同職位告知書一并交還給行政中心存檔。4.2 試用期管理 試用期限新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求及員工本人情況，在不違反相關(guān)法律

24、法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定，根據(jù)崗位不同試用期為1-2個(gè)月，試用期最長不得超過6個(gè)月。 試用期薪資發(fā)放（1）員工試用期薪酬由公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬按照轉(zhuǎn)正后月薪的80%發(fā)放（對于月薪的80%為非整百數(shù)字可作進(jìn)位處理）。（2）試用期前三日為無薪試用期，如因任何原因離開公司，工資不予支付；如繼續(xù)留任，此三日計(jì)入考勤計(jì)發(fā)工資。 試用期待遇員工的試用期間同樣享受法定節(jié)假日休假等福利。 試用期行為規(guī)范 員工的試用期間行為規(guī)范參照員工日常行為規(guī)范執(zhí)行。 試用期考勤規(guī)定員工的試用期間考勤規(guī)定參照考勤與休假管理制度執(zhí)行。 試用期培訓(xùn)規(guī)定員工的試用期間培訓(xùn)規(guī)定參照員工培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。4.3 試用期

25、考核 試用期考核內(nèi)容（1）工作態(tài)度；（2）工作能力；（3）公司文化的融合及認(rèn)可程度； 試用期考核方式新員工試用考核包括新員工入職培訓(xùn)考核、隨崗階段考核、綜合考評(píng)三部分。考核主要采用定性主觀評(píng)價(jià)和量化業(yè)績指標(biāo)的方式，由用人部門和行政中心共同負(fù)責(zé)，具體考核內(nèi)容詳見新員工試用期考核表。 試用期考核結(jié)果的處理辦法 （1）轉(zhuǎn)正試用期內(nèi)入職培訓(xùn)考核、隨崗階段考核、綜合考評(píng)三項(xiàng)考核均合格視為試用期考核合格，可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。具體轉(zhuǎn)正流程詳見“4.4 員工轉(zhuǎn)正”。 （2）延長試用期 對于入職培訓(xùn)考核和綜合考評(píng)均合格，隨崗階段考核未合格的員工可經(jīng)過用人部門與新員工協(xié)商一致向行政中心門申請延長試用期，延長試用期應(yīng)遵

26、照中華人民共和國勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對于試用期出勤率低于90%的，按缺勤天數(shù)延長試用期。 （3）辭退 對于考核兩項(xiàng)不合格的員工，公司將不予轉(zhuǎn)正并有權(quán)給予辭退處理。具體辭退流程詳見“4.5 試用期員工辭退”。4.4 員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理 （1）行政中心每月10日下發(fā)本月10至次月10日“員工轉(zhuǎn)正通知”，在此期間需轉(zhuǎn)正員工應(yīng)在每月25日前完成轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理，次月1-10日應(yīng)轉(zhuǎn)正員工可申請?zhí)崆稗k理轉(zhuǎn)正手續(xù)或按正常日期辦理；（2）需辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正當(dāng)月28日前提交所需手續(xù)到行政中心，逾期未交或手續(xù)不全視為本月主動(dòng)放棄，需到行政中心填寫書面說明材料，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金自

27、動(dòng)轉(zhuǎn)為次月辦理；（3）如員工自動(dòng)放棄社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金需向行政中心遞交書面說明材料。 轉(zhuǎn)正流程（1）本人申請：新員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請表； （2）直接上級(jí)審批：直接上級(jí)根據(jù)新員工試用期考核表及實(shí)際表現(xiàn)情況確定薪酬待遇； （3）行政中心確認(rèn)：行政中心根據(jù)新員工試用期考核表確認(rèn)員工是否通過試用期； （4）主管及以上員工的轉(zhuǎn)正需要總經(jīng)理批準(zhǔn)； （5）行政中心歸檔：將員工轉(zhuǎn)正申請表，新員工試用期考核表等合并到員工檔案。4.5 試用期員工辭退 試用期員工辭退條件員工在試用期間出現(xiàn)如下情形之一的，公司有權(quán)立即辭退：（1）與其他單位存在勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系，或?qū)ζ渌麊挝回?fù)有競業(yè)限制義務(wù)；（2）試用期累計(jì)請假 5天

28、，累計(jì)三次遲到、早退或有曠工行為；（3）入職培訓(xùn)考核不合格；（4）試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)果為不予轉(zhuǎn)正；（5）未按時(shí)提交錄用時(shí)要求提供的有效相關(guān)材料的；（6）試用期間違反公司規(guī)章制度的；（7）其他根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)辭退的情況。 試用期員工辭退流程（1）直接上級(jí)或行政中心與員工面談通知辭退結(jié)果；（2）員工本人辦理離職手續(xù)，進(jìn)行工作交接、入職物品歸還，并填寫員工離職申請；（3）逐級(jí)審批后送達(dá)行政中心；（4）行政中心在最近的工資發(fā)放日進(jìn)行工資核發(fā)。5檢查與考核 51 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 52 本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。 53 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容

29、提出修訂時(shí)，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 8 月 27 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：員工檔案信息表附件2：試用期員工進(jìn)程表附件3：職位告知書附件4：新員工試用期考核表附件5：員工轉(zhuǎn)正申請表附件6：員工離職申請編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第3-8 頁第四部分 考勤與休假管理制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/0 1. 目的為確保公司經(jīng)營管理的有序進(jìn)行，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，規(guī)范公司的考勤與休假管理特制定本制度。2范圍 本制度適用于公司

30、全體在職員工。3職責(zé) 3.1 行政中心負(fù)責(zé)公司的考勤與休假管理制度的實(shí)施。3.2 各部門總監(jiān)、經(jīng)理及主管對本部門人員的考勤與休假情況負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。3.3 行政中心負(fù)責(zé)考勤記錄的收集和存檔，并將考勤情況于每月5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。4程序4.1 考勤管理 作息時(shí)間（1）每周一至周五為工作日，周六、日為休息日；（2）上午工作時(shí)間8:00-11:30，下午12:30-17:00（冬季工作時(shí)間以行政中心通知為準(zhǔn)）。 考勤打卡員工在進(jìn)入公司及離開公司時(shí)都應(yīng)打卡，若因故不能打卡應(yīng)及時(shí)填寫到崗證明，經(jīng)本部門直接上級(jí)審批后于三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送行政中心。對于當(dāng)日考勤不全（包括外出、請假等離開公司未打卡）

31、的情況按曠工處理。 遲到、早退與曠工未提前請假或特殊情況未電話告知直接上級(jí)，超過上班時(shí)間未到崗為遲到；提前離開工作崗位為早退。（1）遲到及早退處理標(biāo)準(zhǔn)如下表：序號(hào)遲到、早退時(shí)間處理標(biāo)準(zhǔn)備注115分鐘以下扣薪10元因班車原因遲到除外215分鐘-2小時(shí)扣薪20元因班車原因遲到除外32小時(shí)以上，未請假曠工1日4本年累計(jì)20-25次降職或調(diào)崗3本年累計(jì)25次以上解除勞動(dòng)合同（2）如非正常休息，未提前向直接上級(jí)請假或申請串休、請假、續(xù)假未獲批準(zhǔn)均按曠工處理；（3）曠工處理標(biāo)準(zhǔn)見下表：序號(hào)曠工天數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月2日以下扣除雙倍日工資2當(dāng)月3-5日扣除三倍日工資未來6個(gè)月內(nèi)執(zhí)行3連續(xù)3日解除勞動(dòng)合同4全

32、年累計(jì)6日解除勞動(dòng)合同（4）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。 員工中途因公外出外出前需向直接上級(jí)說明去向、所需時(shí)間、辦理業(yè)務(wù)，并到行政中心填寫市內(nèi)/外外出證明。如直接上級(jí)不清楚去向，確因公外出，處理標(biāo)準(zhǔn)見下表：序號(hào)未告知次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計(jì)1次扣薪20元2當(dāng)月累計(jì)2次扣薪50元3當(dāng)月累計(jì)3次曠工1日4全年累計(jì)10次解除勞動(dòng)合同如未請假因私外出或擅自脫崗、竄崗處理標(biāo)準(zhǔn)如下表：序號(hào)擅自離崗次數(shù)處理標(biāo)準(zhǔn)備注1當(dāng)月累計(jì)1次扣薪50元2當(dāng)月累計(jì)2次曠工1日3當(dāng)月累計(jì)3次曠工2日4全年累計(jì)8次解除勞動(dòng)合同 調(diào)休對于公休日加班可在當(dāng)月或次月內(nèi)自行安排調(diào)休，調(diào)休需提前

33、一天填寫調(diào)休申請，按審批權(quán)限逐級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。具體規(guī)定參見“ 請銷假規(guī)定”。4.2 休假管理 請銷假規(guī)定（1）除每周限定公休假和法定節(jié)假日外，員工休假（含病假、事假）必須提前填寫請假單，按審批權(quán)限逐級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后有效。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工處理，確有急事不能提前請假者，可電話請假，事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)。未辦請假手續(xù)者視為曠工。經(jīng)批準(zhǔn)的請假單，交行政中心后方可離崗；（2）員工請假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作；急辦的工作事項(xiàng)要有相應(yīng)的交接；（3）原則上除病假和產(chǎn)假以外，一次請假五天（含）以上請?zhí)崆岸苌暾?，以便直接上?jí)有充分的時(shí)間安排工作；（4）請假期滿，向直接上級(jí)銷假。

34、員工請假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗者（除確因不可抗力事件外），均以曠工論處；（5）如發(fā)現(xiàn)員工請假有虛假情況時(shí)，則對所請假期按曠工處理；（6）每個(gè)月請假累計(jì)不得超過三天（含），三天以上由總經(jīng)理特批；（7）員工每年事、病假累計(jì)超過30天，不享受全年的年終獎(jiǎng)金分配，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可做特殊處理。 病假（1）因病或因公受傷，憑市級(jí)醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。非市級(jí)醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假；（2）患病員工請假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門直接上級(jí)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；（3）員工因公負(fù)傷經(jīng)核準(zhǔn)后享受有薪工傷假（具體薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行）；（4）員

35、工疾病或非因工負(fù)傷停止工作薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見下表：序號(hào)休假天數(shù)薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)備注13日（含）以內(nèi)日工資70%23日以上-5日（含）日工資60%36日以上-22日（含）日工資50%需總經(jīng)理特批（5）員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條及診斷書主動(dòng)交給行政中心核查存檔。 事假（1）事假應(yīng)提前一天書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可按照事假計(jì)薪。如不能事先請假的，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前用電話等方式請假，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)；（2）事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除；（3）事假可以用加班時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資；（4）事假每月累計(jì)不得

36、超過三天，全年累計(jì)不得超過15天；（5）員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 婚假（1）按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假；（2）符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚婚假10天（含3天法定婚假）；（3）再婚的可享受法定婚假(3天)，不能享受晚婚婚假。（4）結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假；（5）在探親假（探父母）期間結(jié)婚的，不另給假期；（6）婚假包括公休假和法定假；（7）婚假期間工資、福利正常發(fā)放。 喪假員工配偶、子女、雙方父母或養(yǎng)父母等直系親屬死亡，享有有薪喪假3天；祖父母、外祖父母死亡，

37、給喪假2天；如在外地酌情計(jì)路程假，假期工資照發(fā)。 產(chǎn)假、計(jì)劃生育假（1）女員工正常生育時(shí)，給予98天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天，多胞胎每多生一個(gè)嬰兒增加15天；（2）女員工懷孕未滿四個(gè)月流產(chǎn)的給予15天妊娠假，懷孕滿四個(gè)月流產(chǎn)享有42天妊娠假；（3）女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門總監(jiān)審批后，報(bào)行政中心備查，方可休假；（4）男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15日；（5）產(chǎn)假及男員工護(hù)理假包括公休假和法定假。 全體員工帶薪放假的節(jié)日 （1）元旦，放假1天(1月1日)； （2）春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)； （3）清明節(jié)，放假1天(清明當(dāng)日)； （4）勞動(dòng)節(jié)，放假1天(5月1

38、日)； （5）端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)； （6）中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)； （7）國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。 部分員工帶薪放假的節(jié)日及紀(jì)念日（1）婦女節(jié)(3月8日)，婦女放假半天； （2）青年節(jié)(5月4日)，14周歲以上28周歲以下的青年放假半天； （3）部分員工帶薪放假的節(jié)日及紀(jì)念日，如遇法定假、公休假不再另行給假。5檢查與考核 51 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 52 本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。 53 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行一次修訂。附加說明：本制度由行政中心

39、提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 7 月 26 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：到崗證明附件2：市內(nèi)/外外出證明附件3：請假單附件4：調(diào)休申請編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第4-9 頁第五部分 員工培訓(xùn)管理制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/0 1. 目的為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，提高員工的知識(shí)水平、工作技能和工作的主觀能動(dòng)性，為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司競爭力，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本制度。2范圍 本制度適用于公司全體在職員工。3職責(zé)3.1 行政中心職責(zé) 公司人力資源開

40、發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及控制； 組織和指導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)需求調(diào)查； 根據(jù)部門培訓(xùn)需求調(diào)查及公司發(fā)展的需要，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及季度培訓(xùn)計(jì)劃； 組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)； 培訓(xùn)效果評(píng)估、分析、總結(jié)及培訓(xùn)資料的歸檔； 培訓(xùn)體系的建立與完善； 組織內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫及審定內(nèi)部講師資格。3.2 公司各部門職責(zé) 協(xié)助行政中心根據(jù)具體情況做好本部門培訓(xùn)需求調(diào)查； 負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)中的部門級(jí)培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織、授課、考核、跟蹤、評(píng)估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。4程序4.1 培訓(xùn)種類及內(nèi)容.1 入職培訓(xùn)（1）公司級(jí)入職培訓(xùn)由行政中心負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：公

41、司簡介、產(chǎn)品簡介、入職指引、公司規(guī)章制度、保密制度、品質(zhì)意識(shí)等。（2）部門級(jí)入職培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)，要求新入職員工全部參加，主要培訓(xùn)內(nèi)容有：本部門的程序文件、管理制度及崗位職責(zé)、專業(yè)技能、部門組織架構(gòu)、工作流程等。 在崗培訓(xùn)（1）內(nèi)訓(xùn)主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)提升及程序管理文件培訓(xùn)等，由公司內(nèi)部講師進(jìn)行授課。（2）外訓(xùn) 當(dāng)公司內(nèi)部師資不能滿足培訓(xùn)要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施外聘講師或委外培訓(xùn)。由行政中心根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行申請，經(jīng)行政總監(jiān)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，如專業(yè)性學(xué)習(xí)、職稱申報(bào)、成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí)

42、等。經(jīng)考試成績合格，取得國家承認(rèn)學(xué)歷的，公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金，具體申請流程詳見第七部分 員工福利管理制度“ 帶薪培訓(xùn)”。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動(dòng)，轉(zhuǎn)崗人員須接受部門轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后,考核合格方可上崗。 4.2 培訓(xùn)需求與計(jì)劃 培訓(xùn)需求調(diào)查（1）每年12月份行政中心部統(tǒng)一下發(fā)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表至公司各中心；（2）各中心總監(jiān)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及本部門員工的崗位技能、專業(yè)知識(shí)、員工需求等填寫年度培訓(xùn)需求調(diào)查表；（3）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交還行政中心。（4）質(zhì)量體系組需根據(jù)體系和產(chǎn)品要求另行提交培訓(xùn)需求計(jì)劃到行政中心。 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定（1）行政中心匯總年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合上年度的培訓(xùn)總結(jié)

43、、績效考核情況以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對培訓(xùn)需求進(jìn)行修正、補(bǔ)充；（2）擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)行政中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；（3）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司當(dāng)前實(shí)際需求在每季度末制定下個(gè)季度的季度培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況對年度培訓(xùn)計(jì)劃中的項(xiàng)目進(jìn)行修改、增加。4.3 培訓(xùn)的組織實(shí)施行政中心根據(jù)季度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門的工作情況，組織實(shí)施具體培訓(xùn)。4 公司內(nèi)部培訓(xùn)行政中心組織內(nèi)部培訓(xùn)講師準(zhǔn)備課件并檢查，安排培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員、發(fā)放培訓(xùn)通知，做好培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)教材、考核成績、培訓(xùn)效果評(píng)估的歸檔等工作。4 外派培訓(xùn)申請部門負(fù)責(zé)人填寫外派培訓(xùn)申請單經(jīng)行政總監(jiān)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員培

44、訓(xùn)結(jié)束后，必須及時(shí)將相關(guān)培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)成績等送交行政中心存檔，接受外訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)向相關(guān)人員傳授所學(xué)知識(shí)，有效利用外訓(xùn)成果。4.4 培訓(xùn)效果評(píng)估行政中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式 （1）筆試 （2）口試 （3）工作抽樣 （4）訪談 （5）問卷調(diào)查 （6）心得報(bào)告 （7）現(xiàn)場觀察 （8）態(tài)度調(diào)查等4.4.2 培訓(xùn)效果的評(píng)估內(nèi)容 培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容可根據(jù)需要涉及以下內(nèi)容：（1） 員工對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師與培訓(xùn)組織的滿意程度；（2） 員工對培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度；（3） 員工在培訓(xùn)后的行為改變；（4） 培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響程度

45、等。4.5 培訓(xùn)管理紀(jì)律 對于公司行政中心組織的培訓(xùn)，接到通知的員工無特殊情況必須參加，不得以各種借口推脫。無正當(dāng)理由，借故不參加培訓(xùn)者，按曠工處理。 凡參加培訓(xùn)的員工必須按時(shí)到達(dá)指定的培訓(xùn)地點(diǎn)，填寫培訓(xùn)記錄（附表），不得遲到或早退，凡有特殊情況由部門領(lǐng)導(dǎo)出示相關(guān)證明，無正當(dāng)理由遲到或早退者每次罰款20元。 參加培訓(xùn)時(shí)，所有人員應(yīng)自覺維持課堂紀(jì)律及場地衛(wèi)生，不得隨意出入，隨身攜帶的通訊工具應(yīng)置于靜音或者振動(dòng)狀態(tài)。每次違反罰款20元，以示警告。 參加培訓(xùn)期間不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事宜（例如：交頭接耳、竊竊私語、玩弄手機(jī)、自娛自樂等）影響培訓(xùn)氛圍，每次違反罰款20元，以示警告。4.6 培訓(xùn)費(fèi)用管理行

46、政中心負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工外出培訓(xùn)憑已審批外派培訓(xùn)申請單到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)行政中心審核后憑發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷。行政中心根據(jù)年度預(yù)算對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。4.7 培訓(xùn)檔案的建立及管理 公司培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果由行政中心負(fù)責(zé)歸檔整理。 外派培訓(xùn)人員回公司后，應(yīng)將所參加培訓(xùn)的書籍、課件、培訓(xùn)記錄等相關(guān)物品交由行政中心存檔。5檢查與考核 51 本制度的貫徹執(zhí)行情況，由行政中心統(tǒng)一組織考核。 52 本制度通過相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一并進(jìn)行考核。 53 本制度經(jīng)試行后，如本部門對有關(guān)內(nèi)容提出修訂時(shí)，須通過管理者代表認(rèn)定后，每年進(jìn)行

47、一次修訂。附加說明：本制度由行政中心提出并負(fù)責(zé)解釋。本制度主要起草人：薛淇嘉 本制度的起草時(shí)間 2012 年 9 月 20 日本制度的執(zhí)行時(shí)間 年 月 日附件1：年度培訓(xùn)需求調(diào)查表附件2：年度培訓(xùn)計(jì)劃附件3：季度培訓(xùn)計(jì)劃附件4：培訓(xùn)記錄附件5：外派培訓(xùn)申請單編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：第5-8 頁第七部分 員工福利管理制度編號(hào):SCT-ZC-12- A/0 1. 目的 為增強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)公司對員工的人性化關(guān)懷，形成公司良好的凝聚力和向心力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保持公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2范圍本制度適用于全體轉(zhuǎn)正后員工的福利管理。3職責(zé)3.1 行政中心負(fù)責(zé)公司福利項(xiàng)目管理及福

48、利物品的采購、發(fā)放；3.2 行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司福利管理的審批；3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司福利管理的批準(zhǔn)；3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對福利管理情況的監(jiān)督。4程序福利項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)2住房公積金住房公積金3帶薪休假法定節(jié)假日婚假工傷假喪假探親假（部分員工）4帶薪培訓(xùn)制定必修培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)課程外部培訓(xùn)課程5祝福員工生日祝福結(jié)婚禮金生育禮金退休晚宴6慰問直系親屬去世慰問7員工活動(dòng)旅游或放旅游假年終晚會(huì)文體活動(dòng)福利管理細(xì)則 社會(huì)保險(xiǎn)員工試用期滿并與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，公司按月為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。具體申辦流程詳見“第三部分試用期員工管理制度 4.4 員工轉(zhuǎn)正及手續(xù)辦理”。 住房公