1、二級建造師施工管理自測題及答案1 下列關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是( )。A.施工方項目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)B.施工總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)C.施工總承包管理方可作為建設(shè)項目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)【答案】A【解析】施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)屬于業(yè)主方項目管理的目標(biāo)，B選項不對;施工總承包管理方雖然也是施工方，但是一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)，更不能成為他人施工任務(wù)的執(zhí)行方，C選項不對;施工總承包方不能不承

2、擔(dān)施工任務(wù)，D選項錯誤。2 在合同履行過程中，如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形，按照合同約定的變更程序，正確的作法是( )。A.承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議B.書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出C.變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)D.變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天內(nèi)做出【答案】C3 施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理( )。A.規(guī)范化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.信息化D.制度化【答案】C4 工程接收證書頒發(fā)前，( )應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。A.發(fā)包人B.承包人C.設(shè)計人D.監(jiān)理人【答案】B【解析】本題涉及的考點是承包人的一般義務(wù)。工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程

3、。工程接收證書頒發(fā)時尚有部分未竣工工程的，承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工工程的照管和維護(hù)工作，直至竣工后移交給發(fā)包人為止。.5 施工階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，其主要工作不包括( )。A.加強(qiáng)工序管理B.建立質(zhì)量檢查制度C.嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢D.做好成品保護(hù)【答案】D【解析】本題涉及的考點是施工階段的質(zhì)量控制。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的QC活動;強(qiáng)化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。6 某土方工程，8月份計劃工程量1.5萬立方米，計劃單價為10元/m?，實際完成工程量1

4、.2萬立方米，實際單價為8元/m?，8月底該土方工程的進(jìn)度偏差為( )萬元。A.3B.2.4C.-3D.-2.4【答案】C【解析】本題涉及的考點是贏得值法的四個評價指標(biāo)。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=1.2×10-1.5×10=-3(萬元)。7 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例(國務(wù)院令第493號)，下列安全事故中，屬于重大事故的是( )。A.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元B.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元C.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元D.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬

5、元【答案】C【解析】本題涉及的考點是生產(chǎn)安全事故分類。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例(國務(wù)院令第493號)規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故，是指造成

6、3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。8 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的'實際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有( )。A.完整性B.可操作性C.可變更性D.強(qiáng)制性【答案】B【解析】本題涉及的考點是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。9 對業(yè)主而言，采用成本加酬金合同形式的優(yōu)點不包括( )。A.可以通過分段施工縮短工期B.可以減少承包商的對立情緒C.業(yè)主無須介入和控制工程

7、施工和管理D.可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險【答案】C【解析】本題涉及的考點是成本加酬金合同。對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有：(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。10 某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)

8、欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患處理的( )原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重處理B.單項隱患綜合處理C.動態(tài)處理D.冗余安全度處理【答案】D【解析】本題涉及的考點是施工安全隱患處理原則。施工安全隱患處理原則包括：冗余安全度處理原則、單項隱患綜合處理原則、直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則、重點處理原則、動態(tài)處理原則。冗余安全度處理原則是為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。11 某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書，2周以后，承包人提交最終結(jié)算申請單，并提出10月下旬尚有一項費用超支

9、索賠問題沒有超過28天需要研究解決，在此事件中承包人( )。A.可以索賠，因為索賠事件發(fā)生沒有超過28天B.可以索賠，因為工程還沒有接受最終結(jié)清證書C.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受工程接受證書之前D.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受最終結(jié)清證書之后【答案】C【解析】按照標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)算申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結(jié)算證書時止。按照這樣的規(guī)定，由于事件發(fā)生在接受工程接受證書之前，是不可以索賠的。故正確答案是C。12 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(GB/T 19000-2008)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各職能部門為貫徹落

10、實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則是( )。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量方針C.程序文件D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】C13 在危險源識別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是( )。A.頭腦風(fēng)暴法B.層次分析法C.安全檢查表法D.回歸分析法【答案】A【解析】危險源識別的方法有詢問交談、現(xiàn)場觀察、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與操作性研究、事故樹分析、故障樹分析等。屬于專家調(diào)查法的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。層次分析法和回歸分析法屬于定量分析方法，因此選項A正確。14 施工成本的計劃值與實際值比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是( )。A.成本分析和費用報告B.成本控制和定額記錄C.成本跟蹤和控制報告D.成本記錄和控制報告【答案

11、】C【解析】本題涉及的考點是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。15 施工日志是( )的有關(guān)人員對工程項目施工過程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動及效果進(jìn)行逐日連續(xù)完整的記錄。A.信息管理部B.項目經(jīng)理部C.合同管理部D.投資控制部【答案】B【解析】本題涉及的考點是施工日志記錄文件。施工日志是項目經(jīng)理部的有關(guān)人員對工程項目施工過程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動及效果進(jìn)行逐日連續(xù)完整的記錄。16 由業(yè)主方選定的分包方，對組織和管理的責(zé)任由( )承擔(dān)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方

12、D.設(shè)計方【答案】C【解析】本題涉及的考點是施工總承包方的管理任務(wù)。不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。17 根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中在技術(shù)方面采取的措施是( )。A.采取索賠手段B.調(diào)整工作流程C.增加投入D.采用新的高效率的施工方案【答案】D【解析】本題涉及的考點是合同實施偏差處理。根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加

13、投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等;(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。18 編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。A.繪制工作流程圖B.確定項目組織結(jié)構(gòu)C.進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解D.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)【答案】C【解析】本題涉及的考點是工作任務(wù)分工表的編制。在編制項目管理工作任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管X-作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。19 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，除專用合同條款另有約定外，( )應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用道路和臨時道路的通行權(quán)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計人【答案】A【解析】本題涉及的考點是發(fā)包人的責(zé)任。除專