1、第1頁共9頁最新高考作文經(jīng)典素材現(xiàn)代原子物理學(xué)的奠基者盧瑟福對思考極為推崇。 一天深夜， 他 偶爾發(fā)現(xiàn)一位學(xué)生還在埋頭實驗，便好奇地問：上午你在干什么?學(xué)生回答：在做實驗。盧瑟福不禁皺起了眉頭，繼續(xù)問：那晚上 呢?也在做實驗。勤奮的學(xué)生本以為能夠得到導(dǎo)師的一番夸獎， 沒想到盧瑟福居然大為光火， 厲聲斥責(zé)：你一天到晚都在做實驗， 什么時間用于思考?勤奮的學(xué)生遭到斥責(zé)，看似委屈，實際上大師是在傳遍真經(jīng)啊。 很多時候人們寧可讓歲月淹沒在仿佛很有價值的忙碌中， 卻極不情愿 拿出時間進行思考， 以至于思維在低水平的層次上徘徊， 最終一無所 獲。如果說智慧是創(chuàng)造的源泉，那思考便是智慧的起點。（二）永遠做一

2、個勤奮的人在美國，有一個人在一年之中的每一天里， 幾乎都做著同一件事： 天剛放亮，就伏在打字機前開始一天的寫作。這個男人名叫斯蒂芬。金，是國際上著名小說大師第2頁共9頁斯蒂芬•金的經(jīng)歷十分坎坷， 他曾經(jīng)潦倒得連電話費都交不 出，電話公司因此而掐斷了他的電話線。后來，他成了世界上著名的 恐怖小說大師， 整天稿約不斷， 常常是一部小說還在他的大腦中儲存 著，出版社高額的定金就支付給了他。如今，他算是世界大富翁了， 可他仍然是在勤奮的創(chuàng)作中度過的。斯蒂芬•金的秘訣很簡單，只有兩個字：勤奮。一年之中， 他只有三天時間是例外的，不寫作。這三天是：生日，圣誕節(jié)，美國 獨

3、立日（國慶節(jié)）。勤奮給他帶來的好處是，永不枯竭的靈感。學(xué)術(shù)大 師季羨林老先生曾經(jīng)說過：勤奮出靈感。（三）成功之道一個青年向一個富翁請教成功之道， 富翁卻拿了三塊大小不一的 西瓜放在青年面前，如果每塊西瓜代表一定程度的利益， 你選那塊?當(dāng)然是最大的那塊!青年毫不猶豫地回答。富翁一笑：那好，請吧!富翁把那塊最大的西瓜遞給青年，而 自己卻吃起了最小的那塊。很快，富翁就吃完了， 隨后拿起桌上的最后一塊西瓜得意地在青 年面前第3頁共9頁晃了晃，大口吃起來。青年馬上明白了富翁的意思： 富翁吃的瓜雖無青年的瓜大， 卻比 青年吃得多。如果每塊西瓜代表一定程度的利益， 那么富翁占有的利益自然比 青年多。吃完西瓜

4、，富翁對青年說：要想成功，就要學(xué)會放棄，只有放 棄眼前利益，才能獲取長遠大利，這就是我的成功之道。（四）和為貴思想?yún)f(xié)調(diào)人類發(fā)展在20世紀(jì)，人類開始認(rèn)識到保護生物多樣性、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 等問題的重要性。 一些學(xué)者更發(fā)現(xiàn)已有基本理論觀念存在問題， 導(dǎo)致 人類社會提系列危機的存在民族沖突、 文化沖突日益激烈， 甚至有人 放言，文明沖突將代替意識形態(tài)的沖突而成為世界的主題。 針對這種 現(xiàn)象，專家引用諾貝爾獎獲得者阿爾文博士生的話說： 人類要生存下 去，就必須回到25世紀(jì)以前，去汲取孔子的智慧。一些學(xué)者認(rèn)為， 在道德倫理層面， 孔子智慧可以起到主導(dǎo)作用已 為大家公認(rèn)。兩千多年前，孔子提出了君子和而不同的

5、思想。和 主要指多樣性的統(tǒng)一，多樣性是和的先決條件，同時亦是自然界、 人類社會的客觀存第4頁共9頁在。 事物僅停留在多樣性是不夠的， 還要多種事物 和諧相處、取長補短、共同發(fā)展。和諧而又不千篇一律，不同而又不 相互沖突。和諧以共生共長，不同以相輔相成。人類社會的發(fā)展表明， 少數(shù)幾個大國瓜分世界的局面是不可能長久的。（五）苦難是道加法題有一位赫赫有名的集團老總，在40歲以前，窮困潦倒，家徒四 壁，沒有人看得起他，包括他的妻子。但他只身下海，從小本生意開 始，在短短的十年內(nèi)， 把一家手工作坊擴張成了資產(chǎn)達億元的私營企 業(yè)。有記者采訪他：如果你出生在城市，受良好的教育，有穩(wěn)定的 生活環(huán)境，你現(xiàn)在的成

6、就會更大。他沉默了一會兒，說：也許可能。但我相信，如果我不時生活 在農(nóng)村，沒有經(jīng)受過那么多苦難，而像其他城市人一樣有衣穿，有房 住，有人看得起，我會心安理得地過下去， 絕不會開辦自的家庭作坊。 從這個意義上說，我要感謝生活。苦難并不意味著永遠苦難， 幸福也并不意味著永遠幸福。 人們最 出色的工作往往是處于逆境中做出的， 思想上的壓力甚至肉體上的痛 苦，都可能成為精神上的興奮劑。 美國曾對一千位富翁做了抽樣調(diào)查， 結(jié)果發(fā)現(xiàn)， 他第5頁共9頁們大都出生在普通人的家庭， 甚至有一部分少年是在黑 人區(qū)里度過的。生活有時真的像魔術(shù)， 會變幻出令人難以置信的結(jié)果。苦難并不可怕，可怕的是你沒有認(rèn)識到苦難本身

7、蘊涵著無盡的契 機，如果你認(rèn)為它是一道減法題，那么答案你已經(jīng)知道，它將減去你 所有的一切，包括生命。如果你認(rèn)為它是一道加法題，那么演算的結(jié) 果可能就是一個無窮數(shù)。(六)三個抄寫員黎錦熙(1890-1978)是我國著名的國學(xué)大師。 民國頭十年他在湖 南辦報，當(dāng)時幫他謄寫文稿的有三個人。第一個抄寫員沉默寡言，只 是老老實實地抄寫文稿，錯字、別字也照抄不誤，后來這個人一直默 默無聞。 第二個抄寫員則非常認(rèn)真， 對每份文稿都先進行認(rèn)真仔細(xì)地 檢查然后才抄寫。遇到錯字、病句都要改正過來。后來，這個抄寫員 寫了一首歌詞，經(jīng)聶耳譜曲后命名為 義勇軍進行曲，他就是田漢。 第三個抄寫員則與眾不同， 他也仔細(xì)看每

8、份文稿， 但他只抄與自己意 見相符的文稿，對那些意見不同的文稿則隨手扔掉，一句話也不抄。后來，這個人建立了以義勇軍進行曲為國歌的中華人民共和國 他就是毛澤東。（七）經(jīng)營人心第6頁共9頁清代乾隆年間， 南昌城有一點心店主李沙庚， 以貨真價實贏得顧 客滿門。但其賺錢后便摻雜使假， 對顧客也怠慢起來， 生意日漸冷落。 一日，書畫名家鄭板橋來店進餐，李沙庚驚喜萬分，恭請題寫店名。 鄭板橋揮毫題定李沙庚點心店六字，墨寶蒼勁有力， 引來眾人觀看， 但還是無人進餐。原來心字少寫了一點，李沙庚請求補寫一點。但 鄭板橋卻說：沒有錯啊，你以前生意興隆，是因為'心'有了這一點，而今生

9、意清淡，正因為'心'少了這一點。李沙庚感悟，才知道經(jīng)營人生的重要。從此以后，痛改前非，又一次 贏得了人心，贏得了市場。人心是一筆無形資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財富。對于企業(yè)、 商家而言，經(jīng)營人心是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。（八）平凡與不平凡海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說： 如 果讓一個日本人每天擦桌子六次， 日本人會不折不扣地執(zhí)行， 每天都 會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做，那么他第一天可能擦六 次，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三 次。到后來，就不了了之。有鑒于此， ，他表示，把每一件平凡的事 做好就是不平凡

10、。（九）一加一可以大于二第7頁共9頁一個猶太人如此教導(dǎo)兒子：我們唯一的財富就是智慧，當(dāng)別人 說1加1等于2的時候，你就應(yīng)該想到大于2。1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新而產(chǎn)生的大堆廢料， 向社會廣泛招標(biāo)。但好幾個月過去了，沒有人應(yīng)標(biāo)，因為在紐約州， 垃圾處理有嚴(yán)格規(guī)定，弄不好會受到環(huán)保組織的起訴。猶太人的兒子當(dāng)時正在法國旅行， 聽到這個消息， 后立即終止了 休假，飛往紐約?？催^自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲、和木料 后，他一言不發(fā)，立即與政府部門簽下了協(xié)議。消息傳開后， 紐約的許多運輸公司都在偷偷發(fā)笑， 他的許多同僚 也認(rèn)為廢料回收吃力不討好， 能回收的資源價值也實在有限， 這一舉

11、動實乃愚蠢之極。當(dāng)這些人在看笑話的時候， 他已經(jīng)開始組織工人對廢料進行分類。 他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像，舊木料則加工成底座， 廢銅、 廢鋁的邊角料則做成紐約廣場的鑰匙， 他甚至把從女神像身上掃下來 的灰塵都包裝起來，出售給花店。這些廢銅、邊角料、灰塵都以高出它們原來價值的數(shù)倍乃至數(shù)十 倍賣出，且供不應(yīng)求。不到三個月的時間，他讓這堆廢料變成了350萬美金，每磅銅第8頁共9頁的價格整整翻了1萬倍。商業(yè)化的社會永無等式可言， 當(dāng)你抱怨生意難做時， 也許有人正 在點鈔票而累得氣喘吁吁。 這里面的奧妙在于：你認(rèn)為1加1等于2， 而他則堅持1加1可以大于2。（十）沃爾瑪：不看文憑排名全球500強之首的美國零售帝國沃爾瑪，被管理界公認(rèn)為 最具文化特色的公司之一。 財富雜志評價它通過培訓(xùn)方面花大錢 和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠和熱情。管理人員中有60%的人 是從小工做起的。在沃爾瑪，很多員工都沒有接受過大學(xué)教育。擁 有一張MBA文憑，并不見得能夠贏得高級主管的賞識，除非通過自 己的努力以杰出的工作業(yè)績來證明自己的實力。 但這并不是說公司不 重視員工的素質(zhì)，相反，公司在各方面鼓勵員工積極進取， 為每一位 想提高自己的員工提供接受訓(xùn)練