1、任務(wù)二物流項目范圍分解試題、單選題1 .某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（）。A.3天B.9天C.6天D.8.5天2 .某活動T的工期為5天，其前置活動有A,B,C三個活動。如果活動AB,C的最早完成時間分別為第4,6,5天，則下面正確的描述是：（）。A.活動T的最早完成時間是第11天B.活動T的最早完成時間是第天6C.活動T的最遲開始時間是第4天D.活動T的最遲完成時間是第11天3 .下列表述正確的是（）。A.最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎(chǔ)上加上該活動的工期估計B.活動的最遲完成時間以項目預(yù)計完成時間為參照點進行逆向計算C.最遲

2、完成時間可在緊后工作的最遲開始時間基礎(chǔ)上計算出來D.最遲開始時間可在該活動最遲完成時間的基礎(chǔ)上加上該活動的工期得出4 .在CPMW絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（）。A.活動A完工后B馬上就要開始B.活動A完成是B開始的充分條件C.活動B是在活動A完成之后才能開始D.活動B和A同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑5 .在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（）。A.非關(guān)鍵路徑的任務(wù)B.耗費資源多的任務(wù)C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)D.降低成本加速執(zhí)行6 .活動邏輯關(guān)系中的“結(jié)束（A開始（B）”關(guān)系是指（）。A.活動A不結(jié)束，活動B不能開始B.活動A結(jié)束時，活動B必須已經(jīng)開始C.只有活動B開始后，活動A才能結(jié)束D.活動A結(jié)束與活動B

3、開始必須同時進行7 .有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（）。A.關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑B.關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑C.網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑D.關(guān)鍵路徑上的某活動延遲一天，不能影響整個項目的完工時間8 .（）依據(jù)日歷畫出每項活動的時間線，能根據(jù)計劃形象的描繪各項活動的進度和監(jiān)督項目的進程，是一項很實用的進度計劃表示方法。A.關(guān)鍵線路法B.甘特圖法C.里程碑法D.網(wǎng)絡(luò)圖法9 .（）以項目中某些重要事件的完成或開始時間點為基準做形成的計劃，它表示了項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列。A.關(guān)鍵線路法B.甘特圖法C.里程碑法

4、D.網(wǎng)絡(luò)圖法10 .（）由許多關(guān)聯(lián)的工作（活動）組成，用來表明工作順序和流程以及各工作之間的相互關(guān)系。A.關(guān)鍵線路法B.甘特圖法C.里程碑法D.網(wǎng)絡(luò)圖法二、多選題1 .下列選擇關(guān)鍵路線的表述中，錯誤的是（）。A.所有時差中，如果時差都為正的，則選擇時差最大的活動8 .所有時差中，如果時差都為正的，則選擇時差最小的活動C.所有時差中，如果有時差是負的，則選擇絕對值數(shù)值最小的活動D.所有時差中，如果有時差是負的，則選擇絕對值數(shù)值最大的活動2.下列表述正確的是（）。A.如果進度計劃進行了修改，關(guān)鍵路徑不會發(fā)生變化B.如果時差為正，表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目C.如果時差為負，表示將在預(yù)定時間內(nèi)無法

5、完成項目D.如果時差為負，表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目3.在項目進度計劃中，常用的工具是（）。A.WBSB.計劃評審技術(shù)C.甘特圖D.關(guān)鍵路徑法三、判斷題1 .項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進度、質(zhì)量或其他目標。（）2 .在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系。3 .計劃評審技術(shù)的活動工期估算比關(guān)鍵路徑法更準確。四、簡答題1 .請簡要敘述影響物流項目進度管理的因素。2 .什么是項目進度管理？包括哪些主要內(nèi)容?參考答案：一"、單選題1.B2,A3.C4.C5.C6.A7.A8.B9.C10.D二、多選題1.AC2.BC3.BCD三、判斷題1. x2.x3.x四、簡答

6、題1 .答：對不同的物流項目，其影響進度的因素是不同的，一般物流工程項目的工期目標實現(xiàn)影響因素有：(1)人的因素。項目實施的各個階段，對人力資源的需求強度不同。及時調(diào)整、招募補充工程需要的專業(yè)技術(shù)人員和作業(yè)人員，是項目進度管理的重要內(nèi)容，它不僅影響項目工期還影響人力成本。(2)材料、設(shè)備的因素。數(shù)量與供給，需要根據(jù)項目推進階段，分批分次到位。否則會停工。(3)方法、工藝因素。如一些基于信息技術(shù)的自動化倉庫，技術(shù)含量和集成度高，各技術(shù)設(shè)備的安裝與調(diào)試之間關(guān)聯(lián)度高，需要控制任一子項目工作按期完成。(4)資金因素。資金是項目能否順利推行的最重要因素。(5)環(huán)境因素。任何一個物流項目都具有開放性的特征，因此，會受到來自社會各環(huán)境影響。2.答：項目進度管理，又稱為項目時間管理或項目工期管理，是指在項目的