1、供應(yīng)鏈（采購）事業(yè)部薪酬績效考核標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈（采購）部門薪資標(biāo)準(zhǔn):崗位級別底薪個(gè)人提點(diǎn)項(xiàng)目提點(diǎn)級別任務(wù)指標(biāo)績效工資導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)試用級別毛利潤及供應(yīng)商開發(fā)數(shù)崗位合格1人高級助理（內(nèi)勤）1500元0.2%-提升20萬元供應(yīng)商8戶300元無中級助理（內(nèi)勤）1300元0.15%一保級15萬兀供應(yīng)商5戶200元無一助理（內(nèi)勤）1200元0.1%-降級10萬兀供應(yīng)商2戶100元無9員級別高級專員（內(nèi)勤）2000元0.2%一提升45萬元供應(yīng)商20戶800元100元中級專員（內(nèi)勤）1800元0.15%-保級40萬兀供應(yīng)商15戶500元100元專員（內(nèi)勤）1500元0.1%-降級30萬元供應(yīng)商10戶300元100元

2、，管級別卜級主管2800元0.2%0.2%提升70萬元供應(yīng)商150戶1500元200元中級主管2500元0.15%0.15%保級60萬元供應(yīng)商100戶1200元200元主管2000元0.1%0.1%降級50萬元供應(yīng)商80戶1000元200元整理級別高級經(jīng)理3500元0.1%0.2%提升150力兀供應(yīng)商300戶3000元300元中級經(jīng)理3000元0.08%0.15%保級100力兀供應(yīng)商260戶2500元300元經(jīng)理2800元0.05%0.1%降級80萬元供應(yīng)商200戶2000元300元總監(jiān)級別高級總監(jiān)5000元0.1%0.2%提升300力兀供應(yīng)商1000戶4500元500元中級總監(jiān)4000元0.

3、08%0.15%保級200力兀供應(yīng)商800戶4000元500元總監(jiān)3500元0.05%0.1%降級150力兀供應(yīng)商600戶3500元500元Word文檔二、考核說明：1、導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)：系指所帶員工持續(xù)留用2月以上，并且該員工能夠按時(shí)完成公司任務(wù)與技能提升要求。2、招商任務(wù)額度系指產(chǎn)品銷售毛利潤，非供應(yīng)商產(chǎn)品銷售回款總額度。原理是指采購商品的質(zhì)量和市場歡迎程度決定銷售額度。3、供應(yīng)商開發(fā)數(shù)：按照公司招商標(biāo)準(zhǔn)完成合同簽訂并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品入庫，同時(shí)上線運(yùn)營，供應(yīng)商產(chǎn)品正常銷售并持續(xù)保有3個(gè)月，供應(yīng)商能夠連續(xù)供貨。具體參照公司供應(yīng)商考核制度以及采購部門考核制度執(zhí)行。4、績效工資：計(jì)劃制定合理（無計(jì)劃或者計(jì)劃不符

4、合公司整體要求，崗位工資降低20%）;技能過關(guān)，無供應(yīng)商投訴（技能不過關(guān)，供應(yīng)商投訴超過2%,崗位工資降低20%）;員工管理和培養(yǎng)達(dá)到公司要求（員工招聘和培訓(xùn)達(dá)到公司要求，員工責(zé)任落實(shí)到人到崗，流失率大于5%,崗位工資降低20%）;遵守公司制度（每被通報(bào)和處罰一次，崗位工資降低20%）;按流程辦事，部門協(xié)同及時(shí)高效，積極支持平行部門和上下級工作（每月兩次以上部門投訴崗位工資降低20%）。5、新組建事業(yè)部門或者團(tuán)隊(duì)第一個(gè)月個(gè)人和部門按照以上標(biāo)準(zhǔn)的30%考核，第二個(gè)月按照60%計(jì)劃指標(biāo)考核，第三個(gè)月按照100%計(jì)劃指標(biāo)考核。6、整體部門各崗位及部門計(jì)劃制定根據(jù)公司供應(yīng)鏈建設(shè)年度計(jì)劃安排以及調(diào)整，具

5、體數(shù)據(jù)上表為最低線要求。7、采購成本公司財(cái)務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)，如超出公司規(guī)定，按超出比例降低整體薪酬。如采購成本超過公司要求的20%直接辭退并按公司追查制度處理。8、助理級別：按照7天試崗考核結(jié)果（業(yè)務(wù)熟練程度，制度熟悉程度，競聘）確定。90分以上為高級助理，7080分為中級助理，70分以下為助理。9、提成部分：業(yè)績低于崗位要求任務(wù)指標(biāo)的70%（含70%）以下，無提成（銷售任務(wù)達(dá)成70%以上部分計(jì)算提成，例如任務(wù)額度為20000萬元，張三完成，提成計(jì)算方法：20000-（20000*70%）*提成系數(shù)=提成工資。10、獎(jiǎng)金：每月根據(jù)公司激勵(lì)政策進(jìn)行。詳見公司激勵(lì)制度。11、團(tuán)建獎(jiǎng)金：部門連續(xù)三個(gè)月完成

6、公司制定指標(biāo)，團(tuán)建獎(jiǎng)金1000元。新成立部門連續(xù)兩個(gè)月達(dá)成公司任務(wù)指標(biāo)，獎(jiǎng)金1000元。連續(xù)2個(gè)季度完成任務(wù)指標(biāo)當(dāng)季度團(tuán)建獎(jiǎng)金2000元。整個(gè)年度完成任務(wù)團(tuán)建獎(jiǎng)金10000萬元。12、經(jīng)理級別以上考核指標(biāo)個(gè)人業(yè)績不做計(jì)算，只做參考。13、以上管理級別試用期薪資計(jì)算，底薪和績效部分經(jīng)理級別以下按照按照標(biāo)準(zhǔn)薪資的80%計(jì)算，總監(jiān)級別按照標(biāo)準(zhǔn)薪資的70%計(jì)算，原則上試用期不能超過3個(gè)月。專員級別必須由試用期助理做起。管理級別入職如原有團(tuán)隊(duì)符合公司編制，按照正常任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，如團(tuán)隊(duì)需重新組建，任務(wù)指標(biāo)按照考核說明第五條執(zhí)行。14、采購內(nèi)勤工作考核適用于采供試用期員工和專員級別，如工作優(yōu)秀能繼續(xù)晉升

7、，則晉升通路為采購主管和經(jīng)理。采購內(nèi)勤具體考核按照公司崗位職責(zé)以及責(zé)任確認(rèn)書執(zhí)行，見附件。三、崗位及晉升要求（一）職位名稱：實(shí)習(xí)生職位待遇：底薪500+提成15%+預(yù)備專員培訓(xùn)（制度培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、技能培訓(xùn)）直接上級：專員直接下級：無晉升條件：完成4項(xiàng)指標(biāo)晉級1、當(dāng)月個(gè)人業(yè)績超過2000元2、當(dāng)月開發(fā)供應(yīng)商達(dá)到3個(gè)以上（含3個(gè)）3、當(dāng)月領(lǐng)導(dǎo)綜合評分達(dá)到80分以上4、當(dāng)月并通過預(yù)備專員考核（制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專業(yè)技能考核）保級條件：完成4項(xiàng)指標(biāo)保級1、當(dāng)月個(gè)人業(yè)績1000元2、當(dāng)月開發(fā)2個(gè)供應(yīng)商3、當(dāng)月領(lǐng)導(dǎo)綜合評分達(dá)到60分（含60分）4、當(dāng)月通過預(yù)備專員考核（

8、制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專業(yè)技能考核）降級條件：保級條件每少1項(xiàng)當(dāng)月底薪減少25%,未達(dá)到3項(xiàng)者予以辭退。Word文檔（二）職位名稱：試用期員工職位待遇：底薪1200/1300/1500元+0.1%/0.15%/0.2%1成+100/200/300元績效+月度獎(jiǎng)金（品）+預(yù)備專員培訓(xùn)（制度培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)I、產(chǎn)品培訓(xùn)、技能培訓(xùn)）直接上級：專員直接下級：無晉升條件：完成4項(xiàng)指標(biāo)晉級1、當(dāng)月個(gè)人業(yè)績超過20萬元（叁20萬元），其他級別按上表計(jì)算。2、當(dāng)月開發(fā)供應(yīng)商達(dá)到8個(gè)以上（含3個(gè)）3、當(dāng)月領(lǐng)導(dǎo)綜合評分達(dá)到80分以上4、當(dāng)月并通過專員考核（制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專

9、業(yè)技能考核）保級條件：完成4項(xiàng)指標(biāo)保級1、當(dāng)月個(gè)人業(yè)績15萬元（正負(fù)10%）,其他級別按上表計(jì)算。2、當(dāng)月開發(fā)供應(yīng)商5個(gè)3、當(dāng)月領(lǐng)導(dǎo)綜合評分60分以上4、當(dāng)月通過專員考核（制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專業(yè)技能考核）降級條件：每少1項(xiàng)當(dāng)月底薪減少25%,保級條件未達(dá)到3項(xiàng)者（含3項(xiàng)），下月予以降級處理。薪資降到1280元后當(dāng)月不再繼續(xù)降低。若其中某一項(xiàng)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，低于要求的40%,予以辭退。（三）職位名稱：專員級別職位待遇：1500/1800/2000元底薪+0.1%/0.15%/0.2%|成+300/500/800元績效+月度獎(jiǎng)金（品）+100元導(dǎo)師獎(jiǎng)+預(yù)備主辦培訓(xùn)（制度培訓(xùn)、崗位職

10、責(zé)培訓(xùn)I、產(chǎn)品培訓(xùn)、技能培訓(xùn)）直接上級：招商主管直接下級：實(shí)習(xí)員工、試用期員工晉升條件：完成5項(xiàng)指標(biāo)晉級1、連續(xù)2月個(gè)人業(yè)績超過45萬元，其他級別按上表計(jì)算。2、連續(xù)2月，開發(fā)供應(yīng)商20個(gè)/月以上3、連續(xù)2月，領(lǐng)導(dǎo)綜合評分達(dá)到80分以上4、帶出合格專員1名/月5、并通過預(yù)備主辦考核（制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專業(yè)技能考核）保級條件：完成4項(xiàng)指標(biāo)保級1、當(dāng)月個(gè)人業(yè)績40萬元，其他級別按上表計(jì)算。2、開發(fā)供應(yīng)商15個(gè)/月3、領(lǐng)導(dǎo)綜合評分60分以上4、通過專員考核（制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專業(yè)技能考核）降級條件：每少1項(xiàng)底薪減少25%,保級條件未達(dá)到3項(xiàng)者（含3項(xiàng)），下月予

11、以降級。薪資降到1280元后當(dāng)月不再繼續(xù)降低。若其中某一項(xiàng)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，低于要求的40%,予以辭退。（四）職位名稱：主管級別職位待遇：基本工資（2000/2500/2800元底薪+1000/1200/1500元績效工資）+提成（0.1%/0.15%/0.2%lB門提成+0.1%/0.15%/0.2%個(gè)人提成）十月度獎(jiǎng)金（品）+200元導(dǎo)師獎(jiǎng)+預(yù)備主辦培訓(xùn)（制度培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)I、產(chǎn)品培訓(xùn)、技能培訓(xùn)）直接上級：招商經(jīng)理直接下級：招商專員晉升條件：完成5項(xiàng)指標(biāo)晉級1、連續(xù)2月，個(gè)人業(yè)績超過20萬元，部門業(yè)績超過70萬元，其他級別按上表計(jì)算。2、連續(xù)2月，部門開發(fā)供應(yīng)商150個(gè)以上3、連續(xù)2月，領(lǐng)導(dǎo)

12、綜合評分達(dá)到80分以上Word文檔4、帶出合格主辦1名，1隊(duì)專員5名5、并通過預(yù)備部長考核（制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專業(yè)技能考核）保級條件：完成5項(xiàng)指標(biāo)保級1、當(dāng)月個(gè)人業(yè)績10萬元，部門業(yè)績60萬元，其他級別按上表計(jì)算。2、開發(fā)供應(yīng)商100個(gè)3、領(lǐng)導(dǎo)綜合評分60分以上4、合格專員5名，員工能夠完成個(gè)人業(yè)績.5、通過主管考核（制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專業(yè)技能考核）降級條件：每少1項(xiàng)底薪減少20%,保級任務(wù)低于4項(xiàng)指標(biāo)者（含4項(xiàng)），下月予以降級處理。薪資降到1280元后當(dāng)月不再繼續(xù)降低。若其中某一項(xiàng)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，低于要求的40%,予以降級或者辭退。（五）職位名稱：經(jīng)理級別

13、職位待遇：基本工資（2800/3000/3500元底薪+2000/2500/3000元績效工資）+提成（0.1%/0.15%/0.2%lB門提成+0.05%/0.08%/0.1%個(gè)人提成）十月度獎(jiǎng)金（品）+300元導(dǎo)師獎(jiǎng)+預(yù)備主辦培訓(xùn)（制度培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)I、產(chǎn)品培訓(xùn)、技能培訓(xùn)）直接上級：招商總監(jiān)直接下級：主管、專員晉升條件：完成5項(xiàng)指標(biāo)晉級1、連續(xù)3月部門業(yè)績超過150萬元，其他級別按上表計(jì)算。2、連續(xù)3月，部門開發(fā)并保有供應(yīng)商300個(gè)以上3、連續(xù)3月，領(lǐng)導(dǎo)綜合評分達(dá)到80分以上4、帶出合格主辦2名，2隊(duì)專員10名5、并通過預(yù)備總監(jiān)考核（制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專業(yè)技能考核）

14、保級條件：完成5項(xiàng)指標(biāo)保級1、當(dāng)月部門業(yè)績100萬元，其他級別按上表計(jì)算。2、開發(fā)并保有供應(yīng)商260個(gè)3、領(lǐng)導(dǎo)綜合評分60分以上4、帶出2隊(duì)人員，每隊(duì)5人，員工能夠達(dá)到個(gè)人業(yè)績5、通過（預(yù)備）部長考核（制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專業(yè)技能考核）降級條件：每少1項(xiàng)底薪減少20%,保級任務(wù)低于4項(xiàng)指標(biāo)者（含4項(xiàng)），下月予以降級處理。薪資降到1280元后當(dāng)月不再繼續(xù)降低。若其中某一項(xiàng)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，低于要求的40%,予以辭退。（六）職位名稱：總監(jiān)級別職位待遇：基本工資（3500/4000/5000元底薪+3500/4000/4500元績效工資）+提成（0.1%/0.15%/0.2%lB門提成+

15、0.05%/0.08%/0.1%個(gè)人提成）十月度獎(jiǎng)金（品）你把+500元導(dǎo)師獎(jiǎng)+預(yù)備主辦培訓(xùn)（制度培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)I、產(chǎn)品培訓(xùn)I、技能培訓(xùn)）直接上級：分管副總直接下級：招商經(jīng)理、主管、專員晉升條件：完成5項(xiàng)指標(biāo)晉級1、連續(xù)6月，部門業(yè)績超過300萬元，其他級別按上表計(jì)算。2、連續(xù)6月，部門開發(fā)并保有供應(yīng)商1000個(gè)以上3、連續(xù)6月，領(lǐng)導(dǎo)綜合評分達(dá)到80分4、帶出2部4隊(duì)人員，每隊(duì)1名主辦，4名專員5、并通過預(yù)備總監(jiān)考核（制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專業(yè)技能考核）保級條件：完成5項(xiàng)指標(biāo)保級1、當(dāng)月部門業(yè)績200萬元，其他級別按上表計(jì)算。2、部門開發(fā)并保有供應(yīng)商800個(gè)。Word文檔3

16、、領(lǐng)導(dǎo)綜合評分60分以上4、帶出2隊(duì)人員，每隊(duì)5人，員工能夠達(dá)到個(gè)人業(yè)績5、通過(預(yù)備)部長考核(制度考核、崗位職責(zé)考核、產(chǎn)品知識考核、專業(yè)技能考核)降級條件：每少1項(xiàng)底薪減少20%,保級任務(wù)低于4項(xiàng)指標(biāo)者(含4項(xiàng))，下月予以降級處理。薪資降到1280元后當(dāng)月不再繼續(xù)降低。若其中某一項(xiàng)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，低于要求的40%,予以辭退。遼寧關(guān)東在線電子商務(wù)有限公司2018年7月1日附件：1采購部內(nèi)勤崗位職責(zé)及工作內(nèi)容直接上級：采購專員管理權(quán)限：具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)收集各種供應(yīng)商的信息，并對各渠道供應(yīng)

17、商信息歸檔備份。2、負(fù)責(zé)將本部門的各項(xiàng)資料整理復(fù)印備份歸檔，以便檢查核實(shí)。(1)做好申購單的分類登記，并及時(shí)將申購單傳遞給財(cái)務(wù)；(2)做好優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料的收集、整理和分類歸檔工作；(3)做好本部門所簽訂合同的收集、整理和分類歸檔工作。(4)審查合同內(nèi)容是否完整，合同雙方簽字蓋章是否清晰；(5)合同審查后原件交財(cái)務(wù)部，建立電子合同表單以方便隨時(shí)查看。(6)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)助采購員做好采購進(jìn)程的跟進(jìn)工作，并對所到產(chǎn)品及時(shí)辦理入庫手續(xù)。(1)根據(jù)申購單或合同內(nèi)容確認(rèn)產(chǎn)品的到貨情況，按時(shí)到貨的及時(shí)到倉庫辦理入庫手續(xù)，并保存?zhèn)}庫入庫憑證客戶聯(lián)；Word文檔(2)根據(jù)申購單或合同內(nèi)容確

18、認(rèn)產(chǎn)品的到貨情況，沒有按時(shí)到貨的，及時(shí)提醒采購員以便與供應(yīng)商進(jìn)行必要的督促和協(xié)商。4、負(fù)責(zé)對所采購產(chǎn)品及時(shí)記錄，根據(jù)購入產(chǎn)品的票據(jù)回籠情況做好分類臺(tái)帳的入賬工作并電子備份。(1)根據(jù)倉庫入庫憑證及時(shí)督促供應(yīng)方開具發(fā)票；(2)將倉庫實(shí)際過磅入庫數(shù)量和金額與所到對應(yīng)發(fā)票仔細(xì)核對，無誤后登記入賬，并同時(shí)電子備份；(3)每月月底做好當(dāng)月合計(jì)工作，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目余額的核對。5、負(fù)責(zé)將資料及票據(jù)及時(shí)遞交財(cái)務(wù)，做好部門間的銜接和溝通工作。(1)將入庫憑證與對應(yīng)發(fā)票整理歸類。(2)將入庫憑證及對應(yīng)發(fā)票交于財(cái)務(wù)部門，做好移交登記手續(xù)。6、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品采購付款的要求，做好預(yù)款項(xiàng)申請工作。(1)將所付款項(xiàng)及

19、時(shí)登記入賬，電子備份；7、負(fù)責(zé)隨時(shí)與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品庫存及產(chǎn)品價(jià)格。(1)要隨時(shí)溝通公司所進(jìn)貨物的進(jìn)貨價(jià)格，隨時(shí)做好價(jià)格調(diào)整。(2)要隨時(shí)溝通公司所進(jìn)貨物的庫存情況，隨時(shí)做好上下架。8、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門保持良好溝通，確保本部門工作順利進(jìn)行。9、積極參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高工作能力，完成上級交其它任務(wù)。附件2:采購專員(內(nèi)勤)崗位職責(zé)確認(rèn)書部門：姓名：崗位:部門名稱采購部晉升崗位米購專管崗位類別營銷運(yùn)營類Word文檔薪酬等級專員級別直接上級采購主管直接卜級無基本工資崗位工資績效工資按任務(wù)指標(biāo)提成工資構(gòu)成月工資收入=基本工資+提成工資+績效工資任務(wù)指標(biāo)上新最少4個(gè)單品，原單品成本降低個(gè)人提成標(biāo)準(zhǔn)見薪酬表