1、論文發(fā)表專家一知識型員工論文：后金融危機時代知識型員工的情感激勵策摘要：由于知識型員工在企業(yè)的特殊地位以及具有與般員工不同的心理需求和成長特點，因此對于知識型員工更應該加強情感管理，采取關(guān)注其情緒變化，企業(yè)塑造情感型企業(yè)文化，激發(fā)知識性員工工作激情等激勵措施。關(guān)鍵詞：知識型員工情感激勵情緒自2009年開始，金融危機的影響逐漸緩解，經(jīng)濟處于緩慢的復蘇階段。但是復蘇意味著挑戰(zhàn)，更意味著機遇。中國企業(yè)如何面對嚴峻的就業(yè)和勞動關(guān)系緊張形勢，成為企業(yè)和管理學者關(guān)注的主要問題。一、金融危機對我國企業(yè)提出了新要求從經(jīng)濟學角度分析，金融危機是實體經(jīng)濟周期性波動的真實反映，全球經(jīng)濟每10年經(jīng)歷一次大規(guī)模經(jīng)濟調(diào)整

2、。由于我國經(jīng)濟發(fā)展的特殊情況，大部分民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在企業(yè)的創(chuàng)立和規(guī)模過度地依賴客戶當前的定單數(shù)目需求這樣的情況。在生產(chǎn)過程中，片面追逐當前的高利潤，盲目拓展生產(chǎn)規(guī)模，過度依靠營銷力量，還未真正實現(xiàn)本質(zhì)上的產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的提高、服務的創(chuàng)新、商業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，難以發(fā)現(xiàn)未被發(fā)現(xiàn)的需要和未被滿足的需求。這將嚴重制約民族企業(yè)的成長壯大，當經(jīng)濟危機來臨時，這些企論文發(fā)表專家一業(yè)將面臨極大風險。企業(yè)管理重在對“人”的管理，人力資源永遠是組織中最活躍的要素。這次金融危機不僅對企業(yè)結(jié)構(gòu)整合提出很高的要求，對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理也提出了新挑戰(zhàn)。、金融危機下我國企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)1、企業(yè)盲目的

3、裁員帶來人力資源規(guī)劃風險。金融危機中，很多企業(yè)米取裁員減編的措施，這當然能最大幅度地縮減人力成本，但給企業(yè)人力資源的長久規(guī)劃帶來許多隱患。大規(guī)模裁員不但嚴重傷害企業(yè)聲譽，還會在企業(yè)留下來的員工中引起恐慌，影響企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性。在實踐中常常發(fā)現(xiàn)，裁員后由于團隊士氣低落、人心渙散導致的突發(fā)性的大規(guī)模辭職讓管理者措手不及，而企業(yè)在匆忙間去招聘和培訓新人，不僅會造成人工成本增加，新來員工在業(yè)務和崗位上的生疏還會帶來新的問題。這樣反復盲目操作最終將擾亂企業(yè)的人力資源規(guī)劃，影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，一個致力于長遠發(fā)展的企業(yè)應謹慎對待裁員，不能簡單地將裁員看作是一個降低企業(yè)運營成本的手段，必須要

4、充分地認識到裁員對企業(yè)可能造成的危害。2、降薪使企業(yè)凝聚力面臨挑戰(zhàn)。降薪也是經(jīng)濟危機時期企業(yè)為了降低人工成本采取的另一重要措施。有的企業(yè)按統(tǒng)一百分比降低員工的工資，有的采用增加“無薪假”的方論文發(fā)表專家一式減少員工的工資支出。除了改變薪酬中工資部分的待遇外，企業(yè)還常通過縮減員工的各種福利、津貼和補貼的方式降低員工的薪酬。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，61%的企業(yè)承認有可能取消年會及其他員工福利；有75%的企業(yè)計劃削減差旅及娛樂費用。當然合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，在員工可以承受的范圍內(nèi)合理降低浮動薪酬，在組織流程再造的過程中是可取的。但只統(tǒng)一降低薪酬總量而不調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的方式，將打擊高績效員工的積極性，影響企業(yè)內(nèi)部員工對組織的情感，在物質(zhì)激勵無法達標的情況下，精神激勵也就成了“空頭支票”，不利于員工共同努力度過難關(guān)。3、取消培訓影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在金融危機到來之際，有的企業(yè)為了節(jié)約人工成本而凍結(jié)培訓。在許多企業(yè)，培訓與開發(fā)成為企業(yè)為了走出危機被理所當然砍掉的成本。然而，企業(yè)走出危機的一條重要途徑就是通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和裝備更新提高人均產(chǎn)出。通過強化管理，培訓提高產(chǎn)品一次合格率，從而通過提高人均利潤使得“人均相對成本的降低”，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟危機時期企業(yè)的經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)變必然會對企業(yè)人員的技能和知識儲備提出