1、如何做好項目的成本管理控制實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是企業(yè)追求的目標，但在追求利潤過程中如何控制好成本支出是實現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有施工成本控制好了，才有可能實 現(xiàn)利潤目標，否則將成為空談。那么如何在施工過程中更好的控制好施工成本 呢，本人通過實踐總結(jié)如下：1、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎(chǔ)簡單的說就是將實際施工過程中發(fā)生的成本歸集到哪里，如地鐵項目主要分為車站和區(qū)間，那么區(qū)間的成本費用在成本歸集時就要到放到區(qū)間成本中， 車站成本費用就要歸集到車站中。這個在劃分時參照工程各自的質(zhì)量檢驗評定標準中的分部分項劃分來進行。這樣，為成本的歸集找出一條線路，就象一棵 樹一樣，從樹根到樹干，從樹干到樹

2、枝，從樹枝到樹葉，形成一個系統(tǒng)。2、各成本單元施工材料設(shè)計需要數(shù)量的計算根據(jù)施工單元的具體施工內(nèi)容，按施工定額計算出各項序所需要的工費、材料費、機械費等直接費、其它直接費。將每一個單元的材料設(shè)計使用數(shù)量交 由材料部門做為材料采購數(shù)量的控制依據(jù)，并在施工過程中按工程施工進度控制發(fā)料數(shù)量；人工費、機械費計算數(shù)量作為工費承包、機械租賃費用總量控制 的控制參考依據(jù)。人工費按單元工作量總體承包；機械費按單元工作量計算機械費臺班總量。施工過程中要嚴格按計算的工料機總量按實際施工進度計劃進行階段控制，定期分析，定期校核，一旦發(fā)現(xiàn)出入較大時立即查找原因并進行糾正。做好過程記錄，做好使用臺帳。并與各自的施工單元

3、相對應(yīng)。4、及時進行總結(jié)每個月進行一次成本分析會，將施工過程中實際記錄與預(yù)先計算情況進行對比，核對工、料、機的節(jié)超情況，節(jié)約了什么原因，什么地方，節(jié)約了多少；超耗了什么原因，超耗在什么部位，為什么超耗，是否采取了什么應(yīng)對措施效果如何每月分析，每月總結(jié)，做的好的地方繼續(xù)堅持，做的不到位的地方堅決采取施工糾正，并檢查落實結(jié)果。每個施工單元都按此過程進行，將不同的單元列入表格進行對比分析，所有單元施工完成了，總體結(jié)果也就出來了。5 、臨建費及其它費用的控制每個主體工程施工都離不開臨時工程，臨時工程的計劃安排是否得當(dāng)也會影響整體成本結(jié)果，特別是大型工程，如果在施工組織設(shè)計時對臨時工程考慮不充分，一方面

4、對主體工程施工進度造成不良影響，如鐵路工程的施工便道，等級和規(guī)模考慮不當(dāng)會直接影響施工進度，特別在不良地質(zhì)地區(qū)會更加明顯。另一方面，臨時工程的改變會對成本造成很大影響，如剛才提到的施工便道，如果第一次不能滿足施工要求，要進行加寬和等級提高，成本將有很大的增加。另外，工程施工過程涉及對地方的道路、灌溉水渠、管道在也各相關(guān)業(yè)主談判中要堅持原則，而不能讓對方獅子大張口，既要相關(guān)業(yè)主配合改移、改遷，又要合理支出費用。并在雙方達成一致意見后簽訂相關(guān)協(xié)議，也作為將來 和自己的四方進行費用主張的依據(jù)。6、安全成本的控制施工過程中要按相關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)范進行，包括在各個工序中，盡量不出現(xiàn)重大安全責(zé)任成事故，

5、重大傷亡事故。從某種意義上，控制住了安全隱患，就降低成本支出。7、質(zhì)量成本控制施工過程中要按相關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)范進行，盡量不出現(xiàn)因質(zhì)量不合格而返工，尤其是大規(guī)模的返工，出現(xiàn)返工，必然會增加施工時間，增加相應(yīng)投入。所以，一次施工質(zhì)量合格實際上也就相當(dāng)于節(jié)約了成本。8、間接成本控制施工過程中，沒有客觀特殊原因影響，一定要按施工組織計劃的工期進行組織施工，一旦出現(xiàn)工期延長，勢必會增加管理費用的投入，既產(chǎn)生合同違約，又增加成本費用的支出。因此，哪個單元在施工過程中拖延了工期，一定要在短時間內(nèi)相辦法搶回來，不影響總工期，以減少總成本投入。9 、對于潛在的施工風(fēng)險應(yīng)對施工過程中，難免會出現(xiàn)預(yù)料之外的情況事件，如惡劣的天氣變化、突發(fā)的安全質(zhì)量事故等，都會對施工總成本帶來不良影響，因此，應(yīng)急措施必不可少，應(yīng)急演練必不可缺。即便出現(xiàn)突發(fā)情況，也能從容應(yīng)對，將損失降到最低。所以風(fēng)險意識一樣要有，應(yīng)急措施一定要有，應(yīng)急演練一定要培訓(xùn)。10、開源節(jié)流工程施工過程中，除了優(yōu)化施工組織設(shè)計按合同約定認真完成合同約定 的工作量外，對于合同內(nèi)增加工作量或合同外增加的工作量要及時與業(yè)主溝通， 及時簽訂補充合同或完善變更手續(xù)，使多完成的工作量得到業(yè)主的