1、“五精”管理創(chuàng)建方案新莊礦綜二隊(duì) 2011年6月28日“五精”管理創(chuàng)建方案為提高我隊(duì)管理水平，提升我隊(duì)整體素質(zhì)，建成礦“五精”管理樣板區(qū)隊(duì)，根據(jù)礦“五精”管理樣板的實(shí)施方案的要求，以及“五精”管理的主導(dǎo)要素，結(jié)合本單位實(shí)際制定本方案。一 創(chuàng)建目標(biāo)。通過創(chuàng)建全礦“五精”管理樣板區(qū)隊(duì)，確保安全生產(chǎn)，管理更加高效，隊(duì)伍素質(zhì)更加優(yōu)良，職工得到更多實(shí)惠，作業(yè)環(huán)境更加優(yōu)美，打造一流綜采隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕。二 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“五好”黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以O(shè)PM管理為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際情況，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化責(zé)任，嚴(yán)格考核，全力開展“五精”管理樣板區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動，執(zhí)行好礦人本管理

2、，OPM管理，作業(yè)管理，考核激勵，安全保證，成本控制，崗位價值核算，人才培育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境精美化，十大管理體系，最終實(shí)現(xiàn)管理升級，區(qū)隊(duì)增效，職工增收。三 組織領(lǐng)導(dǎo)為確保創(chuàng)建工作全面落實(shí)，隊(duì)成立“五精”管理創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張峰 李丹副組長：胡坤 成員：孫山山 平忠光 李玉堂 劉海波日常考核由技術(shù)組對各班“五精”管理創(chuàng)建工作進(jìn)行考核。四 主要任務(wù)1. 在OPM管理基礎(chǔ)上，推進(jìn)精細(xì)化人本管理。打造“三基四力”團(tuán)隊(duì)。抓班組，打基礎(chǔ)，練好基本功。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新力，執(zhí)行力和凝聚力。搞好現(xiàn)場管理。2. 建立精細(xì)化作業(yè)管理體系和考核激勵體系，開展“創(chuàng)紀(jì)錄”行動。并不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)兄弟單位好做法，取長補(bǔ)短

3、，建設(shè)一流綜采隊(duì)伍。3. 建立精確化安全管理機(jī)制和成本控制機(jī)制，精確管控管理操作點(diǎn)，重要環(huán)節(jié)，流程機(jī)制，達(dá)到最優(yōu)秀最理想的程度。4. 推進(jìn)崗位價值精細(xì)管理，全過程，全方位，精細(xì)考核到崗位，促進(jìn)崗位增值，企業(yè)增效職工增收，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程中低成本，高效益。5. 貫徹執(zhí)行落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)提出的“實(shí)施人才培養(yǎng)工程。深化全員教育培訓(xùn)”指示精神。開展星級員工，首席員工評選活動。打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊(duì)伍。6. 大力推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全過程，全方位優(yōu)美化，文明化。五具體內(nèi)容。“五精”管理。是指管理流程的精細(xì)，精準(zhǔn)，精確，精益，精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念，目標(biāo)愿景作為管理要素，

4、通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分，從精美管理起步，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理，精確管理，精益管理，精美管理。把管理科學(xué)，管理文化，管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。（一）。精細(xì)管理定義：對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個人，每一物，每一事，每一天，每一項(xiàng)工作（5E）實(shí)行全方位的精細(xì)量化?？茖W(xué)管理。有效整分閉合各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)，持續(xù)完善。1. 精細(xì)化人本管理體系（1） 愿景理念體系實(shí)踐活動：建立完善礦。區(qū)。隊(duì)。班組。個人愿景理念體系。開展愿景理念實(shí)踐活動。宣貫滲透礦和隊(duì)理念。（2） 員工職業(yè)生涯設(shè)計：由員工根據(jù)個人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想和計劃安排。確定自己的目標(biāo)。（3） “三基四力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)：即抓班組。打基礎(chǔ)，練好基本功。著力打造精

5、誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行有力的管理團(tuán)隊(duì)和作風(fēng)扎實(shí)的班組團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、現(xiàn)場執(zhí)行力、經(jīng)營管控力，親和凝聚力。（4） 視覺聽覺識別系統(tǒng)：按照規(guī)定使用集團(tuán)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。旗幟神火之歌。塑造企業(yè)整體形象。2. 深化OPM管理(1) 目標(biāo)展開體系：即，建立健全“三本賬”?！耙粡垐D”，“三本賬”即：礦，戰(zhàn)線管理目標(biāo)總賬，基層單位，班組目標(biāo)分類賬，職工工作目標(biāo)明確賬，“一張圖”即目標(biāo)展開圖。(2) 管理控制體系：由“兩卡一表”，工作講評走動巡查管理和編碼，定置，標(biāo)識，看板等構(gòu)成?！皟煽ㄒ槐怼奔醋鳂I(yè)人員日清卡，管理人員日清卡和月綜合表，堅(jiān)持員工日清卡考核制度，日事日清，以分計資。(3) 對標(biāo)管理：

6、樹立標(biāo)桿，趕超先進(jìn)，完善自我，跨越提高。(4) 員工行為“六規(guī)范”考核：即對標(biāo)準(zhǔn)，安全，時效，清潔，整理，素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行考核，無盲區(qū)，無死角。(5) 班前會程序6步操作法：即班前點(diǎn)名員工講評干部點(diǎn)評布置工作唱神火之歌安全宣誓整隊(duì)舉牌入井，跟班干部或班長舉牌領(lǐng)隊(duì)。（二）。精準(zhǔn)管理基本理念：第一次就做好，先確定再做。實(shí)質(zhì)：做正確的事，正確的做事，正確地做正確的事，把正確的事做正確。定義：用科學(xué)的方法做正確的事，采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)手段，對管理對象，管理流程，管理機(jī)制等管理要素實(shí)施精致正確的確定，確認(rèn)和準(zhǔn)確管控。最大限度提高命中率和正確度。1. 精準(zhǔn)化作業(yè)管理體系。（1） 完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

7、：修改完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位說明書和作業(yè)流程圖。（2） 看板標(biāo)識定制編碼四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用：即，推廣應(yīng)用看板管理，標(biāo)識管理，定制管理，編碼管理。（3） 員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練：深化“雙述”安全確認(rèn)操作法，落實(shí)十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，堅(jiān)持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升員工作業(yè)技能。（4） 加大軟硬件投入學(xué)習(xí)室設(shè)備，逐步完善學(xué)習(xí)資料，實(shí)用豐富。2.精準(zhǔn)化考核激勵體系。（1） 員工績效考核：堅(jiān)持績效工資制與日清考核緊密結(jié)合，考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤，體現(xiàn)收入考核。（2） 民主評干。業(yè)績考核和“三好”活動：堅(jiān)持民主評議干部，干部業(yè)績考核和“三好”活動相融合，突出德，能，勤

8、，績，廉考核，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。（3） 三級勞動力市場：根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定。執(zhí)行好礦勞動力市場管理辦法，連續(xù)考核在未定位的員工，進(jìn)入礦勞動力市場，進(jìn)行技能培訓(xùn)，合格后重新上崗，形成內(nèi)部人員流動機(jī)制。（三）精確管理定義：在企業(yè)文化引領(lǐng)下，以人的自覺能動性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法。精確管理控管理操作點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，精確管控流程機(jī)制，最充分有效地發(fā)掘管理資源，效能和操作資源功效，最大限度地逼近設(shè)計預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果。實(shí)現(xiàn)效率效益最大化。核心要義：“做”，就是實(shí)際行動，作業(yè)實(shí)踐，具體操作。本質(zhì)追求：“最”，就是對額定理想目標(biāo)的接近程度，在現(xiàn)實(shí)條件下，經(jīng)過精確管理達(dá)到最優(yōu)

9、秀，最卓越，最理想的程度。1 精確化安全保證體系。（1） “毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗:完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實(shí)施精確管理示范崗掛牌，精確管理示范崗總數(shù)達(dá)到10崗1千人，從上崗到收工全過程精確操作，進(jìn)一步提高操作精確度，提升效率。（2） 安全評價隱患治理精確閉環(huán)：完善職業(yè)安全健康管理體系，強(qiáng)化隱患治理，井上下安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規(guī)定時間內(nèi)的整改處理，發(fā)現(xiàn)隱患分類定級明確責(zé)任限時整改完畢匯報現(xiàn)場復(fù)查措施響應(yīng)如實(shí)記錄。（3） 安全“八條線”管理精確閉環(huán)：以黨員安全責(zé)任區(qū)為主線，開展好黨員身邊無事故，無“三違”活動，堅(jiān)持安全教育“八法”、健全完善隊(duì)會

10、議室安全“三臺”內(nèi)容及時更新，增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任。（4） 管理人員走動巡查精確閉環(huán)：落實(shí)走動式管理程序，即掛牌入井班中匯報隱患排查分類定級落實(shí)責(zé)任做好記實(shí)考核講評，實(shí)現(xiàn)走動管理的全閉合。(5) 深入開展黨員安全責(zé)任區(qū)活動，努力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，建設(shè)本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。2. 精確化成本控制體系。（1） 材料管理精確閉環(huán)：材料計劃審批領(lǐng)料記入消耗回收復(fù)用措施響應(yīng)獎懲到位。重點(diǎn)是隊(duì)材料庫管理，杜絕跑冒滴漏。（2） 技術(shù)管理精確閉環(huán)：生產(chǎn)設(shè)計規(guī)程編制程序匯審現(xiàn)場落實(shí)監(jiān)督檢查問題反饋補(bǔ)充完善。（3） 裝備管理精確閉環(huán)：裝備規(guī)劃選型論證對標(biāo)采用安裝調(diào)試維護(hù)保養(yǎng)適時檢修技術(shù)改造報廢更新下一次裝備規(guī)

11、劃。(四) 精益管理定義：就是管理超越，實(shí)現(xiàn)一個又一個目標(biāo)，做到好中求好，好上加好，確保各項(xiàng)工作再上新臺階，再有新發(fā)展?；纠砟睿鹤詈弥弦?，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精，無缺陷，無邊界，無極限，無止境，卓越，超越，跨越。1. 崗位價值核算體系。（1） 崗位價值標(biāo)準(zhǔn)測定：推進(jìn)崗位價值精細(xì)管理，完成標(biāo)準(zhǔn)測定工作，建立健全“定標(biāo)認(rèn)標(biāo)貫標(biāo)兌標(biāo)調(diào)標(biāo)對標(biāo)對標(biāo)升標(biāo)”的崗位管理流程。（2） 信息化管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用精細(xì)化管理軟件，實(shí)現(xiàn)全過程，全方位精細(xì)考核到崗位（3） 崗位價值核算運(yùn)行：日工作量價值核算折合得分工資效益記入個人賬戶張榜公布月底兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程的低成本，高效益，向管理要效益。2. 人才培

12、育體系。（1） 全員教育培訓(xùn)管理閉環(huán)：健全安全教育培訓(xùn)體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100，各種資料齊全。（2） 員工素質(zhì)提升工程：鼓勵員工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，多種技師專業(yè)技術(shù)人才。（3） “三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”：堅(jiān)持ABC級員工按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”，AC級職工講評，A級員工周講評，C級員工月講評。（4） 開展星級員工，金牌（首席）員工評選：擴(kuò)廣素質(zhì)金字塔攀升管理法，以每一類崗位工種作為一個素質(zhì)金字塔，開展星級員工評選活動，制定具體評級辦法，塔尖為金牌（首席）員工，往下依次是五星級員工（A級員工）、四星級、三星級

13、、二星級、一星級塔底為無星級（C級員工），占員工總數(shù)的5%，以五星級員工中挑選命名金牌（首席）員工2名以上，占員工總數(shù)12%，在評選辦法中，明確每級員工要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，評選堅(jiān)持誠信員工考核，定期評選紅星，藍(lán)星員工。（五）精美管理定義：目的及基本理念：全過程和美，全方位優(yōu)美。1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系（1）。 工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)閉環(huán)：完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)健全工作質(zhì)量考核辦法職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核，記入日清卡考核內(nèi)容月底工資掛鉤兌現(xiàn)。（2）。 工程質(zhì)量管理閉環(huán)：會議組織貫徹執(zhí)行工程設(shè)計規(guī)程編制組織施工現(xiàn)場監(jiān)督考核復(fù)查補(bǔ)充完美考核驗(yàn)收結(jié)果反饋。2. 環(huán)境精美化體系，（1） 工作環(huán)境，生

14、活環(huán)境品味，提升工程：做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環(huán)境美，團(tuán)隊(duì)和諧美，形象品牌美，設(shè)施物品整齊化，全時空干凈化，安全便捷實(shí)用化，環(huán)保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環(huán)境重點(diǎn)是員工作業(yè)現(xiàn)場，管理人員辦公地點(diǎn)。（2）。 文明創(chuàng)建活動：深化文明窗口。精品車房。精品線路，在三水平暗軌精品車房的基礎(chǔ)上逐步使戊二，丁二等車房打造成精品車房。保持好-440大巷這條精品路線，在單位試點(diǎn)的基礎(chǔ)上逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就美”達(dá)到全過程和諧美，全方位優(yōu)化美。六創(chuàng)建步驟。第一階段：夯實(shí)基礎(chǔ)階段。第一步：深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建我礦創(chuàng)建全煤“五精”管理樣板礦實(shí)施

15、方案。踐行理念，愿景。第二步：完善方案，制度和管理辦法，健全完善“五精”管理十大體系。第二階段：鞏固提升階段第一步：積極開展創(chuàng)建工作回頭看，查漏補(bǔ)缺，整改不足，進(jìn)一步完善各項(xiàng)體系，制度和方案。第二步：繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施。第三步：申報“五精”管理單位。第三階段：驗(yàn)收達(dá)標(biāo)階段第一步：按照“五精管理評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查，整改提高，精益求精。第二步：根據(jù)查擺的問題進(jìn)行整改完善。第三步：做好檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備七、具體措施1.對領(lǐng)導(dǎo)為本隊(duì)創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，對本隊(duì)創(chuàng)建工作負(fù)重責(zé)，要經(jīng)常過問創(chuàng)建進(jìn)度。隨時解決創(chuàng)建過程中的問題，保證礦有關(guān)部門科室分配的任務(wù)按時完成。2,。每月一次“五精”管理，創(chuàng)建工作推進(jìn)會。由對黨支部上記

16、匯報本單位當(dāng)月創(chuàng)建工作進(jìn)度，需要平衡解決的問題和下月工作重點(diǎn)。3.完善創(chuàng)建工作信息（總結(jié)）上報制度。每月向礦宣傳科（文化辦）報一份五精管理創(chuàng)建工作信息（工作動態(tài)，重大活動，經(jīng)驗(yàn)成果，創(chuàng)新點(diǎn)等），半年，年終各級礦宣傳科(文化辦)交一份“五精”管理創(chuàng)建工作總結(jié)。八，考核獎懲1.“五精”管理創(chuàng)建工作實(shí)行月考核，季度評比，年度總評制度，每月由技術(shù)組檢查，督促指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，考核結(jié)果與班組建設(shè)等掛鉤，每季度評出2個“五精”管理先進(jìn)班組，3個本質(zhì)安全人，2個精細(xì)化管理示范崗，分別給予獎懲，年底對“五精”管理創(chuàng)建工作進(jìn)行年度綜合總評，評出2個“五精”管理先進(jìn)班組，3個本質(zhì)安全人，2個精細(xì)化管理示范崗，給予獎勵2為強(qiáng)化責(zé)任