1、會(huì)計(jì)學(xué)1電子病歷簡(jiǎn)介及門診醫(yī)生工作站電子病歷簡(jiǎn)介及門診醫(yī)生工作站 如何減輕醫(yī)護(hù)人員的非醫(yī)務(wù)工作，讓醫(yī)護(hù)人員更多地為患者服務(wù)如何減輕醫(yī)護(hù)人員的非醫(yī)務(wù)工作，讓醫(yī)護(hù)人員更多地為患者服務(wù); ; 如何提高醫(yī)師的工作效率，將更多時(shí)間用在學(xué)科研究上如何提高醫(yī)師的工作效率，將更多時(shí)間用在學(xué)科研究上; ; 如何盡量減少誤差如何盡量減少誤差, ,避免醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)避免醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò); ; 如何提高醫(yī)療質(zhì)量如何提高醫(yī)療質(zhì)量; ; 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理與控制加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理與控制; 如何改進(jìn)臨床醫(yī)生以及支持人員的工作流程；如何改進(jìn)臨床醫(yī)生以及支持人員的工作流程； 如何輔助醫(yī)生提高醫(yī)療的水平；如何輔助醫(yī)生提高醫(yī)

2、療的水平； 如何緊跟醫(yī)療專家的步伐，全程支持他們的工作；如何緊跟醫(yī)療專家的步伐，全程支持他們的工作；v 如何進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算如何進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算;v 如何對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作量和工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的及時(shí)的考核如何對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作量和工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的及時(shí)的考核;v 如何如何提高全體職工的積極性和主動(dòng)性，提高全體職工的積極性和主動(dòng)性，提高醫(yī)院的工作效率提高醫(yī)院的工作效率; ;v 如何節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本如何節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,減少浪費(fèi)減少浪費(fèi), ,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益; ;v 如何提高醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平如何提高醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平; ;v 如何提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量如何提高醫(yī)

3、院的醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量; ;v 如何為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出科學(xué)的決策如何為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出科學(xué)的決策;v 如何吸引更多的病人如何吸引更多的病人,如何留住病人如何留住病人;v 如何提高醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)形象如何提高醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)形象; ;健康服務(wù)對(duì)象群健康服務(wù)對(duì)象群醫(yī)院門戶網(wǎng)站短信平臺(tái)患者關(guān)系管理與患者服務(wù)平臺(tái)患者關(guān)系管理與患者服務(wù)平臺(tái)醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)保健與科研教學(xué)平臺(tái)保健與科研教學(xué)平臺(tái)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)平臺(tái)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)平臺(tái)外部外部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)平臺(tái)患者關(guān)系管理與服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（包括跟蹤，投訴，預(yù)約，查詢，咨詢，提醒，宣傳，任務(wù)調(diào)度與監(jiān)督等等）電話手機(jī)InternetInterne

4、t醫(yī)保系統(tǒng)公衛(wèi)系統(tǒng)銀行系統(tǒng)其他系統(tǒng)門診醫(yī)生工作站住院醫(yī)生工作站檢驗(yàn)LIS放射Pacs/Ris/UIS合理用藥超聲UIS放療導(dǎo)醫(yī)掛號(hào)分診（排隊(duì)）門診藥房注射（皮試）輸液/化療住院登記/結(jié)算病區(qū)護(hù)士病區(qū)藥房營(yíng)養(yǎng)膳食電子病歷臨床路徑體檢系統(tǒng)遠(yuǎn)程教學(xué)病例研究與分析藥庫(kù)設(shè)備物資資產(chǎn)血庫(kù)管理財(cái)務(wù)OA人事工資病案統(tǒng)計(jì)醫(yī)務(wù)質(zhì)量護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)查詢決策支持成本核算移動(dòng)助理基于集成平臺(tái)的數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)業(yè)務(wù)框架基于集成平臺(tái)的數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)業(yè)務(wù)框架手術(shù)麻醉ICU醫(yī)院系統(tǒng)集成平臺(tái)醫(yī)院系統(tǒng)集成平臺(tái)概述概述醫(yī)療服務(wù)是高度依賴于信息交流的一項(xiàng)復(fù)雜工作。社區(qū)、病人及其家屬，和其他健康行業(yè)之間要密切交流。缺乏交流是病人安全事件中最常見(jiàn)的

5、根本原因之一。為了給病人提供良好的整體服務(wù)并加以協(xié)調(diào)，醫(yī)院必須依靠關(guān)于醫(yī)學(xué)知識(shí)、病人個(gè)體、醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容、診療結(jié)果、醫(yī)院工作績(jī)效等各方面的信息。信息資源跟人力、財(cái)力、物力資源一樣，必須由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理。各醫(yī)院必須設(shè)法獲取、管理和使用信息，以利于改進(jìn)個(gè)人工作績(jī)效和醫(yī)院整體績(jī)效，促進(jìn)病人康復(fù) 如何減輕醫(yī)護(hù)人員的非醫(yī)務(wù)工作，讓醫(yī)護(hù)人員更多地為患者服務(wù)如何減輕醫(yī)護(hù)人員的非醫(yī)務(wù)工作，讓醫(yī)護(hù)人員更多地為患者服務(wù); ; 如何提高醫(yī)師的工作效率，將更多時(shí)間用在學(xué)科研究上如何提高醫(yī)師的工作效率，將更多時(shí)間用在學(xué)科研究上; ; 如何盡量減少誤差如何盡量減少誤差, ,避免醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)避免醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)

6、; ; 如何提高醫(yī)療質(zhì)量如何提高醫(yī)療質(zhì)量; ; 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理與控制加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理與控制; 如何改進(jìn)臨床醫(yī)生以及支持人員的工作流程；如何改進(jìn)臨床醫(yī)生以及支持人員的工作流程； 如何輔助醫(yī)生提高醫(yī)療的水平；如何輔助醫(yī)生提高醫(yī)療的水平； 如何緊跟醫(yī)療專家的步伐，全程支持他們的工作；如何緊跟醫(yī)療專家的步伐，全程支持他們的工作；健康服務(wù)對(duì)象群健康服務(wù)對(duì)象群醫(yī)院門戶網(wǎng)站短信平臺(tái)患者關(guān)系管理與患者服務(wù)平臺(tái)患者關(guān)系管理與患者服務(wù)平臺(tái)醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)保健與科研教學(xué)平臺(tái)保健與科研教學(xué)平臺(tái)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)平臺(tái)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)平臺(tái)外部外部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)平臺(tái)患者關(guān)系管理與服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（包括跟蹤，投訴，預(yù)約，查詢，咨詢，提醒，宣傳，任務(wù)調(diào)度與監(jiān)督等等）電話手機(jī)InternetInternet醫(yī)保系統(tǒng)公衛(wèi)系統(tǒng)銀行系統(tǒng)其他系統(tǒng)門診醫(yī)生工作站住院醫(yī)生工作站檢驗(yàn)LIS放射Pacs/Ris/UIS合理用藥超聲UIS放療導(dǎo)醫(yī)掛號(hào)分診（排隊(duì)）門診藥房注射（皮試）輸液/化療住院登記/結(jié)算病區(qū)護(hù)士病區(qū)藥房營(yíng)養(yǎng)膳食電子病歷臨床路徑體檢系統(tǒng)遠(yuǎn)程教學(xué)病例研究與分析藥庫(kù)