1、建筑工程公司年終工作總結講話尊敬的各位領導、各位同仁大家好！在陜西建工十建集團公司各級領導的親切關懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監(jiān)理的精心指導下，在我們創(chuàng)匯社區(qū)項目部工程承包人劉總的親自領導和指揮下，通過我們全體干部員工團結協(xié)作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了2013年我F標段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計劃任務。工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設各方的好評，得到了公司領導的肯定。今天能首次參加我公司2013年終工作總結大會，深感榮幸。借此機會就我項目部去年一年來的工作由我代表項目承包人做以簡單的匯報。一、工

2、程概況及施工簡況：本工程小區(qū)F標段由19#婁33層，20#婁32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建筑面積為44247陷。其中19#樓21776.4,20#樓20362吊，地下車庫2108.6m2,剪力墻結構；主樓地基為鋼筋硅樁基礎，梁筏基礎。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)（一期）F區(qū)19#、20#樓及地下車庫工程，總建筑面積44234m,造價1.173億元，屬于西安高新區(qū)政府拆遷安置工程項目，建設單位：西安高新區(qū)征地拆遷第三辦公室；代建單位：西安高科集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；監(jiān)理單位：西安高新建設監(jiān)理有限責任公司；設計單位中聯(lián)西北工程設計研究院合同工期547天，本工程我公司項目部自2012年10月13日

3、進場2013年元月做施工準備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#婁樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經(jīng)過土建、安裝各勞務施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴寒、夜以繼日辛苦的勞動，于6月15日完成基礎及負一、二層主體結構工程；由于小區(qū)正式施工電力不足，電壓不穩(wěn)，自2013年元月借用陜西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機械運行，嚴重影響工程施工，進度緩慢，于8月7日19#婁5層主體施工時正式電源才接通運行，其中19#婁主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天,完成了主體封頂。20#婁于7月3日從墊層開

4、始9月21日完成至正負零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進行至西單元18層結構完，東單元18層墻硅完成。二、定目標、遵章守紀，抓好組織建設；1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司及項目承包人決定由我擔任工程項目執(zhí)行經(jīng)理，主持項目部的全面工作，從組織、結構上入手，做好組織建設工作，項目部的組織結構形式采用矩陣式組織結構形式，按崗設人，責任到人，分工明確、有條不紊。2、制定工作目標，其中，安全目標是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3%。，質量目標：工程質量合格，一次通過質量驗收合格，文明施工目標是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，2013年底19#

5、婁主體封頂，20#樓由于開工較晚，中間確定目標為13年底完成18層主體，實際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內容。3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并制定了切實可行的項目部各種規(guī)章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據(jù)，減少了隨意性，并增加了責任感。三、事前控制：1 、工期目標確定后，項目部編制了工程進度計劃安排，各勞務承包隊編制上報了階段施工進度計劃，報監(jiān)理及甲方審批后，方可施工，在這個問題上，勞務隊的上報計劃都不是很認真，認為工程實際變化影響比較大，沒有必要，后經(jīng)項目部多次召開會議講

6、施工進度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認識，盡管20#婁在一層以下施工進度完成不盡人意，但現(xiàn)階段我部同幾個標段相比之下，名列前茅，在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進作用。2 、質量事前控制：1 ）施工勞務管理人員在進場時項目部嚴把施工單位進場人員的資質關，并要求勞務單位進場人員編制職責并附有聯(lián)系方式，各工種負責人在管理過程中同項目部各級主管人員保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進過程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。2 ）質量目標確定后，項目部要求勞務隊在工程未施工前認真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質量控制要點，重點難點都做了詳細的交底，并要求勞務隊各操

7、作班組認真學習，認真把握，以達到實現(xiàn)質量目標的目的。3 ）施工前要求各專業(yè)負責人員認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導，同時在此基礎上，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進行。4）對施工中常見的質量通病，由總工親自編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖，統(tǒng)一做法。編制詳細的預防質量通病的措施和方法，下發(fā)到各勞務班組，使工程施工質量也取得了較好的效果。四、事中控制：施工過程嚴格按照陜西省文明工地標準布設，每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查，重點檢查，施工質量、施工進度、安全生產(chǎn)方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務隊施工班組下發(fā)整改通知單，并

8、限期整改落實。每周二晚上召開一次項目部全體管理人員、各勞務主要管理人員及承包班組負責人參加的工作例會，總結回顧一周的工作情況，并安排下周工作計劃，重點工作安排，通報甲方、監(jiān)理周例會針對我項目部工作提出存在的問題和有關要求。每天晚飯后由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織項目各勞務負責人參加的工作碰頭會。質量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴格要求執(zhí)行，班組自檢，項目部技術質量人員專檢，再報監(jiān)理工程師檢查驗收的“質量三檢制”，加強過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現(xiàn)位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現(xiàn)澆板上下主筋容易出現(xiàn)保護層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據(jù)鋼筋的間距及直徑采用鋸齒

9、木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護墊塊嚴格控制保護層厚度，減少了施工質量通病的發(fā)生率。對不采取控制措施造成鋼筋硅剪力墻、柱鋼筋位移嚴重的實行嚴格處罰的辦法，是工程質量得到了保證，安全管理方面，先后集中對全體職工進行多次三級安全教育，組織并要求各勞務班組經(jīng)常性的開展班前教育和安全技術交底，并留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設了較為規(guī)范的安全防護棚，并做了安全標識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進展逐層及時進行防護。安全員經(jīng)常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機械、設備進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促各有關人員及時檢

10、修整改完善。塔吊安裝、頂開附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單位進行四方聯(lián)合驗收，施工用電都能按規(guī)定做到三級配電二級保護，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生檢查，施工人員進入施工現(xiàn)場安全防護用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現(xiàn)場院落臨邊道路衛(wèi)生堅持專人負責保潔工作。對故意違犯管理制度和操作規(guī)程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經(jīng)濟處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達萬元，從而本工程自開工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質量安全事故，我項目先后多次代表小區(qū)各標段迎接三辦及高新監(jiān)理公司、上級機

11、關及高新區(qū)領導檢查，施工現(xiàn)場管理受到了表揚和得到了各方良好的評價，2013年我項目工程共完成主體建安面積約360006完成產(chǎn)值約4376.8萬元，（不含甲方供應材料）工程進度按計劃完成。工程質量符合圖紙及施工規(guī)范要求安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，由于工程施工至今建設有關手續(xù)不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗收，但受到了甲方、監(jiān)理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農(nóng)民工投訴事件，無治安事件發(fā)生，材料管理使用，基本在可控范圍。五、事后控制：總結經(jīng)驗，去粗取精，吸取教訓，長足發(fā)展，2013年19#婁已經(jīng)封頂，20#婁才完成18層，任務才完成一半，任重而道遠，我們在工程質量管理上還存在著很多問題，如：現(xiàn)澆窗洞口

12、過梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個別出現(xiàn)難根，大板墻氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質量換不十分理想，質量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質量管理水平再上一個新的臺階。1、進一步完善，細化各項規(guī)章管理制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章約束，規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業(yè)務水平不高等缺點。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，凡是對新標準、新規(guī)范、新工藝，新材料的使用學習和把握，降低企業(yè)成本，提高利潤率。

13、3、施工項目確定后，就應提前“早計劃，早安排”，加強部門之間的協(xié)調和溝通，做好一切準備工作，前期臨建布置，施工組織，機械設備、人力、物力的計劃，做到有備無患。4、協(xié)調好各方面的關系，甲方、監(jiān)理、質檢，地方等方面的溝通和聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造條件。5、部分勞務單位管理人員的業(yè)務素質、技術水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監(jiān)理和項目部檢查出問題后再整改，既影響了工期，又保證不了工程質量，有些承包人在施工過程中不舍得投入資金和設施料，及文明施工維護人工，施工現(xiàn)場過程臟亂差等現(xiàn)象時有出現(xiàn)，質量意識不高，使得工程質量很難控制，如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時扭轉事態(tài)，靠承包人的素質，后果是不堪設想的，因此，選擇業(yè)務素質高、責任心強的管理人員和優(yōu)秀的施工隊伍及技術水平較高的操作人員是尤為重要的。6、