1、招投標實施方案篇一：招投標工作方案工作萬案本次招標工作是指項目規(guī)劃報批前，由遠大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司自行組織的項目方案設(shè)計的招投標活動，中標方案按照規(guī)劃意見書要求完善修改后，形成項目初步設(shè)計，用于規(guī)劃報批。一、招標目的1、在充分滿足項目使用功能的前提下，確定建筑物外型風(fēng)格和功能布局，使項目真正建成成都市標志工程；2、通過方案設(shè)計招標工作，選定設(shè)計單位，中標設(shè)計方案，將作為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)；3、初步估算工程投資總額，驗證前期投資方案的準確性，為合理安排融資計劃，控制投資成本提供依據(jù)。二、招標原則嚴格執(zhí)行招投標工作程序，按照方案設(shè)計的招標要求，通過客觀公正的評審比較，選擇最優(yōu)方案，選定中標

2、單位。三、工作時間本次招標工作自2021年11月23日起，至2021年12月23日止，歷時一個月。四、組織機構(gòu)1、項目指揮部設(shè)計施工組和經(jīng)營招商組聯(lián)合組成招標工作小組，負責方案設(shè)計的招標工作：組長：張偉副組長：謝偉組員：陳宇森、雷波2、招標工作小組職責：第1頁共8頁負責組織、實施項目方案設(shè)計的招標工作，負責起草招標邀請書、招標文件、設(shè)計合同等文本，負責投標單位的現(xiàn)場踏勘和具體釋疑，負責聯(lián)系投標人、組織招標預(yù)備會、開標會、評審會等專項會議，負責審定招標結(jié)果，發(fā)送中標通知書、組織簽訂設(shè)計合同等工作。五、招標范圍本次招標范圍包括總體規(guī)劃方案、單體建筑方案和項目投資估算。六、招標形式本次招標工作采取公

3、開招標的組織形式，由遠大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司事先發(fā)送和公布招標文件，投標人參與競標，根據(jù)評標結(jié)果，招標方確定中標人。七、招標對象本次招標工作的對象是在中華人民共和國境內(nèi)登記注冊的、具有獨立法人資格，且屬國家1級資質(zhì)建設(shè)單位。八、工作計劃按照正常招標工作程序，本次招標工作可以分為四個階段進行：1、公布招標階段(2021年11月23日一11月24日)(1)組建成立單位寢室方案設(shè)計招標工作小組；(2)通過各種媒介發(fā)放招標公告(3)11月24日，投標人領(lǐng)取施工招標文件(5) 12月8日，招標小組組織投標人進行現(xiàn)場踏勘，提供編制投標文件所需的信息、資料；(6) 12月10日，招標小組組織召開投標答疑會，解

4、答投標人的疑問，形成補充招標文件。2、投標階段(2021年12月20日一12月21日)(7) 投標人按照招標文件的有關(guān)要求，進行項目方案設(shè)計；(8) 為保證設(shè)計質(zhì)量，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交文件截至之日止，最短不得少于10日；第2頁共8頁(9) 如須對已發(fā)出招標文件進行必要修改的，招標小組應(yīng)在投標文件12月15日前以書面形式通知所有投標人；(4)12月21日12月22日，招標小組負責接受投標人的投標文件，并檢查密封情況；(5)12月24日是本次招標的截止期限。3、開標、評標階段(2021年12月25日一12月28日)(1) 12月30日前，招標小組依法組建評標委員會，負責設(shè)計評標工

5、作，評標委員會由院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、部分專家共同組成，成員人數(shù)為11人，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不少于成員總數(shù)的1/3;委員會名單初擬為：建筑設(shè)計專家3人，商業(yè)經(jīng)營專家3人。(2) 2021年1月4日，招標小組組織召開投標文件的開標會；(3) 2021年1月5日6日，評審委員會在聽取投標人情況介紹的基礎(chǔ)上，按照招標文件確定的評標標準和辦法，結(jié)合政府有關(guān)文件要求，對設(shè)計方案的優(yōu)劣、投標人的業(yè)績、信譽、能力等進行綜合評定；(4) 評審委員會完成評標后，應(yīng)向招標人提出書面評標結(jié)果，推薦合格的中標候選人。中標候選人限定為三家單位，并標明排列順序；(5) 能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評

6、價標準的投標人，應(yīng)當推薦為中標候選人。4、定標階段(2021年1月7日一1月10日)(6) 招標小組在接到書面評標結(jié)果后，根據(jù)評審委員會的推薦意見確定中標人；(7) 招標小組應(yīng)在中標方案確定之日起3日內(nèi)，向中標人發(fā)出中標通知書，并將中標結(jié)果通知所有未中標人；(8) 遠大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和中標人在中標通知書發(fā)出之日起15個日歷天內(nèi)，按照招標文件和投標文件中的有關(guān)條款，訂立正式建筑工程施工合同(4)中標結(jié)果確定之日起15個日歷天內(nèi)，招標小組按照招標文件規(guī)定標準，向所有未中標人支付補償費；(5)凡參加投標單位均不得索回投標資料，投標資料的知識產(chǎn)權(quán)屬于招標單位。第3頁共8頁篇二：招標工作方案公司建設(shè)

7、項目施工、監(jiān)理、設(shè)備采購安裝招標代招標代理機構(gòu)：日期：理工作方案目錄一、招標項目二、工作目標三、基本運作四、招標清單五、招標工作服務(wù)組織六、招標代理工作時間安排七、招標代理工作程序八、招標代理工作準則九、取費報價十、資格預(yù)審文件十一、招標人目前需提供的資料十二、公司代理業(yè)績招標代理工作方案一、招標項目：公司建設(shè)項目施工、監(jiān)理、設(shè)備采購安裝招標代理業(yè)務(wù)；二、工作目標：在規(guī)定時間內(nèi)，完成招標工作，為招標人選擇到各方面均優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)單位，確保工程質(zhì)量和工期，確保采購設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、價格合理，節(jié)約投資。三、基本運作：（一）土建工程：第4頁共8頁1、招標方式：公開招標。2、招投標管理

8、：建設(shè)工程招標投標管理辦公室。3、有形市場：建設(shè)工程交易中心。4、工程承發(fā)包方式：由中標施工企業(yè)實行總價承包。5、工程分包：由總承包單位，根據(jù)施工需要按國家規(guī)定分包，但必須報招標人同意方可分包；分包工程質(zhì)量、工期、安全等由總承包單位負責。6、招標范圍：施工圖所示內(nèi)容均為招標范圍。7、投標人資質(zhì)：投標人須具有獨立法人地位，對施工企業(yè)資質(zhì)要求按招標項目規(guī)模、結(jié)構(gòu)另行決定。（二）工程監(jiān)理：1、招標方式：公開招標。2、招投標管理：建設(shè)工程招標投標管理辦公室。3、有形市場：建設(shè)工程交易中心。4、承發(fā)包方式：由中標監(jiān)理企業(yè)實行總價承包。5、投標人資質(zhì)：投標人須具有獨立法人地位，對監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)要求按招標項目

9、規(guī)模、結(jié)構(gòu)另行決定。（三）設(shè)備采購安裝招標：1、招標方式：公開招標。2、招標項目：專用設(shè)備，由廠方自行采購；通用設(shè)備，按車間建設(shè)情況分批招標，確保設(shè)備采購安裝與土建施工進度協(xié)調(diào)，滿足工藝要求。條件成熟一批招一批。3、招標運作：比照政府采購模式和程序進行。（四）投標人資格審查：本建設(shè)項目土建、監(jiān)理、設(shè)備采購?fù)稑巳速Y格審查，均采用資格預(yù)審方式進行，只有資格預(yù)審合格的投標報名人，才能成為本招標項目的合格投標人。資格預(yù)審文件由招標代理人起草，招標人審改，建設(shè)行政主管部門審批，資格預(yù)審組由招標人和評標專家依法組建。四、招標清單：第5頁共8頁1、根據(jù)招標人提供的招標項目內(nèi)容，招標代理人擬定招標項目清單，招

10、標項目清單要合理地劃分標段(包號)，使其招標人整個建設(shè)項目有計劃、有步驟地逐漸開展，確保整個建設(shè)項目按主管部門要求，如期、優(yōu)質(zhì)地完成。2、招標項目清單須經(jīng)招標人審改批準后執(zhí)行。3、項目招標順序應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，首先啟動平基土石方招標，緊接著應(yīng)根據(jù)招標人計劃和生產(chǎn)流程，本作先生產(chǎn)后生活的原則，對動力、電力、管網(wǎng)、車間、辦公與生活項目分期分批招標。4、監(jiān)理招標：根據(jù)本項目情況，僅建議本次監(jiān)理工作通過招標選擇兩家監(jiān)理公司來完成，一家負責地勘和土建工程監(jiān)理，一家負責動力、設(shè)備安裝的監(jiān)理。五、招標工作服務(wù)組織：1、擬派本項目代理服務(wù)組成員：組長：張立新副組長：羅勇技術(shù)總監(jiān)：龔肇家造價咨詢：業(yè)務(wù)員：2、代理

11、服務(wù)組應(yīng)根據(jù)工作的需要，適時調(diào)整和充實有關(guān)人員，以確保各項招標工作按計劃進行。附人員情況表：篇三：工程咨詢投標一一工作計劃及實施方案九、工作計劃及實施方案(一)總體計劃安排1、工程項目咨詢服務(wù)內(nèi)容根據(jù)工程咨詢業(yè)管理暫行辦法規(guī)定，工程項目的全過程咨詢包括：(1)投資前期階段的咨詢：包括投資機會研究、項目建議書和可行性研究報告的編制或評估等；(2)建設(shè)準備階段的咨詢：包括工程勘察、工程設(shè)計、招標評標咨詢等；(3)實施階段的咨詢：包括設(shè)備材料采購咨詢、合同管理咨詢、施工監(jiān)理咨詢、生產(chǎn)準備咨詢、人員培訓(xùn)咨詢、竣工驗收咨詢等；第6頁共8頁(4)生產(chǎn)階段的咨詢：包括后評價等。2、工作進度計劃(1)組建工作

12、小組根據(jù)委托項目的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建咨詢項目工作小組。一般工業(yè)項目和交通運輸項目可分為市場組、工藝技術(shù)組、設(shè)備組、工程組、總圖運輸及公用工程組、環(huán)保組、技術(shù)經(jīng)濟組等專業(yè)組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證工程咨詢成果的總體質(zhì)量，一般應(yīng)由總工程師、總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。(2)制定工作計劃內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用預(yù)算及工程咨詢工作大綱，并與委托單位交換意見。(3)調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)工程咨詢工作大綱進行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資調(diào)查，向項目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)。(4)方案設(shè)計與優(yōu)

13、選在以上調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案，場(廠)址方案，技術(shù)方案，設(shè)備方案，工程方案，原材料供應(yīng)方案，總圖布置與運輸方案，公用工程與輔助工程方案，環(huán)境保護方案，組織機構(gòu)設(shè)置方案，實施進度方案以及項目投資與資金籌措方案等，提出備選方案，進行論證比選優(yōu)化，構(gòu)造項目的整體推薦方案。(5)項目評價對推薦項目的建設(shè)方案進行環(huán)境評價、節(jié)能評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風(fēng)險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性和抗風(fēng)險能力。當有關(guān)評價指標結(jié)論不足以支持項目方案成立時，應(yīng)對原設(shè)計方案進行調(diào)整或重新設(shè)計。(6)編寫項目咨詢文件項目咨詢工作由各專業(yè)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)

14、化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)項目負責人銜接協(xié)調(diào)綜合匯總，提出項目咨詢成果初稿。第7頁共8頁(7)與委托單位交換意見項目咨詢成果初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式成果。3、規(guī)劃設(shè)計周期計劃表說明：1.與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通視對方的時間安排，以及時、機動的原則分階段屆時確定，不在本計劃表中列出；2.與業(yè)主匯報的時間點屆時根據(jù)業(yè)主安排會有調(diào)整；3.與業(yè)主匯報的次數(shù)根據(jù)工程咨詢內(nèi)容的特點會有增加。(二)工作流程(三)組織機構(gòu)第一部分項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)管理模式框圖項目組織機構(gòu)圖第二部分項目組織管理機構(gòu)人員項目負責人：編制人員：(四)重點、難點分析和處理措施1、我國現(xiàn)階段項目咨詢工作中存在的重點、難點問題(1)、信息滯后，資料不全，預(yù)見性差，造成可行性研究深度不夠