1、國企黨建經(jīng)驗(yàn)：交流彈好“五線譜” 創(chuàng)新“發(fā)展路”進(jìn)入新時(shí)代，*公司黨委面對(duì)企業(yè)改革重組和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦主業(yè)，將黨建融入企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，秉承“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，從“理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”五方面發(fā)力，在創(chuàng)新發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一、彈好“理念創(chuàng)新”曲譜公司黨委自覺強(qiáng)化使命意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)思路，將黨建工作主動(dòng)融入創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，充分利用良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理效果明顯提升，近五年來，創(chuàng)利潤*億多元。一是樹立全新的管理思路。公司黨委重創(chuàng)新、求實(shí)效，突出思想建設(shè)，摒棄“等、拿、靠、要”思想，優(yōu)化績效考核辦法

2、，審議通過了能源公司薪酬管理辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全體員工的成本觀念、安全生產(chǎn)管理觀念、競爭意識(shí)得到強(qiáng)化。二是創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式。公司黨委突出事業(yè)為上、發(fā)展為要，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際，開展技能培訓(xùn)*場(chǎng)次、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練*場(chǎng)次，共*人次參加，充分保障了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。舉行崗位練兵、技能比賽*場(chǎng)次，職工參與*人次，投入勞動(dòng)競賽資金*多萬元。三是創(chuàng)新打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。公司黨委突出以人為本，加快推進(jìn)人才引進(jìn)工作，建立優(yōu)秀人才庫，現(xiàn)有*名職工具備專業(yè)技術(shù)職稱（其中：正高級(jí)職稱*人，副高級(jí)職稱*人，中級(jí)職稱*人，初級(jí)職稱*人）。相繼開展了“講述最美女工的故事”“

3、評(píng)選發(fā)電工匠”“評(píng)選五好班組長”等活動(dòng)，挖掘出了一批能工巧匠。四是樹立遠(yuǎn)大的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。以“積極壯大電力主業(yè)、穩(wěn)步拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、大力培育新興產(chǎn)業(yè)”為目標(biāo)，著力形成產(chǎn)品多元、輻射西部、面向全國的產(chǎn)業(yè)布局。目前，力推重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)電二期項(xiàng)目建設(shè)和*瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，探索新機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展后勁。繼續(xù)深挖潛力，生態(tài)電站項(xiàng)目已完成可行性論證，煤礦異地增容項(xiàng)目正開展項(xiàng)目核準(zhǔn)前準(zhǔn)備，高濃瓦斯發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)入可研階段；同時(shí)，探索垃圾發(fā)電項(xiàng)目、生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目及海外項(xiàng)目，邁出了主動(dòng)尋求發(fā)展機(jī)遇的一大步。二、彈好“技術(shù)創(chuàng)新”曲譜公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)基層黨建工作與生產(chǎn)一線深度融合，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一

4、是穩(wěn)步推進(jìn)科技創(chuàng)新。為提高信息化管理水平，公司建設(shè)了安全生產(chǎn)綜合管理信息及應(yīng)急指揮系統(tǒng)（MIS系統(tǒng)）并于20*年底開始運(yùn)行，安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息采集、工業(yè)電視信息采集、兩票三制辦理、日志記錄、報(bào)表傳送等功能在MIS系統(tǒng)得到了實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目成果被中國信息協(xié)會(huì)評(píng)為*中國能源企業(yè)信息化優(yōu)秀案例。所屬企業(yè)采用梯級(jí)開發(fā)，布置了*級(jí)電站，存在元器件老化運(yùn)行中故障較多、設(shè)備控制功能不全等問題。對(duì)此，公司對(duì)流域內(nèi)各電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)硬件、軟件、控制功能、通信條件等開展了智能電廠應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)了“無人值班，少人值守，遠(yuǎn)程集中控制。二是明確科技創(chuàng)新思路。隨著電力行業(yè)“智慧電廠”“數(shù)字化電廠”等建設(shè)浪潮逐漸興起，公司

5、黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定了要建立“智慧電廠”，在“安全生產(chǎn)智能管控”方面有所突破的智能化建設(shè)思路。為此，公司決定實(shí)施“能源公司安全生產(chǎn)智能管控研究及應(yīng)用”項(xiàng)目，擬利用現(xiàn)有的自動(dòng)化、信息化條件，探索安全生產(chǎn)智能管控。同時(shí)，積極推進(jìn)電力區(qū)域集控建設(shè)。三是大力開展技術(shù)改造。大力推行開展技改項(xiàng)目，提升設(shè)備性能，創(chuàng)新成果明顯。公司生態(tài)電站空冷器改造全部完成，除節(jié)約維護(hù)成本外，還解決了轉(zhuǎn)子磁極因積塵、受潮而導(dǎo)致的絕緣降低或轉(zhuǎn)子接地風(fēng)險(xiǎn)。生態(tài)電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造后，優(yōu)化了遠(yuǎn)程集控設(shè)備性能，提高了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可靠性，降低了備件缺失風(fēng)險(xiǎn)。水電站開展機(jī)組轉(zhuǎn)輪裂紋分析與處理，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證，獲得了安全的運(yùn)行效果

6、，同時(shí)改造了振擺監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)可信、自動(dòng)化保護(hù)可靠，保障了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。電站水輪機(jī)軸承濾水器控制柜PLC改造，消除了潮濕、短路等安全隱患。南江電了站前池動(dòng)力電纜改造進(jìn)一步提升了供電可靠性。三、彈好“組織創(chuàng)新”曲譜公司黨委主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)及項(xiàng)目拓展的變化，不斷探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，近年來，相繼整合了水電、風(fēng)電、瓦斯發(fā)電板塊，全面邁向智能型電力生產(chǎn)企業(yè)。一是創(chuàng)新管理要素配置。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)均成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，通過科研技改、小改小革、合理化建議等不同形式，以采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備及消化吸收、不斷革新、持續(xù)改進(jìn)為手段，形成萬眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)造、奉獻(xiàn)智

7、慧、成才奮進(jìn)的創(chuàng)新氛圍。各級(jí)單位通過專家授課、考察學(xué)習(xí)、煤炭學(xué)會(huì)發(fā)電專委會(huì)交流等方式，加強(qiáng)了科技創(chuàng)新交流，提升科技管理人員綜合能力。公司嚴(yán)格按照上級(jí)單位要求開展各項(xiàng)工作，及時(shí)開展年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃、智能化重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、科技項(xiàng)目規(guī)劃等工作。同時(shí)，優(yōu)化管理要素，如：人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，對(duì)新整合的瓦斯發(fā)電板塊進(jìn)行資產(chǎn)重置，真正做到“職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”。二是創(chuàng)新全員參與方式。公司黨委鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新發(fā)展，去年，共收集職工技術(shù)創(chuàng)新方面的合理化建議*條，實(shí)施*條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益*多萬元，其中：提出的大壩自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)的防雷接地和抗電磁干擾分析及改造榮獲集團(tuán)職工技術(shù)

8、創(chuàng)新“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，提出的做好“水”字文章的建議，榮獲集團(tuán)“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)。三是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等方面嚴(yán)格把關(guān)控制，進(jìn)一步控制敏感性費(fèi)用的支出，做到了經(jīng)營工作心中有數(shù)。針對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)分析，最大潛力挖掘生產(chǎn)和利潤空間，以最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。積極落實(shí)政策優(yōu)惠，各單位獲取“三供一業(yè)”財(cái)政補(bǔ)助資金、降低養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)率、穩(wěn)崗補(bǔ)貼*多萬元，減費(fèi)增效效果明顯。同時(shí)，充分利用時(shí)間差，統(tǒng)籌調(diào)集資金，保證新建項(xiàng)目的正常建設(shè)。四是創(chuàng)新法律監(jiān)督方式。公司黨委堅(jiān)持“事前防范、事中控制為主”的原則，堅(jiān)持法律審查，全年審查規(guī)章制度*個(gè)，重要決策*余

9、項(xiàng)，合同*份，出具法律意見書*份，確保了制度合法、決策合規(guī)。四、彈好“制度創(chuàng)新”曲譜公司黨委將黨的建設(shè)服務(wù)于中心工作，從創(chuàng)新制度體系建設(shè)上發(fā)力，形成與業(yè)務(wù)工作相互滲透、相互促進(jìn)的局面，如：黨建+安全齊抓共管主題活動(dòng)等，提高企業(yè)管理工作制度化、規(guī)范化、程序化水平。一是健全完善制度。公司黨委建立健全涵蓋組織、管理、教育、考核等*個(gè)制度，形成了較為完整的制度體系框架。并于去年修訂完善了科技創(chuàng)新辦法、制度，對(duì)科技創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)、各級(jí)管理人員職責(zé)、科技項(xiàng)目管理、科技費(fèi)用管理、信息管理、科技創(chuàng)新激勵(lì)與考核等事項(xiàng)進(jìn)行了修訂，以滿足公司科技創(chuàng)新工作需求。公司所屬企業(yè)按照新辦法對(duì)自己的科技創(chuàng)新管理制度進(jìn)行了適

10、時(shí)修訂。二是加強(qiáng)制度宣傳。公司黨委高度重視對(duì)各項(xiàng)管理制度的宣傳和學(xué)習(xí)，各單位通過QQ群、微信、OA辦公系統(tǒng)和職工政治學(xué)習(xí)、主題黨日學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行宣貫，有的單位還通過集中對(duì)管理制度考試等手段強(qiáng)化職工對(duì)管理制度的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，從而達(dá)到知行合一、言行一致。三是強(qiáng)化制度執(zhí)行。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格樹立制度意識(shí)，公司和所屬企業(yè)強(qiáng)化制度執(zhí)行力，機(jī)關(guān)各部門加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督。如：安全監(jiān)督管理部門采取安全會(huì)議、安全報(bào)告、安全檢查、不定期飛行檢查等方式，定期和不定期檢查、指導(dǎo)各單位制度執(zhí)行情況，保證了安全管理制度落地落實(shí)，確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。黨群紀(jì)檢部門每年至少*次對(duì)所屬企業(yè)開展黨群制度建立及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督

11、促規(guī)范各項(xiàng)制度落實(shí)和工作開展，并有針對(duì)性開展業(yè)務(wù)實(shí)作培訓(xùn)，有效提升了公司黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、彈好“管理創(chuàng)新”曲譜公司黨委堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)，確保管黨治黨政治責(zé)任層層壓實(shí)，黨建工作與管理創(chuàng)新同頻共振、互促發(fā)展。一是夯實(shí)科技管理基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)科技制度體系的建設(shè)，切實(shí)做好科技經(jīng)費(fèi)使用、計(jì)提管理工作。制定科技工作年度計(jì)劃，落實(shí)科技發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。做好科技項(xiàng)目管理，提升結(jié)題質(zhì)量，積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化推廣。研究科技政策和行業(yè)發(fā)展情況，做好加計(jì)扣除、項(xiàng)目申報(bào)等工作，獲得相應(yīng)成果。做好培訓(xùn)、交流工作，培養(yǎng)專業(yè)化科技管理、服務(wù)人才，打造管理規(guī)范、成果卓越的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。二是增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。將原來的安全生產(chǎn)部，分設(shè)了生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)督管理，收到了較好的效果。既明確了科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)及激勵(lì)考核政策，也不斷滿足科技創(chuàng)新工作需要。同時(shí)通過專家授課、考察學(xué)習(xí)、專業(yè)交流等方式，不斷提升科技管理人員綜合能力。三是嚴(yán)格規(guī)范管理決策程序。公司黨委重新完善了“三重一大”集體決策實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行“黨委會(huì)四步工作法”，全年