1、第三章第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 l網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，是在既定條件下，對初步擬定網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，是在既定條件下，對初步擬定的網(wǎng)絡(luò)計劃方案，利用時差不斷調(diào)整和改善，使的網(wǎng)絡(luò)計劃方案，利用時差不斷調(diào)整和改善，使之達到工期最短、成本最低、資源最優(yōu)的目的。之達到工期最短、成本最低、資源最優(yōu)的目的。l項目實際工程進度計劃的優(yōu)化，只能根據(jù)具體條項目實際工程進度計劃的優(yōu)化，只能根據(jù)具體條件進行單項指標優(yōu)化。件進行單項指標優(yōu)化。l時間優(yōu)化條件是資源有限、工期最短；時間優(yōu)化條件是資源有限、工期最短；l成本優(yōu)化條件為工期限定、成本最低；成本優(yōu)化條件為工期限定、成本最低；l資源優(yōu)化條件為工期限定、資源均衡資

2、源優(yōu)化條件為工期限定、資源均衡。l各種優(yōu)化理論與方法均以初始網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，各種優(yōu)化理論與方法均以初始網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，尋找最優(yōu)的通過不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，尋找最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)計劃方案網(wǎng)絡(luò)計劃方案第一節(jié)第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化l以工期為目標，調(diào)整初始網(wǎng)絡(luò)計劃的過程，稱為網(wǎng)絡(luò)計劃以工期為目標，調(diào)整初始網(wǎng)絡(luò)計劃的過程，稱為網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化的時間優(yōu)化一、一、時間優(yōu)化的措施與途徑時間優(yōu)化的措施與途徑l縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間是網(wǎng)絡(luò)計劃時間優(yōu)化的基本思路縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間是網(wǎng)絡(luò)計劃時間優(yōu)化的基本思路之一之一1、連續(xù)改平行連續(xù)改平行2、順序調(diào)流水順序調(diào)

3、流水3、縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間4、相應(yīng)延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間相應(yīng)延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間5、從計劃外增加資源從計劃外增加資源l前提是符合邏輯關(guān)系及實際情況前提是符合邏輯關(guān)系及實際情況l常用方法有平均壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間、依次壓縮關(guān)鍵工常用方法有平均壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間、依次壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間、選擇壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間三種作持續(xù)時間、選擇壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間三種時間優(yōu)化的方法l循環(huán)優(yōu)化法循環(huán)優(yōu)化法 P63l著眼點是關(guān)鍵線路，著眼點是關(guān)鍵線路，l基本原理：計算初始網(wǎng)絡(luò)圖的計劃工期并確定關(guān)基本原理：計算初始網(wǎng)絡(luò)圖的計劃工期并確定關(guān)鍵線路鍵線路-比較計劃工期與指令工期，求出需

4、縮短比較計劃工期與指令工期，求出需縮短的時間的時間-采取適當?shù)臅r間優(yōu)化途徑壓縮關(guān)鍵工作采取適當?shù)臅r間優(yōu)化途徑壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間持續(xù)時間-重新確定新的關(guān)鍵線路重新確定新的關(guān)鍵線路-以此循環(huán)，以此循環(huán)，直到滿足指令工期要求。直到滿足指令工期要求。l當存在多條關(guān)鍵線路時，必須同時壓縮各條關(guān)鍵當存在多條關(guān)鍵線路時，必須同時壓縮各條關(guān)鍵線路的長度。線路的長度。l優(yōu)點：思路簡單、便于理解和掌握。優(yōu)點：思路簡單、便于理解和掌握。l缺點：計算工作量大。缺點：計算工作量大。時間優(yōu)化舉例時間優(yōu)化舉例循環(huán)1時間優(yōu)化舉例循環(huán)2某項目工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示某項目工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示,若合同工期為若合同工期為10

5、0天天,計劃應(yīng)計劃應(yīng)如何調(diào)整如何調(diào)整?調(diào)整前和調(diào)整后如果工作調(diào)整前和調(diào)整后如果工作(6,8)延長延長30天完成天完成,總工期總工期有何影響有何影響?計算時間參數(shù)計算時間參數(shù), ,確定工期及關(guān)鍵線路確定工期及關(guān)鍵線路超指令工期超指令工期3030天天. .擬壓縮工作擬壓縮工作(1,2)(1,2)及工作及工作(8,9)(8,9)各壓各壓1515天天, ,經(jīng)計算經(jīng)計算, ,滿足指令工期要求滿足指令工期要求. .l調(diào)整前后工作調(diào)整前后工作(6,8)延長延長30天天,總工期有何總工期有何影響影響?解法有二解法有二.l分別計算調(diào)整前后工作分別計算調(diào)整前后工作(6,8)的時差值的時差值,將將延誤時間與該工作的

6、總時差比較延誤時間與該工作的總時差比較,判斷對判斷對總工期的影響總工期的影響.l分別將調(diào)整前后工作分別將調(diào)整前后工作(6,8)的持續(xù)時間調(diào)的持續(xù)時間調(diào)整為延誤后的持續(xù)時間整為延誤后的持續(xù)時間,分別計算時間參分別計算時間參數(shù)數(shù),確定工期與原工期比較確定工期與原工期比較,判斷對總工期判斷對總工期的影響的影響.如圖網(wǎng)絡(luò)計劃，指令工期為如圖網(wǎng)絡(luò)計劃，指令工期為20D，請調(diào)整。，請調(diào)整。B、C工作各壓縮工作各壓縮1D，G工作壓縮工作壓縮1D，滿，滿足工期要求。足工期要求。第二節(jié)第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃工期與成本優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃工期與成本優(yōu)化目的有二：尋求工程成本最低的計劃方案及需要加目的有二：尋求工程成本最低的計劃

7、方案及需要加快工程進度時，確定最佳趕工途徑。快工程進度時，確定最佳趕工途徑。一、一、工程成本的組成及其與工期的關(guān)系工程成本的組成及其與工期的關(guān)系 1、工程費用組成工程費用組成工程費用一般是指通過施工生產(chǎn)活動而形成建工程費用一般是指通過施工生產(chǎn)活動而形成建筑安裝工程所具備的價值或工程價值的貨幣表筑安裝工程所具備的價值或工程價值的貨幣表現(xiàn)現(xiàn)2、工程直接成本工程直接成本直接使生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移而形成工程實體所投入的直接使生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移而形成工程實體所投入的費用費用3、間接成本間接成本完成項目施工任務(wù)而間接發(fā)生的費用完成項目施工任務(wù)而間接發(fā)生的費用4、工期與直接成本的關(guān)系l有連續(xù)型和離散型兩種。有連續(xù)型和離散

8、型兩種。A、連續(xù)型關(guān)系、連續(xù)型關(guān)系l一般情況下，加快施工進度，工程的直接成本都一般情況下，加快施工進度，工程的直接成本都將增加但直接成本增加到某一限值時，再增加將增加但直接成本增加到某一限值時，再增加直接成本，也不能再縮短工作的持續(xù)時間，此時直接成本，也不能再縮短工作的持續(xù)時間，此時的工期為工程的最短工期，它所對應(yīng)的費用為最的工期為工程的最短工期，它所對應(yīng)的費用為最高直接成本高直接成本l工期與直接成本曲線工期與直接成本曲線 P66 圖圖3-7lK=（C max - CA）/（TA T min ） （3-1）l成本斜率成本斜率K 每縮短單位時間直接成本的變化率。每縮短單位時間直接成本的變化率。B

9、、離散型關(guān)系、離散型關(guān)系l多為機械施工情況，壓縮后的工作持續(xù)時間值必多為機械施工情況，壓縮后的工作持續(xù)時間值必須與某一個可行施工方案相對應(yīng)。須與某一個可行施工方案相對應(yīng)。二、工期與成本優(yōu)化方法1、工期與成本優(yōu)化原理工期與成本優(yōu)化原理繪制正確的初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖；繪制正確的初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖；分析各工作在正常工期狀態(tài)下所需的持續(xù)時間和直接成分析各工作在正常工期狀態(tài)下所需的持續(xù)時間和直接成本，以及在最短工期狀態(tài)下所需的持續(xù)時間和直接成本；本，以及在最短工期狀態(tài)下所需的持續(xù)時間和直接成本；計算各工作的值；計算各工作的值；計算初始網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，確定計劃工期及關(guān)鍵線計算初始網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，確定計劃工期

10、及關(guān)鍵線路，得到該計劃工期的直接成本；路，得到該計劃工期的直接成本；初始網(wǎng)絡(luò)計劃由正常工期到最短工期時直接成本不斷變初始網(wǎng)絡(luò)計劃由正常工期到最短工期時直接成本不斷變化的過程曲線即為所求的計劃工期與直接成本曲線；化的過程曲線即為所求的計劃工期與直接成本曲線；F一般假定計劃工期與間接成本為線性關(guān)系，疊加直接成一般假定計劃工期與間接成本為線性關(guān)系，疊加直接成本曲線和間接成本曲線得到計劃工期與工程總成本關(guān)系曲本曲線和間接成本曲線得到計劃工期與工程總成本關(guān)系曲線；線；采用圖解法從總成本曲線上分析，采用圖解法從總成本曲線上分析，總成本最低時對應(yīng)的總成本最低時對應(yīng)的時間就是網(wǎng)絡(luò)計劃的最優(yōu)工期時間就是網(wǎng)絡(luò)計劃

11、的最優(yōu)工期2、循環(huán)壓縮工作持續(xù)時間的條件l壓縮工期的著眼點還是關(guān)鍵工作壓縮工期的著眼點還是關(guān)鍵工作l被壓縮的工作須滿足的條件如下被壓縮的工作須滿足的條件如下:l該工作是關(guān)鍵線路上的工作、該工作是關(guān)鍵線路上的工作、l該工作的持續(xù)時間不短于其最短工期、該工作的持續(xù)時間不短于其最短工期、l該工作的成本斜率是關(guān)鍵線路上可壓縮工作中的最小值。該工作的成本斜率是關(guān)鍵線路上可壓縮工作中的最小值。l每縮短一次關(guān)鍵工作的持續(xù)時間每縮短一次關(guān)鍵工作的持續(xù)時間, 得到新的計劃工期的相得到新的計劃工期的相應(yīng)的工程直接成本應(yīng)的工程直接成本, 間接成本及工程總成本間接成本及工程總成本, 直到關(guān)鍵工直到關(guān)鍵工作持續(xù)時間再不

12、能壓縮為止作持續(xù)時間再不能壓縮為止l示例：示例：663、工期與成本優(yōu)化步驟工期與成本優(yōu)化步驟 A、計算計劃工期和完成計劃的工程直接成本。如、計算計劃工期和完成計劃的工程直接成本。如計劃工期超過指令工期，應(yīng)先進行時間優(yōu)化；計劃工期超過指令工期，應(yīng)先進行時間優(yōu)化；B、調(diào)查研究確定整個計劃的各項工作最短工期及、調(diào)查研究確定整個計劃的各項工作最短工期及其工程直接成本，計算直接成本的其工程直接成本，計算直接成本的K值；值；C、根據(jù)成本最小原則，找出關(guān)鍵線路上、根據(jù)成本最小原則，找出關(guān)鍵線路上K最小的工最小的工作優(yōu)先壓縮時間，使其工程直接成本增加最?。蛔鲀?yōu)先壓縮時間，使其工程直接成本增加最?。籇、循環(huán)，直

13、至關(guān)鍵線路上工作均達到最短工期為、循環(huán)，直至關(guān)鍵線路上工作均達到最短工期為止；止；E、將工期與直接成本計算結(jié)果繪制工期與直接成、將工期與直接成本計算結(jié)果繪制工期與直接成本關(guān)系曲線；本關(guān)系曲線；F、繪制間接成本曲線，迭加兩曲線，得到總成本、繪制間接成本曲線，迭加兩曲線，得到總成本曲線；曲線；G、利用圖解法求出總成本曲線上最低點對應(yīng)的工、利用圖解法求出總成本曲線上最低點對應(yīng)的工作時間，即為該項目計劃的最優(yōu)工期。作時間，即為該項目計劃的最優(yōu)工期。165783420(16)28(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)302015080090403010ijKD(d)圖例

14、圖例K費率費率D正常持續(xù)時間正常持續(xù)時間D-最短持續(xù)時間最短持續(xù)時間要求：縮短工期要求：縮短工期10天天165783420(16)28(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)00202048484068687878406048302015080090403010165783420(16)20(20)20(12)40(35)20(15)10(6)8(5)10(9)00202040404060607070405240302015080090403010165783418(16)20(20)20(12)38(35)20(15)10(6)8(5)10(9)0018183

15、8383858586868405038302015080090403010第三節(jié)第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化l資源優(yōu)化的含義資源優(yōu)化的含義 P71l既考慮施工技術(shù)組織條件，又考慮了資源供應(yīng)既考慮施工技術(shù)組織條件，又考慮了資源供應(yīng)條件的工程進度計劃稱為資源進度計劃。條件的工程進度計劃稱為資源進度計劃。l資源優(yōu)化通常有兩種不同的目標：資源優(yōu)化通常有兩種不同的目標： 工期規(guī)定資源均衡工期規(guī)定資源均衡 資源有限工期最短資源有限工期最短l對非關(guān)鍵工作進行調(diào)整的方法：對非關(guān)鍵工作進行調(diào)整的方法：P72l利用工作機動時間利用工作機動時間,推遲或提前非關(guān)鍵工作的推遲或提前非關(guān)鍵工作的開始時間開

16、始時間.l在施工條件允許的情況下在施工條件允許的情況下,在資源需求量超限在資源需求量超限的時段內(nèi)中斷某些非關(guān)鍵工作的時段內(nèi)中斷某些非關(guān)鍵工作.l改變某些非關(guān)鍵工作的作業(yè)持續(xù)時間改變某些非關(guān)鍵工作的作業(yè)持續(xù)時間.l工期規(guī)定資源均衡：工期規(guī)定資源均衡：l削峰填谷法優(yōu)化原理削峰填谷法優(yōu)化原理lP73l優(yōu)先調(diào)整規(guī)則優(yōu)先調(diào)整規(guī)則: 優(yōu)先推遲資源強度小的非關(guān)鍵工作優(yōu)先推遲資源強度小的非關(guān)鍵工作 資源強度相同時資源強度相同時,優(yōu)先推遲時差大的非關(guān)鍵工作優(yōu)先推遲時差大的非關(guān)鍵工作l資源有限工期最短：資源有限工期最短：l備用庫法原理備用庫法原理lP78l優(yōu)先安排規(guī)則優(yōu)先安排規(guī)則: 優(yōu)先安排機動時間小的工作優(yōu)先安

17、排機動時間小的工作 機動時間相等時機動時間相等時,優(yōu)先安排持續(xù)時間短的和資源強度優(yōu)先安排持續(xù)時間短的和資源強度小的工作小的工作TO第四章第四章 其他網(wǎng)絡(luò)計劃方法其他網(wǎng)絡(luò)計劃方法 第一節(jié)第一節(jié) 流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃 流水施工網(wǎng)絡(luò)圖流水施工網(wǎng)絡(luò)圖：l目的：在施工組織上保證專業(yè)施工隊伍和目的：在施工組織上保證專業(yè)施工隊伍和機械的施工做到連續(xù)作業(yè)。機械的施工做到連續(xù)作業(yè)。l方法：把流水步距的概念引入網(wǎng)絡(luò)計劃方方法：把流水步距的概念引入網(wǎng)絡(luò)計劃方法中。法中。l優(yōu)點：流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點兼而有優(yōu)點：流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點兼而有之。之。l例例8282l流水箭桿網(wǎng)絡(luò)圖流水箭桿網(wǎng)絡(luò)圖l目的：簡

18、化引入流水步距的雙代號網(wǎng)絡(luò)目的：簡化引入流水步距的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。圖。l方法：方法：用一根箭桿表示一道工序在各個用一根箭桿表示一道工序在各個施工段上的連續(xù)施工，稱此作業(yè)箭桿為施工段上的連續(xù)施工，稱此作業(yè)箭桿為流水箭桿。在兩根流水箭桿之間，畫時流水箭桿。在兩根流水箭桿之間，畫時距箭桿進行邏輯聯(lián)系，以取代被取消的距箭桿進行邏輯聯(lián)系，以取代被取消的虛箭桿的功能虛箭桿的功能ijD i流水箭桿示意圖流水箭桿示意圖開始時距箭桿開始時距箭桿 K i,i+1 本工序流水箭桿開始多少時間后才能進行緊后工本工序流水箭桿開始多少時間后才能進行緊后工序流水箭桿序流水箭桿結(jié)束時距箭桿結(jié)束時距箭桿 J i,i+1 本工序流

19、水箭桿完成多少時間后才能進行緊后工本工序流水箭桿完成多少時間后才能進行緊后工序流水箭桿序流水箭桿ijijD iK i,i+1J i,i+1D i+1時距箭桿示意圖時距箭桿示意圖流水網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算流水網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算l詳見詳見 85第二節(jié)第二節(jié) 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃l在實際工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的邏輯關(guān)系不在實際工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的邏輯關(guān)系不僅僅是固定的銜接關(guān)系，而且存在著搭接關(guān)系。僅僅是固定的銜接關(guān)系，而且存在著搭接關(guān)系。l考慮工作間搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃稱為搭接網(wǎng)絡(luò)計劃一考慮工作間搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃稱為搭接網(wǎng)絡(luò)計劃一般用單代號網(wǎng)絡(luò)圖表達般用單代號網(wǎng)絡(luò)圖表達l搭接

20、關(guān)系表達方式搭接關(guān)系表達方式2、搭接關(guān)系的分類l在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作間的邏輯關(guān)系是在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作間的邏輯關(guān)系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。時距就是緊前工作與緊后工作的先后開始時距就是緊前工作與緊后工作的先后開始或結(jié)束之間的時間間隔?；蚪Y(jié)束之間的時間間隔。l基本連接關(guān)系有四種：基本連接關(guān)系有四種： FTS STS FTF STFl混合時距關(guān)系：出現(xiàn)以上兩種以上的混合混合時距關(guān)系：出現(xiàn)以上兩種以上的混合關(guān)系時。關(guān)系時。結(jié)束到開始關(guān)系（結(jié)束到開始關(guān)系（F I T S j）工作工作 I 結(jié)束后，工作結(jié)束后，工作 j 在規(guī)定的時距內(nèi)開在規(guī)定的時距內(nèi)開

21、始。始。開始到開始關(guān)系（開始到開始關(guān)系（S I T S j）工作工作 I 開始一定的時距后，工作開始一定的時距后，工作 j 就可以就可以開始。開始。結(jié)束到結(jié)束關(guān)系（結(jié)束到結(jié)束關(guān)系（F I T F j）工作工作 I 結(jié)束后，經(jīng)過一定的時距工作結(jié)束后，經(jīng)過一定的時距工作 j 也也應(yīng)該結(jié)束。應(yīng)該結(jié)束。開始到結(jié)束關(guān)系（開始到結(jié)束關(guān)系（S i T F j）工作工作 I 開始后一定的時距內(nèi)，工作開始后一定的時距內(nèi)，工作 j 就應(yīng)就應(yīng)當結(jié)束。當結(jié)束?；旌蠒r距關(guān)系 l出現(xiàn)上述兩種以上的混合關(guān)系時出現(xiàn)上述兩種以上的混合關(guān)系時 3、搭接網(wǎng)絡(luò)圖繪制及參數(shù)計算、搭接網(wǎng)絡(luò)圖繪制及參數(shù)計算l詳見詳見 P90第三節(jié)第三節(jié)

22、計劃評審方法計劃評審方法 l關(guān)鍵線路法為肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃方法關(guān)鍵線路法為肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃方法l計劃評審方法為非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃方法，計劃評審方法為非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃方法，是一種概率型網(wǎng)絡(luò)計劃方法。是一種概率型網(wǎng)絡(luò)計劃方法。l適用于工作的持續(xù)時間是非確定的情況下適用于工作的持續(xù)時間是非確定的情況下l首先對作業(yè)持續(xù)時間進行估計首先對作業(yè)持續(xù)時間進行估計,然后針對估然后針對估計的作業(yè)持續(xù)時間計算出期望工期計的作業(yè)持續(xù)時間計算出期望工期,利用概利用概率計算出按指令工期完成的可能性大小率計算出按指令工期完成的可能性大小,從從而找出完成的可能最大工期而找出完成的可能最大工期.l利用概率的理論進行處理，對工作時間進

23、利用概率的理論進行處理，對工作時間進行估計、考慮期望工期與方差及計劃完成行估計、考慮期望工期與方差及計劃完成的概率、然后進行的概率、然后進行PERT時間參數(shù)計算，確時間參數(shù)計算，確定節(jié)點在規(guī)定期限完成的概率。定節(jié)點在規(guī)定期限完成的概率。工作持續(xù)時間的三個估計值工作持續(xù)時間的三個估計值l最樂觀時間最樂觀時間a 最有利條件下最有利條件下,完成工作所需的最短時間完成工作所需的最短時間l最可能時間最可能時間c 正常工作條件下完成工作所需要的時間正常工作條件下完成工作所需要的時間l最悲觀時間最悲觀時間b 最不利工作條件下完成工作所需的時間最不利工作條件下完成工作所需的時間lacbl由由 P96 公式公式

24、4-11可知可知 a、c、b的權(quán)數(shù)為的權(quán)數(shù)為1、4、1第五章進度計劃的編審及范例第五章進度計劃的編審及范例 第一節(jié)第一節(jié) 進度計劃的編制進度計劃的編制 （承包人提供）（承包人提供）l進度計劃是對工程實施過程進行監(jiān)理的前提。進度計劃是對工程實施過程進行監(jiān)理的前提。一、一、編制要求及階段劃分編制要求及階段劃分l一份完整的進度計劃，從承包商角度講是履約一份完整的進度計劃，從承包商角度講是履約合同的保證、指導工程的依據(jù)，從監(jiān)理工程師合同的保證、指導工程的依據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責看是控制進度、管理工期的憑證的職責看是控制進度、管理工期的憑證l應(yīng)要求承包人在編制工程進度計劃時把握以下應(yīng)要求承包人在編制工程

25、進度計劃時把握以下原則：必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范；真實、原則：必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范；真實、可靠并符合實際；清楚、明了便于管理；表明可靠并符合實際；清楚、明了便于管理；表明施工中的全部活動及其他的相互關(guān)系；反映施施工中的全部活動及其他的相互關(guān)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及變化。料可能的施工障礙及變化。二、二、進度計劃的主要內(nèi)容進度計劃的主要內(nèi)容1、總體進度計劃總體進度計劃 l作用：用來指導工程全局，起著控制構(gòu)成工程總體的各作用：用來指導工程全局，起著控制構(gòu)成工程總體的各個單位工程或各個施工階段工期的作用個單位工

26、程或各個施工階段工期的作用l應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提交應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提交l內(nèi)容：內(nèi)容：工程項目的合同工期；工程項目的合同工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期最早開始和完成各單位工程及各施工階段所需要的工期最早開始和最遲完成的時間；最遲完成的時間；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算；估算；各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數(shù)量；各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數(shù)量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等.l總體進度計劃的編制要采用橫道圖斜條圖進度曲線或網(wǎng)總體進度計

27、劃的編制要采用橫道圖斜條圖進度曲線或網(wǎng)絡(luò)計劃圖絡(luò)計劃圖.2、年、月（季）進度計劃l月（季）進度計劃是年度進度計劃實現(xiàn)的保證，月（季）進度計劃是年度進度計劃實現(xiàn)的保證，年度計劃是總體進度計劃實現(xiàn)的保證年度計劃是總體進度計劃實現(xiàn)的保證l年度進度計劃的作用：年度進度計劃的作用：確定年度施工任務(wù)；確定各項年度生產(chǎn)指標；合確定年度施工任務(wù)；確定各項年度生產(chǎn)指標；合理安排施工進度理安排施工進度l年度進度計劃的內(nèi)容年度進度計劃的內(nèi)容：108l月（季）進度計劃的作用：月（季）進度計劃的作用：確定月（季）施工任務(wù)；指導施工作業(yè)；作為考確定月（季）施工任務(wù)；指導施工作業(yè)；作為考核月（季）施工進度情況的依據(jù)核月（季

28、）施工進度情況的依據(jù)l月（季）進度計劃的內(nèi)容月（季）進度計劃的內(nèi)容：1093、關(guān)鍵工程進度計劃l是指一個公路工程項目中起控制作用的關(guān)鍵工是指一個公路工程項目中起控制作用的關(guān)鍵工程的進度計劃程的進度計劃l關(guān)鍵工程進度計劃的內(nèi)容：關(guān)鍵工程進度計劃的內(nèi)容：具體的施工方案和施工方法；具體的施工方案和施工方法；總體進度計劃及各道工序的控制日期；總體進度計劃及各道工序的控制日期；現(xiàn)金流動估算；現(xiàn)金流動估算；各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排；各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排；施工準備及結(jié)束清場的時間安排；施工準備及結(jié)束清場的時間安排；對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制依賴關(guān)對總體進度計劃及其他相

29、關(guān)工程的控制依賴關(guān)系和說明等系和說明等第二節(jié)進度計劃的審批第二節(jié)進度計劃的審批一、一、提交進度計劃提交進度計劃 P109二、二、審批進度計劃審批進度計劃1、審查步驟審查步驟2、審查的內(nèi)容審查的內(nèi)容 P110l工期和時間安排的合理性工期和時間安排的合理性l施工準備的可靠性施工準備的可靠性l計劃目標與施工能力的適應(yīng)性計劃目標與施工能力的適應(yīng)性3、監(jiān)理審批計劃的權(quán)限監(jiān)理審批計劃的權(quán)限 P111l監(jiān)理工程師在批準了承包人所提交的工程進度監(jiān)理工程師在批準了承包人所提交的工程進度計劃后，應(yīng)在第一次工地會議上提供有關(guān)監(jiān)督計劃后，應(yīng)在第一次工地會議上提供有關(guān)監(jiān)督工程進度計劃方面的一整套報表和有關(guān)規(guī)定。工程進度

30、計劃方面的一整套報表和有關(guān)規(guī)定。第三節(jié)第三節(jié) 進度計劃編審范例進度計劃編審范例一、一、編制實例編制實例1、橫道圖進度計劃橫道圖進度計劃A、工程項目劃分及工程數(shù)量計算、工程項目劃分及工程數(shù)量計算工程項目劃分時應(yīng)注意的問題：工程項目劃分時應(yīng)注意的問題： P113 工程數(shù)量計算時應(yīng)注意的問題：工程數(shù)量計算時應(yīng)注意的問題： 應(yīng)與相應(yīng)定額的計量單位相一致應(yīng)與相應(yīng)定額的計量單位相一致B、勞動量、生產(chǎn)周期、勞動力需要量及機械臺、勞動量、生產(chǎn)周期、勞動力需要量及機械臺班數(shù)量計算班數(shù)量計算l編制工程進度計劃的步驟：編制工程進度計劃的步驟： P1162、進度曲線法編制工程進度計劃l以工期為橫軸，在橫道圖的豎向欄目

31、中增以工期為橫軸，在橫道圖的豎向欄目中增加各個工程項目或工作（序）占工程總費加各個工程項目或工作（序）占工程總費用百分比一列及工程累計完成率豎坐標。用百分比一列及工程累計完成率豎坐標。繪制進度曲線。繪制進度曲線。P1173、斜條圖進度計劃的編制（略斜條圖進度計劃的編制（略）4、網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃的編制 l編制的步驟：編制的步驟： 調(diào)查研究；調(diào)查研究； 確定施工方案；確定施工方案； 劃分施工工序；劃分施工工序； 確定工序的持續(xù)時間；確定工序的持續(xù)時間； 編制初始方案；編制初始方案； 時間參數(shù)計算；時間參數(shù)計算； 初始方案的調(diào)整與優(yōu)化；初始方案的調(diào)整與優(yōu)化； 繪制最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計劃。l編制

32、示例編制示例P122二、二、進度計劃評審實例進度計劃評審實例 127第六章進度控制與延誤處理第六章進度控制與延誤處理 一、一、工程進度控制概念工程進度控制概念1、進度控制進度控制進度控制是指在既定的工期內(nèi)，由承包人進度控制是指在既定的工期內(nèi)，由承包人編制合理的工程施工進度計劃，報經(jīng)監(jiān)理工程編制合理的工程施工進度計劃，報經(jīng)監(jiān)理工程師審批后承包人按計劃進行施工在施工過程師審批后承包人按計劃進行施工在施工過程中監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并中監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析將其與計劃進度相比較若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因和對工程工期的影響程度，

33、采產(chǎn)生偏差的原因和對工程工期的影響程度，采取一定的措施或要求承包人加強進度管理、調(diào)取一定的措施或要求承包人加強進度管理、調(diào)整后續(xù)進度計劃如此不斷地循環(huán)，直到工程整后續(xù)進度計劃如此不斷地循環(huán)，直到工程竣工竣工2、進度控制的系統(tǒng)原理 A、施工進度計劃系統(tǒng)、施工進度計劃系統(tǒng)B、施工進度計劃的實施保證系統(tǒng)、施工進度計劃的實施保證系統(tǒng)l從內(nèi)容分：組織保證、技術(shù)保證、合同保證、經(jīng)從內(nèi)容分：組織保證、技術(shù)保證、合同保證、經(jīng)濟保證；濟保證；l從參與方分：承包人、監(jiān)理、業(yè)主從參與方分：承包人、監(jiān)理、業(yè)主l承包人的進度計劃實施保證系統(tǒng)承包人的進度計劃實施保證系統(tǒng)項目經(jīng)理部是進度計劃實施的重要保證，是保證項目經(jīng)理部

34、是進度計劃實施的重要保證，是保證系統(tǒng)的組織保證系統(tǒng)的組織保證l工程進度報表工程進度報表l監(jiān)理單位的進度計劃實施保證系統(tǒng)監(jiān)理單位的進度計劃實施保證系統(tǒng)從項目總監(jiān)到合同段高級駐地監(jiān)理工程師以及整從項目總監(jiān)到合同段高級駐地監(jiān)理工程師以及整個施工監(jiān)理機構(gòu)是整個施工監(jiān)理的組織保證個施工監(jiān)理機構(gòu)是整個施工監(jiān)理的組織保證二、施工監(jiān)理的進度記錄l監(jiān)理工程師在批準工程進度計劃后監(jiān)理工程師在批準工程進度計劃后,應(yīng)著手制應(yīng)著手制定有關(guān)進度控制整套報表記錄和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)定有關(guān)進度控制整套報表記錄和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)配備專門人員對承包人的工程進度進行監(jiān)理，配備專門人員對承包人的工程進度進行監(jiān)理，并隨時收集和記錄影響工程進度的

35、有關(guān)資料和并隨時收集和記錄影響工程進度的有關(guān)資料和事項事項1、影響進度的有關(guān)內(nèi)容影響進度的有關(guān)內(nèi)容 P1342、每日進度檢查記錄每日進度檢查記錄 P135三、工程施工中的進度檢查1、有關(guān)概念有關(guān)概念A(yù)、延誤、延誤 施工中實際進度與計劃進度相比較的拖延或耽施工中實際進度與計劃進度相比較的拖延或耽誤誤延誤一般泛指工作拖延或耽誤，也可以是局部某延誤一般泛指工作拖延或耽誤，也可以是局部某一分項、分部、單位工程的拖延，而不是指整個一分項、分部、單位工程的拖延，而不是指整個工程項目或合同段的拖延工程項目或合同段的拖延B、工期、工期工程項目或合同段施工所需的時間，即過去習慣工程項目或合同段施工所需的時間，即

36、過去習慣的總工期的總工期、工期拖延或延誤工期、工期拖延或延誤工期 工程項目所需的時間超過計劃或合同規(guī)定的竣工工程項目所需的時間超過計劃或合同規(guī)定的竣工時間，簡稱為誤期時間，簡稱為誤期l進度控制的目標就是盡量避免誤期的發(fā)生進度控制的目標就是盡量避免誤期的發(fā)生2、進度檢查的方法l進度檢查：將實際進度與計劃進度作對進度檢查：將實際進度與計劃進度作對比，找出偏差。比，找出偏差。l對比結(jié)果的三種可能：對比結(jié)果的三種可能：l實際進度與計劃進度相比提前；實際進度與計劃進度相比提前；l實際進度與計劃進度相比按時；實際進度與計劃進度相比按時；l實際進度與計劃進度相比拖延。實際進度與計劃進度相比拖延。l針對偏差應(yīng)

37、分析工程總體進度狀況發(fā)展針對偏差應(yīng)分析工程總體進度狀況發(fā)展的趨勢。的趨勢。A工程進度表法（橫道圖法與工程進度表法（橫道圖法與“S”S”曲線曲線法）法）克服了橫道圖不便了解工程整體進度的克服了橫道圖不便了解工程整體進度的弱點和弱點和“”曲線無法了解各分項工程曲線無法了解各分項工程進度的弱點，但在處理是否給予延期的進度的弱點，但在處理是否給予延期的問題時，不如網(wǎng)絡(luò)圖方便問題時，不如網(wǎng)絡(luò)圖方便B、網(wǎng)絡(luò)計劃進度檢查的計算方法l延誤是指工作的實際時間與計劃最早時間延誤是指工作的實際時間與計劃最早時間相比的拖延或耽誤相比的拖延或耽誤。l誤期是工作的實際時間與計劃最遲時間相誤期是工作的實際時間與計劃最遲時間

38、相比的拖延或耽誤，也等于工作延誤減去其比的拖延或耽誤，也等于工作延誤減去其總時差總時差l檢查時，工作實際進度情況與計劃最早時檢查時，工作實際進度情況與計劃最早時間相比可了解到本身工作的進度狀況，也間相比可了解到本身工作的進度狀況，也了解了后續(xù)工作可能受到的影響，同時與了解了后續(xù)工作可能受到的影響，同時與計劃最遲時間相比可了解對工程項目工期計劃最遲時間相比可了解對工程項目工期的影響的影響C、時標網(wǎng)絡(luò)圖進度檢查的前鋒線法l實際進度前鋒線形象地表示出某個時刻工實際進度前鋒線形象地表示出某個時刻工程實際進度所到達的程實際進度所到達的“前鋒前鋒”，反映出工，反映出工程實際執(zhí)行狀態(tài)以及與計劃進度的目標差程

39、實際執(zhí)行狀態(tài)以及與計劃進度的目標差（即偏差（即偏差 ），發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，預(yù)測未來進度狀況的發(fā)展趨勢。預(yù)測未來進度狀況的發(fā)展趨勢。l實際進度前鋒線是指計劃實施過程中某一實際進度前鋒線是指計劃實施過程中某一時刻正在施工的各工作實際進度到達的連時刻正在施工的各工作實際進度到達的連線。線。l實際進度前鋒線的標定方法：實際進度前鋒線的標定方法：按已完成的實際工程量標定按已完成的實際工程量標定：（）：（）按尚需時間來標定按尚需時間來標定：（：（3b）l實際進度前鋒線對工程進度描述的預(yù)測和評實際進度前鋒線對工程進度描述的預(yù)測和評價：價：以檢查日為基線，若前鋒線與工作的交點在以檢查

40、日為基線，若前鋒線與工作的交點在日期線之前（右邊）則表示該工作比計劃提日期線之前（右邊）則表示該工作比計劃提前；若交點正好在檢查日期線上，則表示該前；若交點正好在檢查日期線上，則表示該工作與計劃相比按時；若交點在日期線之后工作與計劃相比按時；若交點在日期線之后（左邊），則表示該工作與計劃相比延誤（左邊），則表示該工作與計劃相比延誤工 作 ABCDEFG HIJ緊后工作 BCD EF FFGHHIIJJ-持續(xù)時間 3332321222325AB4C897DEIFGH1610J在第在第5天晚上檢查時發(fā)現(xiàn)：天晚上檢查時發(fā)現(xiàn)：B工作進行了工作進行了1天，天，C工作進行了工作進行了2天，天，D工作尚未工

41、作尚未開始。試繪制早時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖，標示出第開始。試繪制早時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖，標示出第5天晚上的實際進度前鋒線，并天晚上的實際進度前鋒線，并判別工期將受多大影響。判別工期將受多大影響。 D、無時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖的進度檢查 用網(wǎng)絡(luò)圖來進行進度檢查是進度控制中計劃檢用網(wǎng)絡(luò)圖來進行進度檢查是進度控制中計劃檢查的最有效方法，也最簡單查的最有效方法，也最簡單l圖上實際進度的記載：圖上實際進度的記載： l各工作延誤的分析與計算各工作延誤的分析與計算l開工延誤及工作持續(xù)時間增長開工延誤及工作持續(xù)時間增長l開工延誤實際開工時間開工延誤實際開工時間- -計劃開工時間計劃開工時間l工作持續(xù)時間增長實際持續(xù)時間工作持續(xù)時間

42、增長實際持續(xù)時間- -計劃持續(xù)時間計劃持續(xù)時間l工作延誤值開工延誤工作持續(xù)時間增長工作延誤值開工延誤工作持續(xù)時間增長l 實際完工時間實際完工時間- -計劃完工時間計劃完工時間工作延誤值檢查日尚需日計劃最早結(jié)束（工作延誤值檢查日尚需日計劃最早結(jié)束（EF）工作進度偏差分析評價與判斷：工作進度偏差分析評價與判斷：提前按期拖延提前按期拖延l各工作進度延誤（偏差）對后續(xù)工作開工的影響各工作進度延誤（偏差）對后續(xù)工作開工的影響工作延誤值工作自由時差工作延誤值工作自由時差不使后續(xù)工作推遲不使后續(xù)工作推遲開工開工工作延誤值工作自由時差工作延誤值工作自由時差推遲后續(xù)工作開工推遲后續(xù)工作開工 l工期的影響計算和分

43、析工期的影響計算和分析l工作的誤期值工作延誤值工作的誤期值工作延誤值工作總時差工作總時差 檢查日尚需日檢查日尚需日EF（LF EF）工作的誤期值工作的誤期值檢查日尚需日計劃最檢查日尚需日計劃最遲結(jié)束（遲結(jié)束（LF）工期影響判斷：工期影響判斷：提前按期拖延提前按期拖延割線列表計算的步驟和示例l確定各工作檢查時的尚需完成日；確定各工作檢查時的尚需完成日；l計算各工作預(yù)計實際完成時間；計算各工作預(yù)計實際完成時間；l計算各工作的延誤值；計算各工作的延誤值；l判斷各工作延誤情況；判斷各工作延誤情況；l計算各工作的誤期值；計算各工作的誤期值；l判斷工程工期的影響；判斷工程工期的影響；l對有延誤的工作判斷其

44、后工作開工的影響對有延誤的工作判斷其后工作開工的影響l題見題見143l圖見圖見144圖圖7l表見表見145表表P160 練習六練習六-6l工序評價工序評價:lE工序延誤值工序延誤值=10+4-12=2 延誤延誤2天完成天完成lM工序延誤值工序延誤值=10+3-10=3 延誤延誤3天完成天完成lG工序延誤值工序延誤值=10+1-11=0 按期完成按期完成lL工序延誤值工序延誤值=10+3-15=-2 提前提前2天完成天完成l工程計劃前途評價工程計劃前途評價:lE工序誤期值工序誤期值=10+4-14=0 對工程工期無對工程工期無影響影響lM工序誤期值工序誤期值=10+3-11=2 工程誤期工程誤期

45、2天天l若非承包人責任，應(yīng)批延期天若非承包人責任，應(yīng)批延期天如圖進度計劃于如圖進度計劃于12日晚檢查日晚檢查,D工序尚需工序尚需3天完工天完工,E工序尚需工序尚需6天完工天完工,F工序尚需工序尚需10天完工天完工.評價各工序評價各工序進度情況進度情況,整個工程計劃前途如何整個工程計劃前途如何?首先對三工作進行延誤判斷，再對延誤的工作進首先對三工作進行延誤判斷，再對延誤的工作進行誤期判斷。行誤期判斷。l工序評價工序評價:lD工序延誤值工序延誤值=12+3-16=-1 提前提前1天完成天完成lE工序延誤值工序延誤值=12+6-15=3 延誤延誤3天完成天完成lF工序延誤值工序延誤值=12+10-2

46、2=0 按期完成按期完成l工程計劃前途評價工程計劃前途評價:lE工序誤期值工序誤期值=12+6-18=0 對工程工期無對工程工期無影響影響第二節(jié)第二節(jié) 進度延誤處理與計劃調(diào)整進度延誤處理與計劃調(diào)整l分析產(chǎn)生延誤的原因或責任，確定對解決分析產(chǎn)生延誤的原因或責任，確定對解決延誤問題應(yīng)采取的措施和手段以及處理方延誤問題應(yīng)采取的措施和手段以及處理方法和途徑法和途徑一、一、工程施工過程中發(fā)生延誤的原因或責任工程施工過程中發(fā)生延誤的原因或責任的類型的類型1、非承包人的原因或責任造成的延誤非承包人的原因或責任造成的延誤業(yè)主、監(jiān)理、自然界及社會四方面業(yè)主、監(jiān)理、自然界及社會四方面 P1452、承包人的自身的原

47、因或責任造成的延誤承包人的自身的原因或責任造成的延誤非承包人的原因或責任造成的延誤非承包人的原因或責任造成的延誤1.任何形式的額外或附加工程；任何形式的額外或附加工程；2.未能給出占有權(quán)；未能給出占有權(quán)；3.化石，文物的處理；化石，文物的處理；4.圖紙，指令等的延遲發(fā)出；圖紙，指令等的延遲發(fā)出；5.非承包人原因造成的工程暫時停工；非承包人原因造成的工程暫時停工；6.額外的試驗；額外的試驗；7.不利的實物障礙或自然條件；不利的實物障礙或自然條件；8.異常惡劣的氣候條件；異常惡劣的氣候條件；9.項目法人造成的延誤、障礙等；項目法人造成的延誤、障礙等；10 .任何其他的特殊情況。任何其他的特殊情況。

48、承包人的自身的原因或責任造成的延誤承包人的自身的原因或責任造成的延誤1.不能按期開工；不能按期開工；2.設(shè)備不能滿足工程需要；設(shè)備不能滿足工程需要；3.人力不足；人力不足；4.施工組織不善；施工組織不善；5.材料短缺；材料短缺；6.質(zhì)量事故；質(zhì)量事故；7.安全事故；安全事故；二、二、工程施工延誤的處理和防范工程施工延誤的處理和防范1、承包人的原因或責任的延誤引起誤期影響的承包人的原因或責任的延誤引起誤期影響的處理處理工期拖延影響不大的處理：及時提醒或告誡承工期拖延影響不大的處理：及時提醒或告誡承包人包人工期影響較大的處理：加快工程進度調(diào)整進度工期影響較大的處理：加快工程進度調(diào)整進度計劃計劃l監(jiān)

49、理工程師對承包人制約的手段監(jiān)理工程師對承包人制約的手段誤期賠償費：每拖延一天賠合同總價的誤期賠償費：每拖延一天賠合同總價的0.05%，累計不超過合同總價的累計不超過合同總價的10%終止對承包人的雇用：監(jiān)理證實，業(yè)主終止雇終止對承包人的雇用：監(jiān)理證實，業(yè)主終止雇用用2、非承包人的原因或責任的延誤引起誤期影響非承包人的原因或責任的延誤引起誤期影響的延期處理的延期處理A、延期延期：P149工程實施期間，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對工工程實施期間，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對工程期限的延長，即工程合同工期的順延程期限的延長，即工程合同工期的順延B、延期的審批原則延期的審批原則l 符合合同規(guī)定符合合同規(guī)定：非承

50、包人的原因、符合合同：非承包人的原因、符合合同規(guī)定的手續(xù)規(guī)定的手續(xù)l延誤事件應(yīng)發(fā)生在關(guān)鍵線路上延誤事件應(yīng)發(fā)生在關(guān)鍵線路上：如果延誤的：如果延誤的事件是非關(guān)鍵工作并且延誤未超過其總時差，事件是非關(guān)鍵工作并且延誤未超過其總時差，即使符合合同規(guī)定也不需批準延期即使符合合同規(guī)定也不需批準延期工程項目或合同段工程的關(guān)鍵線路并非固定不工程項目或合同段工程的關(guān)鍵線路并非固定不變的，它隨著工程的進展和情況的變化會變化變的，它隨著工程的進展和情況的變化會變化或轉(zhuǎn)移，原來的關(guān)鍵線路會變成不關(guān)鍵線路，或轉(zhuǎn)移，原來的關(guān)鍵線路會變成不關(guān)鍵線路，原來的不關(guān)鍵線路會變成關(guān)鍵線路原來的不關(guān)鍵線路會變成關(guān)鍵線路l符合實際情況符

51、合實際情況 ：要掌握第一手資料要掌握第一手資料三、三、延期的審批程序延期的審批程序 P150l受理延期的條件受理延期的條件由于非承包人的責任；承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)由于非承包人的責任；承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)提交工程延期的意向通知書；繼續(xù)按合同規(guī)定提提交工程延期的意向通知書；繼續(xù)按合同規(guī)定提交有關(guān)工期拖延的詳細資料，并按需求隨時提供交有關(guān)工期拖延的詳細資料，并按需求隨時提供有關(guān)證明；可獲延期的事件終止后，承包人在合有關(guān)證明；可獲延期的事件終止后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交正式的延期申同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請報告請報告l受理延期的程序受理延期的程序收集資料，做好記

52、錄；審查延期申請；延期評估；收集資料，做好記錄；審查延期申請；延期評估；審查延期報告；確定延期審查延期報告；確定延期如圖網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖網(wǎng)絡(luò)計劃，B由于承包單位原因拖延由于承包單位原因拖延5D，C和和E由于不由于不可抗力分別拖延可抗力分別拖延5D和和2D，G因業(yè)主原因拖延因業(yè)主原因拖延7D，承包單位，承包單位在符合審批程序的前提下提出延期，應(yīng)批多少天？在符合審批程序的前提下提出延期，應(yīng)批多少天？只考慮非承包人原因造成拖延的影響，計只考慮非承包人原因造成拖延的影響，計算工期為算工期為18D，應(yīng)批延期，應(yīng)批延期6D。四、四、延期天數(shù)的確定與延期審批示例延期天數(shù)的確定與延期審批示例l 確定延期天數(shù)的多

53、少主要是依據(jù)現(xiàn)場確定延期天數(shù)的多少主要是依據(jù)現(xiàn)場的情況和記錄的數(shù)據(jù)，核實出延誤的數(shù)的情況和記錄的數(shù)據(jù)，核實出延誤的數(shù)值，并與計劃數(shù)據(jù)比較計算出延誤工期值，并與計劃數(shù)據(jù)比較計算出延誤工期的數(shù)值的數(shù)值l延期時間值一般等于工期拖延值，但應(yīng)延期時間值一般等于工期拖延值，但應(yīng)結(jié)合實際數(shù)據(jù)和現(xiàn)場記錄情況，綜合分結(jié)合實際數(shù)據(jù)和現(xiàn)場記錄情況，綜合分析并考慮一定折減率（參見案例）析并考慮一定折減率（參見案例）五、五、進度計劃的調(diào)整進度計劃的調(diào)整 l調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求并應(yīng)保證滿足合同工期的要求l主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。主

54、要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。1、調(diào)整計劃的原因調(diào)整計劃的原因l延期：延期：l拖延：拖延：2、方法方法l延期：延期：應(yīng)按新的合同工期調(diào)整計劃應(yīng)按新的合同工期調(diào)整計劃l拖延：拖延：調(diào)整計劃使后續(xù)計劃的工作內(nèi)容改變或縮短調(diào)整計劃使后續(xù)計劃的工作內(nèi)容改變或縮短時間以符合合同工期時間以符合合同工期 A、壓縮工期的兩種主要途徑與方法壓縮工期的兩種主要途徑與方法 改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系改變原計劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間B、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的措施壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的措施 組織、技術(shù)、經(jīng)濟或行政、其他配套措施組織、技術(shù)、經(jīng)濟或行政、其他配套措施 P1

55、58、調(diào)整計劃壓縮工期的步驟調(diào)整計劃壓縮工期的步驟 計算工期拖延量；確定壓縮天數(shù)；計算工期拖延量；確定壓縮天數(shù)； 簡化網(wǎng)絡(luò)圖；簡化網(wǎng)絡(luò)圖； 計算各工作最早可能開始時間；計算各工作最早可能開始時間； 反向計算各工作最遲必須結(jié)束時間；反向計算各工作最遲必須結(jié)束時間； 計算計算FF及及TF比較線路長短；比較線路長短； 多次壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，直到滿足合同工多次壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，直到滿足合同工期為止期為止. 壓縮工期示例壓縮工期示例某計劃合同工期為某計劃合同工期為d在第天晚上檢查，正在施工的這在第天晚上檢查，正在施工的這些工作的尚需日估算值在圖的中，請調(diào)整進度計劃以符合合同工些工作的尚需日估

56、算值在圖的中，請調(diào)整進度計劃以符合合同工期期第九日檢查，第九日檢查，D工作尚需工作尚需3日，日，F(xiàn)工作尚工作尚需需3日，日，E工作尚需工作尚需5日，請保證工期日，請保證工期12435663514BGADCEFH550 051 211 115161613113某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如圖示。時間為月，其中某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如圖示。時間為月，其中B、F、J為土方工程，使用同種類同為土方工程，使用同種類同數(shù)量的機械設(shè)備。工程開工后，業(yè)主提出在數(shù)量的機械設(shè)備。工程開工后，業(yè)主提出在G前增加一項土方工程前增加一項土方工程N，時間，時間3個個月，以便月，以便N、E完成后施工完成后施工G。并要求所有土方能先后施工，且不增

57、加機械設(shè)備，。并要求所有土方能先后施工，且不增加機械設(shè)備，為此，承包商提出延期申請，監(jiān)理可批準延期多少？為此，承包商提出延期申請，監(jiān)理可批準延期多少？ABCDEFGHIJK3128761074759ABCDEFGHIJK3128761074759N3TO思考思考思考題思考題l網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（ ）。）。 A、計劃工期、計劃工期 B、計算工期、計算工期 C、要求工期、要求工期 D、合同工期、合同工期l工程費用與工期的關(guān)系為工程費用與工期的關(guān)系為 。 A、直接費隨工期縮短而減少，間接費隨、直接費隨工期縮短而減少，間接費隨工期縮短而增加工期縮短而增加

58、 B、直接費隨工期縮短而增加，間接費隨、直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期縮短而減少工期縮短而減少 C、直接費和間接費均隨工期縮短而減少、直接費和間接費均隨工期縮短而減少 D、直接費和間接費均隨工期縮短而增加、直接費和間接費均隨工期縮短而增加l網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目標是網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目標是 。 A、確定最低成本工期、確定最低成本工期 B、確定最短工期、確定最短工期 C、確定滿足目標工期的計劃方案、確定滿足目標工期的計劃方案 D、縮短關(guān)鍵線路、縮短關(guān)鍵線路l工程網(wǎng)絡(luò)計劃工程網(wǎng)絡(luò)計劃“資源有限，工期最短資源有限，工期最短”優(yōu)優(yōu)化的目的是為了尋求（化的目的是為了尋求（ ）。）。 A、資源有限條件

59、下的最短工期安排、資源有限條件下的最短工期安排 B、資源均衡使用時的最短工期安排、資源均衡使用時的最短工期安排 C、最低成本時的最短工期安排、最低成本時的最短工期安排 D、最短工期條件下的資源均衡安排、最短工期條件下的資源均衡安排l工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（ ） A、資源有限條件下的最短工期安排、資源有限條件下的最短工期安排 B、資源使用的合理安排、資源使用的合理安排 C、滿足要求工期的計劃安排、滿足要求工期的計劃安排 D、工程總費用最低時的工期安排、工程總費用最低時的工期安排EBD思考題思考題l由于非承包商的原因造成計劃工期的延長，則由于非承包

60、商的原因造成計劃工期的延長，則（ ）。）。 A、承包商無需做任何工作理應(yīng)獲得延長的工期、承包商無需做任何工作理應(yīng)獲得延長的工期 B、承包商應(yīng)向業(yè)主報告，由業(yè)主確定延長的工、承包商應(yīng)向業(yè)主報告，由業(yè)主確定延長的工期期 C、承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理工程師審、承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師報告，監(jiān)理工程師審查并確定延長的工期查并確定延長的工期 D、承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師、承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師 和業(yè)主報告，才能獲和業(yè)主報告，才能獲得延長的工期得延長的工期l某網(wǎng)絡(luò)計劃中有一項非關(guān)鍵工作，總時差為某網(wǎng)絡(luò)計劃中有一項非關(guān)鍵工作，總時差為5天，天，局部時差為局部時差為3天。由于業(yè)主未能按時提供施工場天。由于業(yè)主未能