1、1. 目的為保障硅片廠生產(chǎn)設(shè)備長期安全有效運行，為硅片廠的設(shè)備管理活動提供方向，特制定設(shè)備管理目標。2. 定義設(shè)備管理方針：指導(dǎo)設(shè)備管理工作前進的方向和目標。設(shè)備管理目標：通過圍繞確定目標和以實現(xiàn)目標為中心，開展一系列設(shè)備管理活動，達成所制訂的目標。我司的設(shè)備管理方針是全員參與，分級管理，設(shè)備管理目標是設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。3. 適用范圍本設(shè)備管理目標適用于硅片廠全部生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備管理。4. 闡述我司的設(shè)備管理導(dǎo)入了TPM的模式：即全員生產(chǎn)保全。其主要點就在“生產(chǎn)保全”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工（從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工）參與的生產(chǎn)保全活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。設(shè)備管理體系分為三級管理：

2、設(shè)備部是代表公司行使設(shè)備檢查、監(jiān)督、考核并提供技術(shù)支持的職能部門，負責編制各種設(shè)備管理考核制度，監(jiān)督檢查基層設(shè)備管理活動的開展情況，并通過考核手段不斷強化設(shè)備管理，同時負責設(shè)備技術(shù)活動的歸口管理、重點核心設(shè)備的監(jiān)管工作；工段、分部是實施設(shè)備管理活動的具體基層單位，在設(shè)備部的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下來完成各自設(shè)備管理工作；班組則是設(shè)備管理的細胞，肩負著設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)的職責。設(shè)備是我公司生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要手段。搞好設(shè)備管理是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，提高經(jīng)濟效益的物質(zhì)保證。設(shè)備的技術(shù)水平和性能狀態(tài)都與生產(chǎn)任務(wù)的完成密切相關(guān)，硅片廠的一切設(shè)備管理活動都是圍繞提高設(shè)備的性能，保持完好的狀態(tài)而展開

3、。通過對以下設(shè)備管理關(guān)鍵指標進行考核來實現(xiàn)設(shè)備管理目標：硅片廠為8個管理目標：全部設(shè)備完好率、主要設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、計劃檢修執(zhí)行率、MTTR（故障平均修復(fù)時間）、單臺動設(shè)備最高重復(fù)故障次數(shù)、機廢率、備品備件及耗材消耗。5. 設(shè)備管理目標的制訂設(shè)備管理目標由設(shè)備部負責制訂，根據(jù)本廠每年的生產(chǎn)經(jīng)營目標來制訂全廠的設(shè)備管理考核目標，設(shè)備部根據(jù)各工段的設(shè)備情況將設(shè)備管理考核指標進行分解，對各工段制訂相應(yīng)的設(shè)備管理考核指標，于每年初和各工段簽訂設(shè)備管理目標責任書。6. 設(shè)備管理目標的考核設(shè)備部負責對各工段的設(shè)備管理目標的達成情況進行考核。每月底及年底對各工段及全廠的設(shè)備管理考核指標的達成情況進行統(tǒng)

4、計、分析，對設(shè)備管理目標未達成之原因進行分析，并將統(tǒng)計、分析結(jié)果以設(shè)備管理月報的形式傳達給各級人員，促進各工段不斷提高設(shè)備管理水平，實現(xiàn)設(shè)備管理目標。7. 設(shè)備管理目標的修訂設(shè)備部根據(jù)月度設(shè)備管理目標的完成情況進行適時調(diào)整。對不符合工段實際情況的設(shè)備管理考核指標，由各工段相關(guān)責任工程師修訂設(shè)備管理考核指標，報總經(jīng)理審批后重新簽發(fā)并執(zhí)行。通過修訂管理目標以完成年度管理目標，確保設(shè)備管理方針及目標符合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。8. 設(shè)備管理目標的達成通過對設(shè)備管理目標的修訂、考核，促進各工段對未達成的和有下降趨勢的設(shè)備管理目標進行有針對性的改善，從而達成年度設(shè)備管理目標。9. 其它本設(shè)備管理目標由硅片廠設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部。本設(shè)備管理目標從簽訂批準之日開始執(zhí)行10. 附錄附表1:設(shè)備管理目標計算方法附圖1:設(shè)備管理目標實施流程附表1：設(shè)備管理目標計算方法序號考核項目計算公式1全部設(shè)備完好率（1-生產(chǎn)設(shè)備故障總時間/生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)X30X24）X100%2主要設(shè)備完好率（1-主要設(shè)備故障總時間/主要設(shè)備總臺數(shù)X30X24）X100%3設(shè)備利用率（主要設(shè)備實際工作時間/當月時數(shù)）X100%4計劃檢修執(zhí)行率完成檢修項次/計劃檢修總項次X100%5MTTR（平均修復(fù)時間）當月故障時間/當月故障