1、1. 1. 職業(yè)背景介紹職業(yè)背景介紹2. 20102. 2010年度的工作業(yè)績(jī)年度的工作業(yè)績(jī)3. 20103. 2010年度的工作不足年度的工作不足4. 20114. 2011年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃 1.CCCCCCCCCCCC 1.CCCCCCCCCCCC 廠長(zhǎng)廠長(zhǎng) 2.GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG 2.GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG 銷售副總、總經(jīng)理銷售副總、總經(jīng)理 3.AAAAAAAA 3.AAAAAAAA電器股份電器股份 銷售銷售 4. 4. XXXXXXXX事業(yè)部事業(yè)部 8.SSSS 8.SSSS新能源新能源 XXXXXXXX公司總經(jīng)理公司總經(jīng)

2、理 兼兼XXXXXXXX事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)XXXXXXXX事業(yè)部的生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理，完成控股公司下達(dá)的事業(yè)部的生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理，完成控股公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；2.2. 不斷提升產(chǎn)量和提高質(zhì)量，強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，控制并降低生產(chǎn)成本；不斷提升產(chǎn)量和提高質(zhì)量，強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，控制并降低生產(chǎn)成本；3.3. 貫徹公司安全生產(chǎn)制度，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貫徹公司安全生產(chǎn)制度，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S6S和安全管理，確保生產(chǎn)安全、和安全管理，確保生產(chǎn)安全、有序；有序；4.4.積極開展黨、工、群活動(dòng)；宣揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；積極開展黨、工、群活動(dòng)；宣揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；5.5. 系

3、統(tǒng)培養(yǎng)基層管理人才梯隊(duì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和績(jī)效考核，全方位提高干部和系統(tǒng)培養(yǎng)基層管理人才梯隊(duì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和績(jī)效考核，全方位提高干部和員工素養(yǎng)；員工素養(yǎng)；7.7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好橫向溝通協(xié)調(diào)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好橫向溝通協(xié)調(diào)工作。1. 1. 職業(yè)背景介紹職業(yè)背景介紹2. 20102. 2010年度的工作業(yè)績(jī)年度的工作業(yè)績(jī)3. 20103. 2010年度的工作不足年度的工作不足4. 20114. 2011年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃一、年度指標(biāo)完成情況一、年度指標(biāo)完成情況 2010 2010年在控股公司領(lǐng)導(dǎo)及控股各職能部門指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過年在控股公司領(lǐng)導(dǎo)及控股各職能部門指導(dǎo)和幫助下

4、，經(jīng)過XXXXXXXX全體同事的全體同事的不懈努力，本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以圓滿完成。不懈努力，本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以圓滿完成。 20102010年度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表年度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表項(xiàng)目項(xiàng)目單位單位計(jì)劃值計(jì)劃值實(shí)際值實(shí)際值差距差距原因原因產(chǎn)量產(chǎn)量MWMW200200210.3210.3+10.3+10.3組織得力組織得力各職能部門積極配合各職能部門積極配合生產(chǎn)競(jìng)賽激勵(lì)生產(chǎn)競(jìng)賽激勵(lì)碎片率碎片率2.362.361.981.98+0.38+0.38不斷完善內(nèi)部管理不斷完善內(nèi)部管理成品率成品率% %99.5199.5199.6799.67+0.16+0.16宣貫產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)宣貫產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)品控方

5、法趨于完善品控方法趨于完善勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率MW/MW/人人0.0220.0220.0180.018-0.004-0.004二期逐步投產(chǎn)二期逐步投產(chǎn)原料原因生產(chǎn)不飽和原料原因生產(chǎn)不飽和1.1.產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo) 本年計(jì)劃（追加）產(chǎn)量本年計(jì)劃（追加）產(chǎn)量200MW200MW，實(shí)際產(chǎn)量，實(shí)際產(chǎn)量210.3MW210.3MW 。本年度月產(chǎn)量一直穩(wěn)步。本年度月產(chǎn)量一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，迅速到達(dá)并超過設(shè)計(jì)產(chǎn)能，在競(jìng)賽期間員工鼓足干勁，產(chǎn)量更是上升到一增長(zhǎng)，迅速到達(dá)并超過設(shè)計(jì)產(chǎn)能，在競(jìng)賽期間員工鼓足干勁，產(chǎn)量更是上升到一個(gè)新的臺(tái)階，月產(chǎn)量突破個(gè)新的臺(tái)階，月產(chǎn)量突破25MW25MW，最終完成年度計(jì)劃產(chǎn)量。，最終完成

6、年度計(jì)劃產(chǎn)量。20102010年產(chǎn)量趨勢(shì)年產(chǎn)量趨勢(shì)圖圖 2. 2.碎片率指標(biāo)碎片率指標(biāo) 通過員工操作技能的培訓(xùn)和管理上的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，通過員工操作技能的培訓(xùn)和管理上的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，本年度的碎片率逐漸本年度的碎片率逐漸下降，現(xiàn)碎片率基本能穩(wěn)定在千分之一左右。下降，現(xiàn)碎片率基本能穩(wěn)定在千分之一左右。 2010 2010年度碎片率趨勢(shì)圖年度碎片率趨勢(shì)圖3.3.成品合格率指標(biāo)成品合格率指標(biāo) 在產(chǎn)量增長(zhǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持保證并不斷提升質(zhì)量水平，從第二季度中旬開始，在產(chǎn)量增長(zhǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持保證并不斷提升質(zhì)量水平，從第二季度中旬開始，成品率均穩(wěn)定在成品率均穩(wěn)定在99.97%99.97%左左右。右。2010201

7、0年成品率趨勢(shì)圖年成品率趨勢(shì)圖 4.4.功率產(chǎn)出比指標(biāo)功率產(chǎn)出比指標(biāo) 按照電池片廠家和所做按照電池片廠家和所做XXXXXXXX功率分類，功率產(chǎn)出比大致可分為以下三種情況：功率分類，功率產(chǎn)出比大致可分為以下三種情況：晶澳單晶晶澳單晶XXXXXXXX功率產(chǎn)出比低于功率產(chǎn)出比低于97%97%，SSSSSSSS多晶多晶XXXXXXXX功率一般在功率一般在98%98%至至99%99%之間，之間，SSSSSSSS和晶澳混用的多晶和晶澳混用的多晶XXXXXXXX功率產(chǎn)出比一般在功率產(chǎn)出比一般在97%97%至至98%98%之間。之間。序號(hào)序號(hào)生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)生產(chǎn)任務(wù)單號(hào)規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量（塊）塊）電

8、池片電池片廠家廠家實(shí)際實(shí)際產(chǎn)出功率比產(chǎn)出功率比(%)(%)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃產(chǎn)出功率比產(chǎn)出功率比(%)(%)1 110-05-2910-05-29185W185W64956495晶澳晶澳96.7780 96.7780 95.0660 95.0660 2 210-09-0710-09-07190W190W51565156晶澳晶澳97.1644 97.1644 96.0905 96.0905 3 310-05-1910-05-19230W230W58045804SSSSSSSS98.1951 98.1951 99.0580 99.0580 4 410-09-1210-09-12230W230W134

9、4013440SSSSSSSS99.0256 99.0256 97.9328 97.9328 5 510-06-0710-06-07230W230W90769076SSSS/SSSS/晶澳晶澳97.5298 97.5298 96.1008 96.1008 6 610-09-0510-09-05230W230W51525152SSSS/SSSS/晶澳晶澳98.9058 98.9058 98.0003 98.0003 合合 計(jì)計(jì)98.495698.495697.864997.8649功率產(chǎn)出比分析表功率產(chǎn)出比分析表主要材料消耗系數(shù)分析表主要材料消耗系數(shù)分析表 月月 份份7 7月月8 8月月9 9月

10、月1010月月1111月月電池片電池片1.0021641.0021641.001471.001471.0019881.0019881.0010161.0010161.0012571.001257玻玻 璃璃1.0000531.0000531.00012711.00012711.0006261.0006261.0004111.0004111.0012571.001257EVAEVA1.0086851.0086851.00570961.00570961.019161.019161.0173941.0173941.000661.00066背背 板板1.03821.03821.03342861.0334

11、2861.0282461.0282461.030641.030641.0280811.028081型型 材材1.0131291.0131291.00809781.00809781.007361.007361.0061621.0061621.009461.00946主要材料消耗系數(shù)走勢(shì)圖主要材料消耗系數(shù)走勢(shì)圖 二、二、XXXXXXXX成本分析成本分析 1.1.主要材料消耗分析主要材料消耗分析 8 8月下旬起消耗開月下旬起消耗開始使用始使用ETIMEXETIMEX，及庫(kù)存片料及庫(kù)存片料EVA.EVA.多晶多晶XXXXXXXX成本分析表成本分析表 2.2. 成本構(gòu)成分析成本構(gòu)成分析項(xiàng)目項(xiàng)目1 1月月

12、2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月材料材料（元（元/W)/W)11.74 11.74 11.00 11.00 10.50 10.50 10.67 10.67 10.75 10.75 10.86 10.86 10.66 10.66 10.63 10.63 10.61 10.61 10.67 10.67 10.68 10.68 加工費(fèi)加工費(fèi)（元（元/W)/W)0.42 0.42 0.33 0.33 0.29 0.29 0.26 0.26 0.24 0.24 0.24 0.24 0.25 0.25 0.23 0.23 0.23 0

13、.23 0.21 0.21 0.19 0.19 期間費(fèi)用期間費(fèi)用（元（元/W)/W)0.56 0.56 0.26 0.26 0.18 0.18 0.17 0.17 0.07 0.07 -0.17 -0.17 0.31 0.31 0.60 0.60 0.27 0.27 -0.09 -0.09 0.66 0.66 完全成本完全成本（元（元/W)/W)12.71 12.71 11.59 11.59 10.96 10.96 11.10 11.10 11.05 11.05 10.94 10.94 11.22 11.22 11.46 11.46 11.10 11.10 10.78 10.78 11.52

14、11.52 非硅工廠成本非硅工廠成本（元（元/W)/W)3.24 3.24 2.77 2.77 2.43 2.43 2.46 2.46 2.51 2.51 2.46 2.46 2.22 2.22 2.07 2.07 2.24 2.24 2.27 2.27 2.10 2.10 非硅單位成本同期對(duì)比分析圖非硅單位成本同期對(duì)比分析圖3.3. 非硅成本分析非硅成本分析20102010年非硅成本趨勢(shì)圖年非硅成本趨勢(shì)圖20102010年直接人工趨勢(shì)圖年直接人工趨勢(shì)圖4.4. 人工成本分析人工成本分析三、三、20092009年和年和20102010年指標(biāo)對(duì)比年指標(biāo)對(duì)比年度產(chǎn)量及品質(zhì)提升對(duì)照表年度產(chǎn)量及品質(zhì)提

15、升對(duì)照表項(xiàng)目項(xiàng)目單位單位20092009年年20102010年年提升比例提升比例產(chǎn)量產(chǎn)量MWMW56.5556.55209209369%369%碎片率碎片率3.13.11.981.9836.13%36.13%年度生產(chǎn)效率提升對(duì)照表年度生產(chǎn)效率提升對(duì)照表生生 產(chǎn)產(chǎn)效效 率率分分 選選片片/ /人人/ /天天焊接焊接塊塊/ /人人/ /天天層層 壓壓塊塊/ /人人/ /天天裝裝 框框塊塊/ /人人/ /天天清清 洗洗塊塊/ /人人/ /天天20092009年年74877487282835354242535320102010年年933793376060555557576969提升比例提升比例(%)(

16、%)24.71 24.71 114.29 114.29 57.14 57.14 35.71 35.71 30.19 30.19 四、設(shè)備管理指標(biāo)四、設(shè)備管理指標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目單位單位當(dāng)前值當(dāng)前值計(jì)劃值計(jì)劃值主要設(shè)備開機(jī)率主要設(shè)備開機(jī)率% %98.2%98.2%98%98%設(shè)備完好率設(shè)備完好率% %100%100%100%100%設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備故障停機(jī)率% %3.2%3.2%3%3%重大設(shè)備事故重大設(shè)備事故件件0 00 0 有計(jì)劃開展周期性設(shè)備排查，及時(shí)處理隱患，設(shè)備停機(jī)率維持在較低水平，有計(jì)劃開展周期性設(shè)備排查，及時(shí)處理隱患，設(shè)備停機(jī)率維持在較低水平，為有序生產(chǎn)提供保障。為有序生產(chǎn)提供保障。 設(shè)

17、備管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表設(shè)備管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表五、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理五、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理 1.1.安全方面安全方面 本年度本年度XXXXXXXX事業(yè)部工傷率指標(biāo)為事業(yè)部工傷率指標(biāo)為2.52.5，無(wú)重大安全事故。，無(wú)重大安全事故。 一般工傷事故一般工傷事故1 1起，交通事故事起，交通事故事1 1起，無(wú)輕微安全事故。起，無(wú)輕微安全事故。 事故率均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。事故率均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。 2.6S2.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 不斷優(yōu)化工藝布局，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。不斷優(yōu)化工藝布局，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。 進(jìn)行進(jìn)行6S6S和安全檢查共和安全檢查共108108次，其中定期檢查次，其中定期檢查2020次，不定時(shí)次，不定時(shí)88

18、88次。次。 排查安全隱患排查安全隱患 91 91 項(xiàng)，已整改完成項(xiàng)，已整改完成 85 85 項(xiàng)。項(xiàng)。生產(chǎn)備料區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整改對(duì)比圖生產(chǎn)備料區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整改對(duì)比圖 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前道工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前道工序 整改對(duì)比圖整改對(duì)比圖車間現(xiàn)場(chǎng)后道工序車間現(xiàn)場(chǎng)后道工序 整改對(duì)比圖整改對(duì)比圖六六、組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職位職位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)綜合部綜合部設(shè)備部設(shè)備部生產(chǎn)部生產(chǎn)部人數(shù)（人）人數(shù)（人）2 28 81111914914比例（比例（%）0.20.20.840.841.051.0597.8997.891.1.員工構(gòu)成分析員工構(gòu)成分析截止截止20102010年年1212月月2020日，日，XXXXXXXX事業(yè)部實(shí)

19、有員工事業(yè)部實(shí)有員工935935人。人。人員結(jié)構(gòu)分析表人員結(jié)構(gòu)分析表領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位管理崗位設(shè)備人員設(shè)備人員一線生產(chǎn)工人一線生產(chǎn)工人人數(shù)人數(shù)(人人)2 217171111807807比例（比例（%）0. 20. 21.71.71.051.059898人員職級(jí)結(jié)構(gòu)分析表人員職級(jí)結(jié)構(gòu)分析表2.2.員工離職情況分析員工離職情況分析 本年度新進(jìn)員工本年度新進(jìn)員工561561人，離職人，離職220220人，員工離職率均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。人，員工離職率均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。員工離職趨勢(shì)圖員工離職趨勢(shì)圖春節(jié)過后為各公春節(jié)過后為各公司招聘的高峰期司招聘的高峰期外派人員外派人員離職離職3.3.高效團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

20、建設(shè)1.1.積極推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化職能部門積極推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化職能部門“服務(wù)意識(shí)服務(wù)意識(shí)”，生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門“責(zé)任意識(shí)責(zé)任意識(shí)”；2. 2. 以生產(chǎn)管理為中心，精益生產(chǎn)和降本增效為重點(diǎn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)以生產(chǎn)管理為中心，精益生產(chǎn)和降本增效為重點(diǎn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，全面提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；到實(shí)處，全面提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；3. 3. 通過規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)整頓、制度建立、員工座談等手段，進(jìn)一步規(guī)范管理，通過規(guī)范管理、現(xiàn)場(chǎng)整頓、制度建立、員工座談等手段，進(jìn)一步規(guī)范管理， 并并建立團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；建立團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；4.4.深化內(nèi)部人力資源工作，配合控股公司進(jìn)行后備人

21、才培養(yǎng)，加強(qiáng)后備人才建設(shè)，深化內(nèi)部人力資源工作，配合控股公司進(jìn)行后備人才培養(yǎng)，加強(qiáng)后備人才建設(shè)，通過輪崗實(shí)操等方式培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)更多專業(yè)型和管理型相結(jié)合的人才；通過輪崗實(shí)操等方式培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)更多專業(yè)型和管理型相結(jié)合的人才；5.5.組織星級(jí)班組、青年文明號(hào)等評(píng)選活動(dòng)，員工戶外拓展等活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，組織星級(jí)班組、青年文明號(hào)等評(píng)選活動(dòng)，員工戶外拓展等活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)加強(qiáng)員工精神文明建設(shè)。設(shè)立同時(shí)加強(qiáng)員工精神文明建設(shè)。設(shè)立“心理輔導(dǎo)室心理輔導(dǎo)室” 疏導(dǎo)和激勵(lì)員工全方位發(fā)展；疏導(dǎo)和激勵(lì)員工全方位發(fā)展； 6.6.提倡以人為本觀念，推進(jìn)合理化建議，為公司降本增效、全面創(chuàng)新做貢獻(xiàn)。提倡以人為

22、本觀念，推進(jìn)合理化建議，為公司降本增效、全面創(chuàng)新做貢獻(xiàn)。 從實(shí)際出發(fā)，不斷完善修訂和編制具有實(shí)際操作意義和有效執(zhí)行力的，從實(shí)際出發(fā)，不斷完善修訂和編制具有實(shí)際操作意義和有效執(zhí)行力的，事業(yè)部二級(jí)管理制度和相關(guān)規(guī)定。事業(yè)部二級(jí)管理制度和相關(guān)規(guī)定。事業(yè)部?jī)?nèi)部制度明細(xì)表事業(yè)部?jī)?nèi)部制度明細(xì)表序序號(hào)號(hào)文件名稱文件名稱下發(fā)時(shí)間下發(fā)時(shí)間受控受控1 1門禁管理規(guī)定門禁管理規(guī)定2010.3.162010.3.16是是2 2更衣室管理規(guī)定更衣室管理規(guī)定2010.3.182010.3.18是是3 3電梯使用管理規(guī)定電梯使用管理規(guī)定2010.5.172010.5.17是是4 4電梯安全使用規(guī)程電梯安全使用規(guī)程2010.

23、5.172010.5.17是是5 5叉車安全操作規(guī)程叉車安全操作規(guī)程2010.6.152010.6.15是是6 6叉車使用管理規(guī)定叉車使用管理規(guī)定2010.6.152010.6.15是是7 7酒精使用管理規(guī)定及安全操作規(guī)程酒精使用管理規(guī)定及安全操作規(guī)程2010.6.232010.6.23是是8 8助焊劑使用管理規(guī)定及安全操作規(guī)程助焊劑使用管理規(guī)定及安全操作規(guī)程2010.9.192010.9.19是是9 96S6S管理制度管理制度2010.10.292010.10.29是是1010員工晉升選拔管理辦法員工晉升選拔管理辦法-B2010.7.92010.7.9是是1111班組長(zhǎng)考核管理辦法班組長(zhǎng)考核

24、管理辦法2010.8.192010.8.19是是4.4.內(nèi)部制度完善內(nèi)部制度完善七、七、全面推行精益生產(chǎn)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降本增效全面推行精益生產(chǎn)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降本增效在控股公司和黨委支持在控股公司和黨委支持和幫助和幫助下，下，事業(yè)部精益生產(chǎn)小組從工藝改進(jìn)、生產(chǎn)物料、設(shè)備控制、質(zhì)事業(yè)部精益生產(chǎn)小組從工藝改進(jìn)、生產(chǎn)物料、設(shè)備控制、質(zhì)量控制、綜合管理控制五個(gè)方面著手，帶動(dòng)廣大員工積極加入精益生產(chǎn)改善當(dāng)中。量控制、綜合管理控制五個(gè)方面著手，帶動(dòng)廣大員工積極加入精益生產(chǎn)改善當(dāng)中。20102010年，年，XXXXXXXX“精益生產(chǎn)，精益管理精益生產(chǎn)，精益管理”共計(jì)改善共計(jì)改善3232項(xiàng)，完成項(xiàng)，完成30

25、30項(xiàng)，其中項(xiàng)，其中2828項(xiàng)效果已確認(rèn)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效項(xiàng)效果已確認(rèn)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益約益約12001200萬(wàn)元，減低成本約萬(wàn)元，減低成本約11501150萬(wàn)元。萬(wàn)元。改進(jìn)項(xiàng)目分析圖改進(jìn)項(xiàng)目分析圖 EVA EVA裁剪技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)后，可減少物料近裁剪技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)后，可減少物料近4%4%的消耗，同時(shí)可減少的消耗，同時(shí)可減少XXXXXXXX層壓后，玻璃表面層壓后，玻璃表面殘留問題，進(jìn)而降低產(chǎn)品清洗人力資源成本約殘留問題，進(jìn)而降低產(chǎn)品清洗人力資源成本約11.511.5萬(wàn)元每年。萬(wàn)元每年。 1. 1.突出材料類改進(jìn)項(xiàng)目展示突出材料類改進(jìn)項(xiàng)目展示改進(jìn)前，改進(jìn)前，EVA裁剪裁剪尺寸比玻璃長(zhǎng)超過尺寸比玻璃長(zhǎng)超

26、過15mm，造成物料，造成物料損耗。損耗。改進(jìn)后，改進(jìn)后，EVA裁剪裁剪尺寸比玻璃長(zhǎng)減小尺寸比玻璃長(zhǎng)減小到到10mm以內(nèi)，物以內(nèi)，物料損耗減少。料損耗減少。 拆框工具的設(shè)計(jì)和清洗玻璃表面拆框工具的設(shè)計(jì)和清洗玻璃表面EVA的工具設(shè)計(jì)的工具設(shè)計(jì)改善前：改善前：增大了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度增大了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度裸露的刀片不方便拿取，容易劃傷手裸露的刀片不方便拿取，容易劃傷手員工在操作時(shí)危險(xiǎn)系數(shù)高且清潔度不夠理想員工在操作時(shí)危險(xiǎn)系數(shù)高且清潔度不夠理想改善后：改善后：短柄鏟刀方便員工拿取，不容易傷手短柄鏟刀方便員工拿取，不容易傷手員工操作時(shí)方便、高效且危險(xiǎn)系數(shù)低員工操作時(shí)方便、高效且危險(xiǎn)系數(shù)低清潔效果明顯，便于清

27、洗工作安全順暢的進(jìn)行清潔效果明顯，便于清洗工作安全順暢的進(jìn)行。 2. 2.突出工藝類改進(jìn)項(xiàng)目展示突出工藝類改進(jìn)項(xiàng)目展示1. 1. 職業(yè)背景介紹職業(yè)背景介紹2. 20102. 2010年度的工作業(yè)績(jī)年度的工作業(yè)績(jī)3. 20103. 2010年度的工作不足年度的工作不足4. 20114. 2011年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃工作不足工作不足 1. 1.安全管理沒有達(dá)到零工傷，發(fā)生交通事故和一般工傷；安全管理沒有達(dá)到零工傷，發(fā)生交通事故和一般工傷； 2. 2. 在年初放大產(chǎn)量同時(shí)，出現(xiàn)了質(zhì)量指標(biāo)下降，物耗增大現(xiàn)象；在年初放大產(chǎn)量同時(shí)，出現(xiàn)了質(zhì)量指標(biāo)下降，物耗增大現(xiàn)象； 3. 3. 由于由于XXXXXXXX是

28、與終端密切相關(guān)的產(chǎn)品，與客戶溝通應(yīng)該加強(qiáng)，是與終端密切相關(guān)的產(chǎn)品，與客戶溝通應(yīng)該加強(qiáng)， 應(yīng)應(yīng)密切關(guān)注技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展。密切關(guān)注技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展。1. 1. 職業(yè)背景介紹職業(yè)背景介紹2. 20102. 2010年度的工作業(yè)績(jī)年度的工作業(yè)績(jī)3. 20103. 2010年度的工作不足年度的工作不足4. 20114. 2011年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃20112011年年主要考核指標(biāo)主要考核指標(biāo)序序號(hào)號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱年度目標(biāo)年度目標(biāo)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月1 1產(chǎn)量產(chǎn)量（MWMW）277.82277.82

29、21.23 21.23 18.46 18.46 24.00 24.00 24.00 24.00 23.08 23.08 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 20.31 20.31 24.00 24.00 26.77 26.77 2 2成品率（成品率（% %）99.968 99.968 99.96 99.96 99.96 99.96 99.96 99.96 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 99.97 3 3碎片率碎片率( () )1.230 1.230 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.23 1.23 1.23 1.23 1.23 1.23 1.22 1.22 1.22 1.22 1.22 1.22 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21 4 4功率產(chǎn)出比（功率產(chǎn)出比（% %）95.3695.3695.2095.2095.2095.2095.2095.209