1、恒科精工恒科精工恒科精工恒科精工何為目視管理 (一)目視管理的定義 (二)目視管理的要點 (三)目視管理的目的 (四)目視管理的分類恒科精工恒科精工(一)目視管理的定義 在日常生活中,我們是通過“五感” (視覺,嗅覺, 聽覺, 觸覺, 味覺)來感知事物的.其中,最常用的是“視覺”. 據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的.因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài), 管理方法清楚明了，達(dá)到“ 一目了然 ” ，從而容易明白，易于遵守，讓員工自主性地完全理解，接受，執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處恒科精工恒科精工(二二)目視管理的要點目視管理的要點為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視

2、管理要符合以下個要點:無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異恒科精工恒科精工(三三)目視管理的目的目視管理的目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)翼常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題點和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱泣患和浪費(fèi)。恒科精工恒科精工(四)目視管理的分類l目視管理分為五大類:目視管理的物品管理目視管理的作業(yè)管理目視管理的設(shè)備管理目視管理的質(zhì)量管理6目視管理的人員管理目視管理的安全管理恒科精工恒科精工1目視管理的物品管理(1).物品管理有四種基本形式a.隨身攜帶c.伸手可及之處b.較近的架子，抽屜內(nèi)d.放于

3、儲物室，貨架內(nèi)( 2 ).物品管理要點1. 明確物品的名稱及用途2.決定物品的放置場所，容易判斷3. 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出4.決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工2.目視管理的作業(yè)管理1.明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致2.作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施3.在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 在作業(yè)管理中,能很容易地明白各作業(yè)工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的.恒科精工

4、恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工3.目視管理的設(shè)備管理清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位能迅速發(fā)現(xiàn)異常是否正常供給，運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了在各類蓋板極小，透明化上下工夫標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍，異常范圍，管理限界設(shè)備是否按要求的性能，速度在運(yùn)轉(zhuǎn) 目視管理的設(shè)備管理是以能正確地,高效率地實施清掃,點檢,加油,緊固等日常保養(yǎng)為工作目的,以期達(dá)成設(shè)備的“0”故障目標(biāo).恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工.目視管理的質(zhì)量管理 人的失誤 的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生設(shè)

5、備異常的顯露化能正確的實施點檢 目視管理能有效防止許多 “人的失誤 ”的產(chǎn)生,從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工5.目視管理的安全管理注意有高低，突出之處設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置注意車間，倉庫內(nèi)的交叉之處危險物的保管，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施 目視管理的安全管理是要將危險的事,物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故,災(zāi)難的發(fā)生.恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工6.目視管理的人員管理 人員的目視化:1.要求:工作的性質(zhì)/范圍/職責(zé)一目了然,方

6、便信息傳遞2.方式:按工作的性質(zhì),范圍,職責(zé)區(qū)分性質(zhì):直接人員,間接人員范圍:(間)物流/品管/工務(wù);(直)作業(yè)人員;職責(zé):組長,線長,全技員,修理員,作業(yè)員(新人訓(xùn));3.方法:從工衣,工帽,袖章的顏色,樣式區(qū)分恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工二.目視管理水準(zhǔn)及評價基準(zhǔn)目視管理可以分為三個水準(zhǔn)初級水平：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水平：誰都能判斷良否高級水平：管理方法（異常自置等）都列明恒科精工恒科精工三.目視管理之用途異常及問題的顯露將 “正常狀態(tài)” 予以標(biāo)示，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對策讓應(yīng)該管理，控

7、制的項目眾知 將應(yīng)該管理，控制的項目讓眾人皆知，能使全員正確地執(zhí)行工作管理的效率化 “盡量減少管理,盡量自主管理”.實施目視管理,即使部門,合員之間并不了解,但通過眼睛觀察就能正確地把所所所握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠?qū)崿F(xiàn)”自主管理”目的.恒科精工恒科精工四.廣告牌管理廣告牌管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知.恒科精工恒科精工四.廣告牌管理恒科精工恒科精工目視管理應(yīng)用舉例圖片恒科精工恒科精工 所有部門服務(wù)意識都非常好,盡量讓一切都井然有序,清楚明了,對所有員工來說,能減少許多問與答,在這樣的環(huán)境里工作自然會很開心,而這一點對工作又是

8、何等重要! 無論是在現(xiàn)場或辦公室,在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大好處!心得體會恒科精工恒科精工恒科精工恒科精工中 文日文英 文定 義整 理SEIRISort out區(qū)分必要與不必要的, 清除不必要整 頓SEITONSet in order必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放并明確標(biāo)示清 掃SEISOShine隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清 潔SEIKETSUStandardize將前面3S實施做法形成規(guī)范和制度素 養(yǎng)SHITSUKESustain愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣,培養(yǎng)主動積極的精神安 全/Safety貫徹”安全第一,預(yù)防為主”

9、的方針,在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國家及企業(yè)秘密節(jié) 約/Save合理利用時間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能保 密/Security遵紀(jì)守法,嚴(yán)守秘密尊重智慧產(chǎn)權(quán)；維護(hù)商業(yè)秘密。8S是什么?恒科精工恒科精工8S8S活動概念活動概念整理整理區(qū)分“要”與“不要”的物品留下“要”的，清除“不要”的物品定義目的“騰出”空間防止誤送誤用。清理積壓物料設(shè)備。(再利用、變現(xiàn)、廢棄。日常化)建立清爽的工作環(huán)境。恒科精工恒科精工整理實施步驟整理實施步驟1 1、專門設(shè)定不要物品放置處。（部門別，種類別）、專門設(shè)定不要物品放置處。（部門別，種類別）2 2、工作場所尋找不要的物品。放在不要物品放

10、置處、工作場所尋找不要的物品。放在不要物品放置處3 3、將不要的物料，固定資產(chǎn)造冊。（按部門別）、將不要的物料，固定資產(chǎn)造冊。（按部門別） （非物料，固定資產(chǎn)類不需造冊）（非物料，固定資產(chǎn)類不需造冊）4 4、審核批準(zhǔn)修訂后廢棄。、審核批準(zhǔn)修訂后廢棄。5 5、制定廢棄不要物品的標(biāo)準(zhǔn)制度、制定廢棄不要物品的標(biāo)準(zhǔn)制度( (變成日常業(yè)務(wù)）。變成日常業(yè)務(wù)）。恒科精工恒科精工定義目的消除尋找的浪費(fèi)整齊有序的工作現(xiàn)場迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題消除積壓物品為數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)制定放置標(biāo)準(zhǔn)，把必要物品制定放置標(biāo)準(zhǔn)，把必要物品按制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置。按制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置。8S活動概念整頓恒科精工恒科精工整頓實施要領(lǐng)整頓實施要

11、領(lǐng) 通道、物料區(qū)、工作區(qū)、大型設(shè)備區(qū)等要明確。通道、物料區(qū)、工作區(qū)、大型設(shè)備區(qū)等要明確。 物流通暢，快捷便利。物流通暢，快捷便利。 不良區(qū)、待返區(qū)、垃圾放置處需明確。不良區(qū)、待返區(qū)、垃圾放置處需明確。 方便顧客參觀。方便顧客參觀。垃圾不良設(shè)備不良待返區(qū)物料區(qū)甲工作區(qū)丙工作區(qū)乙工作區(qū)一決定場所整體布局圖恒科精工恒科精工二整頓要明確“3要素”場所、方法、標(biāo)示。明確場所整頓后空間重新布局，明確物品放置場所。類別使用頻次處理方法放置場所甚少不用 全年難用1回廢棄，變賣 待處置區(qū)少用2月1年用數(shù)回分類管理倉庫集中普通用每月用數(shù)回車間內(nèi)車間公用區(qū)常用每日用數(shù)回每小時數(shù)回工作區(qū)內(nèi)隨手可得生產(chǎn)線旁個人工位恒科

12、精工恒科精工明確方法明確方法 依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間等等。下、放中間等等。明確標(biāo)示明確標(biāo)示 標(biāo)示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責(zé)任者標(biāo)示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責(zé)任者等。制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)示，將標(biāo)示作為企業(yè)文化等。制定公司統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)示，將標(biāo)示作為企業(yè)文化、形象的一部分。、形象的一部分。恒科精工恒科精工固定物品放置處臨時物品放置處不良物品放置處 物料 放置區(qū) 責(zé)任人：*通道良品放置處恒科精工恒科精工三三 整頓要明確整頓要明確“ “3 3決定

13、決定” ”定點、定容、定量。定點、定容、定量。明確定點 決定了各類物品放置的地點，使用后歸還原位。 1減少種類。通用化，單一化，多功能化。 2定點的場所方便取放。 3定點的位置“廣告牌式管理”，“形跡管理”第一層起子類第二層鉗子類第三層扳手類第四層榔頭類 機(jī)修工具放置區(qū) 責(zé)任人：黨新民恒科精工恒科精工明確定容 決定放置各類物品用的面積、空間、容器。明確定量 決定放置各類物品的數(shù)量(最大,最小)在設(shè)備、人員、經(jīng)濟(jì)許可下:主要對象: 物料,輔助材料,工序間半成品,維修用零配件工具夾具模具設(shè)備文件記錄!恒科精工恒科精工整頓的技術(shù)整頓的技術(shù)整頓的技術(shù)標(biāo)簽定位置標(biāo)示區(qū)劃線擺放顯示板恒科精工恒科精工定義清

14、除工作場所內(nèi)的臟污，使建筑物的墻面、地面,設(shè)備、物料、辦公用品及其它物品一塵不染。目的1、營造令人愉快、干凈、亮麗的工作環(huán)境。2、減少臟污對品性的影響。3、延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少故障、事故。這里有灰注意點責(zé)任化、制度化8S活動概念-清掃恒科精工恒科精工臟污的惡果臟污的惡果嗨！昨晚剛美容，今天一上班，白干！太臟了，隨時都有故障，太可怕了機(jī)身太臟無法正常工作恒科精工恒科精工清掃實施要領(lǐng)清掃實施要領(lǐng)一、明確清掃責(zé)任區(qū)。所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé)清掃。二、明確責(zé)任區(qū)內(nèi)清掃項目。三、明確責(zé)任區(qū)內(nèi)清掃項目的清掃部位，清掃頻 次，清掃實施時間，清掃要點或目標(biāo)。四、執(zhí)行與實施清掃。五、調(diào)查臟污發(fā)生源。六、臟污發(fā)

15、生源的排除、隔離或降低影響程度。七、提升收集、清掃的效率。恒科精工恒科精工定義將3S（整理、整頓、清掃）實施做法制度化標(biāo)準(zhǔn)化并貫徹與執(zhí)行。目的能維持3S（整理、整頓、清掃）實施的結(jié)果，保持令人愉快、干凈、亮麗的工作環(huán)境。8S活動概念-清潔恒科精工恒科精工清潔清潔 實施要領(lǐng)實施要領(lǐng) 一、落實前面3S工作 二、制訂目視管理實施辦法! 三、制訂考評方法! 四、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行! 五、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 恒科精工恒科精工8S8S活動概念活動概念- - 素養(yǎng)素養(yǎng)定義人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定行事。同時，對事事認(rèn)真專研，積極改善進(jìn)取的精神。目的1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的個人素養(yǎng)。2、培

16、育具有不斷打破現(xiàn)狀，尋求改善的頭班 素養(yǎng)。3、營造團(tuán)契精神。恒科精工恒科精工素養(yǎng)實施要領(lǐng)素養(yǎng)實施要領(lǐng) 一、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) 二、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 三、制訂禮儀守則 四、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化8S教育、實踐） 五、推展各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等） 恒科精工恒科精工1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3. 制訂禮儀守則4. 教育訓(xùn)練5. 遵守各種激勵活動6. 遵守規(guī)章制度7. 推行打招呼、禮貌活動。素養(yǎng)推行要領(lǐng):恒科精工恒科精工8S8S活動概念活動概念 - -安安全全要點持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意識,系統(tǒng)的建立防傷病防污防火防水防盜防損等保安措

17、施目的消除隱患,創(chuàng)造零故障無以外事故發(fā)生的工作場所恒科精工恒科精工能源危機(jī)全球變暖，海平面上升創(chuàng)立節(jié)約型，環(huán)境友好型社會節(jié)能降耗減廢8S8S活動概念活動概念節(jié)節(jié)約約恒科精工恒科精工節(jié)約行動節(jié)約行動 2005年11月14日集團(tuán)節(jié)能管控1號文件規(guī)定對空調(diào)等電氣設(shè)備的管理 宿舍區(qū)與食堂節(jié)水 自助飯菜浪費(fèi)稽核 廠區(qū)規(guī)劃節(jié)能改善（水，電，氣） 節(jié)約辦公用品恒科精工恒科精工目的維護(hù)公司信息安全,確保公司利益不受到損失,保持公司核心競爭優(yōu)勢!定義遵紀(jì)守法,嚴(yán)守秘密尊重智慧產(chǎn)權(quán)；維護(hù)商業(yè)秘密。8S活動概念保密恒科精工恒科精工8S8S管理推行技巧管理推行技巧 （1 1）定點攝影）定點攝影 （2 2）紅牌作戰(zhàn)）紅牌作戰(zhàn) （3 3）查核表及考核評分結(jié)果揭示）查核表及考核評分結(jié)果揭示 （評分（評分+ +燈號）燈號）（4 4）目視管理及廣告牌管理）目視管理及廣告牌管理恒科精工恒科精工定點攝影定點攝影 對問題現(xiàn)場進(jìn)行定點攝影，予以暴光。 改善后，在同一地點，定點攝影，予以表揚(yáng)恒科精工恒科精工紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)1、“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘， 并加以整理