1、精選ppt橫向思維橫向思維精選ppt情景模擬 背景：今天天氣微涼帶有雨，室友們原定要去石家莊新開的薰衣草花田玩，而且我們最近一個月只有今天有時間出去，決定到底要不要去精選ppt A 哎呀。今天下起小雨了。咱還要不要去薰衣草田呢。 B 是啊。最近咱就今天有時間，可這破天氣真不給力。 A 好啦。別抱怨天氣了。咱們還是好好商量商量去不去吧。 B 要不去吧，咱都期待好久了，不去心里怪不好受的。 A 可是這下著雨玩的多不帶勁啊。 B 其實也還好啦。下著雨賞著花也挺有情調(diào)的。 A 但是萬一雨越下越大，把咱們困住怎么辦啊。 B 咱別杞人憂天了。天氣預報只是小雨，而且這天也不是特別陰，應該沒事的。 A 這年頭

2、誰還相信天氣預報啊。天氣本來就是無常的。預報就更不靠譜了。 B 也是啊。那咱們還要不要去呢。 A 咱們快點商量吧。再這樣下去到那兒都中午了。精選ppt不，這個建議行得通A: 這個建議行不通其實在一些爭論中，爭論的雙方常常都是對的但他們只看到事物的不同側面。對抗性思維精選ppt對抗性思維精選ppt 同一個時間同時從一個角度和側面進行思考平行思維精選ppt對抗性思維六頂思考帽方法：用平行思維替代了對抗性思維。平行思維ababab 優(yōu)點：避免浪 費時間的爭論和漫無目標的討論。精選ppt垂直思考法 垂直思考法，又稱直接思考法、邏輯思考法。即按照一定的方向和路線，運用邏輯思維的方式，對問題進行一定范圍內(nèi)

3、的縱深挖掘的思考方法。 杰克韋爾奇如果你從來沒有產(chǎn)生過其他的想法， 那你最好離開現(xiàn)在的工作。精選ppt 在工作和生活中，最常用的思維方式就是垂直思考法，即問題答案（因果）對應，這是在長期的生活和學習過程中養(yǎng)成的。 這種思維方式最常見，典型的例子是數(shù)理化等自然科學因果關系非常清楚，邏輯性很強，是一種線型關系，不會有什么偏差。 不過，在現(xiàn)實的工作中，往往一個問題可能有多種答案。例如從A地到B地，路線就會有好幾種選擇，最短的直線距離不一定就是最佳行程，因為還有堵車、路況等因素。精選ppt水平思考法 水平思考法，又稱側向思考法、橫向思考法，即打破思維定勢，通過轉換思維角度和方向來重新構建新概念的思考方

4、法。 精選ppt 六頂帽子思考法屬于水平思考法的一種，是由英國的心理學家德博諾（Edwardde Bono）所創(chuàng)立的，其特點是從不同的角度思考同一個問題，每次只思考一個方面，這樣做的效果是便于思考。Dr. Edward de Bono 愛德華德博諾精選ppt精選ppt六頂帽子思考法行為要點須要注意： 1.嚴肅性 2.重在行動 3.角色扮演精選ppt六頂帽子思考法的要求 1.戴同一頂帽子 2.全體成員的認可 3.行為表現(xiàn)思維 4.遵守共同的游戲規(guī)則 精選ppt六頂帽子思考法的好處 1.培養(yǎng)不同的思考方式 2.引導注意力 3.便于思考 4.計劃性思考，而非反應性思考精選ppt精選ppt六頂帽子的思

5、考方法六頂帽子的思考方法精選ppt白色帽子精選ppt白帽White Hat我們知道些什么？我們還需要知道些什么？信息Information數(shù)據(jù)Data精選ppt 白色顯得中立而客觀。白帽思維白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。代表客觀的事實和數(shù)字。白白 帽帽 思思 維維你能像打印機一樣思考么？ 只要中立、客觀地舉出事實就可以。只要中立、客觀地舉出事實就可以。 不要加以解釋，只要提出事實。不要加以解釋，只要提出事實。 這件事情的實際情況究竟如何？這件事情的實際情況究竟如何？精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt白帽思維的原則白帽思維的原則你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能你

6、不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去驗證它。力去驗證它。在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的。在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的。白帽的使用應該成為一種習慣。白帽的使用應該成為一種習慣。防止過度使用白帽防止過度使用白帽。白白 帽帽 思思 維維精選ppt白白 帽帽 思思 維維精選ppt練習：請戴上白色帽子，說出學校的信息精選ppt使用要點使用要點象一臺按照指令給出事實和數(shù)據(jù)的電腦需要信息的人，采取集中式提問方法來獲取信息，補充資料空缺雙層次的事實系統(tǒng)，決策的基礎事實必須事先驗證精選ppt紅色帽子精選ppt紅帽Red Hathunches預感feelings感覺直覺intuition情

7、緒emotions精選ppt案例：你喜歡這個設計嗎？案例：你喜歡這個設計嗎？有多少人是有消極的意見的？有多少人是有消極的意見的？有多少人是采用黃帽思維的？有多少人是采用黃帽思維的？有多少人喜歡這個設計的？有多少人喜歡這個設計的？有多少人不喜歡這個設計的有多少人不喜歡這個設計的紅紅 帽帽 思思 維維精選ppt 紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感。帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感。紅紅 帽帽 思思 維維 我戴上紅帽。我不喜歡這個計劃。我戴上紅帽。我不喜歡這個計劃。 我的紅帽思維告訴我我的紅帽思維告訴我, ,這個做法行不通。這個做法行

8、不通。 我不喜歡你們處理這件事情的方式。我不喜歡你們處理這件事情的方式。 我的直覺告訴我我的直覺告訴我, ,價格很快就會跌下來。價格很快就會跌下來。精選ppt精選ppt精選ppt紅紅 帽帽 紅帽允許人們將感覺與直覺放進來紅帽允許人們將感覺與直覺放進來, ,不不需要道歉需要道歉, ,不用解釋不用解釋, ,也不必想辦法為自己也不必想辦法為自己的行為辯解。的行為辯解。紅紅 帽帽 思思 維維精選ppt紅帽思維的用途紅帽思維的用途承認情感是思維的一部分。承認情感是思維的一部分。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響。影響?？梢宰屒楦械靡园l(fā)泄?？梢宰屒楦械靡园l(fā)泄。直覺和預

9、感發(fā)揮優(yōu)勢直覺和預感發(fā)揮優(yōu)勢。紅紅 帽帽 思思 維維精選ppt紅帽思維的使用原則紅帽思維的使用原則正確認識和運用直覺與情緒。正確認識和運用直覺與情緒。不要證明或解釋自己的感覺。不要證明或解釋自己的感覺。認可預感，但非憑預感作決定。認可預感，但非憑預感作決定。避免爭辯。避免爭辯。須在須在3030秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽。秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽。 紅紅 帽帽 思思 維維精選ppt練習：請戴上紅色帽子，談談對學校的感受精選ppt使用要點v 時間限定在3-30秒內(nèi)v 允許表達自己的感覺、預感和直覺v 無需論證或說明理由v 可以作為決策思考的一部分v 可以在作出決定之后使用精選ppt黃

10、色帽子精選pptvalue價 值黃 帽Yellow Hat利 益benefits樂 觀optimism精選ppt 黃色代表陽光和樂觀的黃色代表陽光和樂觀的, ,黃帽思維包含著黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。黃黃 帽帽 思思 維維精選ppt精選ppt精選ppt 它代表正面積極樂觀的思考，專注于事物的正面，它代表正面積極樂觀的思考，專注于事物的正面，追求好事成真的結果的建設性思考。追求好事成真的結果的建設性思考。 人類的進步正是依靠這種想讓事情成功的欲望人類的進步正是依靠這種想讓事情成功的欲望。精選ppt精選ppt黃帽思維的用途黃帽思維的用途

11、1 1、探求事物的優(yōu)點、探求事物的優(yōu)點。2 2、證明為什么某個觀點行得通，但必須符合、證明為什么某個觀點行得通，但必須符合邏輯邏輯。3 3、當未來不確定的時候，黃帽思維通過一些、當未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎。比如尋求線索，預問題建立可行性的基礎。比如尋求線索，預測趨勢和其他可能性。測趨勢和其他可能性。黃黃 帽帽 思思 維維精選ppt精選ppt精選ppt練習：請戴上黃色帽子，談談學校的優(yōu)點精選ppt使用要點v 需要深思熟慮，有邏輯關系和相應依據(jù)，理由充分v 對黑帽思維做出補充 v 強化了創(chuàng)造性方法和新的思維方向v 必須給出理由v 當和黑帽思維一起使用時，是一個強大的評

12、估工具 精選ppt黑色帽子精選ppt 黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的黑色是陰沉、負面的。黑帽思維考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。進行邏輯判斷和評估。黑黑 帽帽 思思 維維它會起作用嗎？它會起作用嗎？它的缺點是什么？它的缺點是什么？它為什么不能這樣做？它為什么不能這樣做？這樣做會存在什么危險？這樣做會存在什么危險？精選ppt 當你戴黑色思考帽的時候，比如他說：當你戴黑色思考帽的時候，比如他說：“不不行，這件事情有問題。行，這件事情有問題?！蹦俏覀円欢ㄒ穯査俏覀円欢ㄒ穯査?，“為什么有問題？是什么樣的問題？為什么你認為

13、什么有問題？是什么樣的問題？為什么你認為這個有問題？支持你這個想法的原因是什么？為這個有問題？支持你這個想法的原因是什么？理由是什么？理由是什么？”所以它必須是邏輯的。所以它必須是邏輯的。精選ppt黑帽思維的原則黑帽思維的原則黑帽思維是一種強勢思維。黑帽思維是一種強勢思維。可以用黑色思考帽應付黑色思考帽。可以用黑色思考帽應付黑色思考帽。黑帽思維應該提出應對方式。黑帽思維應該提出應對方式。黑黑 帽帽 思思 維維精選ppt在4分鐘內(nèi)，分別用黑色和黃色思考帽寫出盡可能多的思考結果精選ppt練習：請戴上黑色帽子，談談學校不好的方面精選ppt使用要點v 幫助我們作出最佳決策v 指出遇到的困難 v 弄清為

14、什么某個事件失效 v 一定要對所關注的問題給出合乎邏輯的理由 v 有時也許會給出一些在白帽思考中也出現(xiàn)的信息v 用在黃帽思考之后，則是一個強大的評估工具v 和綠帽一起使用時，能提供改進和解決問題的方法精選ppt綠色帽子精選ppt綠帽Green Hat生 長growth可選方案alternatives創(chuàng)造力creativity 想法ideas精選ppt綠綠 帽帽 思思 維維精選ppt綠綠 帽帽 思思 維維精選ppt精選ppt綠綠 帽帽 思思 維維如果你想開一家有特色的餐館，請用如果你想開一家有特色的餐館，請用綠帽思維嘗試解決這個問題。綠帽思維嘗試解決這個問題。精選ppt練習：請戴上綠色帽子，談談如何讓學校未來更好精選ppt使用要點v 尋求新想法v 改正缺點v 為“創(chuàng)造”提供時間和空間v 平衡黑帽思維的主導地位 精選ppt藍色帽子精選ppt藍 帽Blue Hat對思維的思考thinking about thinking主持facilitating組 織organizing過程控制process control精選ppt藍藍 帽帽 思思 維維精選ppt精選ppt精選ppt精選ppt藍藍 帽帽 思思 維維精選ppt 會議負責人 會議記錄員 會議的其他參與人什么人應該使用藍色帽子？精選