1、質(zhì) 量 保 證 體 系工程名稱：堯山新城10#、11#住宅樓本工程質(zhì)量目標及其分解 本工程的質(zhì)量目標是確保達到合格工程。具體要求是： 分項工程一次交驗合格率100； 分部工程合格率100%。 單位工程確保達到合格等級。質(zhì)量保證體系 1、我們將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法,開展全面、全過程的質(zhì)量管理活動,建立施工質(zhì)量保證體系,并在體系的運行過程中不斷地完善,質(zhì)量保證體系見。在施工時,建立健全包括施工質(zhì)量、測量、試驗、計量、機械、安全、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機構(gòu),同時發(fā)揮項目部齊抓共管的作用，加強質(zhì)量意識教育,圍繞質(zhì)量方針目標,進行一系列管理活動。 2、質(zhì)量保證體系是運用科學的管理

2、模式，以質(zhì)量為中心所設置的質(zhì)量保證體系，達到要求的循環(huán)運作，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達到持續(xù)改進控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制來予以實現(xiàn)，質(zhì)量保證體系運作流程見下圖。 3、施工管理體系是整個工程施工質(zhì)量能得以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目經(jīng)理部管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的合理性與科學性對質(zhì)量工作的開展起到?jīng)Q定性作用。 4、質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個工程質(zhì)保體系能否順利地運轉(zhuǎn)與操作，在本工程中，我們將組成質(zhì)量管理體系來全面地進行質(zhì)量的管

3、理及控制。業(yè) 主監(jiān) 理公 司 總 部項 目 經(jīng) 理設備材料科生產(chǎn)技術科質(zhì)量安全科施 工 前施工過程中成 品報監(jiān)理驗收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制 質(zhì)量保證體系運作流程圖質(zhì)量崗位責任制建立、健全各級施工人員質(zhì)量崗位責任制，把質(zhì)量責任制分解落實到人頭，按制度辦事，樹立創(chuàng)精品意識。項目經(jīng)理施工員責任制技術員責任制質(zhì)檢員責任制安全責任制材料員責任制資料員責任制班組長責任制各工種人員責任制為了確保施工項目的工程質(zhì)量，采取施工項目三大控制即施工項目目標控制、施工項目質(zhì)量控制、施工項目質(zhì)量預控制。施工項目目標控制事先控制事中控制事后控制施工準備項目施工和驗收總結(jié)結(jié)算施工項目管理1.施工項目控制目

4、標主要是施工進度目標、質(zhì)量目標、安全目標控制。進度目標控制：主要是使施工順序合理、銜接關系適當、均衡有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期（合同工期）要求。質(zhì)量目標控制：使分部分項工程達到“企標”中規(guī)定的質(zhì)量標準的要求。實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質(zhì)量的技術組織措施。安全目標控制：實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施?？刂苿趧诱?、勞動手段和勞動對象，使人的行為安全，物的狀態(tài)處于安全。2.施工項目質(zhì)量控制：采取全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系。在掌握和分析社會、市場信息的基礎上，確定質(zhì)量方針和目標；分析環(huán)境，對照標準，確定質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，編制企業(yè)質(zhì)量驗收標準體系文件。質(zhì)量體系的運行是執(zhí)行質(zhì)量文件，實現(xiàn)質(zhì)量目標保持質(zhì)量

5、體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，質(zhì)量體系的有效運行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)。進行組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)管理職責質(zhì)量體系原則質(zhì)量成品施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理與控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護工程質(zhì)量的檢驗與驗證回訪與保修1）質(zhì)量責任與權(quán)限：A明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員質(zhì)量責任。B明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人責任和權(quán)限。C規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。D定期不定期地工作質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況并做出客觀的評價報告。E對施工中出現(xiàn)或可能的質(zhì)量問題采取補救措施。2).組織機構(gòu)：建立與工程質(zhì)量體系相適應的機構(gòu)，并規(guī)定機構(gòu)的隸屬關系和接口與方法。3).組

6、建各種層次種類型的質(zhì)量管理小組。4).資源和專業(yè)技能：項目經(jīng)理主要領導人員應具備必須的專業(yè)技能和管理素質(zhì)。A施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業(yè)務水平或技術操作能力。B根據(jù)項目規(guī)模、配備專職質(zhì)量檢查員。5).生產(chǎn)設備和施工生產(chǎn)工具：施工設備機具和生產(chǎn)工具均合格產(chǎn)品。并且有足夠的工序能力能滿足工程施工要求；具有足夠的配件和維修力量能保證正常生產(chǎn)。6). 質(zhì)量體系文件： A編制企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量驗收標準，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，貫徹質(zhì)量否決權(quán)的工程項目質(zhì)量管理政策性措施。B組織機構(gòu)圖和及質(zhì)量職責施工組織設計。3.施工項目質(zhì)量預控是在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的

7、基礎上，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對施工項目的質(zhì)量主動控制。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)堯山新城10#、11#住宅樓項目由項目經(jīng)理部承擔該工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全面負責項目經(jīng)理各項管理工作，是項目部的領導者、協(xié)調(diào)者、管理者和決策者。項目經(jīng)理部下設有：施工員、質(zhì)檢員、技術負責人、質(zhì)量檢查員、預算員、安全員、材料員。堯山新城10#、11#住宅樓由我公司的項目經(jīng)理部承擔該工程的項目管理。項目經(jīng)理部在公司職能部門進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務、前提下，本著科學管理，開拓敬業(yè)的原則，對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等管理工作全面負責，并確保該工程各項目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理施工

8、員質(zhì)檢員安全員材料員計量員試驗員技術員預算員安裝隊土建隊施工其它隊 安全技術保證體系安 全 生 產(chǎn) 技 術 保 證 體 系專項工程專項技術專業(yè)管理事故防治安全文明施工技術安全限控技術安全保險技術安全保護技術安全排險技術施工項目質(zhì)量體系管 理 職 責質(zhì) 量 體 系 原則質(zhì) 量 成 本施 采 施 工 不 半 工 回工 購 工 序 合 成 程 訪 準 質(zhì) 過 管 格 品 質(zhì) 與 備 量 程 理 控 與 量 保 質(zhì) 控 與 制 成 檢 修 量 制 控 和 保 驗 制 糾 護 與正 驗證項目部質(zhì)量保證體系1.施工過程的質(zhì)量控制：1）認真抓好進入現(xiàn)場工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣講質(zhì)量

9、的重要性，貫徹每個人的頭腦中。2）建立質(zhì)量小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由總工程師、工長、技術員、質(zhì)檢員、安全員、各班組長等人參加。按本企標規(guī)定的優(yōu)良標準，對在建工程實行全面質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3）加強對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的管理。4）召集有關人員進行圖紙自審、會審，積極采用新工藝、新技術、新材料，采用科學方法管理指導施工。2.確保各分項、分部、單位工達標，應做到六個堅持。1).堅持編制質(zhì)量計劃和技術交底，在每道工序施工前，項目部向作業(yè)班組進行詳細交底（工藝、工法、技術措施、質(zhì)量標準）2).堅持按方案施工，從基礎開始的所含分項、分部工程都必須先編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后方可施工。3).堅持把

10、好原材料、構(gòu)配件進廠關，所用材料必須有合格證，需要復試的必須并經(jīng)檢測中心復試合格后方可施工。4).堅持掛牌施工落實責任制，項目部根據(jù)工程特點，把各分項、分部按施工難度大劃分成若干塊（檢驗批），將相關專業(yè)班組人員按其水平進行篩分，然后在施工平面圖上圈定各部位操作者姓名，責任落實到人，自下而上，保持不變。5).堅持把好質(zhì)量關，每道工序先由分包班組自檢、互檢、交接檢查后，由項目專職質(zhì)檢員，檢查合格后上報監(jiān)理驗收，對查出的問題及時出具“整改通知書”定人、定時、落實整改。6).堅持技術革新，改進工藝、工法，及時有效地防治質(zhì)量通病。工程項目質(zhì)量管理責任1.工程項目質(zhì)量由項目經(jīng)理擔負全面質(zhì)量責任，嚴格執(zhí)行國

11、家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、行業(yè)標準等文件，實施本公司企業(yè)標準精心施工，嚴格管理，建一項工程樹一座豐碑，用品牌戰(zhàn)略打造精品2.建立班前例會制度：以棟號管理人員為骨干，擬定檢查方案和計劃，規(guī)定檢查的時間、方法、部位，發(fā)現(xiàn)問題及時得到處理，不留隱患，對發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題應及時上報公司生產(chǎn)科。3.建立“三檢制、掛牌制”：1）“三檢制”：在每分項工程施工中，由各班組長（質(zhì)檢員）進行自檢，確認合格后由下道工序進行交接檢，對不合格的工序，返工重做，合格后，由專職質(zhì)檢員檢查后方可進行下道工序簽字或蓋章。2).掛牌制：為了確保項目工程質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)，各班組在施工區(qū)段，操作者佩帶胸卡，以便明確責任。內(nèi)業(yè)員在平面圖

12、上應標注操作者姓名及幾軸至幾軸由哪個班組施工的并經(jīng)施工班組長簽字、歸檔。4.攪拌站計量的設置：1）依據(jù)市檢測站的試配單，采用重量比的方法，準確計量出每次所用的原材料，規(guī)定攪拌時間，改善合易性，并填報砼坍落度的檢測周期，溫度變化等數(shù)值表格（存檔）。2）加強“兩塊”的管理工作，同條件養(yǎng)護、標準養(yǎng)護。在規(guī)定的時間內(nèi)及時送檢、反饋存檔并及時指導施工。1).建立技術交底制度：1）施工前由項目部技術負責人，對各分包班單獨進行交底（工程概況、結(jié)構(gòu)類型、采用哪項新工藝、新材料、技術指標、質(zhì)量標準）并有被交底班組長簽字歸檔。2）由各班組長向本班成員進行交底（施工工期、進度、質(zhì)量、安全、文明施工及相關現(xiàn)場規(guī)章制度

13、，由工長、質(zhì)檢員主持會議并做好記錄、歸檔。）2).建立經(jīng)濟責任制度：1）各項目部對工程管理實施“三包”“三?！?，即包質(zhì)量、包數(shù)量、包材料，保優(yōu)良、保工期、保節(jié)約。2）制定分包班組經(jīng)濟責任狀，由施工棟號工長負責簽定（含施工各項指標細則）對其達不到上述規(guī)定的班組，項目部有權(quán)扣減承包費，并由核算計算所得各項、清單遞交公司財會科進行扣款處理，情節(jié)嚴重的作出罰款處理。施工棟號管理人員職責、權(quán)限1.項目經(jīng)理負責單位工程項目策劃、管理、文明施工、安全質(zhì)量、監(jiān)督、檢查等項工作，確定單位的組織機構(gòu)，確定分包工程隊伍的人員編制審核工作、技術人員配備情況、機械設備的布局等。參與施工組織設計、編制，參與圖紙會審、新工

14、藝、機關報材料的應用，負責全面組織領導工作。2.施工員：1）組織學習公司下發(fā)的企標安全質(zhì)量管理制度，參與施工組織設計的編制工作、會同技術人員負責各工種技術交底、質(zhì)量交底、安全交底等項工作，分析質(zhì)量動態(tài)，對施各階段質(zhì)量進行全方位管理，認真填寫施工日志。2）負責做好安全生產(chǎn)、文明施工、產(chǎn)品標識工作，經(jīng)常組織學習國家的法律、法規(guī)等文件，加強對上崗人員進行素質(zhì)教育、堅持原則、愛崗敬業(yè)，對不合格的產(chǎn)品及時處理，配合質(zhì)檢員檢查各階段質(zhì)量情況，嚴把質(zhì)量關。3.質(zhì)檢員：1）認真學習領會國家新頒布的建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準及相關的行業(yè)標準及上級有關文件，努力提高自身的業(yè)務水平和管理水平，工作盡職盡責、不殉私情，

15、對工程質(zhì)量進行嚴格檢查，嚴格控制。2）每一分項工程完工后，在班組自檢、交接檢基礎上，進行認真檢查，并能確認“合格”、“不合格”，堅持原則一切用數(shù)據(jù)說話，上道工序不合格，不允許下道工序施工，對進廠的成品、半成品的原材料負責查驗，出廠合格證質(zhì)量保證書對不合格的材料拒收并退貨。3）嚴格履行本職工作的職能、權(quán)限，有權(quán)對不合格的施工部位作出停工、拆除或整改處理的決定，對造成質(zhì)量事故的當事人，有權(quán)進行通報批評教育和進行罰款處理。5.技術員：1）負責項目工程技術交底工作，依據(jù)本公司企標等項技術指標及相關技術規(guī)范、規(guī)程，進行交底工作，并參加施工圖的自審、會審的原始記錄。2）參加定位、復測、樓層抄測、基礎驗槽等

16、項工作，對特殊分項工程（地下防水砼、層面鋼結(jié)構(gòu)焊接、衛(wèi)生間屋面防滲漏）的重點部位，要親臨現(xiàn)場實施監(jiān)控并指導施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，以保證產(chǎn)品使用功能的安全性、可靠性。6、技術負責人：編制好施工組織設計和技術交底工作，編制安全施工方案和安全技術交底工作。解決施工技術凝難問題，負責全面技術工作。項目部負責質(zhì)量保證體系1.關鍵過程、地基基礎工程、砼及鋼筋砼工程、屋面、墻面、衛(wèi)生間、構(gòu)件、預埋件、預留洞口為關鍵過程。2.關鍵過程除按一般操作過程控制要求外，應由分公司技術負責人，向施工班組詳盡具體工藝、工法、質(zhì)量等標準，制定完整切實可行的施工方案。3.特殊過程：鋼結(jié)構(gòu)焊接、電渣壓力焊、基礎砼澆筑大體

17、積鋼筋工程、框架砼結(jié)構(gòu)工程、地下大體積防水工程。4.除按一般過程控制外，由分公司項目負責人組織編制作業(yè)指導書，編制現(xiàn)場檢查監(jiān)控方案，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的預控措施、方法，確認產(chǎn)品特性的工藝參數(shù)，改進工藝，工法，攻克質(zhì)量通病，對項目工程質(zhì)量實施全監(jiān)督管理。5.嚴格執(zhí)行“過程控制、強化驗收、完善完善手段、過程控制”的十六字方針。6.重點從以下幾方面入手：1）是將現(xiàn)澆砼板筋采用砂漿墊塊，能有效地控制了現(xiàn)澆板下層鋼筋的保護層厚度。2）在砼澆筑過程中，所有操作人員必須站在跑道上，不準在現(xiàn)澆板筋上行走，以保證板面鋼筋不被踩翻。3）在砼澆筑前，在構(gòu)造柱上劃出水平控制線，砼找平后，在構(gòu)造柱之間拉出水平網(wǎng)格線，用以控制砼的高度及平整度，保證樓板的厚度。4）在砼面凝結(jié)收剎時，增加一道打磨程序，用鐵抹子將砼面層壓平、壓實、壓光、封閉砼泌水通道，然后用專用工具順房間開間方向拉細毛。5）砼樓面澆筑完畢后，立即進行封閉，嚴禁上人，12小