1、XX公司高層次人才引進培育管理辦法第一章總則第一條為加強XX公司（以下簡稱“集團”）高層次人才的引進、培育與管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，改善集團的業(yè)務(wù)能力與管理水平，結(jié)合集團實際制定本辦法。第二條本辦法所稱高層次人才是指符合第五條規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德和渾厚的真才實學(xué)，與集團發(fā)展和經(jīng)營管理相適應(yīng)的高、精、尖人才。第三條高層次人才引進要適應(yīng)集團的發(fā)展需求，堅持培養(yǎng)與引進并舉，不斷增加集團高層次人才的總量，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。第四條高層次人才引進的基本原則：1 .按需引進、全面考核的原則；2 .公開平等、競爭擇優(yōu)的原則；3 .人盡其才、才盡其用的原則；4 .急需緊缺人才，優(yōu)

2、先引進的原則；第五條引進對象1 .有由版經(jīng)營領(lǐng)域工作經(jīng)驗的高級專業(yè)技術(shù)人才；2 .適宜擔(dān)任管理職務(wù)，具有一定工作經(jīng)驗的博士或博士后人員；3 .擁有由版經(jīng)營或新媒體領(lǐng)域的發(fā)明專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的人員;4 .當(dāng)前緊缺和急需的各類職業(yè)持證人員和關(guān)鍵技能崗位人才；第六條本辦法適用于集團高層次人才的引進管理工作。第二章高層次人才引進的渠道、方式、程序第七條高層次人才引進的渠道：1 .市場獵取2 .內(nèi)部推薦3 .社會招聘4 .校園招聘5 .退休返聘6 .人才特聘以不觸動人事關(guān)系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)與交流，使集團獲得人才突破并實現(xiàn)知識傳遞；凡符合集團引進人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用

3、人權(quán)利與義務(wù)，實現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)期并支付聘用費用。第八條高層次人才引進的方式：根據(jù)集團工作的需要和人才本人的意愿，集團采取以下三種方式引進高層次人才，1 .通過直接建立雙方勞動關(guān)系方式引進人才?？刹扇≈苯诱{(diào)入、招聘錄用等方式，豉勵與集團建立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系；2 .通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進人才。對于暫時沒有工作單位的高層人才，可通過集團指定派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，以派遣方式引進。3 .通過聘用協(xié)議等不建立勞動關(guān)系方式引進人才。集團對符合條件的各類高層次人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進機制，通過智力引進、智力借入、業(yè)余兼職、臨時聘請、技術(shù)合作等方式，靈

4、活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進工作。第九條高層次人才引進的程序1 .集團各子分公司及經(jīng)營單位根據(jù)實際，編制并上報高層次人才需求計劃，明確需求高層次人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。2 .集團根據(jù)最終人才需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，確定高層次人才引進計劃。3 .成立以人力資源部牽頭的高層次人才引進工作小組，研究制定高層次人才引進的具體實施方案。4 .按照具體實施方案，高層次人才引進小組著手高層次人才引進工作。第三章高層次人才的福利待遇第十條高層次人才采用聘用制方式，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂勞動合同，實行合約管理。第十二條高層次人才由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。第十三條高層次人才的福利

5、待遇：1 .基本福利待遇按照XX公司薪酬管理制度執(zhí)行，2 .人才待遇按照集團的相關(guān)高層次人才政策執(zhí)行。第四章高層次人才的激勵與培養(yǎng)第十三條對高層次人才的激勵與培養(yǎng)圍繞提高人才的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，切實加大對高層次人才的教育培訓(xùn)力度，促進各類高層次人才不斷增強素質(zhì)、提升能力。第二十四條創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，建立新型培養(yǎng)機制。1 .實施“引進來與走生去”相結(jié)合的人才培養(yǎng)方式。建立校企合作培養(yǎng)體系和訂單式培養(yǎng)新機制，讓高層次人才赴職業(yè)院校進行對口專業(yè)的“回爐”深造。邀請領(lǐng)域內(nèi)知名專家定期來集團講課交流，對高層次人才進行專業(yè)培訓(xùn)。2 .建立科學(xué)的評估機制，細化高層次人才考核標(biāo)準(zhǔn)，為高層次人才的發(fā)

6、展做好參謀。3 .集團組織相關(guān)部門成立高更次人才領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)高層次人才的類型和需求，分層次、有重點的對高層次人才提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺，做到上下聯(lián)動，讓高層次人才獲得相當(dāng)?shù)某删透?，肯定職業(yè)道路。第二十五條利用集團OA系統(tǒng)建立高層次人才的專屬交流平臺，定期舉辦交流活動，讓不同部門的高層次人才相互交流經(jīng)驗、做法，為集團的發(fā)展貢獻力量。第二十六條建立長期有效的激勵機制，作為吸引并挽留高層次人才的手段。1.針對不同類型的高層次人才，建立個性差異化的激勵方式。對于集團管理部門的高層次人才，執(zhí)行統(tǒng)一的激勵機制。對于業(yè)務(wù)部門的高層次人才，根據(jù)編輯、由版、印刷、發(fā)行專業(yè)，分別制定不同的激勵標(biāo)準(zhǔn)

7、。2、優(yōu)化資源配置，為高層次人才提供充分發(fā)揮才能的空間。3.把握許諾與兌現(xiàn)的平衡，最大程度激勵高層次人才為集團多做貢獻。第五章高層次人才的職責(zé)與管理第二十條工作職責(zé)1 .擁護黨的路線、方針、政策，熱愛由版經(jīng)營行業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，積極為集團的改革發(fā)展建言獻策；2 .嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3 .2.在做好本職工作的同時，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時事宜。第二十條服務(wù)期限：引進的高層次人才均從簽訂勞動合同，正式入職算起，服務(wù)期限為96個月，96個月內(nèi)不得辭職或提由調(diào)離申請。第二十一條辭職辭退高層次人才需與集團簽訂高層次人才協(xié)議書，高層次人才在服務(wù)期內(nèi)被集團辭退或因個人原因終止協(xié)議、要求調(diào)離或辭職的，按協(xié)議約定的辦法處理。第二十二條日常管理高層次人才由用人部門負責(zé)日