1、打造高素質(zhì)員工隊伍的舉措和方法員工隊伍是企業(yè)開展的根本.一支好的員工隊伍是企業(yè)適應(yīng)日益競爭開展的根本保證.面臨“十二五時期經(jīng)濟形勢的復(fù)雜,市場競爭的劇烈,企業(yè)要生存開展,就必須提升市場競爭水平,員工素質(zhì)的上下直接影響到企業(yè)競爭的成敗.增強員工隊伍建設(shè),提升員工素質(zhì)是推動企業(yè)健康、快速開展的根本保證.堅持思想引領(lǐng)、機制完善、以人為本,努力建設(shè)一支政治過硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強、誠信效勞的員工隊伍是基層工作的重中之重.注重思想引領(lǐng),突生水平建設(shè),培養(yǎng)員工隊伍的素質(zhì)水平要提升員工的綜合素質(zhì),就要從員工隊伍的思想建設(shè)、水平建設(shè)、優(yōu)秀人才的培養(yǎng)上多下功夫,因地制宜,多措并舉,才能到達預(yù)期效果.一、重視職業(yè)

2、道德教育,提升員工的思想政治素質(zhì)思想政治工作是企業(yè)的生命線,員工職業(yè)道德那么關(guān)乎企業(yè)的強盛和衰敗,提升員工思想政治素質(zhì)是企業(yè)開展的必然要求.大隊黨委在全大隊員工中有針對性地開展形勢任務(wù)教育,重點學(xué)習(xí)了?大慶油田可持續(xù)開展綱要?、各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神等,用科學(xué)理論武裝員工頭腦,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀；通過開展“解放思想與企業(yè)開展座談會、演講比賽等活動,使干部員工認(rèn)清國家嚴(yán)峻的石油平安形勢,大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重大意義,我們在油田穩(wěn)產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任,引導(dǎo)全大隊干部員工樹立“三種思想：認(rèn)清形勢,樹立知難而進的思想；勇于挑戰(zhàn)技術(shù)難關(guān),樹立依靠高科技,效勞百年油田的思想；發(fā)揚老老實實、埋頭苦干作風(fēng)

3、,樹立為分公司分憂的思想.二、重視崗位技能培訓(xùn),提升員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)素質(zhì)教育始終是企業(yè)根底性、戰(zhàn)略性的工程.結(jié)合開展實際,大隊黨委大力實施“人才強企戰(zhàn)略,區(qū)分層次和重點,突由特色、講求實效,強化治理、技術(shù)、操作三支人才隊伍培養(yǎng),促進整體素質(zhì)全面提升.第一,操作人員重在技能素質(zhì)培訓(xùn).把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)有機結(jié)合起來,把日常培訓(xùn)同考核結(jié)合起來,測試成績直接與獎金桂鉤,最大限度地調(diào)動了員工自主學(xué)習(xí)的積極性.第二,治理和專業(yè)技術(shù)人員重在業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn).把“四帶提升法貫穿工作始終,即,標(biāo)準(zhǔn)化操作老帶新,專業(yè)知識上師帶徒,技術(shù)難關(guān)上骨干帶普通,平安規(guī)程上相互帶,有力地促進了治理和技術(shù)人員素質(zhì)水平的提升.第

4、三,后備人才,重在職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn).針對實習(xí)大學(xué)生,制定了實習(xí)方案,指定師傅,進行師帶徒培訓(xùn),并通過開展專業(yè)培訓(xùn)、換崗輪訓(xùn)、頂崗實訓(xùn)等方式提升他們的崗位技能和職業(yè)素質(zhì),并堅持定期考核.三、重視鍛煉實踐,搭建優(yōu)秀人才成長平臺人才在于培養(yǎng),特別是年輕員工,更需要煨煉的時機.結(jié)合開展實際,大隊專門組織了各工種員工技能大賽,為員工搭建展示自我、相互學(xué)習(xí)的平臺.對獲獎人員拿由1.5萬余元進行表彰獎勵,宣傳他們立足崗位學(xué)技能的典型事跡,鼓勵員工勤學(xué)技能.圍繞生產(chǎn)難題,采取“請進來、走生去的方法,派繪解室2名技術(shù)骨干去三廠地質(zhì)大隊輪崗工作學(xué)習(xí)半年,派前線隊2名技術(shù)人員去遼河油田學(xué)習(xí)蒸汽驅(qū)測試技術(shù),請分公司專家講

5、解提撈井技術(shù)及QHSE相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及程序,講解測試新技術(shù),提升技術(shù)水平.通過成立技術(shù)攻關(guān)小組、工程推廣小組等讓優(yōu)秀技術(shù)人員挑大梁,從事有挑戰(zhàn)性的工作,激發(fā)和調(diào)動他們工作積極性,很快使一批復(fù)合型人才脫穎而生,并帶動了隊伍整體素質(zhì)的提升.例如,測井操作員冉磊是這兩年畢業(yè)的大學(xué)生,技術(shù)上虛心好學(xué),工作上積極進取.大隊有意培養(yǎng)他,就把大隊承當(dāng)?shù)男录夹g(shù)推廣任務(wù)都安排到他們班,分公司考核大隊推廣任務(wù)完成情況,大隊就考核到他所在的班組.他自覺變壓力為動力,不僅高效優(yōu)質(zhì)地完成了推廣工作,參與完成的多項技術(shù)革新均在分公司獲獎,2021年獲得了分公司第二屆生產(chǎn)技能大賽操作員組第二名.完善工作機制,標(biāo)準(zhǔn)治理行為,提升治

6、理水平員工良好行為的形成,不僅靠教育引導(dǎo),還必須有一系列鼓勵約束機制給予保證.要提升員工隊伍素質(zhì),就要在制度設(shè)計上,建立起能夠鼓勵員工提升素質(zhì)的長效治理機制.一、健全治理制度,標(biāo)準(zhǔn)日常工作“沒有規(guī)矩,不成方圓.堅持“用制度標(biāo)準(zhǔn)人、用制度治理事的理念,把增強制度建設(shè)作為一項重點工作來抓.首先,抓制度的覆蓋率.針對原有的制度標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)實際工作的需要,進行“一改、“二補、“三完善.“一改就是把原有規(guī)劃中粗放的地方加以修訂；“二補就是吐故納新,增添切合實際的新內(nèi)容,如建立了井場交接單制度等新規(guī)定,對容易產(chǎn)生誤會引發(fā)矛盾的工作事項,也堅持用制度說話辦事；“三完善就是本著精、細(xì)、深的原那么,完善制度中不夠

7、具體的地方.形成了包括獎金分配、崗位調(diào)整、評先樹優(yōu)等方面規(guī)定14項142條,保證了從干部到工人,崗崗有標(biāo)準(zhǔn),人人有責(zé)任,每項工作都約束在制度之中.其次,注重跟蹤問效.在做好正面教育和引導(dǎo)的根底上,堅持獎懲清楚,增強執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性,不斷提升執(zhí)行力.大隊領(lǐng)導(dǎo)和黨員率先垂范,從我做起,從小事做起,用制度約束、標(biāo)準(zhǔn)全體員工的行為,助推了分公司標(biāo)準(zhǔn)化治理水平的提升.二、標(biāo)準(zhǔn)考核評價體系,提升業(yè)績水平壓力決定動力.大隊實施了以傳遞工作壓力,提升工作水平為主的全員業(yè)績評價治理新機制.第一,干部層面.對基層正職在工作目標(biāo)上實行“雙責(zé),工作任務(wù)上實行“雙下,業(yè)績評估上實行“雙考,工作結(jié)果上實行“雙獎雙罰,把軟

8、任務(wù)變成硬指標(biāo).第二,基層單位.通過月度、季度考核的方式用數(shù)據(jù)評價、用事實評價、用名次評價、用效果評價的原那么,以名次排名的方式作為基層隊工作定位、班子定類的重要依據(jù).第三,員工層面.以月度檢查情況來區(qū)分優(yōu)與差、先進與落后,檢查情況直接考核到崗位、到個人.通過實行業(yè)績評價治理機制,向廣闊干部員工傳遞了工作壓力,提升了大隊整體治理水平.三、完善鼓勵機制,激發(fā)工作動力鼓勵帶來活力.首先,大隊充分發(fā)揮薪酬這一經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用,在獎金分配上,做到了“三傾斜和“三個不一樣.“三傾斜,即,獎金分配比例向測試一線傾斜、向艱苦的崗位傾斜、向技術(shù)含量高的崗位傾斜.“三個不一樣,即,前線后線不一樣、多干少干不一

9、樣、活輕活重不一樣.其中,為了提升員工的積極性,前后線獎金分配比例由原來的1.4?s1變?yōu)?.6?s1.其次,目標(biāo)鼓勵.上級單位有一個整體目標(biāo),各下級組織都與上級單位簽訂了承包合同,有一個合同目標(biāo),對全體員工還有一個考核目標(biāo).通過實施三級目標(biāo)治理法,使員工感到了壓力,產(chǎn)生了動力,工作積極性被充分調(diào)動起來.再次,舉措鼓勵.大隊在全體員工中實施“兩分一動低本錢治理法,實行半年預(yù)考核,根據(jù)節(jié)約、超額的5%進行獎懲,全年根據(jù)節(jié)超額的10%進行總考核,把本錢費用指標(biāo)層層分解到崗位,落實到人,費用支由根據(jù)預(yù)算進度實行月、季考核,使本錢費用始終限制在預(yù)算之內(nèi)不超.堅持以人為本,營造和諧氣氛,拓寬員工開展平臺

10、和諧開展是現(xiàn)代企業(yè)的主流思想.企業(yè)以增強基層文化建設(shè)為目標(biāo),不斷構(gòu)建“溫馨、和諧的企業(yè)氣氛,為基層員工實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造了舒心穩(wěn)定的開展環(huán)境.一、開展“三心工程,為員工營造“家的溫馨氣氛“家文化能夠得到員工的普遍認(rèn)同.大隊堅持以人為本,從生產(chǎn)生活現(xiàn)實由發(fā),積極為企業(yè)持續(xù)有效開展創(chuàng)造條件.“暢心公寓積極為單身員工提供“家的舒心環(huán)境.針對大隊公寓設(shè)在測井樓一樓,冬天室內(nèi)溫度較低,日常治理難度大的實際,大隊對樓內(nèi)布局進行重新調(diào)整,把公寓從一樓調(diào)整到安靜明亮的三樓,受到大家的一致歡送.“馨心快餐著力為單身員工營造“家的溫馨氣氛.針對一些單身員工反映,食堂晚餐飯菜質(zhì)量不高的實際,大隊專門召開辦公會研究解決

11、方法,使晚餐做到菜樣翻新、葷素搭配、營養(yǎng)均衡.“沁心浴室著力解決員工后顧之憂的另一件實事.從前線班組工作需要由發(fā),大隊為他們配備了太陽能熱水器,保證了前線員工隨時能洗上熱水澡.二、實施人文關(guān)心,增強員工心系企業(yè)的歸屬感人文化是當(dāng)前思想政治工作的主流.黨委積極開展“兩必賀、五必談、四必訪活動,即員工工作取得成績時必賀,結(jié)婚、生日必賀；員工受批評處分時必談,工作變化時必談,家庭鬧矛盾時必談,心氣不順時必談,思想波動大時必談；員工親人去世必訪,生病住院必訪,員工群眾遇到突發(fā)困難必訪,需要幫助時必訪.在環(huán)境設(shè)施建設(shè)上,完善了多功能球館的配套設(shè)施,為員工創(chuàng)造了休閑、舒適的活動場所；為前線小隊配備了熱水器

12、、飲水機、電磁爐和保溫桶,改善了前線員工生活和工作條件；為大隊食堂配備了電冰箱、電風(fēng)扇等生活用具,為員工提供了一個清潔、健康的就餐環(huán)境.三、注重文化建設(shè),用特色企業(yè)文化凝心聚力企業(yè)文化是企業(yè)開展的靈魂.在廣闊員工中推行效勞文化,以“用戶的需要就是我們的行動為效勞理念,在效勞質(zhì)量上堅持“只要有百分之一的成功可能,就要做百分之百的努力.這些已經(jīng)逐漸成為員工們理解并能夠共同遵守的企業(yè)文化,員工們上標(biāo)準(zhǔn)崗、干優(yōu)質(zhì)活兒、上報合格資料已經(jīng)蔚然成風(fēng),年底用戶給生的效勞滿意度測評指標(biāo)始終保持100%O推行成才文化.堅持將典型事跡量化的思路,讓員工感到先進典型離我們并不遙遠(yuǎn),只要經(jīng)過一番努力,每個人都可以成為典型,并及時表彰典型員工,把他們學(xué)習(xí)技能的動力、方法總結(jié)由來,通過多種方式進行廣泛宣傳,有效地激發(fā)了干部員工“學(xué)先進、趕先進、領(lǐng)先進的工作熱情.推行平安文化.我們堅持從提升員工平安意識由發(fā),推行“以人為本,平安第一、“平安無小事、違章即事故等平安文化,通過推行平安文化,增強了