1、市人民醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃為了進(jìn)一步促進(jìn)市人民醫(yī)院持續(xù)、健康、快速、和諧發(fā)展，落實(shí)公立醫(yī)院改革政策，有序?qū)嵤└黜?xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，更好地為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，保障人民群眾身體健康，根據(jù)國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定市人民醫(yī)院“十三五”(2016-2020)發(fā)展規(guī)劃。一、背景和形勢“十二五”期間，我院在市委市政府及市衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，繼續(xù)深化公立醫(yī)院改革，緊扣醫(yī)改重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)能力，各項(xiàng)工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效，基本實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。醫(yī)院被國家衛(wèi)計(jì)委確定為全面提升縣級醫(yī)院綜合能力第一階段項(xiàng)目醫(yī)

2、院，被省衛(wèi)計(jì)委確定為三級綜合醫(yī)院，同時被省衛(wèi)計(jì)委、省教育廳批準(zhǔn)為湖北理工學(xué)院第二附屬醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展；新住院大樓已正式投入使用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善；床位規(guī)模擴(kuò)大至900床；年門急診量達(dá)42萬人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)2.5億元，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有增；骨科、普外科、消化內(nèi)科、護(hù)理、神經(jīng)外科、檢驗(yàn)科、產(chǎn)科七個專業(yè)被評審為湖北省縣級醫(yī)院臨床重點(diǎn)?？疲S石市級臨床重點(diǎn)?？七_(dá)到十二個，重點(diǎn)專科建設(shè)得到加強(qiáng)，特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮；人才隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，教學(xué)科研水平有所突破；已完成新數(shù)據(jù)中心的新建，完成了以電子病歷為核心，以HIS、LIS、PACS為基礎(chǔ)，以銀醫(yī)通等其他系統(tǒng)為補(bǔ)充的現(xiàn)代化醫(yī)療信息化體系；對外交流

3、和社會影響進(jìn)一步擴(kuò)大，醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升?！笆濉逼陂g，隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平的提高，群眾的就醫(yī)需求將會不斷增長，就醫(yī)消費(fèi)層次和流向多樣化，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求將越來越高。國家將進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革，醫(yī)療保障制度、基本藥物制度、衛(wèi)生服務(wù)體系設(shè)置規(guī)劃、分級診療制度的建立和完善將深刻影響醫(yī)院的發(fā)展思路和經(jīng)營管理模式。武漢、黃石等城市大醫(yī)院將進(jìn)一步向城鄉(xiāng)擴(kuò)張和延伸，民營綜合性醫(yī)院、?？漆t(yī)院不斷進(jìn)入，明顯加劇了醫(yī)療市場的競爭和分割。醫(yī)院的發(fā)展面臨著社會環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境的大調(diào)整，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迫切要求我們加快發(fā)展、強(qiáng)化能力建設(shè)、快速提高醫(yī)院綜合實(shí)力

4、。二、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革各項(xiàng)措施，堅(jiān)持以人為本、以滿足市民基本醫(yī)療需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)性，堅(jiān)持“人才興院、質(zhì)量立院、科技強(qiáng)院、信息管院”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)重點(diǎn)，以文化建設(shè)為引領(lǐng)，以信息化建設(shè)為管理手段，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷整體提升醫(yī)院綜合實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。（二）主要目標(biāo)達(dá)到三級乙等綜合性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。到“十三五”期末，力爭把我院建成一所服務(wù)環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)能力突出、運(yùn)行管理科學(xué)、社會群眾滿意的現(xiàn)代化三級乙等綜合性醫(yī)院，在全省縣級醫(yī)院綜合實(shí)力排名保持前十名。 形成醫(yī)療

5、聯(lián)合體，同質(zhì)發(fā)展新格局。新建城北醫(yī)院新院區(qū)，增加床位800張；新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，發(fā)揮龍頭作用，聯(lián)合或托管若干個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，從而建立以本院區(qū)為核心的同質(zhì)發(fā)展的新格局。 繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)?？坪团R床學(xué)科建設(shè)。鞏固現(xiàn)有省市重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)成果，再爭創(chuàng)省（縣）級臨床重點(diǎn)?？?-3個；優(yōu)化學(xué)科布局，形成學(xué)科特色和技術(shù)優(yōu)勢。 形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，新增培養(yǎng)黃石地區(qū)有影響力的市級學(xué)科帶頭人15人。 建成放射介入診療、腔鏡診療、健康管理、手術(shù)視頻示教三個服務(wù)平臺和一個教學(xué)平臺。 建成大冶市住院醫(yī)師培訓(xùn)中心、臨床檢驗(yàn)診斷中心、影像診斷中心、消毒供應(yīng)中心等四個全市服務(wù)中心。（三）主要指標(biāo)： 核心院區(qū)規(guī)劃期末出院病

6、人達(dá)到4.8萬人次，門診量達(dá)到50萬人次；手術(shù)病例1.2萬人次。 診療病種2000種，開展手術(shù)及操作種類數(shù)量大于400種,新業(yè)務(wù)新技術(shù)100項(xiàng)，手術(shù)病例占住院病人總數(shù)大于25%,腔鏡、微創(chuàng)手術(shù)占總手術(shù)量比例大于20%,三四級手術(shù)占總手術(shù)量比例大于30%。 單病種質(zhì)量控制等主要質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級乙等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)。 平均住院日8天，藥占比控制在30%左右，大型設(shè)備檢查陽性率m0%,人均門診和住院費(fèi)用增長控制5%o 外轉(zhuǎn)病人比例10%,社會和病人滿意度95%o 獲省級科研成果獎1-2項(xiàng)，地市級科研成果獎10項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文500篇新增大型醫(yī)療設(shè)備投入5000萬元。三、主要任務(wù)（一）加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度

7、醫(yī)療市場的競爭，核心是人才的競爭，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。1、調(diào)整改善人員結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。按實(shí)際床位增加人員編制，大力引進(jìn)醫(yī)學(xué)人才。到“十三五”期末，核心院區(qū)人員編制規(guī)模達(dá)到1097人。按業(yè)務(wù)發(fā)展和編制崗位總量招聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，適量招聘醫(yī)學(xué)工程、電子信息、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員比例超過90%以上，病區(qū)床護(hù)比超過1：0.4,護(hù)理人員本科比例達(dá)到40%o加強(qiáng)全員培訓(xùn)、三基培訓(xùn)和繼教培訓(xùn)工作，提高職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平。2、培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，形成合理的人才梯隊(duì)。培養(yǎng)和引進(jìn)15名在黃石地區(qū)具有一定影響力的中青年學(xué)科帶頭人，選拔50名中青年醫(yī)生進(jìn)入人才儲備庫，根據(jù)業(yè)務(wù)開展和新病區(qū)建設(shè)

8、需要，招聘儲備200名左右醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)生。健全學(xué)科帶頭人選拔、考核與激勵機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人儲備和培養(yǎng)。3、提高中層干部整體素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理需要。建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍，是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的新要求，是面向社會發(fā)展的新需要。完成行政職能科室定編定崗設(shè)置和崗位評價(jià)書，明確科室和中層負(fù)責(zé)人職責(zé)任務(wù)，進(jìn)行全面系統(tǒng)輪訓(xùn)。探索改進(jìn)中層干部聘任和考核管理，建立科學(xué)化、規(guī)范化配套措施的管理體制，提高行政效率和執(zhí)行力。加強(qiáng)臨床醫(yī)技科室主任和護(hù)士長管理知識培訓(xùn)，實(shí)行崗前培訓(xùn)制度，提高行政管理、業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營管理能力。4、建立富有活力的人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和有效使用。合理整合機(jī)構(gòu)編制和人力資

9、源，健全完善工資、獎金、福利等分配制度。改進(jìn)科主任目標(biāo)管理和績效考核制度，加大考核獎懲力度。完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，改進(jìn)工資、職稱晉升晉級管理方式，全面實(shí)行評聘分開、崗位聘用制管理。（二）加大學(xué)科建設(shè)力度重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場的需要，適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)技術(shù)發(fā)展方向，通過鞏固現(xiàn)有重點(diǎn)?？?、明確優(yōu)先發(fā)展學(xué)科、加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè)，帶動整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高，提高醫(yī)院綜合競爭力，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)日益增高的需求。1、明確學(xué)科建設(shè)規(guī)劃。完善重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的長效管理機(jī)制，鞏固現(xiàn)有7個省級重點(diǎn)?？坪?個市級重點(diǎn)專科建設(shè)成果，提升檔次，發(fā)揮重點(diǎn)?？茙有?yīng)和效益，新中報(bào)驗(yàn)收?。?/p>

10、縣）重點(diǎn)專科13個。著力發(fā)展創(chuàng)傷、心腦血管、腫瘤、兒科、急診急救五個學(xué)科群。加強(qiáng)扶持重癥醫(yī)學(xué)科、婦科、精神科、康復(fù)科、中醫(yī)科、病理科建設(shè)。建成大冶市住院醫(yī)師培訓(xùn)中心、臨床檢驗(yàn)中心、影像診斷中心、消毒供應(yīng)中心四個全市中心。2、搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺。建成介入診療、腔鏡診療、健康管理三個服務(wù)平臺，以服務(wù)平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)行人員和技術(shù)準(zhǔn)備，廣泛開展各類適宜技術(shù)。3、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。按照三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵和支持各學(xué)科開展新技術(shù)、新項(xiàng)目；根據(jù)我市病種分布特點(diǎn)和醫(yī)院外轉(zhuǎn)病人情況，加強(qiáng)以介入診療、內(nèi)鏡治療、腔鏡手術(shù)為重點(diǎn)的核心技術(shù)攻關(guān)和服務(wù)能力提升；發(fā)揮綜合優(yōu)勢，建立診療中心模式和多學(xué)科協(xié)作機(jī)制。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，

11、解除因物價(jià)收費(fèi)、醫(yī)療糾紛等原因給醫(yī)生帶來的束縛。4、積極開展科研教學(xué)工作。建立院內(nèi)科研課題和科技研發(fā)基金，規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理，鼓勵結(jié)合臨床開展科研，加強(qiáng)對在研課題項(xiàng)目的進(jìn)度檢查，督促及時結(jié)題和進(jìn)行成果鑒定，促進(jìn)科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。健全教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，建立六個教研室，建成大冶市住院醫(yī)師培訓(xùn)中心，改善科內(nèi)教學(xué)培訓(xùn)場所、條件，規(guī)范醫(yī)師培訓(xùn)和臨床實(shí)習(xí)帶教，加強(qiáng)繼續(xù)教育管理。5、加大醫(yī)療設(shè)備投入。加大大型醫(yī)療設(shè)備的投入，“十三五”期間計(jì)劃投入5000萬元，發(fā)展新的技術(shù)和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。建設(shè)消毒供應(yīng)、重癥監(jiān)護(hù)、醫(yī)學(xué)影像和檢驗(yàn)檢測、外科手術(shù)、?？圃\療等平臺，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（三）重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)字化醫(yī)院

12、建設(shè)醫(yī)院要遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，逐步提升醫(yī)院數(shù)字化水平，推進(jìn)醫(yī)院信息化、精細(xì)化管理?！笆濉逼谀?，醫(yī)院將建成全數(shù)字化運(yùn)行系統(tǒng)，建立醫(yī)院OA管理系統(tǒng)，加強(qiáng)臨床數(shù)據(jù)中心（CDR）建設(shè)，大力推進(jìn)以電子病歷、健康檔案為主要內(nèi)容的醫(yī)院管理內(nèi)涵建設(shè)，全面完善醫(yī)院信息子系統(tǒng)。1、2016年：手術(shù)麻醉信息管理系統(tǒng)；HRP及醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺建設(shè)；全院級排隊(duì)叫號系統(tǒng)；抗菌藥物管理及處方點(diǎn)評系統(tǒng)；院感管理系統(tǒng)；醫(yī)療質(zhì)量不良事件監(jiān)管平臺；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；信息數(shù)據(jù)安全等級保護(hù)認(rèn)證；體檢系統(tǒng)；醫(yī)療知識庫平臺建設(shè)；微信平臺建設(shè)；2、2017年：臨床數(shù)據(jù)中心（CDR）建設(shè)；全院各系統(tǒng)集中登陸管理；門診移動輸液系統(tǒng)

13、；GPS時鐘系統(tǒng)；3、2018年：無線醫(yī)療系統(tǒng)（腕帶及RFID管理）建設(shè)；數(shù)字化手術(shù)室改造及手術(shù)示教系統(tǒng)；4、2019年-2020年：院區(qū)物流系統(tǒng)建設(shè)。（四）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1、新建城北院區(qū)。根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和城市建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)療資源配置現(xiàn)狀，醫(yī)院啟動在城北新區(qū)火車站片區(qū)合資建設(shè)第二院區(qū)。新院區(qū)總用地面積84246平方米，建筑面積135887平方米，設(shè)置床位800張，日容納門急診量2000-3000人。根據(jù)市政府要求新院區(qū)將與現(xiàn)有院區(qū)學(xué)科統(tǒng)一規(guī)劃，一院兩區(qū)、一院兩制、錯位發(fā)展、形成互補(bǔ)，提供同質(zhì)甚至優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、改擴(kuò)建門診大樓和新建科教綜合大樓。規(guī)劃擴(kuò)建門診大樓10000平方米，用于門診

14、、醫(yī)技和醫(yī)療輔助用房。對現(xiàn)門診醫(yī)技樓進(jìn)行內(nèi)部改造，擴(kuò)大門診醫(yī)技業(yè)務(wù)用房面積，改善內(nèi)部就診環(huán)境和服務(wù)流程。作為湖北理工學(xué)院第二附屬醫(yī)院，新建一棟科教綜合大樓10000平方米，建立臨床實(shí)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)基地，豐富教學(xué)交流和學(xué)習(xí)，滿足臨床教學(xué)要求。同時，全面進(jìn)行院內(nèi)環(huán)境綠化、亮化、美化建設(shè)。（五）持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量1、強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識。醫(yī)療質(zhì)量和安全是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。要全面開展全員質(zhì)量安全培訓(xùn)，建立完善質(zhì)量安全崗位職責(zé)、管理制度。2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。新增管理委員會質(zhì)控組織，建立大質(zhì)控體系，建立明確醫(yī)院、科室兩級醫(yī)療質(zhì)量安全管理責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)控機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部的職責(zé)和權(quán)力，建立多

15、部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)機(jī)制。建立醫(yī)院質(zhì)量控制指標(biāo)體系和重點(diǎn)病種醫(yī)療質(zhì)量評價(jià)體系，制定醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案，強(qiáng)化質(zhì)控指標(biāo)體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和執(zhí)行。3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管控。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范，強(qiáng)化疑難病例討論制度、三級查房制度、圍手術(shù)期管理制度等各項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)，確保醫(yī)療安全。完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，建立醫(yī)院質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)（HQMS）,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量，將推進(jìn)規(guī)范診療、臨床路徑管理和單病種質(zhì)量控制作為推動醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目；建立臨床多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，狠抓疑難疾病會診、危急重癥搶救、大型手術(shù)協(xié)作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平。落實(shí)不良事件報(bào)告制度，狠抓“五個不放

16、過”，區(qū)分醫(yī)療糾紛責(zé)任和技術(shù)因素，落實(shí)醫(yī)療責(zé)任追究制。4、深化安全生產(chǎn)管理和平安醫(yī)院建設(shè)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一意識，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程；加強(qiáng)后勤保障、醫(yī)療裝備、信息網(wǎng)絡(luò)等重點(diǎn)部門和消防、水電氣、制氧、鍋爐、?；返拳h(huán)節(jié)安全生產(chǎn)巡查；健全應(yīng)急處置預(yù)案。加大人防、物防、技防投入和管理，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處置預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療糾紛防范、處置，深入實(shí)施平安醫(yī)院建設(shè)。（六）強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，著力發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。醫(yī)院文化管理是醫(yī)院管理的靈魂，應(yīng)該營造和倡導(dǎo)積極健康的文化環(huán)境和價(jià)值觀念，使之成為醫(yī)院職工認(rèn)同并自覺遵守和奉行的基本信念和行為準(zhǔn)則，使職工在醫(yī)院文化潛移默化的作用下，克服陋習(xí)、樹立新風(fēng)、

17、團(tuán)結(jié)奮發(fā)、勇于創(chuàng)新，積極完成醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)，提高醫(yī)院的競爭能力，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。建立健全醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)，梳理、健全、完善醫(yī)院各項(xiàng)制度，提煉醫(yī)院精神。堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化職工主人翁責(zé)任意識。通過樹立典型和開展各種主題活動，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力。四、保障措施（一）統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，把實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“十三五”規(guī)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來抓。切實(shí)加強(qiáng)對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，確保醫(yī)院穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)行情況的檢查督導(dǎo)與評估，健全信息溝通機(jī)制，適時進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)控，確?！笆濉逼谀┽t(yī)

18、院規(guī)劃目標(biāo)能夠圓滿完成。（二）深化改革，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理。依據(jù)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的精神，推進(jìn)公立醫(yī)院改革，建立科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以深化人事分配制度改革為動力，全面推進(jìn)醫(yī)院成本核算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、醫(yī)療裝備、醫(yī)保合醫(yī)、后勤保障等各項(xiàng)工作科學(xué)化、制度化、精細(xì)化管理。（三）加快三級醫(yī)院達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升綜合服務(wù)能力。持續(xù)推進(jìn)我院三級綜合醫(yī)院達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，為順利通過湖北省衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)院等級評審提供有力保障。全力打造省重點(diǎn)?？?，培育更多的省市重點(diǎn)?？?。把縣級醫(yī)院能力建設(shè)目標(biāo)指標(biāo)、診治常見和疑難病種種類、開展關(guān)鍵技術(shù)和手術(shù)目錄分解到臨床醫(yī)技科室，加大力度推進(jìn)醫(yī)院能力建設(shè)。完善病人外轉(zhuǎn)制度，減少病人外轉(zhuǎn)。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，抓好人才儲備，大力培養(yǎng)醫(yī)療、護(hù)理和管理人才，加大科研力度和經(jīng)費(fèi)的投入，提高診療水平，提升綜合服務(wù)實(shí)力。（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制、一崗雙責(zé)制、一票否決制。嚴(yán)格執(zhí)行黨章規(guī)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)準(zhǔn)則和中央各級規(guī)定，加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，改進(jìn)中層干部和基層黨員管理方式，強(qiáng)化履職盡責(zé)教育，細(xì)化問責(zé)追責(zé)規(guī)定。重視醫(yī)院管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，